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  2013年10月03日    中國經(jīng)營報(bào)      
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  如果要我們給2009年的中國鋼鐵行業(yè)選出一個最重要的關(guān)鍵詞的話,這個詞一定是“產(chǎn)能過剩”。無論是國家公開的“大數(shù)據(jù)”還是行業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的“小數(shù)據(jù)”,都明確無誤地顯示這個產(chǎn)業(yè)在金融危機(jī)之后的過剩產(chǎn)業(yè)狀態(tài)。為了避免產(chǎn)能過??赡軒淼牡托屎彤a(chǎn)業(yè)環(huán)境惡化,國家多次表示要對鋼鐵業(yè)實(shí)施結(jié)構(gòu)和產(chǎn)能調(diào)整,最明確的聲音來自工信部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在2009年8月份的一次講話:“鋼鐵企業(yè)無論項(xiàng)目好壞,均不得上馬!”然而僅僅幾個月后,2010年1月8日,寶鋼集團(tuán)麾下的八一鋼鐵公司就宣布將在新疆某地投資100億元建設(shè)煉鋼廠。消息一出,輿論“嘩然”,是什么力量使得寶鋼集團(tuán)敢于“頂風(fēng)而上”呢?一時間,種種猜測紛沓而至。

  究竟隱藏著什么秘密,我們暫無從考證。但是,透過這場不大不小的風(fēng)波,我們也確實(shí)能夠發(fā)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)下各種利益之間的權(quán)衡取舍所帶來的一些思考。

  首先,從政府職能看,如何把握宏觀整體利益與市場經(jīng)濟(jì)微觀主體利益之間的協(xié)調(diào)權(quán)衡,確實(shí)是一個有待進(jìn)一步探討的命題。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們常把這種微觀個體行為損害宏觀利益的現(xiàn)象歸為“負(fù)外部性”,并認(rèn)為,一旦出現(xiàn)負(fù)外部性的話,政府必須發(fā)揮宏觀調(diào)控職能,但究竟怎么發(fā)揮,經(jīng)濟(jì)學(xué)理論并沒有給出很明確的方法。于是就有了這樣一個問題:一旦微觀個體不服從宏觀調(diào)控,政府是不是只一個“罰”字了得呢?

  其實(shí),微觀個體也有它的道理:我們不是要搞市場經(jīng)濟(jì)嗎?市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是什么?當(dāng)然是“個體追求利益最大化”。如果說允許個體(其實(shí)是激勵個體)追逐個體利益是整個市場經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則的基礎(chǔ)的話,那么政府就應(yīng)該充分尊重這個基礎(chǔ)。這么一來,政府確實(shí)也很為難:當(dāng)個體的負(fù)外部性影響到他人或宏觀經(jīng)濟(jì)整體利益的時候,難道政府應(yīng)該無所作為嗎?顯然也不是,于是,問題就自然而然地延伸到另外一個層面:政府到底應(yīng)該是用什么手段來發(fā)揮自己的職能?

  很多早期經(jīng)濟(jì)學(xué)理論把政府職能含蓄地界定在“強(qiáng)制性手段”框架內(nèi),包括法律、法規(guī)等,直到科斯把市場手段納入進(jìn)來,經(jīng)濟(jì)學(xué)家們才開始注意到政府職能的市場手段。但是,大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家至今仍相信,政府通過實(shí)施市場手段來發(fā)揮其職能的難度太大,難以實(shí)現(xiàn)。然而現(xiàn)實(shí)卻不會顧及難度問題,它只承認(rèn)事物的本質(zhì)。

  這次寶鋼“頂風(fēng)建廠”事件恰恰就反映出政府職能的市場手段缺失問題,工信部領(lǐng)導(dǎo)的講話無疑是政府釋放信號的方式,信號釋放完了,政府有什么跟進(jìn)的手段嗎?很遺憾,我們沒有看到,于是就出現(xiàn)了所謂的政令縫隙,說白了就是現(xiàn)有制度的漏洞。過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期,政府部門的一個暗示足可以威懾所有相關(guān)個體,但現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì),僅僅有暗示或者口風(fēng)是不夠的,更需要手段,尤其是市場手段。比如當(dāng)初國家可以出臺相關(guān)削減產(chǎn)能的激勵政策,或者干脆明確約束的條件,也許就不會出現(xiàn)今天這樣令很多人尷尬的事情了。

  其次,從地方政府需求看,這次寶鋼建廠背后也存在著另一種聲音:支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這實(shí)際上是一種相當(dāng)“古老”的聲音。當(dāng)初,隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型,很多企業(yè)都是在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大潮中成長起來的,如今,幾乎所有的“大牌”國企、央企都曾經(jīng)為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做過貢獻(xiàn),也都從中受過益,那么,這種支持地方經(jīng)濟(jì)的模式是否應(yīng)該演變成固定模式呢?

  從地方政府的角度看,當(dāng)然希望這樣,但是,從宏觀整體看,這并不符合當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需求。在現(xiàn)有體制下,地方政府的職能是中央政府職能的延伸,也就是說,地方政府的利益應(yīng)該是宏觀全局利益的組成部分。因此,各種打著支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)旗號但卻損害中國經(jīng)濟(jì)宏觀整體利益的錯誤舉措,如果不解決,再正確的宏觀調(diào)控政策也難以發(fā)揮作用。

  最后,我很想談一談出于寶鋼自身利益的決策問題。記得2008年初,我和上海大學(xué)的周洛華教授合寫過一篇論文,主題就是探討如何在市場經(jīng)濟(jì)條件下將對沖思想運(yùn)用到企業(yè)投資決策中的問題,巧合的是,論文探討的虛擬對象就是寶鋼集團(tuán),而更巧的是,當(dāng)初我們假設(shè)的投資金額也是100個億。如今,當(dāng)我們看到寶鋼真的要投資100億元建一個新廠時,很自然地就想到一個問題:今天的寶鋼是依據(jù)什么來決策的呢?

  從外部環(huán)境看,寶鋼的這次決策有著相當(dāng)大的壓力,小環(huán)境中,產(chǎn)能過剩和國家調(diào)控結(jié)構(gòu)的壓力自不必說;大環(huán)境中,哥本哈根氣候大會雖沒有取得一致,但低碳經(jīng)濟(jì)無疑成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流,作為制造業(yè)大國的中國不可能不展開大規(guī)模產(chǎn)業(yè)調(diào)整。在這樣雙重壓力下,如果寶鋼真是出于企業(yè)自身利益的考慮,這種決策的難度可想而知。而這種難度不僅來自外部的,更重要的是,新上的這個項(xiàng)目真的對寶鋼有利嗎?

  從國外企業(yè)投資的一些成功案例看,當(dāng)企業(yè)進(jìn)行投資決策時,一定要首先考慮到本行業(yè)企業(yè)股票價格的平均波動水平,然后對比自身的波動率與行業(yè)平均水平之間的關(guān)系,只有當(dāng)自身波動水平低于這個平均水平時,投資擴(kuò)大已有主營業(yè)務(wù)規(guī)模才有可能得到市場的認(rèn)可;否則,更應(yīng)該考慮收縮規(guī)模,或者投資建設(shè)與主營業(yè)務(wù)具有互補(bǔ)性的項(xiàng)目,所謂做大做強(qiáng)根本就不是企業(yè)生存的必然之路。

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個實(shí)驗(yàn)由8個人來共同完成。實(shí)驗(yàn)者請這8個隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實(shí)驗(yàn)對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實(shí),在8個測試對象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實(shí)際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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