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  2013年10月04日    《創(chuàng)業(yè)邦》      
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早兩年 上市 和遲兩年上市,還是會(huì)有不少區(qū)別的,有時(shí)甚至是致命的。

美國上市的窗口似乎又關(guān)上了,已經(jīng)有兩個(gè)月沒有中國公司登陸美國的證券交易市場:紐交所或是納斯達(dá)克。雖然有土豆網(wǎng)歷經(jīng)坎坷,再次嘗試,終于在8月16日登上納斯達(dá)克。但上市當(dāng)天,其股價(jià)下跌超過10%,遠(yuǎn)遜于優(yōu)酷早先的首日161%漲幅的風(fēng)光。

2009年年底,我們投資的一家互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)歷很具有代表性。要不是金融危機(jī),我們可能也沒有機(jī)會(huì)進(jìn)去。公司早些時(shí)候已經(jīng)與另一家美資背景投資機(jī)構(gòu)簽訂投資意向書,盡職調(diào)查完成得七七八八的時(shí)候,該機(jī)構(gòu)的中國項(xiàng)目全部被停,聽說團(tuán)隊(duì)也相繼離開了。我們投資進(jìn)展得很順利,因?yàn)闆]有那么多投資人虎視眈眈的競爭。

今天的情形似曾相識(shí)。對(duì)于中國公司,繼美國 資本市場 的窗口打開不到兩年后再次關(guān)閉。不同的是,這次不僅僅是宏觀經(jīng)濟(jì)的原因,也有美國資本市場對(duì)中國公司股票狂熱過后的過度調(diào)整。東南融通5月被紐交所停牌,涉嫌造假。其 財(cái)務(wù)總監(jiān) Derek Palaschuk、審計(jì)委員會(huì)的三位獨(dú)立董事相繼辭職。8月18日,東南融通轉(zhuǎn)板粉單市場(粉單市場里的股票,大多是因公司無法定期提出財(cái)務(wù)報(bào)告或重大事項(xiàng)報(bào)告而被強(qiáng)制下市的),股價(jià)開盤第一天跌至0.78美元,較停牌前的收盤價(jià)18.93美元,跌幅達(dá)96%。

這只是一個(gè)例子,數(shù)十只中國公司股票今年年初被美國投資人賣空。中國公司在美國資本市場產(chǎn)生了信任危機(jī)。美國投資人如夢初醒,中國公司遠(yuǎn)不是簡單的財(cái)務(wù)信息能代表的,還有很多風(fēng)險(xiǎn)他們不了解,很多本土知識(shí)他們需要積累。

于是,中國概念從云端掉到谷底,不管好的、差的中國公司都成了賣空的目標(biāo),動(dòng)輒一天漲跌百分之十、二十。需要很長一段時(shí)間,好的公司才能證明自己,差的逐漸被淘汰,美國投資人才能逐漸恢復(fù)對(duì)中國公司的信心。

我們投資的一家公司有幸趕上了窗口,沖上了美國的交易所。雖然它現(xiàn)在也像資本風(fēng)浪中的一葉小舟,起起伏伏,相信風(fēng)雨過后它自然能穩(wěn)步前行。投資的另一家公司則沒這么幸運(yùn),距IPO一步之遙,六月計(jì)劃開始路演,就不斷聽到噩耗傳來,生生被關(guān)上的窗戶擋在了外邊。只能在這邊不停地觀望,等待那扇窗的開啟。

這一關(guān),不知將多少排隊(duì)準(zhǔn)備沖上市的中國公司擋在了外邊,單單我聽說準(zhǔn)備上市的差不多就有十幾家,更別說是在上市進(jìn)程中的,或是計(jì)劃啟動(dòng)上市程序的。準(zhǔn)備上市就像跑步?jīng)_刺,當(dāng)你就要沖向終點(diǎn)時(shí)叫你戛然而止,那難受是可想而知的。

我們經(jīng)常勸慰企業(yè)家,只要咱業(yè)績做好,實(shí)力做強(qiáng),資本市場怎樣變動(dòng)都沒關(guān)系。放在大約5年以上(超過一個(gè)資本周期)的時(shí)域上來講,這是正確的。當(dāng)初深圳的邁瑞不是花了幾年的時(shí)間,嘗試了三個(gè)不同的交易所也最終上市了嗎?但是,早兩年上市和遲兩年上市,還是會(huì)有不少區(qū)別的,有時(shí)甚至是致命的。當(dāng)你的競爭對(duì)手早你兩年得到發(fā)展的資源,當(dāng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化,已經(jīng)不再是上市的問題,而是存活的問題。

對(duì)于企業(yè)家,資本市場是不可控的,是運(yùn)氣的一部分。他們寧愿花時(shí)間去做實(shí)實(shí)在在的事,致力于自己可控的部分。但是能夠了解資本市場,其規(guī)律,其游戲規(guī)則,產(chǎn)生正確的判斷,這樣的企業(yè)家才是最終的贏家。

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隨機(jī)讀管理故事:《買復(fù)印紙的困惑》
老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來,老板罵道:怎么買了一個(gè)星期,才買好?員工回:你又沒有說什么時(shí)候要。一個(gè)買復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說,老板能力欠缺,連個(gè)任務(wù)都交待不清楚,只會(huì)支使下屬白忙活!
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