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華彩咨詢集團董事長 《集團管控》《重組整合及混合所有制改革》《國企改革》 提供專業(yè)企業(yè)內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
  2014年07月30日       
推薦學習: 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學經濟管理學院韓秀云教授任首席導師。韓教授在宏觀經濟分析、西方經濟學、金融以及產業(yè)經濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領同學們領會經濟發(fā)展趨勢,分析產業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
我們來看,集團管控是集團追求價值最大化的一個設計,在任何集團里面,集團都會形成多層次利潤:產品利潤,子公司層面利潤,集團層面利潤,這叫多層次利潤。

一個集團如果傻乎乎地只掙產品利潤,這個集團不堪一擊。所有的集團都會謀求掙取產品利潤之外的公司(資產)利潤,以及集團利潤。

所有集團中,有些子公司掙現(xiàn)金流而不是利潤,有些子公司給我掙人脈和關系,有些子公司給我背起改革的陣痛和包袱,有些子公司利用前面這幾個子公司的虧損或者付出,所形成的良性社會結構,把它漏斗管理起來,形成一個價值洼地,海量賺錢,最終集團大賺其錢。這就是我們所謂的集團利潤。

關于集團利潤,我有兩句經典的口號,大家可以輔助記憶。

一,集團內部靠計劃,外部靠市場,內部越計劃,外部越市場。

二,打群架賺錢。在各個子公司層面上面,進行有效的均衡,而所有的均衡都是朝著一個目的,追求集團價值最大化。

集團價值

一般我把集團價值分為五個價值。

1、范式價值,就通過你的新的思路,新的哲學設計,所締造的價值,叫范式價值。

2、結構價值,你形成的資本運作結構,產業(yè)結構,產業(yè)組合太牛了,產融結合太牛了。那么從母公司來看的話,子公司有三種,一種是正向價值經營者,就是起手定江山,投資定江山的這類企業(yè),技術,選型,產品的市場定位,定江山的這類企業(yè),是正向價值,只要我做一個較高屋建瓴的決策,他就可以賺錢,這種時候,我母公司可以多參與參與,因為這是我的高度決定的。

3、經營價值,資源配置,能力管理,成功要素你得要擁有,必須管到位,但不要忘了,這些都是大路貨,很多企業(yè)都擁有經營這個價值的能力,但這是經營的基礎,不能缺。

4、負向價值,像富士康他們掙的是負向價值,把跑冒滴漏全部逼出來,正常人管不住跑冒滴漏,所有能夠把跑冒滴漏管出來的企業(yè),在這一道工序上可以掙大錢。

正常企業(yè)沒法經營,因為他是艱苦的過剩競爭當中活下來的企業(yè),他管理的特點是,從跑冒滴漏當中掙錢,他沒有任何壁壘,像塔山狙擊戰(zhàn)一樣,當坡度沒有,平地狙擊,全靠你的艱苦付出,你的流程合不合理,你的監(jiān)控到不到位,你的績效評價準不準確,你的個人評價到不到位,你的審計嚴不嚴密,流程高不高效。這種負向價值經營是國有企業(yè)最不擅長的,是民營企業(yè)最擅長的,為什么?全是靠你人狠不狠,狼性文化到不到位,對人下不下得了狠手,還有你是不是擔負社會責任,你越擔負社會責任,越不能亂開人,你不能亂開人,內部就形不成一個狼性的激勵能力,內部的壓強,壓強太弱,形不成一個壓力空間。

5、風險價值,通過擁抱風險,經營和化解風險來獲取價值。

任何一個集團都在掙這五種價值,這五種價值合理的管理,就能夠令到該企業(yè)價值最大化。

過去我們只重視結構價值,正所謂男怕入錯行,所以我入行入對了是結構價值。

但是比結構價值更牛的是范式價值,你用新的發(fā)展思考去掙錢。比如說劉益謙,一手做法人股,一手做藝術品,在中國經濟的周期中沖浪式發(fā)展。

再往后是經營價值,資源配置到位等等,各種具有的能力到位。

而再往深里講負向價值,所有正常企業(yè)管不住的,管不好的,非要錙銖必較地去管住,才能體現(xiàn)價值的。

這五個價值是沒有高低之分,你把上一個價值管好之后,立即要把下一個價值管住,再把下一個價值管住,否則的話,你的價值總會從漏斗里漏掉。世界500強給我們一個非常大的啟示,就是這五個層面的價值同時在斬獲。

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隨機讀管理故事:《屠夫與和尚》
從前有一個和尚跟一個屠夫是好朋友。和尚天天早上要起來念經,而屠夫天天要起來殺豬。為了不耽誤他們早上的工作,是他們約定早上互相叫對方起床。
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因為屠夫天天作善事,叫和尚起來念經,相反地,和尚天天叫屠夫起來殺生……
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