最近烏鎮(zhèn)舉行的世界互聯網大會上，馬云說：“在你的眼光看到今天，你做今天的生意，你的眼光看到十年以后，你做十年以后的生意。”，“比聰明你已經沒有機會了，比勤奮估計更沒機會，你只能比未來，我認為十年以后中國社會會出現這樣的事情，我必須去做。”。在會議期間，劉強東也接受了采訪，他說，每年也會開車去沙漠，躺著看天空想一整夜。今年想什么？想商業(yè)，想到未來一切太美好了，所有產品都帶電，我們大腦和每個物品都連接起來，甚至有一天互聯網行業(yè)不存在了，沒有移動互聯網了。有一天我也堅信沒有手機和電視機，所以你們5年之后輸和贏已經沒有意義了。

    這是什么，這就是戰(zhàn)略，只是形式不同而已，有的企業(yè)有規(guī)范的3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃書，有的企業(yè)是中長期戰(zhàn)略大綱，有的企業(yè)是深藏于心中一些戰(zhàn)略構想，有些企業(yè)懷揣著目標與夢想，只要是對未來的規(guī)劃，對未來的設想，那些對遠景與目標的思考，都是戰(zhàn)略的核心內容，只是表現形式不同而已。

    所以，從某種角度上講，這個世界只存在兩種公司，一種是沒有戰(zhàn)略的公司，一種是有戰(zhàn)略的公司，未來哪種公司能夠勝出，當然是有戰(zhàn)略的公司，因為戰(zhàn)略可以讓他們少走彎路。

   戰(zhàn)略怎么會讓企業(yè)少走彎路呢？因為戰(zhàn)略的本質是符合規(guī)律的規(guī)劃，這個世界是有規(guī)律的，這個規(guī)律是不以我們的意志而轉移的，不管你發(fā)現還是沒發(fā)現，他就在那，不管你重視還是不重視，它就在那，只不過誰發(fā)現的早，誰重視它，誰就可以利用它，早點行動，走在競爭對手的前面，形成自己的先發(fā)優(yōu)勢，最終形成自己的核心競爭力。所謂戰(zhàn)略思維，就是這種先發(fā)現規(guī)律的思維，所謂戰(zhàn)略決策力，就是發(fā)現之后正確的決策能力，所謂執(zhí)行力，就是把戰(zhàn)略規(guī)劃變成結果的行動能力。

   我們不要陷入戰(zhàn)略虛無主義當中去，一說戰(zhàn)略，就是虛的，是沒有用的，計劃沒有變化快之類的，毫無戰(zhàn)略常識可言，這種思想已經坑害了許多企業(yè)，讓企業(yè)失去了許多寶貴的機會。

    戰(zhàn)略是死的嗎？顯然不是，客觀環(huán)境是會發(fā)生變化，戰(zhàn)略就是順應環(huán)境變化的產物；企業(yè)家的心境會發(fā)生變化，戰(zhàn)略也是企業(yè)家心境的反映，在變化中審視我們的戰(zhàn)略，在審視中調整我們的戰(zhàn)略，這本身就是一種戰(zhàn)略，就是始終不離一個主題，就是我們未來在哪里，我們的持續(xù)利潤在哪里，我們達到目標的最佳路徑在哪里。

    做不做戰(zhàn)略，與企業(yè)大小沒有關系，與企業(yè)從事什么行業(yè)也沒有關系，與老板什么歷水平更沒有關系，與企業(yè)家的戰(zhàn)略思維是否樹立有關系，別把戰(zhàn)略看的那么神秘，其實戰(zhàn)略就在你的心中，只是要通過一些科學的方式把戰(zhàn)略表達清楚而已。

    如何樹立這種戰(zhàn)略思維呢？向自己學習，向同學學習，向書本學習，向老師學習，向對手學習，向標桿學習，然后定期的讓自己靜下心來，沉下心來，好好想想，好好想想，總會有一道明亮的閃電劃開你迷茫的天空，讓你看清方向，讓你激動不已，那就是你想要的戰(zhàn)略。

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孟志強    2014年12月12日