2004年3月，張劍峰放棄了知名外企中國區(qū)電子事業(yè)部總經(jīng)理的職位，接受萬奇電子董事長劉亞洲的邀請出任萬奇總經(jīng)理。萬奇2003年已在國內(nèi)數(shù)碼寶行業(yè)排名第五。今年正逢數(shù)碼寶更新?lián)Q代的關(guān)鍵時(shí)刻，萬奇希望抓住機(jī)會(huì)，一舉進(jìn)入行業(yè)前三。

    在劉亞洲為張劍峰舉行的歡迎宴上，志在必得的劉亞洲仍然不忘談及公司的完美戰(zhàn)略：在今年的年度計(jì)劃中，采購部已經(jīng)決定改變?nèi)ツ昴欠N大批量采購的方式，只要小批量采購的元器件能夠保證到位，上半年研發(fā)部推出7個(gè)新品應(yīng)該沒什么問題，這樣公司沖進(jìn)前三自然也不在話下。一想到這里，張劍鋒也是躊躇滿志：當(dāng)初在外企自己就是執(zhí)行戰(zhàn)略的一把好手，現(xiàn)在萬奇的策略計(jì)劃可謂十全十美，就等待著自己的一展身手了。

    但是，一切并不是張劍峰想像的那么順利，問題很快浮現(xiàn)了出來。研發(fā)部的員工滿肚子意見，他們反映采購部買的元器件技術(shù)參數(shù)不符合要求，質(zhì)量不過關(guān)，技術(shù)支持也跟不上。研發(fā)部老總鄭書同抱怨說：“照這樣下去，我們根本不可能在6月以前推出7個(gè)新品。”

    研發(fā)部提出的問題引起了張劍峰的重視，他立即召集鄭書同和采購部的老總何永強(qiáng)開了一個(gè)會(huì)。原來，為了達(dá)到董事長降低庫存量的要求，采購部今年的采購計(jì)劃是下小訂單。不過今年元器件的供求市場發(fā)生了變化，對萬奇下的小訂單，國外供應(yīng)商根本不予理睬。由于采購部沒有及時(shí)跟進(jìn)，所以延誤了元器件的購買，以致最后不得不轉(zhuǎn)向國內(nèi)供應(yīng)商。但正如鄭書同所反映的，國產(chǎn)元器件技術(shù)參數(shù)不符合要求，質(zhì)量不過關(guān)，技術(shù)支持也跟不上。
    為了解決問題，張劍峰要求采購部的何永強(qiáng)與國產(chǎn)供應(yīng)商協(xié)調(diào)，增強(qiáng)技術(shù)支持的力度。同時(shí)，張劍峰要求何永強(qiáng)確認(rèn)，國外供應(yīng)商需要多大的訂單才肯供貨。

    經(jīng)過這次沖突，張劍峰發(fā)現(xiàn)，萬奇的戰(zhàn)略雖然很美，但執(zhí)行起來卻很吃力。張劍峰覺得這是因?yàn)槿f奇各個(gè)部門的溝通不是很順暢，公司內(nèi)部也缺少一種團(tuán)隊(duì)合作精神。為此，張劍峰組織公司中層參加了一個(gè)旨在增強(qiáng)協(xié)作的拓展學(xué)習(xí) 。

    但學(xué)習(xí) 的成功并沒有帶來銷售業(yè)績的增長。直到4月份，研發(fā)部只推出了1種新品，銷售部的許傲也給張劍峰打來了告急電話，上半年連1/5的銷售任務(wù)都沒有完成。 

    接完了許傲的電話，張劍峰打電話給何永強(qiáng)，想了解一下上次會(huì)議說的事落實(shí)得怎么樣了。但何永強(qiáng)居然一問三不知，只回答說這些事都讓手下人干了，具體結(jié)果還沒過問。想到遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成的銷售計(jì)劃，張劍峰的火氣嗖嗖地往上躥。

    何永強(qiáng)去年的業(yè)績就很一般，公司積壓的庫存有一多半是他的“功勞”。他雖然是萬奇的老將，但隨著公司的發(fā)展壯大，他已經(jīng)沒有能力應(yīng)對瞬息萬變的市場了。想到這里，張劍峰決定在當(dāng)晚就跟董事長劉亞洲打個(gè)招呼，把何永強(qiáng)從采購部老總的位置上換下來，畢竟，采購部是公司的核心部門。但是，張劍峰沒有想到的是，劉亞洲堅(jiān)持認(rèn)為何永強(qiáng)能力是差了一點(diǎn)，但人老實(shí)，又是萬奇的老將，不同意換掉他。

    當(dāng)晚走出劉總家門的時(shí)候，一陣晚風(fēng)吹過，張劍峰驀地感到了一絲涼意。仰頭望了望群星閃耀的天空，他覺得自己的腦子就像滿天繁星一樣紛繁雜亂：以前在外企，就是全球的戰(zhàn)略也是說動(dòng)就動(dòng)；現(xiàn)在到了萬奇，好好的戰(zhàn)略目標(biāo)怎么硬是越走越遠(yuǎn)呢？