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如何打造"輕公司"

2010年,中國GDP超越日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體.從一窮二白到繁榮昌盛,中國向世界展示了嘆為觀止的發(fā)展速度.近幾年,在歐美國家經(jīng)濟(jì)普遍衰退的情況下,中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展更加令人震撼.21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代,中國的網(wǎng)... 2013-10-03

重視細(xì)節(jié)，更要重視規(guī)則！

精細(xì)化管理從重視細(xì)節(jié)開始，我并不反對(duì)，但如果國人沒有養(yǎng)成對(duì)規(guī)則的重視，沒有對(duì)規(guī)則的敬畏，我們?cè)诩?xì)節(jié)上做得再好，比如系好安全帶，比如不把頭伸出車窗外，但如果司機(jī)把我們帶到了死亡谷，也就是說大方向錯(cuò)了，... 2013-10-03

解析IBM領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)體系

IBM認(rèn)為，杰出領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)開創(chuàng)事業(yè)、贏得市場(chǎng)以及公司的技術(shù)和業(yè)務(wù)能為世界提供服務(wù)充滿熱情。評(píng)價(jià)事業(yè)熱情度的指標(biāo)包括：充滿熱情地關(guān)注市場(chǎng)的贏得；表現(xiàn)出富有感染力的熱情；能描繪出一幅令人振奮的企業(yè)未來圖景；接... 2013-10-03

企業(yè)人性化管理的誤區(qū)與解決方法

企業(yè)每天就得面對(duì)著人才的去與留的問題。雙向選擇是就業(yè)市場(chǎng)的開明之舉，企業(yè)可以隨時(shí)抄人，人才也可以隨時(shí)走人，但是，什么東西都有雙面性，看似好的反過來也可以不好，雙向選擇雖然造就了職業(yè)自由，但也讓企業(yè)受... 2013-10-03

談判者，別把簽約當(dāng)終點(diǎn)

許多交易表面看來非常完美，但實(shí)際上永遠(yuǎn)無法有效付諸實(shí)施，并創(chuàng)造出價(jià)值。追根溯源，問題就出在談判桌上。事實(shí)上，被大家視為交易核心人物的談判者，常常就是使簽訂的交易最終遭遇滑鐵盧的人。 2013-10-03

不追責(zé)就追尾，管理原本很簡單

　職責(zé)職責(zé)，說的是有職必有責(zé)，失職必追責(zé)，這是盡人皆知的道理?？墒?，在“中國式管理”背景下，很多很多的的失職行為卻都沒人及時(shí)去追究。這既失去了管理的公平與和諧，也讓很多原本可以避免的錯(cuò)誤和隱患未能及時(shí) 2013-10-03

揭秘蘋果如何運(yùn)營

所有這一切都帶來一個(gè)疑問：喬布斯是否對(duì)蘋果做了充分準(zhǔn)備，去迎接不再有他的日子？這是個(gè)無法回答的問題。據(jù)一位認(rèn)識(shí)喬布斯的人說，他承認(rèn)他擁有獨(dú)裁的權(quán)力，但認(rèn)定能運(yùn)用這一權(quán)力的絕不只有他一個(gè)人。他曾對(duì)這個(gè)... 2013-10-03

組織系統(tǒng)排列——打開企業(yè)心智大門的鑰匙

組織系統(tǒng)排列是一種非常獨(dú)到、高效的方式，可以讓參與者在極短時(shí)間內(nèi)取得組織動(dòng)力、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)的深層信息，并且在尋找解決之道的過程中激發(fā)出許多有用的新構(gòu)想和動(dòng)力，以促成所必須而根本的改變。透過角色代表與互... 2013-10-03

能人經(jīng)濟(jì)時(shí)代的家族企業(yè)傳承

無論是對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長史還是對(duì)于全球企業(yè)的發(fā)展史而言，交接班問題一直關(guān)系著企業(yè)的生死存亡；無論是經(jīng)歷了百年發(fā)展的西方國家還是歷經(jīng)三十多年飛速發(fā)展的中國，交接班都以同樣的姿態(tài)出現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的歷史長河 2013-10-03

管理的兩個(gè)極端

在民企，看到所有的人都在干項(xiàng)目，即使是部門管理者，都撲在第一線，從做最基本的技術(shù)性工作到寫方案，事事親躬，體現(xiàn)了一個(gè)民企創(chuàng)業(yè)的艱辛和性格所帶來的“勤勞”。但管理上明顯缺位，基本是定出這個(gè)人一年拿多少... 2013-10-03

喬布斯：細(xì)節(jié)+體驗(yàn)+全局

《財(cái)富》雜志最近把“十年商業(yè)人物”的桂冠授予喬布斯，稱贊他獨(dú)特的管理風(fēng)格“難得地將細(xì)節(jié)管理和全局視野結(jié)合起來”。據(jù)周圍人描述，喬布斯是一位咄咄逼人、要求嚴(yán)厲、高度重視細(xì)節(jié)的管理者和控制狂。他曾經(jīng)親自讓 2013-10-03

IBM經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉

以下是一篇很好的總結(jié)文章，無論我們?cè)诓辉贗BM，這里所提到的十項(xiàng)都是通則。我先把閱讀后的總結(jié)說一下，這十條有一部分涉及“大通則”，即不論各層級(jí)經(jīng)理人都需要力求實(shí)現(xiàn)；也有部分涉及“小通則”，這是讓人眼前一 2013-10-03

優(yōu)秀管理者的“心聲”

人人都有自己的目標(biāo)，但不是人人都會(huì)有野心的目標(biāo)的。許多人經(jīng)歷了一、兩年的職場(chǎng)生涯，看到的陰暗面多一些，一些人還沒完全入門，理想目標(biāo)就變成夢(mèng)想后消失了。有野心目標(biāo)，就不一樣。一是自信。他沒比我強(qiáng)多少，... 2013-10-03

如何能管理有效

傳統(tǒng)管理者與有效管理者的區(qū)別是什么？在德魯克先生看來，傳統(tǒng)的管理者專注于煩瑣的事務(wù)，因?yàn)樗麄冎皇顷P(guān)心發(fā)生的事務(wù)，所以這些管理者所有的時(shí)間都在處理別人的事情上，簡單地說就是傳統(tǒng)的管理者的時(shí)間屬于別人，... 2013-10-03

控制 22 分鐘的會(huì)議時(shí)間（翻譯整理）

“會(huì)議拉鋸戰(zhàn)”是每個(gè)人都頭痛的。如何高效的進(jìn)行會(huì)議，相信每個(gè)人都希望了解。那么或許這篇文章可能給大家有所啟發(fā)。 2013-10-03

重點(diǎn)客戶管理，你做了嗎？

重點(diǎn)客戶的管理是一種銷售管理方法，它將在公司的管理中處于越來越重要的地位，無論大小公司都應(yīng)該重視重點(diǎn)客戶的管理。畢竟現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭激烈，市場(chǎng)環(huán)境變化異常，只有充分把握住公司的重點(diǎn)客戶，公司才能很好的... 2013-10-03

讓你的客戶來做產(chǎn)品設(shè)計(jì)師

論及經(jīng)驗(yàn)之談，柳傳志的做法似乎還是老三樣：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。然而，這之于聯(lián)想，卻是戰(zhàn)勝競(jìng)爭對(duì)手無堅(jiān)不摧的利器。經(jīng)歷過之前的艱難，再談“老三樣”，柳傳志有別樣的感情和更深的思考。 2013-10-03

管理角色與執(zhí)行角色

我以前待的一個(gè)工作群，后來因故轉(zhuǎn)變成了工作時(shí)間閑聊群，大家感情不錯(cuò)，我空下來的時(shí)候也常常加入一起閑聊，聽到過很多抱怨。 2013-10-03

淺談如何建設(shè)高績效的團(tuán)隊(duì)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)面臨的競(jìng)爭壓力也是空前的嚴(yán)峻。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭和組織變革中，企業(yè)要想生存與發(fā)展，要想做強(qiáng)做大，在準(zhǔn)確戰(zhàn)略定位的同時(shí)，打造與其相適應(yīng)的高績效的團(tuán)隊(duì)顯得尤為重要。通過對(duì)《組織行 2013-10-03

如何做好團(tuán)隊(duì)管理工作

一些企業(yè)在招聘高層或者中層的時(shí)候會(huì)要求被應(yīng)聘者有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)/或者說團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)很豐富，很多人也都一直都在談團(tuán)隊(duì)管理，那么到底什么是團(tuán)隊(duì)，什么是團(tuán)隊(duì)管理，如何做好團(tuán)隊(duì)管理工作?這不需要太多繁文縟節(jié)的文字 2013-10-03

比KPI更重要的是商業(yè)模式和管理模式

●比KPI更重要的是你的商業(yè)模式和管理模式，若是這兩者設(shè)計(jì)不合理，再好的KPI或者再積極的文化都派不上用場(chǎng)。卓越的商業(yè)模式和管理模式才會(huì)從根本上降低管理的復(fù)雜性。 2013-10-03

企業(yè)管理：員工服務(wù)理念

企業(yè)有兩類客戶，一是外部的，另一部分來自內(nèi)部。相比外部客戶而言（也就是世俗的顧客），我們的內(nèi)部客戶——員工似乎更難對(duì)付。這就好比一個(gè)教師，同時(shí)也是一位父親，他是一位優(yōu)秀的教師卻未必是一位優(yōu)秀的父親。... 2013-10-03

卓越運(yùn)營的五大要素

如何進(jìn)行品牌管理，是按部就班、循序漸進(jìn)，還是速勝。我們研究發(fā)現(xiàn)：品牌也是環(huán)境的產(chǎn)物，隨著自身生存環(huán)境的變化而改變，生物界的“物競(jìng)天擇，適者生存”法則同樣適用于品牌世界。所不同的則是企業(yè)家的品牌管理戰(zhàn)... 2013-10-03

5個(gè)可能會(huì)讓你的企業(yè)在通往成功的半途就拐向平庸的錯(cuò)誤

作為一位曾經(jīng)的活躍用戶，我壓根也不希望開心網(wǎng)變成另一個(gè)杯具。但就像殘酷的世界杯賽場(chǎng)一樣，年紀(jì)輕輕就頂著巨星光環(huán)的魯尼、C羅、卡卡、梅西們不管多么走紅，他們所率領(lǐng)的球隊(duì)還是被無情地淘汰出局。 2013-10-03

成功塑造團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵

一個(gè)企業(yè)成功必不可少的基礎(chǔ)就是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)結(jié)就是力量，本文為大家講述如何成功塑造你的團(tuán)隊(duì)。 2013-10-03