無論怎么打，都會是一場硬仗，活下來的未必是猛人，卻一定是那些早做準(zhǔn)備的人。

不長時(shí)間的內(nèi)外交困已經(jīng)至少教會了我們企業(yè)兩件事：1、以往的粗放式、資源型的發(fā)展真的行不通了，開始真正的寄希望于通過管理提高經(jīng)營業(yè)績；2、作為中小民營企業(yè)，創(chuàng)新是唯一的活路，跟隨者將被逐步送進(jìn)墳?zāi)埂?那么，如何調(diào)整公司戰(zhàn)略？如何制訂下一步的經(jīng)營計(jì)劃？很多企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人想起來就頭疼，簡直比昨晚喝多了還要疼。 “其實(shí)戰(zhàn)略歸根結(jié)底是解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的問題，優(yōu)秀的企業(yè)家總是能給企業(yè)不斷拉出新的增長曲線，并構(gòu)建起競爭壁壘。而不懂戰(zhàn)略管理的企業(yè)只能隨波逐流。”在接受國內(nèi)知名媒體人徽記大興采訪時(shí)，錢棟玉教授這樣說到。

如何面對2019下半年及2020年的戰(zhàn)略規(guī)劃？公司經(jīng)營戰(zhàn)略與組織力建設(shè)實(shí)戰(zhàn)派專家錢棟玉教授團(tuán)隊(duì)建議至少應(yīng)有如下幾點(diǎn)思考或認(rèn)知：

首先，戰(zhàn)略不是規(guī)劃。規(guī)劃是基于現(xiàn)狀和資源能力對未來做的目標(biāo)和計(jì)劃，而戰(zhàn)略是基于公司發(fā)展愿景制訂長期發(fā)展目標(biāo)，并整合資源去實(shí)現(xiàn)的過程，因此，經(jīng)常被當(dāng)做真理說出來的“有多大能力做多大事兒”在戰(zhàn)略制訂中恰恰是錯(cuò)誤的，看看小米、美團(tuán)、拼多多、海底撈以及現(xiàn)在頂在一線的華為，都是從無到有把事兒給辦了，因此判斷做什么、不做什么以及整合資源是企業(yè)家在企業(yè)戰(zhàn)略中的價(jià)值所在，所謂愿景，更多是企業(yè)家的眼界格局；再者，戰(zhàn)略是一個(gè)方向問題，而方向的判斷基礎(chǔ)是認(rèn)知。要做好戰(zhàn)略，至少要做幾點(diǎn)對自身經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)外部機(jī)會的判斷：

1、大勢洞察定對錯(cuò)。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開宏觀環(huán)境的制約，“天時(shí)地利人和”中“天時(shí)”是最重要的因素，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的洞察、政策方向的理解、技術(shù)發(fā)展影響的判斷，都是在戰(zhàn)略制訂時(shí)需要做深度思考和分析的部分，對于經(jīng)營環(huán)境樂觀的估計(jì)現(xiàn)在不多，但也不要過度悲觀，環(huán)境沒有想象的那么差，政策也已經(jīng)不是決定未來的唯一要素。并且我們相信這一波調(diào)整過去，會誕生一批真正有核心競爭力的企業(yè)起來。悲觀罵娘都沒用，不如踏踏實(shí)實(shí)研究，找到屬于自己的機(jī)會，危機(jī)中也總是蘊(yùn)藏著機(jī)會。這往往也是很多企業(yè)欠缺的，很多企業(yè)往往都是盯著自己的一畝三分地，忽略了大勢的變化，譬如“消費(fèi)者迭代”，在部分快消品領(lǐng)域，90、95后已經(jīng)成為主力的消費(fèi)者，這就是一種大勢的變化。

2、行業(yè)洞察找機(jī)會。行業(yè)洞察的重點(diǎn)有兩個(gè)：第一個(gè)是“行業(yè)驅(qū)動力”的變化，即行業(yè)正在被什么力量所驅(qū)動發(fā)展，實(shí)現(xiàn)著品質(zhì)或效率的提升。譬如餐飲行業(yè)的驅(qū)動力，正從品牌、服務(wù)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化、工廠化。因此，正確判斷驅(qū)動力的變化是正確判斷戰(zhàn)略方向的前提；其次是關(guān)注產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的機(jī)會，包含產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)欠褚驗(yàn)樾录夹g(shù)發(fā)生變化，如網(wǎng)紅電商通過發(fā)現(xiàn)新流量入口而重構(gòu)了服裝行業(yè)的運(yùn)營價(jià)值鏈，取得了良好的發(fā)展和效益，又如現(xiàn)在社群電商的大熱；同時(shí)應(yīng)關(guān)注“區(qū)域時(shí)差”和“價(jià)值洼地”，前者如果能洞察得透徹，有可能在戰(zhàn)略布局上形成局部優(yōu)勢，后者如果把握得好，可能對提升公司盈利水平有幫助；而對整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中有更大雄心的企業(yè)而言，對價(jià)值鏈中角色與價(jià)值的清醒認(rèn)知是走對路的第一步，可謂一步天堂、一步地獄；

3、需求洞察定生死。企業(yè)的價(jià)值最終說了算的是客戶，因此，把握客戶需求是企業(yè)的起點(diǎn)又是終極課題，這個(gè)問題一般會最終歸結(jié)到產(chǎn)品。我們欣喜的看到在消費(fèi)分級、競爭日益激烈的時(shí)代，中國企業(yè)在產(chǎn)品上是越做越好了。無論在創(chuàng)意、品質(zhì)、性價(jià)比等方面，都開始讓人刮目相看，李寧和百雀羚這兩個(gè)“老品牌”在國潮流行下抓住時(shí)機(jī)重新崛起就讓人感到既意外又正常。這就是市場的力量，也是自主品牌最大的機(jī)會。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方向判定方面，我們依然覺得產(chǎn)品價(jià)值鏈設(shè)計(jì)是最好用的工具。在對產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值設(shè)計(jì)中，產(chǎn)品價(jià)值要素的提取是關(guān)鍵步驟，在這里，我們提出這么一個(gè)公式：行業(yè)驅(qū)動力+消費(fèi)者趨勢+消費(fèi)分級方向=產(chǎn)品價(jià)值要素提煉。在海底撈、名創(chuàng)優(yōu)品、雷神、大龍燚火鍋等等案例中，我們都看到了創(chuàng)始人在產(chǎn)品價(jià)值設(shè)計(jì)上的遠(yuǎn)見卓識，這也是戰(zhàn)略的起點(diǎn)。

4、明確自己的核心能力或比較優(yōu)勢。認(rèn)清我們可能具備什么能創(chuàng)造獨(dú)特客戶價(jià)值的核心能力或比較優(yōu)勢，這種能力，既是戰(zhàn)略制訂中“知己知彼”的需要，也往往關(guān)系到企業(yè)在市場中創(chuàng)新的成功率。而根據(jù)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)恰恰是在這個(gè)地方出現(xiàn)的認(rèn)知的不足，常常將一種常見的能力或某種可交易資源當(dāng)做了自己的核心能力。我們建議企業(yè)的創(chuàng)新和戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)盡可能還是要用到自己的核心能力或者比較優(yōu)勢，這樣成功的概率會更高。

最后，錢棟玉教授用“定位定天下”這句話結(jié)束了訪談。當(dāng)我們完成上述的研究，并找到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新方向后，需要做的就是明確企業(yè)的新定位（行業(yè)價(jià)值鏈定位、商業(yè)模式定位、產(chǎn)品定位），重新審視并設(shè)計(jì)出新的商業(yè)模式，并及明確在這種新定位下“必須打贏的仗”，從而明確組織的目標(biāo)，給員工一個(gè)清晰的努力方向，戰(zhàn)略計(jì)劃的修訂也就變得清晰而有條理。

消除焦慮，從思考戰(zhàn)略開始，方向明，則心定神閑！