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清華大學(xué)水利水電工程系教授,清華大學(xué)國際工程項目管理研究院副院長。 《項目管理》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2015年04月26日       
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟分析、西方經(jīng)濟學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
美國學(xué)者David Cleland稱:在應(yīng)付全球化的市場變動中,戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用。21世紀年輕人的首選職業(yè)將是項目經(jīng)理。隨著我國加入WTO,項目管理專業(yè)人才必將成為國內(nèi)外企業(yè)爭奪人才資源的熱點。 
  項目管理人員如何在企業(yè)中發(fā)揮更好的作用?下面是清華大學(xué)國際工程項目管理研究院的強茂山教授20分鐘的訪談內(nèi)容: 
  徐:強老師,項目管理和項目管理人才現(xiàn)在受到各個行業(yè)的廣泛關(guān)注,為什么很多公司,包括大集團如惠普、神州數(shù)碼等都對項目管理如此重視呢? 
  強:因為如今很多企業(yè)都認識到了項目運作的益處,很多企業(yè)已經(jīng)實施了項目式管理模式。在這樣的企業(yè)中,項目就是企業(yè)的利潤中心,那項目經(jīng)理自然就是決定性人物了。許多成功的跨國公司,比如微軟、摩托羅拉、杜邦等都在采用項目管理方式運作。中國首先采用國際招標并實行項目管理的工程是魯布革水電站,通過運用項目管理方式,縮短了工期,降低了造價,取得了明顯經(jīng)濟效益。 
  徐:請問項目管理人才如何才能做好項目,為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益呢? 
  強:那我就以項目為例來說明一下。這個問題應(yīng)該是項目經(jīng)理最關(guān)心的問題。只有做好項目,才會為公司創(chuàng)造效益,才能證明自己的能力。我認為,要做好項目,最首要的是要認知環(huán)境,也就是說要確定項目的目標和責(zé)任范圍,它包括以下幾點: 
  1、要弄清自己所面臨的問題; 
  2、弄清這些問題所涉及的項目干系人; 
  3、弄清楚干系人在他(她)所承擔(dān)的事情上要得到什么? 
  4、個人能力的SWOT(strong、weak、opportunity、threaten)分析:即分析自己的強項、弱項、機會和威脅,這樣才能在從事項目管理過程中,發(fā)揮優(yōu)勢,減少弱勢,更好的抓住機會,降低風(fēng)險; 
  5、前面幾點完成后,就可以把從事項目過程中的問題基本弄清楚了; 
  6、提出解決方案。所有問題弄清楚了,就要把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,確定每個部分所需要的時間和預(yù)算等;  
  第二、制定計劃。將計劃分成幾部分,針對時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍等各個環(huán)節(jié)制定合理的計劃; 
  第三、確定角色,即職權(quán)分配。項目角色和職責(zé)在項目管理中必須明確,明確不同的個人(或小組)在這項工作中的職責(zé),而且每項工作只能有唯一的負責(zé)人(或小組)。職權(quán)分配不清晰,最終必然會影響項目目標的實現(xiàn)。 
  上面三點是項目的計劃階段,下面就是項目的實施階段了。 
  實施過程中第一點需要注意的是:人員配備。某些人員企業(yè)內(nèi)部可以提供,另外某些人員可能組織中沒有或無法提供,這種情況就可以通過招聘來獲得。為了不造成人員閑置,可將工作的次序進行適當調(diào)整,這樣有利于降低項目的成本。 
  第二、團隊建設(shè)。項目管理人才必須做好團隊建設(shè)。團隊建設(shè)的效果對項目的成敗起到很大的作用,如果團隊成員之間關(guān)系緊張,最終肯定會影響項目的實施。所以應(yīng)盡早明確項目團隊的方向、目標和任務(wù),邀請團隊成員積極參與解決問題和做出決策;積極放權(quán),使成員進行自我管理和自我激勵;增加項目團隊成員的非工作溝通和交流的機會,如工作之余的聚會、郊游等,提高團隊成員之間的了解和交流。 
  第三:考核與激勵:績效考核可以反映成員的實際能力以及對工作職位的適應(yīng)程度。運用有關(guān)行為科學(xué)的理論和方法進行激勵,對成員的需要予以滿足或限制,可以激發(fā)成員的行為動機,激發(fā)成員充分發(fā)揮自己的潛能,從而為實現(xiàn)項目目標服務(wù)。 
  第四:項目收尾。項目收尾是很重要的一個步驟。收尾階段不應(yīng)該因成功而洋洋得意,更不應(yīng)該因成績不夠理想而垂頭喪氣,應(yīng)該客觀評價項目管理的現(xiàn)狀,從中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),得到學(xué)習(xí)和提高,并對未來提出更好的建議。以上是我對如何做好項目的幾點建議。 
  徐:強老師,您剛談了如何做好項目,我想對項目管理人員一定有很大幫助,那么您對企業(yè)的項目管理人員,如何發(fā)揮更大的價值,有沒有什么忠告呢? 
  強:有。我去過很多企業(yè),非常了解項目管理人員的心理,我覺得: 
    1、作為企業(yè)的項目管理人員,承載著企業(yè)的希望,希望你們要積極的去思考問題,思考自己所面臨的競爭和壓力,不要埋怨,不要消極的等待高層有所改變,而應(yīng)該積極的去推動周圍的人群,從而逐步影響到整個團隊; 
    2、對自己要充滿自信,相信自己所學(xué)的知識,相信自己的能力; 
    3、堅持不懈地學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)才可以得到不斷向上的動力,否則可能不僅僅是停滯不前,而是很快會被淘汰! 
    4、最后,送大家一句話“用心的人,追求把事情做好;不用心的人,滿足于把事情做完。”希望大家凡事都扎扎實實的從小做起,從我做起,從現(xiàn)在做起。相信大家必將為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤,實現(xiàn)自己更大的社會價值。
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