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孫永玲的＂符號(hào)＂變化

認(rèn)識(shí)孫永玲的人多是從她的博意門平衡計(jì)分卡開始的。兩年前，這位利索精干的知性女人時(shí)常出現(xiàn)在企業(yè)、媒體及演講臺(tái)上，現(xiàn)身之處必與平衡計(jì)分卡密不可分。然而，最近她的名字更多是和戰(zhàn)略管理和執(zhí)行連在一起……　 ... 2020-05-05

凝聚力來自哪里

　　企業(yè)的利益相關(guān)者也可以分成不同的類型，根據(jù)利益關(guān)系的大小和價(jià)值觀的認(rèn)同度可以將相關(guān)者分成四類，對(duì)于不同類型的利益相關(guān)者分析采取不同的對(duì)策?！　∑髽I(yè)與認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀的個(gè)人之間，會(huì)建立一種相互 2020-05-04

培訓(xùn)是發(fā)現(xiàn)合格員工的一面魔鏡

在給各大公司培訓(xùn)的時(shí)候，老板們問得最多的一個(gè)問題就是，如何找到合格的員工？對(duì)于這個(gè)問題，我想有些難度。什么是合格的員工？每個(gè)公司對(duì)合格的要求都不一樣！但我有一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法來檢驗(yàn)?zāi)硞€(gè)公司的合格員工有 2020-05-03

知識(shí)型員工為何難溝通 關(guān)鍵是心態(tài)

俗話說秀才遇到兵，有理說不清。人們往往認(rèn)為，只有對(duì)話的雙方在生活環(huán)境、個(gè)性素質(zhì)、行為方式等方面存在明顯差別時(shí)，溝通才會(huì)陷入窘境。其實(shí)，就算知識(shí)水平相似的秀才與秀才，彼此溝通也并非易事?！　⌒悴藕捅? 2020-05-03

知識(shí)型員工為何難溝通 關(guān)鍵是心態(tài)

俗話說秀才遇到兵，有理說不清。人們往往認(rèn)為，只有對(duì)話的雙方在生活環(huán)境、個(gè)性素質(zhì)、行為方式等方面存在明顯差別時(shí)，溝通才會(huì)陷入窘境。其實(shí)，就算知識(shí)水平相似的秀才與秀才，彼此溝通也并非易事?！　⌒悴藕捅? 2020-05-03

平衡公司戰(zhàn)略和績(jī)效指標(biāo)

如何設(shè)計(jì)部門級(jí)的平衡記分卡項(xiàng)目？問題：我們是一家外商獨(dú)資企業(yè)，產(chǎn)銷結(jié)合，年產(chǎn)值大約4,000萬元。請(qǐng)問應(yīng)該如何設(shè)計(jì)研究與開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、營(yíng)銷部、行政部的平衡記分卡的項(xiàng)目或者是KPI呢?（提問者：Leo 2020-04-29

真正優(yōu)秀的面試官如何提問！

經(jīng)歷了好多次的面試，面過別人，也被人面過，也和很多人交流過面試的經(jīng)驗(yàn)。不過感到遺憾的是，很多面試問題太淺顯易懂，對(duì)我這樣的面試油子很難殺傷！ 2020-04-28

知識(shí)型員工管理，關(guān)鍵在于：重塑關(guān)系，贏得人心

　前不久，有個(gè)高科技外企（老板是美籍華人）的HR總監(jiān)打來電話，訴說她目前在知識(shí)型員工管理方面面臨的挑戰(zhàn)，探討解決辦法。他們是一家軟件公司，員工主體都是來自清華、北大等國(guó)內(nèi)外知名高校的博士、碩士研究生 2020-04-25

上班打瞌睡、睡覺也要被解聘？

通用電氣(中國(guó) )有限公司《員工手冊(cè)》規(guī)定，如有重大行為過失，應(yīng)當(dāng)解除勞動(dòng)合同，在11 2 5條重大行為過失中，有這樣一些內(nèi)容：在接獲警告信后仍屢犯職責(zé)方面的行為過失；嚴(yán)重玩忽職守；不服從其主管或其他主管 2020-04-22

學(xué)習(xí)型組織像莊稼一樣生長(zhǎng)

——專訪學(xué)習(xí)型組織專家葉延紅　　學(xué)海無涯樂作舟　　《中外管理》：您對(duì)于江淮汽車進(jìn)行過個(gè)案研究，給您的印象最深刻的是什么？　　葉延紅：江淮的學(xué)習(xí)型組織有兩個(gè)特點(diǎn)：第一，它能變成全體員工的自覺意識(shí)，能 ... 2020-04-20

員工翅膀硬了就要走，是否該不該挽留？

通過你的投入，沉淀員工對(duì)企業(yè)的情感，增加他們轉(zhuǎn)移的成本，這才叫以人為中心的管理。我的工作經(jīng)常需要和一些做企業(yè)的人交流。有次參加一個(gè)電視節(jié)目，一個(gè)企業(yè)老板給我講了這么個(gè)事兒。他們是外向型企業(yè)，經(jīng)常有 2020-04-20

知識(shí)型員工的行為動(dòng)力結(jié)構(gòu)與激勵(lì)策略

　　摘要：人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng)。一是自我動(dòng)力，二是超我動(dòng)力。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對(duì)人的管理，就是想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。自我動(dòng)力的啟 2020-04-20

如何區(qū)分好老板和壞老板？

很多知名企業(yè)家脾氣都不太好，比如蘋果的喬布斯、英特爾的葛洛夫和亞馬遜的貝佐斯。喬布斯經(jīng)常對(duì)著員工咆哮，這是什么狗屎設(shè)計(jì)？！葛洛夫則對(duì)著女員工喊道，如果你是男的，我會(huì)打斷你的腿。國(guó)內(nèi)的企業(yè)家脾氣不好 2020-04-19

真正的職業(yè)成功不是忠于人或忠于事，而是“忠于職守”

前些時(shí)候在網(wǎng)上看到一篇文章，題目叫《我們應(yīng)該忠誠(chéng)什么？》，作者在經(jīng)過一番論述之后得出結(jié)論：真正的忠誠(chéng)是：忠于事而非人，忠于事業(yè)而非忠于組織！但是，無論從我自己十多年的職業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷看，還是從我自己接 2020-04-18

滯漲來臨了嗎？它會(huì)對(duì)就業(yè)帶來影響嗎？

去年二師兄飛上天，豬肉的價(jià)格暴漲，有人說是非洲豬瘟鬧的。但根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)字，非洲豬瘟全國(guó)捕殺生豬155萬頭，實(shí)際全國(guó)每天生豬消耗量128萬頭，也就是因?yàn)樨i瘟宰的豬不夠全國(guó)人民一天吃的。到底豬肉價(jià)格上漲 2020-04-16

如何培養(yǎng)部屬

大師小語好的將軍底下不會(huì)有壞的士兵。——匿名者我不會(huì)做多數(shù)員工會(huì)做的事。我樂意借由我對(duì)他們所做的事情表示尊敬，來讓他們知道我力有不逮。假如我確知如何做他們做的事情，我會(huì)密而不宣。我要讓他們感到我 2020-04-15

如何開啟員工潛能

史坦福大學(xué)腦力研究中心指出，一般人一輩子只發(fā)揮2%-3%潛能，其余的潛能便白白浪費(fèi)了，這種浪費(fèi)是人類最大的資源損失。從企業(yè)的角度來看，提供員工薪資、福利、培訓(xùn)以及各種獎(jiǎng)勵(lì)措施，無非期望員工能全身心工作 2020-04-15

解決人才流失的辦法

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)內(nèi)部管理　　產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征。但長(zhǎng)期以來，大家都認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是明晰的，從而導(dǎo)致了許多人沒有認(rèn)識(shí)到民營(yíng)企業(yè)所有權(quán)的歸屬 2020-04-13

從中外對(duì)比中看:外企是如何在招聘人才的?

筆者長(zhǎng)期在外企、國(guó)營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)從事市場(chǎng)和銷售管理工作，其間招聘面試過數(shù)百名候選者，也作為咨詢專家參加過一些企業(yè)的招聘會(huì)。對(duì)外企與國(guó)內(nèi)的企業(yè)在人才招聘方面的不同點(diǎn)深有體會(huì)，寫出來供大家參考。人才 2020-04-12

七大要素決定你的薪水

你的工資不是HR決定的。在中人網(wǎng)組織的一場(chǎng)研討會(huì)上，人力資源專家的發(fā)言讓許多職場(chǎng)新人產(chǎn)生了疑惑：那我當(dāng)初應(yīng)聘時(shí)和HR談薪水不是白談了嗎？事實(shí)上，盡管現(xiàn)在越來越多的企業(yè)將人事部改成了人力資源部，又設(shè)置了 2020-04-08

私企用人四絕招

沈陽市私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)舉辦了一場(chǎng)針對(duì)私企如何選人、育人、用人、留人的人力資源講座。著名人力資源管理專家、國(guó)家十大杰出培訓(xùn)師之一張曉彤教給私營(yíng)企業(yè)老板四大絕招。　　老板不能身先士卒　　情景：大狗身上站著 2020-04-08

巧用反差式激勵(lì)

　當(dāng)現(xiàn)實(shí)值不能增加時(shí)，調(diào)適期望值就成為唯一的出路。通過一定方法調(diào)適期望值，再提供高于該期望值的現(xiàn)實(shí)值，最終達(dá)到激勵(lì)員工的效果，就是反差式激勵(lì)?！　∵€有兩個(gè)月就到年底，A公司總經(jīng)理陳總為年底獎(jiǎng)金發(fā)放動(dòng) 2020-04-05

聚人，是為了用，而不是為了有

　　忠誠(chéng)是比較難得的。那么，不忠誠(chéng)的人才就不能用了嗎？或者，看不出來忠誠(chéng)的人就不打交道了嗎？再換句話說，忠誠(chéng)是聚人的前提嗎？或者，忠誠(chéng)，就一定意味著永遠(yuǎn)跟你在一起嗎？其實(shí)，聚人是為了用，而不是為了 2020-04-05

企業(yè)為什么需要培訓(xùn)

員工教育培訓(xùn)，是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能。它是指企業(yè)通過教學(xué)或?qū)嶒?yàn)等方法促使員工的行為方式在知識(shí)、技術(shù)、品行、道德等方面有所改進(jìn)或提高，保證員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所 2020-04-05

新組織： “人才留”而非“留人才”

　在一檔熱播招聘節(jié)目中，有這樣一位年輕的應(yīng)聘者，他經(jīng)驗(yàn)豐富、能力出眾、談吐不凡，評(píng)委席上的企業(yè)老總們很多都對(duì)他拋來了橄欖枝，而且有的企業(yè)開出的待遇讓人怦然心動(dòng)?？墒?，最后這位優(yōu)秀的應(yīng)聘者卻選擇了一 2020-04-01