中國于2001年12月11日起正式成為世貿(mào)組織成員。5年多過去了，如今我們正面對一個國際化的新課題。

　　許多行業(yè)如制鞋、打火機、眼鏡、開關(guān)、汽配等，遭遇國際貿(mào)易壁壘使他們不得不更快地成熟，也使他們不得不更快地學(xué)習(xí)、思考，同時也值得我們內(nèi)銷企業(yè)去學(xué)習(xí)、思考。除了鞋行業(yè)的康奈在海外開專賣店，奧康與GE0X合作等大手筆之外，且看如下幾例溫州企業(yè)在開辟國際市場過程中所遇到的不平凡的經(jīng)歷:

　　2006年10月7日，歐盟正式對原產(chǎn)于中國的皮鞋、童鞋產(chǎn)品做出反傾銷終裁，實施征收為期2年16.5%的反傾銷稅。10月23日，奧康集團決定聘請“反傾銷第一律師”蒲凌塵，向歐盟一審法院提起訴訟。

　　2006年下半年，康奈集團與吉信集團投資20億元，計劃帶領(lǐng)鞋服、眼鏡、打火機、木材、汽摩配等60多家國內(nèi)企業(yè)在俄羅斯境內(nèi)建“工業(yè)園”，促進我優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向境外梯度轉(zhuǎn)移，破解俄“灰色清關(guān)”。

　　溫州恒星和ZIPPO的和解：2006年5月16日，ZIPPO認(rèn)為包括恒星在內(nèi)的中國（主要是溫州）打火機，動了ZIPPO的“外觀專利”。恒星選擇單獨應(yīng)訴后，ZIPPO主動向恒星提出和解，雙方在最短的時間內(nèi)達成和解協(xié)議。國際貿(mào)易摩擦實際上也是商業(yè)博弈的一部分，當(dāng)雙方都得到想要的結(jié)果后，目的也就達到了。

　　2004年10月，溫州飛雕企業(yè)耗資550萬歐元收購了意大利米蘭Elios.S.p.A公司，與此同時，溫州冠盛企業(yè)也到美國收購了一家汽配工廠。

　　2007年2月11日，土耳其外貿(mào)署發(fā)布公告，決定對進口眼鏡框架產(chǎn)品進行一般保障措施調(diào)查。溫州明明光學(xué)是國內(nèi)對土耳其最大的眼鏡供應(yīng)商，但這次的糾紛他們選擇了置身事外。在2001年的那次保障措施成立后，明明光學(xué)直接到土耳其投資工廠，在國內(nèi)進行半加工后再出口到土耳其的工廠完成后面的工序，溫州和土耳其的眼鏡協(xié)會，明明光學(xué)都是會員所以上述的一般保障措施成立對明明更有利。

　　。。。。。。

　　爭取是為了和諧、共贏，為了在這個平的世界里共處，針對貿(mào)易壁壘，中國企業(yè)不僅要據(jù)理力爭，還要樹立雄心打造中國制造的國際品牌。

　　作為一個內(nèi)銷人，也要懂一些全球營銷戰(zhàn)略。品牌即使做到區(qū)域最大，行業(yè)最大，國內(nèi)最大，但品牌還不是最完美的，因為內(nèi)銷的未來并不只是區(qū)域之爭，行業(yè)內(nèi)之爭，國內(nèi)之爭，我們的一些優(yōu)勢也正面臨著全球營銷戰(zhàn)略的考驗，只有把思路融進全球營銷戰(zhàn)略，品牌才是向國際名牌真正完善或接近。

　　由此，中國企業(yè)要有全球營銷戰(zhàn)略的眼光，必須注意如下幾種情況：

　　一、要有國際品牌的觀念去做品牌，走出低成本、低價格、低檔次的“瓶頸”，打響“中國制造”這張牌，并在未來為爭創(chuàng)國際名牌而努力。

　　二、熟悉東道國的社會、政治、文化、語言、法律、人力資源等國情，執(zhí)行勞動、環(huán)保、社會保障和安全生產(chǎn)等東道國的法律、法規(guī)，提升自己在同行中的地位。與此同時，中國企業(yè)應(yīng)努力融入當(dāng)?shù)氐纳鐣幕?，因為不同的社會文化具有不同的時間觀、價值觀、工作目標(biāo)和管理風(fēng)格等。

　　三、開辟國際市場，要因地制宜，目前可以憑借已有的產(chǎn)品與營銷優(yōu)勢，針對不同的市場，選擇不同的進入方式，然后進入相宜的國際區(qū)域市場，為以后做強做大國際市場作基礎(chǔ)。

　　四、向東道國以投資、合作、特許經(jīng)營等方式開展跨國經(jīng)營，既利于東道國的經(jīng)濟建設(shè)，又能規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險等問題。

　　五、中國企業(yè)開辟東道主國市場，仍需要一定的時間，中國企業(yè)必須及時學(xué)習(xí)全球營銷戰(zhàn)略的有關(guān)知識，以市場國際化的思路去應(yīng)對貿(mào)易過程中所出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)與難題。