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借鑒供應(yīng)鏈思路管理人才

　人才管理不善是現(xiàn)代管理者心頭揮之不去的痛。從本質(zhì)上說，人才管理并不復(fù)雜，就是預(yù)測(cè)企業(yè)對(duì)人力資本的需求，然后制訂計(jì)劃來滿足這一需求。但是，目前的兩類人才管理做法都沒有多大成效。 2013-10-04

如何管理麾下的虎將

虎型人格員工是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的主力軍，剛烈、勇猛，是管理者的左膀右臂。但他們的弱點(diǎn)也很明顯：總想“另立山頭”，卻不明白這并不是最好的出路。在當(dāng)今社會(huì)，即使一個(gè)山頭有兩只虎，照樣可以相輔相成，實(shí)現(xiàn)共贏。 2013-10-04

組織發(fā)展：人力資源戰(zhàn)略之旗手

什么是組織發(fā)展？它在人力資源戰(zhàn)略中應(yīng)起到什么樣的作用、扮演什么樣的角色？它又如何承擔(dān)人力資源戰(zhàn)略之旗手的重任？ 2013-10-04

如何訓(xùn)練有效

“假如把訓(xùn)練看成一件產(chǎn)品，很簡(jiǎn)單，有課程有教案即可；如果把訓(xùn)練當(dāng)作一項(xiàng)服務(wù)，那就難了，必須靠流程和人員協(xié)同作業(yè)了。”要讓訓(xùn)練有效必須進(jìn)得去（因材施教），出得來（重點(diǎn)是活學(xué)活用），而最為核心的是落實(shí)在... 2013-10-04

怎樣讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)

新員工進(jìn)來后，第一件事就是進(jìn)行入職培訓(xùn)。新員工通過入職培訓(xùn)可以進(jìn)一步了解企業(yè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理制度等都可以進(jìn)行全面的了解。同時(shí)，入職培訓(xùn)也能驗(yàn)證招聘者在招聘過程中的各種說法... 2013-10-04

她很優(yōu)秀，但我們不予錄用

如果崗位是一個(gè)純技術(shù)的崗位，建議可以先讓其在公司試用一段時(shí)間。從面試中求職者的表現(xiàn)來看，她對(duì)非專業(yè)的表現(xiàn)非常不屑，往往這類人在專業(yè)上是驕傲的，并且追求完美。他們盡管有時(shí)候比較固執(zhí)，但是在工作上很多時(shí)... 2013-10-04

總裁的面試秘訣

美國(guó)西瑪頓期貨投資公司在北京新組建的亞洲商務(wù)區(qū)總部要招人，經(jīng)過幾輪殘酷競(jìng)爭(zhēng)，最終留下５個(gè)人。這５個(gè)人的綜合素質(zhì)差不多，如何具體分工，人事部門難以確定。 2013-10-04

“零庫(kù)存”人才戰(zhàn)略

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)一步深化，服務(wù)外包業(yè)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一。部分大城市，如上海、杭州、大連等更是迎來了服務(wù)外包業(yè)的爆炸式增長(zhǎng)，也帶來了對(duì)派遣人才的需求。而諸如世博會(huì)這樣的大型項(xiàng)目，... 2013-10-04

分層培訓(xùn)迎解企業(yè)培訓(xùn)失效難題

一直以來,企業(yè)培訓(xùn)始終令眾多HR經(jīng)理傷腦筋,一不小心培訓(xùn)成為“雞肋”的尷尬想必曾是很多 HR揮之不去的痛。也許，我們可以找到諸多理由：老板不夠重視、員工不夠努力、講師不夠優(yōu)秀、課程不夠理想……然而,一旦理由... 2013-10-04

企業(yè)如何應(yīng)對(duì)員工離職

　《勞動(dòng)合同法》自實(shí)施以來，越來越多的用人單位面臨這樣的困境：許多員工在突然之間就不來上班了，既沒有辭職申請(qǐng)，也不履行離職手續(xù)。有的甚至更改了所有的聯(lián)系方式，導(dǎo)致用人單位無法與本人取得聯(lián)系，無法進(jìn)行工 2013-10-04

員工分類方法及其分類管理

企業(yè)與企業(yè)的惟一區(qū)別就在于人力資源，人力資源與人力資源的惟一區(qū)別就在于對(duì)員工的管理方式。因此，當(dāng)我們經(jīng)常以“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有更優(yōu)秀的人才”來掩飾業(yè)績(jī)差距的時(shí)候，一定要深入思考“我們能否將一個(gè)平凡的員工打... 2013-10-04

激勵(lì)員工的藝術(shù)：與工作服務(wù)的對(duì)象

　不采用加薪、升職、贊美等常用的方式，能讓員工更努力地工作嗎？有一個(gè)很簡(jiǎn)單的方法：讓員工和他們所服務(wù)的對(duì)象進(jìn)行一次短暫的交流，哪怕只有5分鐘。與另一個(gè)人只進(jìn)行5分鐘的互動(dòng)能顯著提升你每周的生產(chǎn)率嗎？　 2013-10-04

重新招聘還是加強(qiáng)培訓(xùn)

根據(jù)案例中談?wù)摰膶?shí)際問題，更換掉整個(gè)銷售隊(duì)伍，不管是從人力儲(chǔ)備還是法律風(fēng)險(xiǎn)上都是不現(xiàn)實(shí)的。因此，培訓(xùn)就是唯一的出路。可靠的客戶反饋分析，能對(duì)員工的意識(shí)產(chǎn)生巨大的震撼效果，同時(shí)也為后續(xù)的培訓(xùn)鋪平道路。 2013-10-04

員工心理資本的投資與開發(fā)

心理資本簡(jiǎn)稱PCA（Psychological Capital Appreciation），是指?jìng)€(gè)體在成長(zhǎng)和發(fā)展過程中表現(xiàn)出來的一種積極心理狀態(tài)，是超越人力資本和社會(huì)資本的一種核心心理要素，是促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和績(jī)效提升的心理資源。心理資本... 2013-10-04

誰說新人不能做出成績(jī)

　從大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在工作已經(jīng)有幾十載，經(jīng)歷的工作感悟也是甚多，想來影響最深刻的還是大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)的第一份工作，對(duì)今后的個(gè)人特質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力起到了里程碑的作用。　　遭遇“百分之百”歧視 2013-10-04

戰(zhàn)略型人力資源管理

在經(jīng)濟(jì)回暖的2010年，是該改變思維，向戰(zhàn)略型人力資源管理轉(zhuǎn)型了，讓自己成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴，而不僅僅考慮如何招聘人手來彌補(bǔ)金融危機(jī)期間因?yàn)椴脝T或其他措施造成的人員空白。為此，人力資源部要實(shí)現(xiàn)四個(gè)學(xué)習(xí)。 2013-10-04

不同發(fā)展階段的企業(yè)用人風(fēng)格

企業(yè)用人的風(fēng)格根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，應(yīng)有所不同。一般而言，企業(yè)的發(fā)展會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。在各個(gè)不同階段的企業(yè)應(yīng)結(jié)合各自的特點(diǎn)選擇其用人的風(fēng)格和謀略。 2013-10-04

善用人短

一位專門從事人力資本研究的學(xué)者說過這樣的話：“發(fā)現(xiàn)并運(yùn)用一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，你只能得60分；如果你想得80分的話，就必須容忍一個(gè)人的缺點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)并合理利用這個(gè)人的缺點(diǎn)和不足?！边@話既有新意，又富哲理。 2013-10-04

你屬于哪種類型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

　“成功”是一個(gè)集合名詞，沒有某個(gè)人的成功，只有某個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功——磨合式合作團(tuán)隊(duì)?！　∪嗽谑郎弦ＷC一生快樂的話，必須有一個(gè)團(tuán)體值得他全身心投入和貢獻(xiàn)。假如缺少了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，他一生不可能真正快樂?？鞓? 2013-10-04

如何優(yōu)化人力資源管理？

　隨著新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，很多企業(yè)在辭退員工方面遇到麻煩，一方面是引發(fā)很多的訴訟；另一方面，企業(yè)可能要實(shí)現(xiàn)減人增效，控制用工風(fēng)險(xiǎn)？如何建立高績(jī)效的企業(yè)文化，使企業(yè)在人均產(chǎn)出率、人力資本回報(bào)率等指標(biāo) 2013-10-04

不同管理模式下的HR角色

"HR是公司的核心管理部門，是人員管理的關(guān)鍵……"這一類較為套路的說辭，在這些說辭背后我們應(yīng)該思考的是：HR究竟在管理中扮演著怎樣的角色，我們的優(yōu)勢(shì)是什么，我們能為企業(yè)帶來什么樣的益處？ 2013-10-04

人才管理新思維：向供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)

近日，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院與北森共同發(fā)布的《2009中國(guó)企業(yè)人才管理現(xiàn)狀與發(fā)展》的調(diào)查報(bào)告指出：人才管理將成為中國(guó)人力資源管理未來五年的新趨勢(shì)，越來越多的中國(guó)企業(yè)將更加重視對(duì)“人”的管理，人才戰(zhàn) 2013-10-04

自私的員工如何管理？

我們所說的也并不是說自私的員工就一無事處，因?yàn)樽运降膯T工在任何一家企業(yè)里都存在，但是我們要認(rèn)識(shí)到的是，自私的員工是一把雙刃劍，要是用好的話，結(jié)果會(huì)讓企業(yè)很滿意，相反，如果用不好的話，那就是害群之馬，... 2013-10-04

IT企業(yè)10大激勵(lì)要素

　　在過去的幾年中，IT企業(yè)爭(zhēng)相提升對(duì)員工的激勵(lì)手段，以吸引和留住他們。最頻繁使用的手段就是不斷的加薪和股票期權(quán)。實(shí)際上，IT人才想要得到的僅僅是“錢”嗎？答案顯然有些牽強(qiáng)。德勤咨詢公司通過大量的案例研究 2013-10-04

中小企業(yè)人力資源管理實(shí)用技巧

中小企業(yè)很少單獨(dú)設(shè)置專門的人力資源部門，即便有也不過是叫這個(gè)名字而已，同時(shí)還擔(dān)負(fù)著諸如辦公室、行政等職能，比如筆者公司人力資源管理就設(shè)在綜合管理部，下面設(shè)置了專職的人力資源主管，主要負(fù)責(zé)人員的招錄、... 2013-10-04