男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

學(xué)習(xí)型組織的綜合分裂癥

先從認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的分裂現(xiàn)象開始。偶發(fā)事件學(xué)習(xí)活動(dòng)中的分裂現(xiàn)象有幾種：(1)個(gè)人學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)的差異。按照斯塔巴克的研究，組織學(xué)習(xí)受政治因素、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和學(xué)習(xí)智能的影響。(2)行為學(xué)習(xí)和認(rèn)知學(xué)習(xí)的差異。偶發(fā)事件常... 2013-10-03

讓組織學(xué)習(xí)更有效

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織文化會(huì)對(duì)組織學(xué)習(xí)方式有較顯著的影響。當(dāng)公司實(shí)行產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略時(shí)，它們通常都是持續(xù)改善者、實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)者或是提升能力者；而當(dāng)公司實(shí)行成本 領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，則傾向使用標(biāo)竿學(xué)習(xí)和持續(xù)改善的方法。家族... 2013-10-03

用“90分鐘計(jì)劃”提高個(gè)人效率

讓這個(gè)做法獲得成功的關(guān)鍵是非常精確地、有意地、在具體的時(shí)間去做，這樣最后它變成一種自然而然的習(xí)慣，不需要花費(fèi)太多精力和自制力，就像你每天晚上要刷牙一樣。這也是我目前在我的公司The Energy Project所從... 2013-10-03

企業(yè)的參與式管理

“由于80后員工積極發(fā)表意見，這一活動(dòng)變成了充滿互聯(lián)網(wǎng)精神的方式，這在以往是我們想象不到的。公司的管理者應(yīng)該多為80后員工敞開發(fā)表意見的渠道，因?yàn)檫@往往會(huì)給管理者帶來(lái)煥然一新的思維方式。”某國(guó)企人力資源... 2013-10-03

人性化：團(tuán)隊(duì)管理之本

做一個(gè)員工績(jī)效單記錄他們一段時(shí)間內(nèi)的績(jī)效和改善狀況，并定期開會(huì)對(duì)績(jī)效和改善狀況進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)你能夠給團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)詳細(xì)的、定期的評(píng)價(jià)，并且得到他們認(rèn)可或他們已經(jīng)進(jìn)行改進(jìn)，他們會(huì)在項(xiàng)目中變得更加有效率。確... 2013-10-03

傳統(tǒng)采購(gòu)方式的新思維

在最佳成本國(guó)采購(gòu)可能實(shí)現(xiàn)的總持有成本節(jié)省額中，最高約有40％來(lái)自于模具、30％來(lái)自于機(jī)加工、25％來(lái)自于壓鑄。中國(guó)、印度、亞洲其他地區(qū)、東歐、墨西哥和南美等地因低廉的勞動(dòng)力成本和較低薪資水平而被視為“最佳... 2013-10-03

如何化解企業(yè)元老與新人的沖突

關(guān)于元老與新人沖突的原因，有人會(huì)提出是由于雙方的利益沖突造成，當(dāng)然這是原因的一個(gè)方面。但仔細(xì)分析之后發(fā)現(xiàn)，這種沖突的根源還來(lái)自文化理念及行為方式上的差異。而且后者往往是沖突的先導(dǎo)因素，并與前者形成因... 2013-10-03

如何建立企業(yè)海外直銷中心

傳統(tǒng)的代工、貼牌生產(chǎn)和外貿(mào)代理出口產(chǎn)品的方式只留給了中國(guó)制造企業(yè)平均不到5%的毛利潤(rùn)，在當(dāng)前物價(jià)飛漲、人民幣升值等不利情況下，上述企業(yè)生存越發(fā)困難。除了向微笑曲線兩端發(fā)展，開展自主創(chuàng)新和走出去建立自主... 2013-10-03

為什么聰明人組成差勁的團(tuán)隊(duì)

女性往往被認(rèn)為是在人際交往方面更敏感，而且更善于交流，比起男人來(lái)說(shuō)。在某種程度上來(lái)說(shuō)那是很對(duì)的，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)環(huán)境中很容易看到這是多么地能起到幫助的作用。而且在這些試驗(yàn)中，研究者們發(fā)現(xiàn)那些包含女性的團(tuán)隊(duì)... 2013-10-03

工程項(xiàng)目成本管理的3階段

施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計(jì)圖紙變化而無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化，一個(gè)施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會(huì)生產(chǎn)兩個(gè)相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬(wàn)，因此項(xiàng)目成本管... 2013-10-03

高德拉特為制約效率的瓶頸“減壓”

在談到與精益生產(chǎn)理論的不同時(shí)，高德拉特說(shuō)，精益生產(chǎn)要求一種十分穩(wěn)定的環(huán)境，而大多數(shù)公司都處在變化的環(huán)境之中。而且，精益生產(chǎn)相當(dāng)龐雜繁復(fù)，它認(rèn)為工廠的一切都是可以改善的，這種思維和做法往往會(huì)分散管理層... 2013-10-03

向螞蟻學(xué)管理 另類高效分工

螞蟻集結(jié)的時(shí)候能夠自我組織——不需要任何領(lǐng)導(dǎo)人監(jiān)督,就形成一支很好的團(tuán)隊(duì);更重要的是,他們能夠根據(jù)環(huán)境變動(dòng),迅速調(diào)整,找到解決問(wèn)題的辦法。兩位學(xué)者把這種能力稱為“蜂群智慧”(swarm intelligence),并把這種智... 2013-10-03

出現(xiàn)危機(jī)公司治理怎么辦

為什么會(huì)造成這樣的差別?是因?yàn)閷?duì)公司的治理方式不同。周某在監(jiān)獄里還主持召開董事會(huì)，海外事發(fā)地主管機(jī)構(gòu)先查出嫌疑人，然后派出律師、會(huì)計(jì)師取證調(diào)查(這需要支付大量的費(fèi)用)，而公司由于董事長(zhǎng)不在已經(jīng)停止運(yùn)作，... 2013-10-03

學(xué)習(xí)迪士尼的客戶服務(wù)之道

讀者務(wù)必理解，作為一名溝通交流專家，我在迪士尼樂(lè)園的體驗(yàn)迥異于一般游客。我會(huì)追尋那些讓顧客感到滿意的特別之處。我會(huì)聆聽迪士尼員工與游客的對(duì)話。我很欣賞迪士尼向其員工提供的高水平客戶體驗(yàn)培訓(xùn)。在過(guò)去幾... 2013-10-03

許多經(jīng)理人害怕說(shuō)的話

阻止你去學(xué)習(xí)。如果你是名一線經(jīng)理，由于你曾經(jīng)在現(xiàn)在下屬做的工作上表現(xiàn)優(yōu)秀，所以比他們更懂行。但隨著你的晉升，很快你對(duì)所管理的工作不再都是內(nèi)行。遲早——或許很快——你必須學(xué)會(huì)管理比你更懂行的人，以及管... 2013-10-03

企業(yè)管理中的荒誕邏輯

荒誕的邏輯必定導(dǎo)致荒誕的結(jié)果。一個(gè)管理者可以無(wú)能，但是不能無(wú)知。所以，企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)管理模式、設(shè)計(jì)管理流程必須先弄清基本的是非觀念，更要了解和依據(jù)最基本的管理原則，否則，就只能引發(fā)更荒誕的管理行為，... 2013-10-03

最佳管理法：獎(jiǎng)勵(lì)第一，懲罰第二

許多企業(yè)管理層看問(wèn)題不是看積極方面，總覺得自己的企業(yè)缺少優(yōu)秀的員工，不是看員工的積極性，而是看員工的消極性。這一思想的根源，直接誕生了以懲罰為主的企業(yè)管理制度，認(rèn)為這樣才能根治員工的懶惰，甚至一些不... 2013-10-03

企業(yè)管理經(jīng)典名言

　1.決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人 2013-10-03

管理的平衡藝術(shù)

管理的本質(zhì)就是在舊的平衡狀態(tài)被打破后，迅速建立起新的平衡的過(guò)程。如果這種新平衡是迅速而穩(wěn)固的，那么整個(gè)過(guò)程不過(guò)是雜技演員在鋼絲上輕輕地?fù)u擺了一下而已，但是，這對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，只有認(rèn)清并權(quán)衡企業(yè)各... 2013-10-03

業(yè)務(wù)服務(wù)管理的關(guān)鍵是與業(yè)務(wù)融為一體

　當(dāng)IT部門可以參與業(yè)務(wù)部門的討論和決策，而不只是得到需求和指令的時(shí)候，你可以注意中其中的變化。IT部門和業(yè)務(wù)的其他成員坐在一起，共同作出業(yè)務(wù)決策，并制定業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。 2013-10-03

IT創(chuàng)新文化開始于業(yè)務(wù)和IT團(tuán)隊(duì)合作

團(tuán)隊(duì)比其他團(tuán)隊(duì)要大一些。而Dykstra的團(tuán)隊(duì)是值得信任的三人組。宏利金融公司已經(jīng)跨17個(gè)主要業(yè)務(wù)線建立了卓越創(chuàng)新中心。該公司是一家總部位于多倫多的保險(xiǎn)和金融服務(wù)機(jī)構(gòu)， Harry Pickett是該公司的執(zhí)行副總裁兼首... 2013-10-03

未來(lái)的CIO不妨改叫CRO(首席關(guān)系官)

　　在眾多CXO的稱呼中，曝光率最高的當(dāng)屬CEO、CFO、CIO。而這三個(gè)角色中權(quán)力最小的恐怕就是CIO了——本身不能直接產(chǎn)生任何看得見的效益，從賬面上看在不斷花錢，如果不做出什么突出成績(jī)，不招人待見也很正常。CIO難 2013-10-03

盧文兵：執(zhí)行力從哪里來(lái)

工廠的工人經(jīng)常加班加點(diǎn)，而工廠卻很少支付加班費(fèi)，人們照樣熱情不減。而現(xiàn)在的情形似乎與那個(gè)時(shí)代有了很大的變化，執(zhí)行力不強(qiáng)似乎是許多企業(yè)所面臨的共性的問(wèn)題，不僅是員工，甚至還有干部。為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的原... 2013-10-03

六維領(lǐng)導(dǎo)力助推團(tuán)隊(duì)建設(shè)

六維領(lǐng)導(dǎo)力指出,一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,首先要為組織建立偉大的愿景,樹立正確和清晰的價(jià)值觀,這兩個(gè)維度需要領(lǐng)導(dǎo)者去創(chuàng)造;其次要掌握溝通、授權(quán)的技巧,這兩個(gè)維度是領(lǐng)導(dǎo)工具,可以去不斷的學(xué)習(xí)獲得和提高;然后是決策,做好... 2013-10-03

如何避免不可能完成的任務(wù)

他常常需要在很緊的時(shí)間限制內(nèi)完成很大的項(xiàng)目。在一段時(shí)間里，他竭盡全力地工作，并讓自己的團(tuán)隊(duì)不斷地加班加點(diǎn)（副總會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)最后的時(shí)間期限，逼著員工工作，這是促使團(tuán)隊(duì)拼命加班的唯一因素），終于勉強(qiáng)完成了... 2013-10-03