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2016招聘官們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)人才難題

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，候選人的選擇機(jī)會(huì)和話語(yǔ)權(quán)逐漸上升，令招聘也變得精致起來。便捷的網(wǎng)絡(luò)會(huì)不會(huì)讓招聘官們更輕松？答案是否定的。 恰恰因?yàn)榛?dòng)性增強(qiáng)及以雇員為中心的新雇主經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，致使企業(yè)人才短缺問題的 2016-02-17

如何通過第一印象判斷這個(gè)人是不是“潛力股”？

無論在生活中還是職場(chǎng)中，我們作出的許多重要決定都與人有關(guān)。然而，公正地看清一個(gè)人并非易事。那么，如何可以通過第一印象迅速地對(duì)一個(gè)人作出判斷，然后正確無誤地辨認(rèn)出（而不是錯(cuò)過）潛力股呢？　　簡(jiǎn)單的做 2016-02-17

在Uber工作4年多學(xué)會(huì)了“反直覺”

最近，我加入到硅谷頂尖風(fēng)投 Greylock Partners 作為一名入駐企業(yè)家, 在這里尋找機(jī)會(huì)創(chuàng)建一家全新的平臺(tái)型公司?！　‖F(xiàn)在，隨著越來越多 無領(lǐng) 職員（利用自己的優(yōu)勢(shì)和時(shí)間來過活的一類員工）的崛起 ，各種 2016-02-17

華為是如何做股權(quán)激勵(lì)的？

華為公司內(nèi)部股權(quán)計(jì)劃始于1990年即華為成立三年之時(shí)，至今已實(shí)施了4次大型的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。本文梳理了華為公司二十多年來跌宕起伏、令人艷羨的股權(quán)激勵(lì)歷程，并分析了其取得成功的原因和帶來的啟示。創(chuàng)業(yè)期股票激 2016-02-14

企業(yè)應(yīng)聘要用有這3種人格特質(zhì)的員工

成功的人多具有相同的人格特質(zhì)。他們遇事沉著穩(wěn)重、高情商能處理各種突發(fā)事件。最重要的是，他們?yōu)槿苏?，擁有高道德?biāo)準(zhǔn)。一份最新的研究顯示，如果企業(yè)聘雇具備這3種人格特質(zhì)的員工，便能讓公司更容易邁向成功 2016-01-31

創(chuàng)業(yè)者必須擁有的四種商業(yè)思維

創(chuàng)業(yè)必須擁有的商業(yè)思維在創(chuàng)業(yè)中，我們往往勞碌幾年不見成效，卻因?yàn)榕既坏撵`感一閃而功成名就，很多成功的創(chuàng)業(yè)者對(duì)此深有體會(huì)。正所謂思想決定高度，思維決定成敗，好的營(yíng)銷思維往往會(huì)成為撬動(dòng)地球的那根杠桿， 2016-01-29

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者須應(yīng)具備的七種領(lǐng)導(dǎo)力

你有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，往下看就知道：懂得尊重重視員工做事先做人，重視人的因素是一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本條件，好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)尊重企業(yè)的每一位員工，會(huì)很重視員工的生活工作需求，會(huì)為員工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。缺 2016-01-28

蓋茨、巴菲特是鐵證 內(nèi)向的人也能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)

因?yàn)閮?nèi)向型創(chuàng)業(yè)者往往具備一些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，比如他們更加慎重，更愿意聆聽他人觀點(diǎn)，為人謙虛，更善于應(yīng)對(duì)不確定性，適應(yīng)獨(dú)立工作等等?！　∥覀兒苌倏吹叫愿駜?nèi)向者和領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)出現(xiàn)在一句話當(dāng)中。畢竟，人們通常的 2016-01-27

全球化時(shí)代外派員工的意義在哪里？

格蕾絲•奧(Grace Oh)來巴黎的第一天幾乎不像真的。她剛剛從歐萊雅(L& 39;Oréal)英國(guó)分公司調(diào)到總部，成為亞太地區(qū)高級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理。她如今有14個(gè)國(guó)家的團(tuán)隊(duì)要領(lǐng)導(dǎo)，有14個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)要了解——如果算上 2016-01-26

人力成本居高不下的今天，IBM為何依然重金打造人才梯隊(duì)？

IBM的培訓(xùn)一直享譽(yù)業(yè)界。2011年，IBM百年華誕時(shí)，時(shí)任IBM CEO的彭明盛在總結(jié)IBM歷經(jīng)百年而不衰的原因時(shí)，就將之歸結(jié)于全球領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。對(duì)培訓(xùn)的持續(xù)專注和大量投入，既是IBM長(zhǎng)盛不衰的法寶，也是其雇主品牌最閃 2016-01-26

商業(yè)領(lǐng)袖最容易忽略的七個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)

　透視創(chuàng)業(yè)家是一個(gè)在線社區(qū)，一些美國(guó)創(chuàng)業(yè)界里最有智慧和影響力的創(chuàng)業(yè)大咖會(huì)在這里及時(shí)回答關(guān)于創(chuàng)業(yè)和職場(chǎng)的問題。今天為大家分享的是Reincubate的創(chuàng)始人兼CEO艾丹·菲茨帕特里克?！　∵@些年我先后創(chuàng)辦了幾家公 2016-01-25

如何管理以自我為中心的員工

　作為千禧一代的代表，我參加過一個(gè)名為下一代人才的專題討論會(huì)。我喜歡研究和討論這類話題，因?yàn)樗茏屗腥硕寂d奮起來。千禧一代感覺所有人都對(duì)他們擺出一副居尊俯就的樣子，X一代則認(rèn)為他們被無視了，而嬰兒 2016-01-25

職場(chǎng)上的“老炮兒”們，你要堅(jiān)守還是改變？

幾日前去看了電影《老炮兒》，當(dāng)彩蛋與謝幕出現(xiàn)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，我的爆米花沒有吃完，因?yàn)榭吹奶肷?，忘記吃了。我在想，像六爺這樣的老炮兒，在職場(chǎng)上也比比皆是：他們?cè)诠局惺窃先宋?，要么時(shí)間長(zhǎng)，要么資歷 2016-01-22

如何篩選出最牛的求職者？

還記得上世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)泡沫那會(huì)兒的流行詞最佳雇主嗎？那段時(shí)期人才極度緊缺，公司可不會(huì)考慮性價(jià)比之類的啰嗦事兒——要做的就是找到人才，僅此而已。因此它們提供了許多福利來吸引求職者：如類似酒店的管家 ... 2016-01-21

今年跳槽人數(shù)可能會(huì)減少 漲薪幅度降低不是唯一原因

雇主們可以稍稍安心了，因?yàn)閷I(yè)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)2016年跳槽者可能比往年少許多，原因是漲薪幅度降低了，而且跳槽者也未必在意薪資了，想挖墻腳的公司更要費(fèi)一番心思了。　　1月19日上午，國(guó)際專業(yè)人才招聘顧問公司華德士 2016-01-21

領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)員工成就感？

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你的下屬工作勤懇賣力，使你的企業(yè)蒸蒸日上，你的事業(yè)一天強(qiáng)于一天，下屬為你的事業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn)，這時(shí)候，你作為一個(gè)上司，可千萬(wàn)不要吝惜你腰包中的鈔票，更不要吝惜你的贊美和夸獎(jiǎng)之辭， 2016-01-20

聰明的領(lǐng)導(dǎo)重用這十種老實(shí)人

企業(yè)里的老實(shí)人，符合如今好干部標(biāo)準(zhǔn)中勤政務(wù)實(shí)的要求。重用老實(shí)人，淘汰官油子，歷來是樹立干部選拔任用良好風(fēng)氣的重要手段。那么，企業(yè)里面都有哪些種類的老實(shí)人，等著領(lǐng)導(dǎo)去發(fā)現(xiàn)、重用呢？一是不和你套近乎， 2016-01-20

防止年后員工流失 留人準(zhǔn)備你做好了嗎？

無論是工作時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大、人際關(guān)系差還是其他，如果天天一上班就心情不爽，而且來年也看不到爽的希望，只好到外面跳槽試試。沒準(zhǔn)兒跳一下，就跳爽了呢。如果這兩條在原單位都能得到滿足，誰(shuí)愿意閑著沒事跳槽... 2016-01-17

想了解應(yīng)聘者的態(tài)度就問這3個(gè)問題吧

1、企業(yè)熟知度面試官常問：請(qǐng)問你對(duì)我們公司了解多少？是什么吸引你想來我們公司應(yīng)聘？ 當(dāng)應(yīng)聘者回答的很簡(jiǎn)單、很含糊，或者換句話說，對(duì)企業(yè)基本面了解得很單純、很淺顯。這種情況下，所謂的喜歡都帶有很大的盲 2016-01-17

HR，你制定的制度為啥執(zhí)行不了？

曾聽到一個(gè)HR說：制定制度容易，執(zhí)行制度難。他說自己做了一個(gè)獎(jiǎng)懲制度，得到了老板的認(rèn)可，可是在執(zhí)行過程中卻大打折扣，花費(fèi)了大量時(shí)間和精力做解釋說明工作，甚至還進(jìn)行了專題培訓(xùn)，但是效果并不理想，仍然有 2016-01-16

談?wù)衅福阂粋€(gè)對(duì)的人，是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的救贖

年輕的創(chuàng)業(yè)者們，當(dāng)你沒有錢，沒有個(gè)人影響力，只有一腔熱血或者幾百萬(wàn)的融資時(shí)，要怎么去招聘呢？初創(chuàng)公司糧草有限，在招人這件事兒錯(cuò)不起，要怎么判斷一個(gè)人是否適合你的團(tuán)隊(duì)呢？這是本文將探討的話題。本文經(jīng)授... 2016-01-15

規(guī)矩人反而賺不到錢？看完這5個(gè)原因你就知道了

進(jìn)入社會(huì)后，每個(gè)人都在為了生存而掙扎、奮斗，偶爾停下腳步看看周圍的人，有的人成功致富了，但大部分人還在繼續(xù)掙扎。若仔細(xì)觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，成功的人都有一個(gè)共性，那就是他們都有不拘一格的奮斗方式，而還在 2016-01-15

真正具有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)做3件事

　1 會(huì)圈人才　　具有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)在組織內(nèi)外都著力組建核心狂熱社群。　　無人機(jī)制造公司3D Robotics的CEO克里斯·安德森在開始聘用第一個(gè)雇員之前，就開始在自己創(chuàng)建的無人機(jī)DIY網(wǎng)站（diydrones com）上 2016-01-14

華為人才管理核心經(jīng)驗(yàn)：桃子、繩子、鞭子和篩子

企業(yè)在人才管理方面普遍奉行的雙重博弈邏輯，是導(dǎo)致企業(yè)陷入人才管理困境的核心原因?？梢酝茢?，幾乎每一家企業(yè)都不希望在人才管理方面繼續(xù)奉行雙重博弈邏輯。但問題是，怎樣才能做到呢？首先讓我們從商業(yè)領(lǐng)域的 2016-01-12

用紅包當(dāng)誘餌的老板更該罰 激勵(lì)員工不能靠殺雞儆猴

因?yàn)樯习鄷r(shí)間搶了老板用釣魚法發(fā)的紅包，前3名員工不僅被罰款500元、還有一位已被辭退。律師說，其實(shí)老板更該罰?！　〕啥歼@家燃?xì)夤窘o出罰款500元的理由是：?jiǎn)T工上班時(shí)間玩手機(jī)。2016年1月1日起，上班期間嚴(yán)禁 2016-01-12