做得好的企業(yè)，被“當(dāng)豬賣”了，做不好的企業(yè)傷透了消費(fèi)者的心，被市場淘汰了。民族的希望也就渺茫了，大國崛起也就是空談了。

    匯源果汁要賣，三鹿正在被市場唾棄。中國很像是一個“世界品牌的苗圃”，茁壯成長的苗子，國際品牌接手，沒有啥成長潛力的品牌自生自滅。

    這讓我想起前一段沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“抵制法貨”，以及很多人一直在高呼的“抵制日貨”。如何做到抵制？只有自己滿足的品牌足夠強(qiáng)大了，我們才有能力抵制他們，否則我們對他們是依賴的。

    我們就像一個不到三個月的小孩，我們抵制母乳，但是至少要有牛奶可以喝，如果沒有牛奶，至少要有奶粉可以喝。但是現(xiàn)在的情況是在很多行業(yè)，我們不當(dāng)沒有母乳，沒有牛奶，也沒有奶粉，我們只有粗茶淡飯。如果這個時候我們還抵制，我們就是等著餓死。如果我們抵制intel、抵制windows···那我們就是等死。

    本土品牌的發(fā)展需要消費(fèi)者的支持。這個觀點應(yīng)該沒有人會懷疑，沒有消費(fèi)者的支持本土品牌很難發(fā)展起來，對于很多產(chǎn)品，中國都是最大的消費(fèi)市場。消費(fèi)者支持本土品牌的核心根源是希望本土品牌強(qiáng)勢發(fā)展起來，而不是發(fā)展起來之后賣掉。

    本土品牌的強(qiáng)盛需要有社會責(zé)任的企業(yè)。中國是世界上最大的成長中市場，中國跨國大企業(yè)對中國市場可謂是虎視眈眈很長時間了，他們想盡一切辦法進(jìn)入這個市場，占有這個市場。收購本土品牌是跨國企業(yè)擴(kuò)大在中國市場份額的一個常用的手段。因此只要是有競爭力的品牌都是跨國企業(yè)收購的目標(biāo)，因此只有以“民族振興”為己任的企業(yè)才不至于在跨國企業(yè)的“巨額現(xiàn)金”面前把艱辛培養(yǎng)起來，寄托著國人支持和希望的品牌“當(dāng)豬賣”了。只有致力于做中國人自己強(qiáng)勢品牌的企業(yè)，才不會忽視企業(yè)的社會責(zé)任，讓我們的滿足希望吃“容易導(dǎo)致尿路結(jié)石”的奶粉。

    匯源被賣應(yīng)該是定局，因為我對可口可樂的政府公關(guān)能力深信不疑；三鹿被市場探討我想也是必然的，因為中國和三鹿一樣死去的企業(yè)不再少數(shù)。但是我想未來還有多少企業(yè)步“匯源”、“三鹿”的后塵？我們不得而知。但是如果中華民族缺乏有責(zé)任心的企業(yè)，民族的希望是渺茫的，這句話我深信不疑。