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  2013年09月01日    中國(guó)企業(yè)家      
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 最近和正略均策公司討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),首先遇到的問題是如何確定企業(yè)的愿景和使命,因?yàn)檫@是一個(gè) 企業(yè)戰(zhàn)略 的靈魂。

  每一個(gè)做企業(yè)的人,都應(yīng)該認(rèn)真思考,你要做成一個(gè)什么樣的企業(yè),臺(tái)灣著名戰(zhàn)略 營(yíng)銷 專家呂德鴻博士說:企業(yè)要做大、做強(qiáng)、做優(yōu)、做尊敬、做長(zhǎng)久。我痛恨做大,看重做尊敬和做長(zhǎng)久。

  做一個(gè)受人尊敬的企業(yè),這是一個(gè)不錯(cuò)的追求。可惜現(xiàn)在少有把這做為企業(yè)愿景的。

  人們都知道尊佛祖敬菩薩,為什么呢?因?yàn)樗麄?ldquo;持一切凈戒,修一切善法,度一切眾生。”說白了就是他們誠(chéng)信做人,創(chuàng)造價(jià)值,擔(dān)當(dāng)責(zé)任。做企業(yè)如果不能在誠(chéng)信、價(jià)值和責(zé)任上孜孜以求,就不可能受到人們的尊敬。不要以為你企業(yè)很大,知名度高,后臺(tái)強(qiáng)硬有洋外衣,就會(huì)得到大家的尊敬。

  沃爾瑪、家樂福做的大不大,你賣假綠色豬肉,你搞價(jià)格欺詐,你擅改生產(chǎn)日期,顧客就會(huì)用腳投票,就讓你停業(yè)整頓。

  蒙牛、伊利、雙匯、雨潤(rùn)知名度高不高,你不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),說一套,做一套,老百姓就不買你的賬。在中質(zhì)協(xié)組織的消費(fèi)者滿意度調(diào)查中,24家乳品企業(yè),伊利排名19,蒙牛排名20。在上海商情信息中心十大失意快速消費(fèi)品榜單中,雙匯、雨潤(rùn)位居榜首。有人說:不把消費(fèi)者當(dāng)回事兒的企業(yè),早晚受到消費(fèi)者的唾棄。

  中石化、中石油、中行、工商行后臺(tái)硬不硬,那是國(guó)家企業(yè),你不為全社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,買什么名酒,印什么天價(jià)名片,胡亂收費(fèi),大家照樣戳你的脊梁骨。媒體網(wǎng)絡(luò)上對(duì)他們少有肅然起敬的,倒是指責(zé)批評(píng)屢見不鮮。

  達(dá)芬奇和古馳,都是有著洋外衣的企業(yè),你損害勞工的利益,消費(fèi)者的利益,無視商德良俗,不但得不到尊敬,反而會(huì)一個(gè)跟頭栽到泥坑里去。流淚道歉,也于事無補(bǔ),沒人會(huì)同情你,更遑論尊敬了。

  《讓子彈飛》里有一句臺(tái)詞:“我要站著把錢給掙了!”。做企業(yè)要掙錢沒人看不起,問題是要堂堂正正、光明磊落地掙錢。你趴著掙錢,昧著良心掙錢,靠潛規(guī)劃掙錢,靠權(quán)力壟斷掙錢,就會(huì)讓人嗤之以鼻。而現(xiàn)在,確有不少有財(cái)富沒責(zé)任,有資本沒道德,有地位沒良知的公司。誠(chéng)信、道德和聲譽(yù),是人生最重要的資產(chǎn),同樣也是企業(yè)最重要的資產(chǎn),這是人類的普世價(jià)值觀,中外皆然。雷士照明的CEO吳長(zhǎng)江深諳此中道理,他最近接受采訪時(shí)說:“我后半生的目標(biāo),是把雷士照明做成全球照明行業(yè)內(nèi)令人尊敬的企業(yè)。規(guī)模未必做大,但品牌值得信賴,公司值得尊敬。”能在信念上而不是口頭上,把做尊敬當(dāng)成目標(biāo)的企業(yè),才有可能最終贏得尊敬。

  古人說:“千夫所指,無疾而終”。如果一個(gè)企業(yè)不能被人尊敬,就做不大,做不強(qiáng)。即使一時(shí)做大了,做強(qiáng)了,也不叫做好了,也就不能長(zhǎng)久。真希望大家都先來做尊敬。
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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們?cè)趺淳蜎]人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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