企業(yè)家如何自我保護(hù)？這是企業(yè)特別是中國企業(yè)經(jīng)營的核心問題，也是《中外管理》長期關(guān)注的重要命題。從1995年到2001年，每當(dāng)民營經(jīng)濟(jì)面臨重要考驗的時刻（前者是中國經(jīng)濟(jì)開始宏觀調(diào)控不久，后者則是中國加入WTO），《中外管理》都在“官產(chǎn)學(xué)懇談會”上就此命題進(jìn)行深入探討。

而“想大事，做實事，不出事！”則是2001年“第10屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會”上，楊沛霆總編對企業(yè)家的重要建議之一。雖然這“三事原則”是《中外管理》長期秉持的核心理念，但此時提出則別有深意。

因為，只有“不出事”，企業(yè)家才能立于不敗之地。而只有“想大事，做實事”這樣的主動出擊，企業(yè)家才能在事業(yè)的積極推進(jìn)中，掌握自我保護(hù)的戰(zhàn)略主動。

但正如“第10屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會”上的嘉賓所言：“民營企業(yè)是在中國市場經(jīng)濟(jì)秩序不太規(guī)范的情況下生存和發(fā)展的，在這種情況下能夠活下來就是本事。”自我保護(hù)對中國企業(yè)家來說，絕不是個輕松的話題。

那么，我們在此就匯總一下，《中外管理》過往活動中，企業(yè)家們分享的自我保護(hù)經(jīng)典理念：首先，企業(yè)家自我保護(hù)的根本，是要經(jīng)?？紤]企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而非一時一事的得失。

正如一位企業(yè)家的建議：“企業(yè)要時刻為自己做出長遠(yuǎn)的計劃 ”。楊沛霆總編也認(rèn)為：“企業(yè)經(jīng)營的根本是考慮持續(xù)發(fā)展，而不僅是一時一事的既得利益。企業(yè)的最根本之處，是為了長壽而練就一身應(yīng)變本領(lǐng)。”

因為，抵御風(fēng)險最大的力量，就來自對“長遠(yuǎn)利益”的追求，而風(fēng)險之大，莫過于陷入“一時一事”之得失了。

其次，有企業(yè)家認(rèn)為：“保護(hù)自己最主要的是拿得住錢，不要盲目投資。”因為有很多“其興也勃”的企業(yè)，正是因為沒給經(jīng)營風(fēng)險保底，而突然被資金鏈危機(jī)卡住了脖子。如果看到的機(jī)會太多，“把錢投得一干二凈，那么企業(yè)發(fā)展也就到頭了”。

財務(wù)上保守一些，這是世界最長壽企業(yè)能保持長盛不衰的一條成功經(jīng)驗。

再次，“做你該做的事”，這是企業(yè)家自我保護(hù)的關(guān)鍵。那什么叫“做了不該做的事”？楊沛霆總編舉例說：幾位自己熟稔的企業(yè)家在出事之前，幾乎都有個共性行為——到處標(biāo)榜吹噓自己。但“這與中國文化顯然是格格不入的，遭到唾棄也就成為必然”。正所謂“上帝欲將使之滅亡，必先使之瘋狂”是也。企業(yè)家應(yīng)有更多的憂患意識，而非“自我感覺不錯”。

而做該做的事，還有極其重要的一方面，就是——“懂法、守法，才不怕鬼叫門”。

有民營企業(yè)家認(rèn)為：民營企業(yè)要不怕“鬼叫門”，就必須“把自己身上搞干凈”。這樣遇到麻煩時才敢叫板。

企業(yè)經(jīng)營不是比誰一時做得大，而是比誰活得長！在這個大變革的時代，把自己的每一步建立在合法的根基上，才是企業(yè)家從物質(zhì)自由到精神自由都豐盛起來的長遠(yuǎn)之道！