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全面預(yù)算ＩＴ內(nèi)控 向信息化要效益

嚴(yán)密管控各種經(jīng)營數(shù)據(jù)，最大限度的節(jié)省開支，減少浪費(fèi)，調(diào)整策略，把有限的資源用在刀刃上。這是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中對企業(yè)提出的最好建議。而全面預(yù)算管理在公司的經(jīng)營管理中起著控制費(fèi)用、降低成本開支，增加收入、目標(biāo)... 2013-10-03

麥包包的電子商務(wù)運(yùn)營成本管理之道

回顧2011，如何解讀電子商務(wù)發(fā)展趨勢？傳統(tǒng)企業(yè)電商之路如何破局而出？電子商務(wù)投融資的泡沫與估值？海外投資者如何看待中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)？如何解讀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的熱點(diǎn)趨勢“SoLoMo & 移動(dòng)商務(wù)”？新媒體時(shí)代整合營銷... 2013-10-03

開源節(jié)流十大舉措：讓企業(yè)得到長期回報(bào)

能不能讓成本削減更進(jìn)一步，在一些“重大舉措”上加大投入以期得到長期回報(bào)?正如韋爾奇所說，“重大舉措的效力恒久。它們使公司產(chǎn)生根本性的變化。它們相互依存。GE運(yùn)營系統(tǒng)的每個(gè)元素，都會(huì)強(qiáng)化鞏固這些舉措?！? 2013-10-03

10000小時(shí)規(guī)則：如何做最好的創(chuàng)業(yè)者

需要說明的是，最后一個(gè)階段需要5000個(gè)小時(shí)是因?yàn)檫@個(gè)過程是不明顯的，并且是在很微妙的進(jìn)行的。但是沒事。如果已經(jīng)堅(jiān)持了5000個(gè)小時(shí)了，誰還在乎其他的5000個(gè)小時(shí)呢?最重要的是2000-5000小時(shí)這一部分。我們需要養(yǎng)... 2013-10-03

70后領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)梳理管理80后員工經(jīng)驗(yàn)

　　聽七零后領(lǐng)導(dǎo)們在我主持的《頭腦風(fēng)暴》節(jié)目現(xiàn)場分享如何領(lǐng)導(dǎo)八零后，受到很大的啟發(fā)，有些啟發(fā)其實(shí)過去也知道，但很少系統(tǒng)地梳理，做這個(gè)節(jié)目是個(gè)好的機(jī)會(huì)。我把大家的精神總結(jié)為以下五點(diǎn)：一是幫助八零后明確 2013-10-03

李嘉誠：人管好了賬就管好了

　1950年，李嘉誠拿出平時(shí)省吃儉用積蓄的7000美元，在香港筲箕灣創(chuàng)辦了長江塑膠廠。1957年，李嘉誠搶先研制投產(chǎn)了塑膠花。短短幾年時(shí)間，長江塑膠廠就成為世界上最大的塑膠花生產(chǎn)基地，李嘉誠也贏得了“塑膠花大王” 2013-10-03

好企業(yè)和壞企業(yè)不同的利益鏈條

　好企業(yè)與差企業(yè)的組織形態(tài)也沒有多大的差別，都有老板、經(jīng)理、員工，然后為客戶服務(wù)。在差的企業(yè)中，老板想多掙點(diǎn)錢，少發(fā)點(diǎn)工資;經(jīng)理想自己多撈點(diǎn)，少出點(diǎn)力氣;員工想多拿點(diǎn)獎(jiǎng)金，少做點(diǎn)客戶服務(wù);至于客戶，就只 2013-10-03

杰出領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：來自一線的經(jīng)驗(yàn)分享

　(本文系華潤、聯(lián)想、三一、中糧、中化等中國行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在“中國最佳領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)公司優(yōu)秀實(shí)踐分享會(huì)”上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和發(fā)展上的做法與經(jīng)驗(yàn)交流。有刪改。)　　當(dāng)這些中國最優(yōu)秀企業(yè)的人力資源經(jīng)理聚在這里，擦 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：中國優(yōu)秀公司的新實(shí)踐

在領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)的方法論方面，這些企業(yè)最強(qiáng)調(diào)的是“壓擔(dān)子”和“有針對性的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃”。他們認(rèn)為，這種壓擔(dān)子和有針對性的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的組合，能夠既幫助領(lǐng)導(dǎo)人才從實(shí)踐中獲得成長，又能聚焦資源，提升領(lǐng)導(dǎo)人才... 2013-10-03

連鎖與管理對流通業(yè)的影響

做強(qiáng)要立足于主導(dǎo)業(yè)態(tài)的發(fā)揮。任何一家連鎖企業(yè)的發(fā)展都有一個(gè)優(yōu)勢業(yè)態(tài)的選擇。沃爾瑪?shù)恼劭鄣?、家樂福的大賣場、易初蓮花的倉儲(chǔ)商場，以及國美、蘇寧的家電專賣店，都充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，去開拓廣闊的市場空間。 2013-10-03

單靠理性行不通 量化管理為何失靈

　羅伯特·麥克納馬拉前半生備受尊崇，后半生則背負(fù)罵名，盡管如此，他仍不愧是管理界的一位標(biāo)志性人物。他的職業(yè)生涯是一次尋求管理智慧的漫漫旅途，生動(dòng)揭示了管理學(xué)科的演進(jìn)歷史。　　羅伯特·麥克納馬拉的職業(yè) 2013-10-03

透明化溝通可化解CEO與董事會(huì)和股東的矛盾

在經(jīng)濟(jì)形勢好的時(shí)候，董事長也好CEO也罷，獲得的收入是非常豐厚的，既然股東大會(huì)同意你收取這么高的回報(bào)，就有責(zé)任要求你更好地工作以給全體股民以更多的回報(bào)。做為一個(gè)公司的管理層，你是為投資者打工的，投資者的... 2013-10-03

普通職員與經(jīng)理差別在哪？

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》是拉姆·查蘭的經(jīng)典之作，被譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的圣經(jīng)”。該書全面、系統(tǒng)、深入地闡釋了世界卓越企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)體系，為我們提供了如何打通從普通職員如何晉階到首席執(zhí)行官全部職場寶典。因大多數(shù)人離 2013-10-03

管理是平衡的藝術(shù)

　管理者不是魔術(shù)師，所以不能憑空創(chuàng)造奇跡。在復(fù)雜的商務(wù)環(huán)境中，幾乎沒有什么決定可以是100%正確的。所有的決定都帶有傾向性、個(gè)人判斷、價(jià)值觀以及各種實(shí)際情況限制。所以說管理是一門藝術(shù)，是一門平衡的藝術(shù)。 2013-10-03

漢王：困境中的英雄

漢王是國產(chǎn)電子書中的一個(gè)英雄，它最大的功績是做了別人不敢做的，揭竿而起創(chuàng)造了國內(nèi)的電子書市場環(huán)境，對這個(gè)市場進(jìn)行了預(yù)熱，并走出了打造品牌的正確路線。但現(xiàn)在，漢王也確實(shí)陷入了困境。漢王現(xiàn)在的處境，同時(shí)... 2013-10-03

馮侖：以主婦管理家庭的熱情來管理企業(yè)

管理上最低的檔次應(yīng)該是管人，就是每天見誰就罵誰。再高一點(diǎn)的檔次是管事情，每天開會(huì)。再高一點(diǎn)的就是談?dòng)^念、意識形態(tài)。再高一點(diǎn)就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一個(gè)先知就可以。 2013-10-03

團(tuán)隊(duì)管理秘訣：智勇方可無敵

在市場競爭中，雖然做不到常勝，但敢于直面困難，勇于打硬仗、惡仗，至少會(huì)降低失敗的幾率。團(tuán)隊(duì)比拼，士氣是基礎(chǔ)，必勝的信念、堅(jiān)強(qiáng)的意志是關(guān)鍵，技能在關(guān)鍵時(shí)刻都已經(jīng)不重要了。太想要了，反而可能一敗涂地，保... 2013-10-03

伊利：管理是一種強(qiáng)大的生產(chǎn)力

　伊利集團(tuán)董事長潘剛表示，資源國際化與管理國際化是伊利國際化的基點(diǎn)，21世紀(jì)的國際化競爭是速度的比拼，也是實(shí)力的較量。為迅速與國際接軌，伊利集團(tuán)集團(tuán)推行的人力資源信息系統(tǒng)在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部與各企 2013-10-03

管理跨國虛擬團(tuán)隊(duì)的技巧

“我自認(rèn)為是一個(gè)擁有專業(yè)知識及豐富經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。不過，如何管理一支從未謀面、文化背景迥異的無形團(tuán)隊(duì)，消除成員之間天然的防范心理并建立團(tuán)隊(duì)凝聚力，這無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)?！? 2013-10-03

內(nèi)部控制建設(shè)信息化“落地”三部曲

企業(yè)管理信息系統(tǒng)是多種多樣的，內(nèi)部控制信息化是要將內(nèi)控體系、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)描述及控制措施等嵌入的企業(yè)的信息化系統(tǒng)之中，并通過內(nèi)控系統(tǒng)監(jiān)控管理信息系統(tǒng)中流程運(yùn)行情況。企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行與各種管理活動(dòng)和... 2013-10-03

透明的利益相關(guān)者網(wǎng)絡(luò)

透明的利益相關(guān)者網(wǎng)絡(luò)每一樁欺騙都是有成本的，隨著企業(yè)與利益相關(guān)者之間的信息不對稱逐漸消失，多樣化且各持獨(dú)立視角的群眾匯聚形成無影燈般的超凡洞察力，使得欺瞞行為中每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都在飛速上漲。在透明化... 2013-10-03

做管理要相信人本身的能量

做管理一定要相信本來的東西、本有的東西，也就是說要相信員工本有的能量。我們現(xiàn)在很多人都不相信這個(gè)，我們很多人想，這個(gè)人能有多大的本事，我天天看著他，我還不知道他有幾斤幾兩。一句話叫“外來的和尚好念經(jīng)... 2013-10-03

家族企業(yè)，如何順利接班？

無論是對于一個(gè)企業(yè)的成長史還是對于全球企業(yè)的發(fā)展史而言，交接班問題一直關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，交接班也不會(huì)因此而變得輕而易舉。無論是家族成員還是職業(yè)經(jīng)理人，都開始承受著各種各樣的考驗(yàn)，到底交給誰，怎樣交 2013-10-03

家族企業(yè)如何富過三代

中國有句俗話：“富不過三代”，這句話不是沒有道理，但它絕對不只是“中國特色”。在美國，家族企業(yè)在第二代的存活率只有30%；到第三代就只有14%；能傳承到第四代及到四代以后依然存在的就只剩3%了。葡萄牙有“富 2013-10-03

職業(yè)經(jīng)理人“檔案化”

企業(yè)競爭激烈了，對于人才的需求和渴望更加緊迫，互相“挖墻腳”在所難免，而優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人供不應(yīng)求，經(jīng)常是多家企業(yè)爭搶，于是流動(dòng)就成了再正常不過的事情。但是在國內(nèi)，我以為人才的流動(dòng)大多是無序流動(dòng)。大家... 2013-10-03