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“千團(tuán)大戰(zhàn)”從此難再現(xiàn) 哪些商業(yè)模式能受專(zhuān)利保護(hù)？

從2017年4月1日起，商業(yè)模式、計(jì)算機(jī)程序也都可以尋求專(zhuān)利保護(hù)了。這一變化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么？又將給創(chuàng)新氛圍與經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)哪些變化？能做到軟硬件結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以及有商業(yè)模式創(chuàng)新的硬件廠商，或?qū)? 2017-04-04

別再浪費(fèi)時(shí)間去讀企業(yè)家故事了 成功學(xué)真的有毒

大多數(shù)成功經(jīng)驗(yàn)，特別是在商業(yè)方面，淘汰的速度會(huì)很快。 2017-03-29

這些商業(yè)大佬告訴你什么才是真正的企業(yè)家精神

跟著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速開(kāi)展，一批優(yōu)秀的企業(yè)家隨之興起。而企業(yè)家精神也在本年被寫(xiě)入政府工作陳述中。陳述提出，要鼓舞咱們創(chuàng)業(yè)立異創(chuàng)富，激起和保護(hù)企業(yè)家精神，使企業(yè)家放心運(yùn)營(yíng)、放心出資。那么，在各位商界大咖 2017-03-20

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)下半場(chǎng)的秘密：未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)非常慘烈

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高層管理王慧文在一次內(nèi)部講話中，分享了自己關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)過(guò)去和未來(lái)的思考。犀利的觀點(diǎn)值得我們推敲琢磨。下面是整理出的精要內(nèi)容。全球發(fā)生巨大變化，宏觀影響微觀下半場(chǎng)這個(gè)詞是去年上半年提出來(lái)的， 2017-03-13

實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)還分得開(kāi)嗎？

虛擬經(jīng)濟(jì)其實(shí)相當(dāng)于杠桿，但杠桿畢竟只是一種手段，杠桿的作用是要去撬動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的。實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系最近這個(gè)話題很熱，因?yàn)楹枚鄰氖聦?shí)體經(jīng)濟(jì)的人覺(jué)得虛擬經(jīng)濟(jì)搶了他們的飯碗，壞了他們的事兒，以 2017-03-10

我們?cè)撊绾胃羁痰乩斫馍虡I(yè)

一個(gè)人應(yīng)該如何更好地理解商業(yè)？我一直想回答這個(gè)基本問(wèn)題。我們生活在一個(gè)商業(yè)社會(huì)里，絕大部分人都在一家商業(yè)公司工作，所以這個(gè)問(wèn)題很重要，且有很大的現(xiàn)實(shí)意義。商學(xué)院的教育應(yīng)該回答這個(gè)問(wèn)題，但好像它們沒(méi) 2017-03-09

三分鐘帶你看透商業(yè)模式的本質(zhì)

當(dāng)現(xiàn)有商業(yè)模式的4個(gè)要素都需要進(jìn)行重大改變時(shí)，企業(yè)就需要進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新了。 2017-02-09

馬云：如果貿(mào)易停止 戰(zhàn)爭(zhēng)就會(huì)開(kāi)始

在剛剛過(guò)去的周六，馬云在澳大利亞警告稱，可以確定是的，全球化的倒退只會(huì)導(dǎo)致麻煩。他在墨爾本啟用阿里巴巴澳大利亞新西蘭總部時(shí)說(shuō)：如果貿(mào)易停止，戰(zhàn)爭(zhēng)就會(huì)開(kāi)始。他說(shuō)：我們必須積極證明貿(mào)易有助于人們溝通。 2017-02-07

每一次危機(jī)當(dāng)中，都會(huì)涌現(xiàn)出一批成功的企業(yè)

推薦語(yǔ)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了十幾年的高速增長(zhǎng)后，如今進(jìn)入了一個(gè)新的階段，增速放緩、經(jīng)濟(jì)下行成為企業(yè)的挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)企業(yè)度過(guò)寒冬，超越環(huán)境獲得發(fā)展？集教授、企業(yè)家、作家于一身的陳春花教授，分析了大 2017-02-06

雷軍：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命的第二階段剛剛開(kāi)始

推薦語(yǔ)：在雷軍看來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的革命第一個(gè)階段剛剛結(jié)束，未來(lái)的階段剛剛開(kāi)始。在對(duì)的時(shí)間去做對(duì)的事情是 他的重要投資理念。短時(shí)間的低迷，對(duì)創(chuàng)業(yè)是個(gè)大好的機(jī)會(huì)，對(duì)投資也是一個(gè)大好的機(jī)會(huì)。以下為雷軍演講 2017-02-04

陳春花與任正非圍爐日話：解密華為的立業(yè)之本

2016年歲末，田濤、孟平、曹軼，還有姚洋教授，我們一起與華為創(chuàng)始人任正非先生見(jiàn)面交流，約好早上9:30時(shí)見(jiàn)，想不到到了見(jiàn)面地點(diǎn)，任先生已經(jīng)早早在那里等，很感動(dòng)。坐下，任先生看到我們穿的單薄，就問(wèn)身邊的同 2017-01-17

任正非：在無(wú)人區(qū)尋找方向 提示危機(jī)要減人增效

CFP我那時(shí)最多是從一個(gè)甩手掌柜，變成了一個(gè)文化教員。業(yè)界老說(shuō)我神秘、偉大，其實(shí)我知道自己，名實(shí)不符。我不是為了抬高自己，而隱起來(lái)，而是因害怕而低調(diào)的。大機(jī)會(huì)時(shí)代，不要機(jī)會(huì)主義。經(jīng)濟(jì)寒冬之時(shí)，更要專(zhuān)注 2017-01-13

陳一舟：創(chuàng)業(yè)18年，我所收獲的5點(diǎn)心得

推薦語(yǔ)：成功既然是很難的事，與其強(qiáng)行去提高一個(gè)小概率事件的幾率，有時(shí)不如把失敗的可能性降低。那么，如何才能提高創(chuàng)業(yè)成功的概率？來(lái)聽(tīng)聽(tīng)人人公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳一舟的創(chuàng)業(yè)建議。人人公司從開(kāi)始到現(xiàn)在 2017-01-06

獨(dú)角獸滿天飛 與2000年的科技泡沫有何不同?

今年1月，中美兩國(guó)股票市場(chǎng)市值縮水2 5萬(wàn)億美元。資本遇冷，全球風(fēng)投數(shù)量、金額均急劇下降。2000年科技泡沫之后直到2009年才出現(xiàn)獨(dú)角獸，今天大多數(shù)獨(dú)角獸卻在18個(gè)月內(nèi)就達(dá)到10億美金估值。是價(jià)值？還是泡沫？奔 2016-12-31

牛頓其實(shí)是一位管理學(xué)家

被蘋(píng)果砸了頭的英國(guó)著名學(xué)者艾薩克•牛頓（Sir Isaac Newton FRS）其實(shí)是個(gè)管理學(xué)家，在他的第一定律和第二定律中，對(duì)于組織實(shí)施變革的難度和方法論做出了具有理論高度的總結(jié)。組織的慣性牛頓第一定律說(shuō)， 2016-12-23

任正非最關(guān)心的是華為繁榮背后的腐化與占山頭

推薦語(yǔ)：在全球經(jīng)濟(jì)整體衰退的大背景下，華為如何達(dá)成了有質(zhì)量的持續(xù)高速成長(zhǎng)的現(xiàn)象？華為今天處于歷史上最好的時(shí)期，任何外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不構(gòu)成對(duì)華為的毀滅性的打擊，能夠打敗華為的永遠(yuǎn)是華為自己。以下為華為 2016-12-22

陳春花: 百億企業(yè)跟不到百億企業(yè)之間最大的區(qū)別是什么？

在一場(chǎng)名為百億公司新命題的閉門(mén)會(huì)議上，陳春花從戰(zhàn)略、執(zhí)行和文化這三個(gè)層面共提出了百億級(jí)企業(yè)可能會(huì)遇到的10大新難題。陳春花重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了管理者的作用。她指出，企業(yè)過(guò)百億之后，高管、中層和基層這三種管理者 2016-12-21

民企代表人物"跑路"背后真問(wèn)題：企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)太高

今天早上起，一則消息就在朋友圈刷屏：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的代表人物之一、福耀玻璃董事長(zhǎng)曹德旺，投資6億美元、在美國(guó)莫瑞恩建造的汽車(chē)玻璃廠正式投產(chǎn)。按說(shuō)，這也不是個(gè)新聞，差不多兩個(gè)月前的舊事兒了。結(jié)果在接受媒 2016-12-19

你連“雙邊市場(chǎng)”都還沒(méi)搞懂？就別妄想從平臺(tái)經(jīng)濟(jì)中賺到錢(qián)了

騰訊的社交產(chǎn)品平臺(tái)生態(tài)就是沿著這一路徑走過(guò)來(lái)的，F(xiàn)acebook、谷歌等也都經(jīng)歷了類(lèi)似過(guò)程。 2016-12-19

管理者最該向喬布斯學(xué)的是——“玩具思維”

從工具思維到玩具思維我們能感受到，今天的商業(yè)世界已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。而這一變化的引領(lǐng)者之一就是蘋(píng)果的創(chuàng)始人喬布斯。正是喬布斯，率先將IT公司板板正正、技術(shù)參數(shù)滿天飛的枯燥發(fā)布會(huì)轉(zhuǎn)變成為了一場(chǎng)精 2016-12-19

中國(guó)企業(yè)怎么走出去？王健林提了三個(gè)建議

12月10日上午，在2016（第十五屆）中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上，王健林以“中國(guó)文化如何走向世界”為主題做了分享。對(duì)于中國(guó)文化為什么要走出去，怎樣走出去等問(wèn)題的看法，王健林提出了自己的三點(diǎn)建議。 2016-12-18

宗慶后：要控制虛擬經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)

12月14日，娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后出席2017年網(wǎng)易經(jīng)濟(jì)學(xué)家年會(huì)，在展望2020主論壇上，宗慶后表示現(xiàn)在虛擬經(jīng)濟(jì)搞得太過(guò)頭了，虛擬經(jīng)濟(jì)很多都是國(guó)外的資本投入，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的破壞性很強(qiáng)。沒(méi)有實(shí)體經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有制造業(yè)的 2016-12-17

馮侖：創(chuàng)新都是從胡說(shuō)開(kāi)始的，所有的正經(jīng)都由不正經(jīng)開(kāi)始

馮侖，湖畔大學(xué)校董，萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)，地產(chǎn)大佬，被稱為學(xué)者型的開(kāi)發(fā)商，地產(chǎn)界的段子手。在最新的一期湖畔大學(xué)公開(kāi)課中，馮侖不那么正經(jīng)地分享了他的很多思考。他拿姑娘來(lái)打比方，說(shuō)理想是墻上的美人，現(xiàn)實(shí)是炕 2016-12-17

馬云：所有創(chuàng)業(yè)者都該去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的！

做企業(yè)做商人很艱難，就像打仗一樣，活著就是成功，從戰(zhàn)場(chǎng)上回來(lái)的人就是成功的，不管他戰(zhàn)場(chǎng)上怎么樣。就是商人也一樣，你走上這條路的時(shí)候，你應(yīng)該想到，95%的人已經(jīng)倒下，憑什么你就是那個(gè)幸運(yùn)的5%。——2014年 2016-12-16

別小看了中國(guó)式管理 尤其是推動(dòng)創(chuàng)新的即興策略

托馬斯·豪特（Thomas Hout）和大衛(wèi)·邁克爾（David Michael）曾寫(xiě)過(guò)一篇探討中國(guó)本土民營(yíng)企業(yè)管理模式的文章，題目為《中國(guó)式管理新路》（A Chinese Approach to Management）。在文中，有一段話表明他們 2016-12-14