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聯(lián)想選擇小羅的得與失

2006年世界杯是羅納爾迪尼奧(簡稱小羅)的夢魘。這位兩屆世界足球先生和歐洲足球先生得主，不但表現(xiàn)糟糕，其所代表的巴西隊也早早地告別了世界杯。 由于小羅的提前退出，借助小羅 2013-10-04

哈根達斯獨特的制勝之道

哈根達斯是上世紀20年代創(chuàng)立于美國的品牌，1961年左右正式取名為Haagen-Dazs，有點像丹麥語的意思，其實和歐洲并沒關系。在中國市場上，哈根達斯的價格比普通冰淇淋貴5－10倍，比同類高 2013-10-04

歐萊雅“贏”銷校園注意力

不可否認，世界500強的歐萊雅是一家全才型的企業(yè)?！皻W萊雅校園市場策劃大賽”，既是一次校園大賽，也是公益與營銷兼顧，品牌與人才兼得。文 本刊記者 夏由 2006年4月，經(jīng)過近5個月 2013-10-04

張裕的“倒金字塔”品牌夢想

日前，煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司（以下簡稱張裕）與北京釣魚臺國賓館合作推出的聯(lián)合品牌“釣魚臺·張裕解百納”、“釣魚臺·張裕蛇龍珠”已全面上市。在張裕的品牌架構(gòu)中，張裕北京 2013-10-04

迪斯尼品牌戰(zhàn)略

　迪斯尼采用積極的品牌打造和許可經(jīng)營戰(zhàn)略，把旗下消費品集團由癩蛤蟆變成了俊王子。 　　By Constantine von Hoffman 　　“我們沒有市場部。”這可不是你期望從大消費品公司總裁那兒 2013-10-04

當高端品牌站在岔路口

從高端品牌變身為低端品牌，必須慎之又慎 　　“當高端品牌站在岔路口，是該繼續(xù)向高端市場挺進，還是該放下身段，進軍大眾化市場？”日前在由《經(jīng)理人》雜志主辦的“哈佛商業(yè)評論管理論 2013-10-04

浪潮 “換標” 背后的戰(zhàn)略變奏

　　浪潮棄用使用了20多年的Logo，除了面臨著在全球推廣新標識的難題外，在國內(nèi)市場也面臨一個現(xiàn)實的考驗 　　2006年4月18日，浪潮集團（以下簡稱“浪潮”）在北京宣布棄用由“浪潮”的 2013-10-04

百事可樂 從草根培養(yǎng)顧客

百事可樂，這家曾是碳酸飲料市場上第二品牌的企業(yè)，因為“新一代的選擇”的定位，不斷向可口可樂逼近，其股票市值在去年末，曾一舉超過了可口可樂。 　　2006 年世界杯將近，盡管百事依 2013-10-04

危機公關失誤令博士倫雪上加霜

其危機處理一錯再錯可能給中國企業(yè)帶來一些啟迪 　　記者 汪令來 實習生 黃羨羨 　　“喜歡逢低吸納的股市投資者，可以看看博士倫公司慘不忍睹的股票。”這是上周末美國《華爾街日報 2013-10-04

永和大王：為何油條能賣3個億

讓“小本”變成“資本”，是執(zhí)行總裁林猷澳改變命運的關鍵。 　　大者恒大，是大市場的法則，在中國做生意，一定要有經(jīng)濟規(guī)模?！　∫粋€“中國麥當勞”概念，讓一個名不見經(jīng)傳的老板變成 2013-10-04

蘋果：領跑者的魔力

蘋果的網(wǎng)上音樂商店iTMS目前占據(jù)著全世界在線音樂市場70%以上的市場份額。蘋果模式的成功展示了一個從傳統(tǒng)產(chǎn)品的新消費模式中發(fā)掘價值的經(jīng)典案例：首先，它發(fā)現(xiàn)了數(shù)字音樂收費下載模式及 2013-10-04

決戰(zhàn)“兩樂”老黑松抽新芽

　　作為飲料業(yè)“元老級”品牌，“黑松”在臺灣曾成功抵制可口可樂和百事可樂的“進攻”。 　　不管把臺灣飲料業(yè)發(fā)展史切成多少個階段，都可以看到黑松的影子。這個臺灣最老字號的飲料公 2013-10-04

“饅頭”主角——胡戈的品牌價值是什么？

One world, one game! 世界每天都有亮點出現(xiàn)，關鍵是我們有沒有對于亮點及時發(fā)現(xiàn)。一場有中國電影名導陳凱歌和不見經(jīng)傳的電影制作人胡戈主演的《饅頭血案》慢慢在大家的不斷淡忘中遠 2013-10-04

合記燴面：老字號華麗轉(zhuǎn)身

經(jīng)過半個世紀的沉默之后，“鄭州燴面鼻祖”合記燴面開始邁向高檔化之路，并將帶動整個鄭州燴面業(yè)上檔升級。而合記燴面對提升鄭州飲食文化特色的功績，將隨著時間的推移，漸次顯現(xiàn)出 2013-10-04

和牌白沙的和諧之“困”

有人說，當前和未來煙草的問題，并非是網(wǎng)建的問題，也非銷售問題，而是如何傳播的問題。作為白沙系列的一個重要延伸品牌，和牌白沙幾年來的發(fā)展一直缺乏較大突破，難遂人意，這一點 2013-10-04

家樂福致勝之道：只做抓到老鼠的好貓

沃爾瑪與家樂福作為全球的零售業(yè)巨頭，排名分別占據(jù)第一與第二位，不過實力相差卻是涇渭分明。近幾年沃爾瑪一直保持著世界500強的頭把交椅，遠非處于數(shù)十名之外的家樂?？赏斩Z的 2013-10-04

內(nèi)衣行業(yè)老牌勁旅“紅豆”品牌分析

十多年前，紅豆內(nèi)衣在全國針棉織品交易會上創(chuàng)下春秋兩季訂貨會“八連冠”的輝煌業(yè)績，成為了行業(yè)中神話。今年四月份，紅豆內(nèi)衣在2005年度中國針織內(nèi)衣十強品牌排行中連獲“中國針織內(nèi) 2013-10-04

王老吉：功能性定位帶來的四大品牌軟肋

　　一句“怕上火喝王老吉”紅遍了大江南北，憑借其明確的功能性定位，使王老吉銷售額從一個億、五個億、十個億直線上升，王老吉也儼然成了涼茶的代名詞，使一個多年的區(qū)域性品牌一躍成 2013-10-04

“糊涂事”體現(xiàn)的弱勢品牌無營銷

“紅頭文件”惹事端 漢川市政府接待處10萬元，市公安局2 5萬元，仙女山鎮(zhèn)7萬元，馬口鎮(zhèn)5 5萬元……這一系列“指標”是湖北省漢川市政府辦公室下達的今年“喝酒任務”。 　　 2013-10-04

國產(chǎn)洗發(fā)水品牌的理性思考

撩開洗發(fā)水廣告的面紗，我們發(fā)現(xiàn)洗發(fā)水品牌的影視創(chuàng)意已經(jīng)走向高度的同質(zhì)化。我曾經(jīng)分析過近20條影視片創(chuàng)意表達。其基本表達元素的重復率達90％以上，更重要的是如果我們將這些影視作品 2013-10-04

寶潔是這樣打造品牌的

中國的消費者，或許沒有人不知道海飛絲、潘婷、佳潔士、舒膚佳。而這些知名品牌的日用品正是來自寶潔公司的產(chǎn)品。 　　寶潔公司在全球率先推出品牌經(jīng)理制，實行一品多牌、類別經(jīng)營的經(jīng)營 2013-10-04

品牌延伸吞噬五糧液

如今，市場上扛著“五糧液”這面大旗闖天下的酒品牌已達上百個—— 　　品牌延伸吞噬五糧液? 　　1994年，福建邵武糖酒副食品公司攜百萬現(xiàn)金入川，與五糧液聯(lián)姻推出“閩臺春”酒，拉開了 2013-10-04

成功男人的故事 “七匹狼”品牌經(jīng)營之道

七匹狼，一個以狼作為品牌標志的服飾企業(yè)，從狼文化、狼故事的傳奇中一路走來，演繹著成功男人的故事，體現(xiàn)著奮斗中男人的衣著生活狀況，設計著全新的男人生活方式。 　　福建“七匹狼 2013-10-04

美特斯—邦威服飾的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略 品牌宣傳

在外來休閑服裝充斥中國市場的情況下，美特斯-邦威仍然沖破阻力，一舉成為中國內(nèi)地最大的休閑品牌之一，創(chuàng)下了每2秒銷售1件衣服的驚人速度。這不能不算是中國服裝品牌的一個神話，美特斯 2013-10-04

canlemon品牌看孕婦服飾的設計因素

作為第一孕婦裝品牌，canlemon靠著精良的設計遠遠的將同行甩在身后，在同行也還沒有覺醒的時候就已經(jīng)將設計滲透到方方面面，其成功運行自然是志在必得。筆者就是通過對canlemon的設 2013-10-04