男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

政策的對策：企業(yè)應對宏觀調(diào)控九大策略實戰(zhàn)解析

“上有政策，下有對策”是許多人的箴言?！　∫晃煌瑫r教過海內(nèi)外EMBA的商學院院長曾經(jīng)給記者講過一個故事：在做模擬試驗前，來自歐美的學生總是習慣于向他仔細詢問游戲規(guī)則，而來自中國... 2013-10-03

如何構(gòu)建健康的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

企業(yè)外部競爭的日趨激烈和市場、技術(shù)、政策等的不確定性，正迅速改變著企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境。在這種局勢下，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢必須開拓新的視野，要盡快地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，要比競... 2013-10-03

企業(yè)應先做大還是先做強?

企業(yè)應先做大還是先做強？對于這個問題，理論界一致的公認是：企業(yè)應該“先做強，后做大，大而不強是虛胖，虛胖的企業(yè)難以做強、做久”。但企業(yè)界和各級政府的行為卻告訴我們：企業(yè)應該“先... 2013-10-03

理性VS務實：企業(yè)領導者的男女差異

從公司的董事會上到談判桌前，越來越多女性的出現(xiàn)已經(jīng)打破了男性在商業(yè)領域的壟斷，并用實際行動證明了自己的存在。作為商業(yè)社會中曾經(jīng)的絕對統(tǒng)治者，男性如何評價今天闖入其中的女性企業(yè)... 2013-10-03

經(jīng)理人別忘兩面出擊

在實際管理工作中，人們過于重視管理者自身的帶頭示范作用，卻忽略了與顧客直接接觸的員工。在很多組織里，都把一切優(yōu)惠條件和教育機會讓給管理者，很多管理者都有出國考察和培訓的機會。... 2013-10-03

如何集中“分散式團隊”?

任何一個團隊如果在地理上是分散的，其成員不得不通過電子郵件、電話或視頻會議進行交流，而非面對面地溝通，那么它就面臨著這類兩難處境。每一個團隊要想高效運作，信任感是至關重要的因... 2013-10-03

提高企業(yè)競爭力“十五招”

在中國管理科學研究院和中國未來研究會主辦的“首屆科學家教育家企業(yè)家論壇”上，中國企業(yè)聯(lián)合會副會長艾豐，以他風趣幽默的語言，一個著名的新聞工作者的獨特視角，提出了中國企業(yè)提高競... 2013-10-03

集團企業(yè)能否培育出中國GE?

中國市場能否培育GE模式？　　在《杰克·韋爾奇自傳》里，韋爾奇對GE資本的頌揚有17頁。但是，他對早年發(fā)生的收購基德之敗的檢討也長達11頁?！　?986年4月，當通用電氣資本(GECapital)完成... 2013-10-03

搭成功企業(yè)的便車 向標桿對手學習

標桿學習在IBM、摩托羅拉、3M、杜邦等眾多全球聞名的企業(yè)里，已成為他們救亡圖存，或鞏固領導地位的殺手锏。 2004年春節(jié)剛過，工作繁忙的光明乳品八廠現(xiàn)任廠長曹根甫，出人意料地做了一件... 2013-10-03

創(chuàng)維：回歸專業(yè)化 “否定之否定”

從專業(yè)化到PC領域多元化之敗后的回歸，創(chuàng)維經(jīng)歷了怎樣的一段歷程？在"兵如流水"的家電行業(yè)，創(chuàng)維的人才卻得以沉淀，這其中有何奧妙？為此，我們特別訪問了創(chuàng)維中國營銷總部執(zhí)行副總經(jīng)理兼廣告總監(jiān)黎杰偉先生。 2013-10-03

四通"猛然"轉(zhuǎn)型帶來了什么樣的借鑒意義?

20年轉(zhuǎn)型不倦的四通，給中國民營企業(yè)發(fā)展路徑的選擇帶來了什么樣的借鑒意義？曾經(jīng)是中國IT產(chǎn)業(yè)一面旗幟的四通，能否告訴世界一個更加精彩的“腦白金”故事？ 一位足智多謀的資本運作高手... 2013-10-03

領導者經(jīng)營：“算數(shù)”和“算賬”

有大量的企業(yè)把人的利益同資本的利益對立起來，認為提高人的利益必定減少資本的利益。我們把持有這樣想法的企業(yè)稱為資本企業(yè)，與之相對的是人本企業(yè)。資本企業(yè)，或者說經(jīng)濟型公司，不過是... 2013-10-03

總裁的最大挑戰(zhàn)來自何處

研究企業(yè)興衰，首先必須研究總裁們面對怎樣的挑戰(zhàn)，以及面對這樣一些挑戰(zhàn)的時候，他將采取一些什么樣的方式來應對。 就根本意義而言，總裁面對的挑戰(zhàn)來自于企業(yè)的不確定性——怎樣協(xié)調(diào)企... 2013-10-03

員工心目中的領導

屬對于拙劣領導的負面反映　　美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查，他說："無論是在哪里，無論是在什么時候進行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認為在他們工作中，最... 2013-10-03

提升競爭力需要怎樣的戰(zhàn)略?

制定戰(zhàn)略的方法分析———是“有了金剛鉆去攬瓷器活”，還是“攬了瓷器活去找金剛鉆”? 隨著中國加入WTO，企業(yè)戰(zhàn)略管理成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略一詞來源于希臘詞“Strate瞘os”，... 2013-10-03

員工參與企業(yè)戰(zhàn)略決策是趨勢

一般來說，雇主都知道戰(zhàn)略規(guī)劃、員工的生產(chǎn)力、員工留任對企業(yè)盈利非常重要，但他們通常不了解這些因素之間有什么內(nèi)在聯(lián)系。美國阿肯薩斯大學教授莫麗·瑞珀特發(fā)現(xiàn)：戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個組成... 2013-10-03

工作分析的關鍵內(nèi)容

不同的企業(yè)和組織都有各自特點和急需解決的問題。有的是為設計培訓方案，提高員工的技術(shù)素質(zhì)；有的是為了制定更切合實際的獎勵制度，調(diào)支員工的各級性；還有的是為根據(jù)工作要求改善工作... 2013-10-03

企業(yè)管理者“十戒”

西方企業(yè)界將導致管理失敗的原因歸結(jié)為十大戒律。這“十戒”是： 一、戒奮斗目標不明確。管理者必須及早明確和認清自己的努力方向和奮斗目標，在自己成長的歷史中，學習有關專業(yè)的.為了充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長... 2013-10-03

施工項目管理中的技術(shù)管理

施工項目管理是以工程投標, 施工準備階段生產(chǎn)要素的組織和施工條件準備, 施工過程中的質(zhì)量、工期、成本的控制, 生產(chǎn)要素的動態(tài)管理以及交工驗收管理為主要內(nèi)容的施工全過程的管理。技術(shù)管理... 2013-10-03

王牌效應法：成功企業(yè)“人上人”的滋味

商理緣起（一級）今天的中國，正進入全面建設小康社會，人們的生活基本消費品供過于求，開始從物質(zhì)消費轉(zhuǎn)向精神消費、文化消費，旅游與休閑將成為生活的新時尚和新的經(jīng)濟增長點；人們對幸福... 2013-10-03

無為而治：“溫州模式”的成功啟示

在各級地方政府帶領群眾致富奔小康的過程中，有些地方采用先扶植個別大戶，期望先富帶后富，最后大家共同富，但結(jié)果卻是富了少數(shù)，整個地方經(jīng)濟仍然按黯然失色；有的地方政府強行要求農(nóng)民集... 2013-10-03

你的公司有毒性嗎

忘掉執(zhí)行吧?！　≡诤芏嗳说男哪恐?，公司就是由大量的技術(shù)、合同、資產(chǎn)所組成，經(jīng)理人則像零件一樣可以替換。當經(jīng)理人的行為不符合經(jīng)濟理性時，那只是因為他們未能掌握充分的資訊。幾十... 2013-10-03

企業(yè)成長的戰(zhàn)略陷阱

現(xiàn)實中的企業(yè)并不總是跟隨產(chǎn)品或技術(shù)或事業(yè)的壽命周期而成長的。不少企業(yè)的壽命周期往往還不如某種產(chǎn)品、技術(shù)或事業(yè)的壽命周期來得長。這樣的企業(yè)又分為兩類：一類是長不大的公司，一類是... 2013-10-03

管理模式的根源

前 言　　1911年美國人F W 泰羅及其追隨者在這一年出版了《科學管理原理》一書，標志著企業(yè)從此由傳統(tǒng)（經(jīng)驗）管理階段進入科學管理階段；在這一理論的指導下，西方經(jīng)濟飛速發(fā)展，同時，管 2013-10-03

松下ＶＳ索尼：市場乾坤大挪移之術(shù)

索尼至今認為自己還是一個“市場領導者”，但在去年1月，松下社長中村邦夫宣布：“在全球經(jīng)濟領域，我們已經(jīng)不是領導者，而只是一個挑戰(zhàn)者?！薄　“凑绽锼购吞貏谔卦凇稜I銷戰(zhàn)》中的觀點：... 2013-10-03