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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備五大要素

1 職位所需的技能 2 此前供職創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn) 3 與團(tuán)隊(duì)其他成員相適應(yīng)的個(gè)性 4 與團(tuán)隊(duì)其他成員共同的目標(biāo) 5 遠(yuǎn)大的抱負(fù) 2015-10-16

世界上最棒的十種思維！

上帝思維：“關(guān)愛(ài)別人，受益自己。” 司馬光思維：打破，才能得生機(jī) 孫子思維：要戰(zhàn)勝對(duì)手，就必須了解對(duì)手 拿破侖思維：敢想敢干，不被外界所干擾 亞歷山大思維：成大事者，決不被陳規(guī)舊習(xí)所束縛 哥倫... 2015-10-15

十大路障阻止晉升

1、被動(dòng)等待伯樂(lè)的出；2、太在意上司和同事的評(píng)價(jià)；3、不會(huì)向老板推銷自己；4、不善于溝通與合作；5、陷入內(nèi)斗漩渦；6、把工作當(dāng)苦役；7、恐懼挑戰(zhàn)，不愿冒險(xiǎn)；8、負(fù)面思考，成為牢騷族和抱怨族；9、別人怎么... 2015-10-15

這樣的工作方式想不升職都難

1 匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果2 請(qǐng)示工作說(shuō)方案3 總結(jié)工作說(shuō)流程4 布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)5 關(guān)心下級(jí)問(wèn)過(guò)程6 交接工作講道德7 回憶工作說(shuō)感受 2015-10-14

小型公司需要提前做好的九件小事

一，公司網(wǎng)站的提前注冊(cè) 二，微信平臺(tái)的注冊(cè) 三，公司的廣告語(yǔ) 四，企業(yè)郵箱 五，手機(jī)卡統(tǒng)一化 六，400電話 七，新公司的注冊(cè) 八，商標(biāo)注冊(cè) 九，建立外部顧問(wèn) 2015-10-13

管理領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)

有很多人把管理者和領(lǐng)導(dǎo)者混為一談，而事實(shí)上兩者之間是有所不同的。 我們管理自己、領(lǐng)導(dǎo)別人；我們管理事物，領(lǐng)導(dǎo)人才；管理是一種紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)；管理者爭(zhēng)取市場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者測(cè)定方向；管理者是樂(lè)師，領(lǐng)... 2015-10-12

從白手起家到成為百萬(wàn)富翁的十條準(zhǔn)則

1、愿意迎接實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想過(guò)程中所面臨的任何挑戰(zhàn)2、永遠(yuǎn)都不會(huì)太過(guò)于安逸3、比任何人都要更加努力地學(xué)習(xí)以及工作4、從錯(cuò)誤和失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)5、每天都讀書(shū)6、保持心理及生理的雙重健康?！?、讓志同道合的人環(huán)... 2015-10-10

未來(lái)電子商務(wù)發(fā)展呈四大趨勢(shì)

未來(lái)電子商務(wù)發(fā)展呈四大趨勢(shì)：一是傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)上網(wǎng)下高度融合。越來(lái)越多的企業(yè)選擇網(wǎng)上開(kāi)店，電子商務(wù)逐步走向企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈的融合并協(xié)同發(fā)展。二是電子商務(wù)技術(shù)和模式進(jìn)一步創(chuàng)新。以下一代互聯(lián)網(wǎng)和位置... 2015-10-09

學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)力

學(xué)習(xí)是成長(zhǎng)的方式，沒(méi)有學(xué)習(xí)力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，提高學(xué)習(xí)力就是增強(qiáng)生命力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)力是什么？“學(xué)習(xí)力”一詞最早出自于1965年美國(guó)人佛睿斯特寫的一篇文章。國(guó)外有學(xué)者釋義... 2015-10-08

四種素質(zhì)決定了89%的領(lǐng)導(dǎo)力差距！

如今，告訴CEO們提升領(lǐng)導(dǎo)力能夠拉動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，相當(dāng)于告訴人們氧氣之于呼吸的重要性一樣。有九成的CEO計(jì)劃增加對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的投入，因?yàn)樗麄円曋疄楣驹谌瞬欧矫嫠媾R的首要問(wèn)題。這樣做是正確的：麥肯錫長(zhǎng)... 2015-09-30

改變命運(yùn)的五種方法

1）人脈改變命運(yùn)，通達(dá)的人脈，需精心維護(hù)。 2）知識(shí)改變命運(yùn)，豐富的閱歷，需點(diǎn)滴積累。 3）奮斗改變命運(yùn)，諾言的實(shí)現(xiàn)，需付出努力。 4）觀念改變命運(yùn)，活躍的思維，需不斷突破。 5）信仰改變命運(yùn)，精神的支... 2015-09-28

最大的問(wèn)題是問(wèn)題本身！

交往中,我們面臨的最大問(wèn)題，往往就是你問(wèn)錯(cuò)了問(wèn)題。問(wèn)題就是答案，好的問(wèn)題就會(huì)有好的答案。交流時(shí),要先從簡(jiǎn)單的問(wèn)題開(kāi)始，再問(wèn)沒(méi)有抗拒的問(wèn)題，再問(wèn)讓對(duì)方認(rèn)同的問(wèn)題，再問(wèn)讓對(duì)方連續(xù)認(rèn)同的問(wèn)題，再問(wèn)創(chuàng)造... 2015-09-25

別太安逸了

兩馬各拉一貨車。一馬走的快，一馬慢吞吞。于是主人把后面的貨全搬到前面。后面的馬笑了：“切，越努力越遭折磨！”誰(shuí)知主人后來(lái)想：既然一匹馬就能拉車，干嘛養(yǎng)兩匹？最后懶馬被宰掉吃了。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的... 2015-09-24

省時(shí)高效之策

一、設(shè)定清晰明確的目標(biāo)。二、擬定白紙黑字的計(jì)劃。 三、為每個(gè)事項(xiàng)都建立一份工作清單。四、為你的計(jì)劃與清單設(shè)定優(yōu)先順序。五、集中精力做好核心事項(xiàng)。六、克服拖延的心態(tài)與習(xí)慣。七、持志有恒 2015-09-23

有效開(kāi)發(fā)客戶的10項(xiàng)技巧

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，面對(duì)那些越來(lái)越感性、挑剔的客戶，如何有效地開(kāi)拓客戶市場(chǎng)？如何將你的產(chǎn)品或服務(wù)于客戶的需求進(jìn)行價(jià)值對(duì)接？將成為銷售過(guò)程中丞待解決的問(wèn)題。 一、建立自己的推銷系統(tǒng) 二、產(chǎn)品介紹... 2015-09-22

@營(yíng)銷挺簡(jiǎn)單

【老板的格局】一個(gè)老板至少要完成下面四次轉(zhuǎn)變。①在管理上，學(xué)會(huì)由管事到管人的轉(zhuǎn)變。②從管人到管規(guī)則的轉(zhuǎn)變。其中最重要的是公司的激勵(lì)機(jī)制。規(guī)則定好了，就不需要花力氣盯著每個(gè)具體的員工了。③在經(jīng)營(yíng)... 2015-08-12

@于海青

「喬布斯臨終感言震驚了全世界創(chuàng)業(yè)者」喬布斯：現(xiàn)在我明白了，人的一生只要有夠用的財(cái)富，就該去追求其他與財(cái)富無(wú)關(guān)的，應(yīng)該是更重要的東西，也許是感情，也許是藝術(shù)，也許只是一個(gè)兒時(shí)的夢(mèng)想。無(wú)休止的追求... 2015-08-12

@于海青

【 比爾蓋茨的超白金經(jīng)營(yíng)理念 】1、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。2與強(qiáng)者合作是走向成功的捷徑。3人脈是潛在的財(cái)富。4用二流的人比用錯(cuò)人更糟糕。5、管理者行為是企業(yè)最好的制度。6智囊的深度決定發(fā)展程度。7... 2015-08-12

喬布斯說(shuō)創(chuàng)業(yè)

喬布斯：“很多人問(wèn)我，我想創(chuàng)業(yè)該怎么做？我會(huì)問(wèn)他：你激情在那里？你的公司將做什么讓你感到振奮的事情？大部分的回答都是：不知道。我就會(huì)告訴他：那你先去餐館里端盤子，慢慢想，想清楚了再談創(chuàng)業(yè)。我深... 2015-08-12

@總裁精辟

對(duì)一個(gè)女性最有害的東西，就是怨恨和內(nèi)疚。前者讓我們把惡毒的能量對(duì)準(zhǔn)他人；后者則是掉轉(zhuǎn)槍口，把這種負(fù)面的情緒對(duì)準(zhǔn)了自身。你可以憤怒，然后采取行動(dòng)；你也可以懊悔，然后改善自我。但是請(qǐng)你放棄怨恨和內(nèi)... 2015-08-12

@人事行政商學(xué)院

【績(jī)效管理的5個(gè)概念】1）績(jī)效管理的前提是理念，而非技術(shù)；2）績(jī)效管理需將有形和無(wú)形相結(jié)合；3）績(jī)效管理的認(rèn)知和理解需要的不僅是大量的培訓(xùn)和改變，更需要來(lái)點(diǎn)格式化進(jìn)行顛覆；4）不需面面俱到，只需掌控... 2014-06-07

@李太林-績(jī)效導(dǎo)師

【馬云眼中的薪酬績(jī)效】1 核算的是KPI數(shù)據(jù)，但考量的一定是KPI以外的東西。2 給結(jié)果付錢（獎(jiǎng)），給努力鼓掌（勵(lì)）。3 欣賞有價(jià)值的失敗，獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持拿到結(jié)果的努力。4 三個(gè)人干五個(gè)人的活，拿四個(gè)人的工資... 2014-06-07

@營(yíng)銷兵法

【馬云：高手競(jìng)爭(zhēng)論】1、一定要爭(zhēng)得你死我活的商戰(zhàn)是最愚蠢的。2、眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。3、競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。4、競(jìng)爭(zhēng)樂(lè)趣就像下棋一樣，你輸了，我們?cè)賮?lái)過(guò)，兩個(gè)棋手不能... 2014-05-18

@管理思想

【張瑞敏的管理法則】1、日清日高法則: 今日事今日畢，今日事應(yīng)比昨日提高，明日目標(biāo)應(yīng)比今日結(jié)果高；2、持續(xù)改善原則: 每天提高1%、70天工作可提高1倍；3、狠抓基礎(chǔ): 反復(fù)訓(xùn)練員工，不怕厭煩，堅(jiān)決把小事... 2014-05-18