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阻力沒有，執(zhí)行就容易

做為企業(yè)的中高層管理者其所具備的執(zhí)行力境界、其所創(chuàng)導或引導的執(zhí)行力組織氛圍直接關乎所在企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至可以講起到生死攸關的關鍵作用。因為中高層管理者在組織架構中起到承上啟下的功能，具有中流砥柱般的 2013-10-03

李東生：管理者的16條真經(jīng)

對于年輕人，我有句老生常談的話：要成功，必須有理想和追求，但又要腳踏實地;每個階段都要給自己設定通過努力可以達到的目標，不要好高騖遠。如果一開始就定位太高的話，往往因不切實際而不能達至成功，因為你的思... 2013-10-03

為何周成建“玩不轉”電子商務？

電子商務風生水起，傳統(tǒng)零售自然不甘于后。但首次試水后，零售巨頭的電商之旅以尷尬謝幕。國內(nèi)最大的休閑服飾上市公司美邦服飾發(fā)布公告稱，因盈利難以保障，公司決定停止運營“邦購”電子商務業(yè)務，這是第一家停運電 2013-10-03

產(chǎn)品發(fā)布前能預測它的未來么？

　不少創(chuàng)業(yè)者都害怕自己的項目會在上線后嘗到失敗的苦果，所以他們很想在產(chǎn)品尚未與公眾見面之前就能知曉這款產(chǎn)品的未來。那么這種預測究竟有沒有可能辦到呢?讓我們看看 Quora 上對這個問題的討論吧?！　〉谝晃换? 2013-10-03

企業(yè)如何規(guī)避風險

通過分析，預測風險會帶來的負面影響。例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失；投資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經(jīng)濟損失；貸款一旦無法收回，會產(chǎn)生多少影響；資金周轉出現(xiàn)不良，對正常經(jīng)營會造成哪些影響…... 2013-10-03

考勤打卡傳遞：傳遞老板的價值導向

企業(yè)也同樣如此，無論大小，企業(yè)的制度需要傳達的是管理者的價值導向，目的在于能讓所有組織成員形成共識——這是組織區(qū)別于個人自我管理的關鍵。因此，所有的制度，不在于嚴苛和形式，哪怕是再稀奇古怪的制度，也... 2013-10-03

客戶忠誠度培養(yǎng)策略

咨詢公司Beyond Philosophy近期對全球2，160家公司的8,000位客戶體驗專業(yè)人員進行了調(diào)查，結果顯示，雖然許多公司投入大量資金，用于研究和改善客戶體驗，結果卻令人大失所望。通過該項調(diào)查所提供的路線圖，任何公... 2013-10-03

如何做好客戶開發(fā)和維護

雖然進場了，可一共三個賣報人，賣的也都是同樣的報紙，競爭挺激烈的，怎么辦呢？有了！這兩個賣報人在車站的一左一右各有一個小攤點，老趙決定不擺攤，帶報紙到等車的人群中邊走邊叫賣。 2013-10-03

新人為什么不容易帶好團隊？

當你由基層員工晉升為中層主管的時候，下屬有三四位，甚至有十幾位，當你的管理對象從自己變成多名下屬的時候，在這種情況下，你是否感到手足無措，感覺無處下手，不知道該如何考核團隊，激勵團隊，帶領團隊一起完成 2013-10-03

當個好領導，合理分工是關鍵

要使合作者都心情舒暢地合作，不僅是管理部門的工作，而且也是領導者要用全力去做的事。不可以把這方面的工作交給別人做，或認為這只是人事部門的工作，它恰恰是你自己份內(nèi)的工作。因為人事關系理不順，你的全部計... 2013-10-03

低效流程是如何偷走你的時間、成本和效率的？

我們說流程創(chuàng)造價值，流程提高效率，并且說流程打造競爭力，那是有前提的。這就是要求必須是高效流程，至少是有效流程，才能產(chǎn)生這樣的效果。如果企業(yè)對流程不加管理，盡是低效流程甚至還夾雜一些無效流程，那么創(chuàng)造 2013-10-03

知識管理：快速學習小法

在我的職業(yè)生涯中，雖然，專注從事知識管理的時間，統(tǒng)共只有兩年，但是，到現(xiàn)在為止，我認為，這兩年對于我來說非常重要，知識管理是我生命中重要的一課，與之相比，8.5年的銀行生涯，3年的ERP生涯，都不如知識管理 2013-10-03

如何通過學習獲得意志力？

我們都羨慕那些看上去似乎能夠完美地自我控制的人。他們定期地進行體育鍛煉；他們按時完成工作項目。在一項一百萬人參與的研究中，大部分人表示自我控制是他們最大的弱項。因此，人們是否能夠建設自己的意志力呢？或 2013-10-03

《華為時間管理培訓》筆記

“時間管理”所探索的是如何減少時間的浪費，以便有效地完成既定目標。具體的； 可衡量的； 可到達的； 相關的（與自己的生活與工作相關聯(lián)）； 2013-10-03

蘋果供應鏈解密 如何把不可能變可能

蘋果的供應商通過大量訂單獲得了豐厚收益，但同時也因為眾多附加條件而倍感痛苦。據(jù)一名為蘋果提供過咨詢的行業(yè)高管透露，當蘋果索取觸摸屏等零部件的報價時，會要求廠商提供報價的所有細節(jié)信息，包括材料和人工成... 2013-10-03

開會需要大智慧

開會是企業(yè)管理的一個最大的難題，難就難在，實際上不開會不行。理論上大家都不愿意開長會，但是如果每個人都發(fā)言，會必然長，而只是個別人發(fā)言，沒發(fā)言的又感到極其難受。每個人都嫌別人發(fā)言長，而輪到自己發(fā)言，... 2013-10-03

卓越管理者：善用時間、重視貢獻、善用人才

不管在什么機構里，人們總能見到一些工作效率頗高的埋頭苦干者。就在其他人來來去去忙得不亦樂乎的時候，這些埋頭苦干者卻一步一個腳印，最終還是他們先把事情干完，這使我們想起了龜兔賽跑的寓言。 2013-10-03

如何做好客戶管控

　對于每個企業(yè)來說，客戶都是勢在必行的非常重要的管控對象，是重中之重。為什么？想象一下，如果你的公司沒有了客戶的支持，公司還有存在價值嗎？如果客戶都流失了，都被競爭對手拉跑了，你將面對什么樣的局面？如 2013-10-03

孫志偉：體貼是完美業(yè)績的最強助推力

CA開始逐漸認識到：體貼才是完美業(yè)績的最強助推力。讓客戶及合作伙伴滿意，并不依賴于先天的基因優(yōu)勢，而是源自一種設身處地為其需求考慮的動能與心態(tài)。CA價值觀的第一條是“相互尊重”，尊重指的并不是簡單地講禮... 2013-10-03

黃鳴：把投訴變成財富

把問題點最終落實到責任人，讓責任人進行反省，這是理性對理性的對接，所以改善會很快；另一種是以各種理由進行搪塞和辯解，這種感性對感性的投訴，是企業(yè)經(jīng)營中最難解決的問題,也是中國企業(yè)從粗放型管理向精細化服... 2013-10-03

溝通讓管理事半功倍

沒有溝通，就沒有管理。不管是企業(yè)外部的社會聯(lián)系還是企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)管理策略的實施都離不開有效的溝通。有效的溝通可以充分地表現(xiàn)自己的智慧和能力，實現(xiàn)企業(yè)目標。對企業(yè)內(nèi)部而言，人們越來越強調(diào)建立學習... 2013-10-03

合格高管需要具備的能力

認為別人能力不如自己是由于對其他人的專業(yè)不了解。譬如，做財務的會認為營銷就是賣貨，工作很簡單；做營銷的卻覺得財務就是做賬，工作更容易。這種高管間的相互不了解會大大降低高管團隊的戰(zhàn)斗力。所以，一個優(yōu)秀... 2013-10-03

企業(yè)老板要學會放權

一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期，老板往往是事必躬親、全責全能，這對企業(yè)的快速決策和發(fā)展是有好處的。然而，等到企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，老板就要逐步退出一些事務性工作，分權授權給其他賢能之士，建立團隊管理和現(xiàn)代企業(yè)制... 2013-10-03

老板要關注的事情和容易犯的錯誤是什么？

并不是每一個企業(yè)的老板都需要關注上面羅列的每一個方面。在每一個關鍵點上，老板都有幾個選擇：一是關注和不關注，二是做與不做，三是選擇什么樣的做法。而關注什么，和企業(yè)的發(fā)展階段及規(guī)模有一定關系 2013-10-03

職業(yè)經(jīng)理人亟須增強規(guī)則意識

智聯(lián)招聘本是一家為別人提供人力資源服務的企業(yè)，就像木匠家里往往沒有凳子坐，律師有時解決不了自己事務所的糾紛，這家為他人做獵頭的網(wǎng)站最近也要為自己招聘高管了。 2013-10-03