企業(yè)家如何自我保護？這是企業(yè)特別是中國企業(yè)經營的核心問題，也是《中外管理》長期關注的重要命題。從1995年到2001年，每當民營經濟面臨重要考驗的時刻（前者是中國經濟開始宏觀調控不久，后者則是中國加入WTO），《中外管理》都在“官產學懇談會”上就此命題進行深入探討。

而“想大事，做實事，不出事！”則是2001年“第10屆中外管理官產學懇談會”上，楊沛霆總編對企業(yè)家的重要建議之一。雖然這“三事原則”是《中外管理》長期秉持的核心理念，但此時提出則別有深意。

因為，只有“不出事”，企業(yè)家才能立于不敗之地。而只有“想大事，做實事”這樣的主動出擊，企業(yè)家才能在事業(yè)的積極推進中，掌握自我保護的戰(zhàn)略主動。

但正如“第10屆中外管理官產學懇談會”上的嘉賓所言：“民營企業(yè)是在中國市場經濟秩序不太規(guī)范的情況下生存和發(fā)展的，在這種情況下能夠活下來就是本事。”自我保護對中國企業(yè)家來說，絕不是個輕松的話題。

那么，我們在此就匯總一下，《中外管理》過往活動中，企業(yè)家們分享的自我保護經典理念：首先，企業(yè)家自我保護的根本，是要經常考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而非一時一事的得失。

正如一位企業(yè)家的建議：“企業(yè)要時刻為自己做出長遠的計劃 ”。楊沛霆總編也認為：“企業(yè)經營的根本是考慮持續(xù)發(fā)展，而不僅是一時一事的既得利益。企業(yè)的最根本之處，是為了長壽而練就一身應變本領。”

因為，抵御風險最大的力量，就來自對“長遠利益”的追求，而風險之大，莫過于陷入“一時一事”之得失了。

其次，有企業(yè)家認為：“保護自己最主要的是拿得住錢，不要盲目投資。”因為有很多“其興也勃”的企業(yè)，正是因為沒給經營風險保底，而突然被資金鏈危機卡住了脖子。如果看到的機會太多，“把錢投得一干二凈，那么企業(yè)發(fā)展也就到頭了”。

財務上保守一些，這是世界最長壽企業(yè)能保持長盛不衰的一條成功經驗。

再次，“做你該做的事”，這是企業(yè)家自我保護的關鍵。那什么叫“做了不該做的事”？楊沛霆總編舉例說：幾位自己熟稔的企業(yè)家在出事之前，幾乎都有個共性行為——到處標榜吹噓自己。但“這與中國文化顯然是格格不入的，遭到唾棄也就成為必然”。正所謂“上帝欲將使之滅亡，必先使之瘋狂”是也。企業(yè)家應有更多的憂患意識，而非“自我感覺不錯”。

而做該做的事，還有極其重要的一方面，就是——“懂法、守法，才不怕鬼叫門”。

有民營企業(yè)家認為：民營企業(yè)要不怕“鬼叫門”，就必須“把自己身上搞干凈”。這樣遇到麻煩時才敢叫板。

企業(yè)經營不是比誰一時做得大，而是比誰活得長！在這個大變革的時代，把自己的每一步建立在合法的根基上，才是企業(yè)家從物質自由到精神自由都豐盛起來的長遠之道！