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結(jié)構(gòu)化招聘確保效果的6個關鍵（實操經(jīng)驗）

?今天，企業(yè)招聘選才主要采取結(jié)構(gòu)化招聘選才的模式。所謂“結(jié)構(gòu)化”，就是要“規(guī)范化”和“標準化”。??而“結(jié)構(gòu)化招聘選才”是指一個企 2022-07-13

如何預測人力資源規(guī)劃中的工作?

人力資源規(guī)劃是一個預測與分析的過程，而整體的人力資源規(guī)劃的制定，人力資源的預測工作是一個最為重要的環(huán)節(jié)。　　所謂預測是指對未來環(huán)境 2022-07-13

孫波：績效正悄然進入云端管理新時代

作為企業(yè)管理的核心，績效管理對業(yè)績表現(xiàn)有著十分重要的影響，利用互聯(lián)網(wǎng)搭建一個高效的反饋與互動平臺能夠為績效活動提供及時的指導，滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，同時也可以提高組織成員的參與性，增進員工與工作和... 2022-07-10

培訓，快與慢

作為企業(yè)內(nèi)訓講師，如何講好課，需要了解快與慢的區(qū)別：01培訓，有兩種形式。一是快培訓，二是慢培訓。快培訓，以快為心法，信奉天下武功唯 2022-06-13

孫波：績效管理不是為了區(qū)分，而是為了提升能力

績效管理的本質(zhì)是促進組織與個人能力的不斷提升，基于這點認識，在績效管理中采用的一切手段其目的都應當是指向能力提升的。我們也討論過組織能力與個人能力的差異，但是歸根結(jié)底，組織能力需要通過個人來實現(xiàn)，因... 2022-06-04

高競:阿里人才建設五部曲,良將如潮是怎么來的?

現(xiàn)在的老板和高管都很焦慮，為什么？原因之一是找不到人、留不住人。今天我們先說說找人的事兒。你會發(fā)現(xiàn)，阿里等先進公司的做法是一切都從 2021-10-07

一年一度的績效管理正在毀了你的公司

太多的管理者嚴重依賴一年一度的正式評估來告訴員工他們表現(xiàn)如何，并為他們設定績效目標。我在做咨詢的時候很喜歡問管理層的一個問題是，當 2021-10-07

HR需知的管理理論三階段

HR應該知道哪些管理理論階段呢？　　1、古典理論階段：涌現(xiàn)出以弗雷德里克·泰勒、亨利·法約爾和馬克斯·韋伯為代表的三駕馬車，特別是泰 2021-08-02

薪酬體系設計應該繞開的坑

HR說： 薪酬=心愁 老板說：薪酬=心仇 員工說：薪酬=心酬 在我做咨詢的十多年里，不斷的聽到HR跟我說：老板不懂人力資源管理，就一 2021-08-02

雁過拔毛！這是高效“掠奪”人才的智慧

企業(yè)大學或培訓管理者通常都擁有自己的專業(yè)技術(shù)，比如課程設計、案例開發(fā)、師帶徒、引導技術(shù)等。無論選擇何種專業(yè)技術(shù)培訓學員，都可以采用“雁過拔毛”的思維方式，收集上千名干部的能量，以此凝聚賦有企業(yè)管理特... 2021-08-01

留人要穩(wěn) 辭退要狠

說到留人和辭人，HR的第一想法是：盡力而為員工要離職，HR如果留住了，省得后續(xù)補人的麻煩；如果留不住，就只能再招一個人。公司要辭人，HR 2021-08-01

大智莫若知人

在用人識人方面，魏徵給李世民提出了一個基本的建議：貴則觀其所舉，富則觀其所養(yǎng)，居則觀其所好，習則觀其所言，窮則觀其所不受，賤則觀其 2021-06-16

華為人才之道：華為大學如何成為培養(yǎng)將軍的搖籃

華為人才之道：華為大學如何成為培養(yǎng)將軍的搖籃企業(yè)大學最近很火，三、五百人的公司就要搞個大學，以彰顯對于培訓培養(yǎng)的重視，很多培訓經(jīng)理 2021-06-06

丁守海：失業(yè)風險凸顯，兜底政策先行

作者丁守海，中國人民大學應用經(jīng)濟學院教授、國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院研究員、中國宏觀經(jīng)濟論壇（CMF）主要成員，本文刊發(fā)于4月9日證券時報搜 2021-05-18

HR，你離BP有多遠

在HR面臨轉(zhuǎn)型的今天，HRBP被蜂擁推崇；名企的最佳實踐被爭相效仿；但你可能也發(fā)現(xiàn)了，學來的多只是些概念和理論。一、為什么HRBP你學不會HR 2021-04-01

胡賽雄：企業(yè)價值往往是由“不勝任”的員工創(chuàng)造的

企業(yè)應該看到和肯定員工增值的部分，而不是對錯、是非。這樣的話，員工不斷地得到肯定，就會被激發(fā)出更大的成就感，更愿意去作為。企業(yè)里面還普遍存在一個情況：生怕員工犯錯誤。尤其在企業(yè)家或者說管理人員是技術(shù)... 2021-03-19

為什么學習曾國藩

從歷史看人物，由人物理解歷史，再由歷史指導人生。作為非專業(yè)人士，無法看懂專業(yè)論文，要靠歷史人物傳記作為理解歷史的角度。即普通人對于 2021-03-18

一個人兼職兩個崗位如何付薪？

企業(yè)中經(jīng)常會碰到一人兼崗的情況，這種情況應該如何處理，到底應該給這個兼崗的員工多少工資？是應該拿高崗位的工資還是高崗位的工資再 2021-03-17

關于從事HR工作的人員是否有前途的論述

上周五，幾個公司的HR專業(yè)人員前來拜訪我，和我交流了其中的一個話題是，從事HR工作是否有前途。因為他們覺得現(xiàn)在的企業(yè)HR工作越來越難于開 2021-03-07

如何有效合理的分工

績效考核制度有，績效管理投入力度也不小，可仍然沒有解決問題。不同時間段員工忙閑不均，忙的員工苦不堪言，閑的員工老板看著鬧心，忙的員 2021-03-01

任職資格管理體系的通道建設

企業(yè)建立員工任職資格管理體系，其實質(zhì)是要幫助員工在一個企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)個人的成長，從而實現(xiàn)企業(yè)自身的人才梯隊建設和人才培養(yǎng)的目標。該 2021-03-01

如何處理企業(yè)元老與親戚問題?

有同學來信說，公司的員工大部分是創(chuàng)業(yè)元老或親朋好友，這些人由于資格老或者親戚關系，不太好管理；同時，他們的知識相對比較陳舊，觀念比 2021-03-01

破解阿里“新員工成長體系”——百年大計

在阿里的百年大計里，有一個工具叫輔導四象限，通過能力維度和意愿維度，將員工劃分到高能高愿、高能低愿、低能高愿、低能低愿四個象限中。 2021-02-17

高工資=低成本，低工資=高成本

在企業(yè)，有時候高工資就是低成本，低工資就是高成本，如何理解這種辯證關系？1、從選人角度來說，高工資招聘會是百里挑一，在更大范圍類獲 2021-02-17

瞄準思維差異，定位管理“坐標”

人力資源部與業(yè)務部門有效聯(lián)動的方式共有五種，即上級承諾、效果實證、業(yè)務轉(zhuǎn)崗、條線對接、難度下降。但在工作實踐中，很多HR仍然容易掉入純專業(yè)導向的深井中，盲目地從專業(yè)的角度思考人力資源工作與HR崗位的價值。 2021-02-08