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@彭曙光

【一個管理者一生中至少要有四次轉(zhuǎn)變】1 在管理上，學會由管事到管人的轉(zhuǎn)變。2 從管人到管規(guī)則的轉(zhuǎn)變。其中最重要的是公司的激勵機制。規(guī)則定好了，就不需花力氣盯著每個員工了。3 在經(jīng)營上，要做到從銷售... 2013-11-22

@陳永東

【本地廣告趨勢：傳統(tǒng)媒體投放緩降，數(shù)字媒體投放快升】據(jù)BIA Kelsey預測：1、自2012年至2017年，本地媒體廣告市場將達2 8%的年復合增長率；2、本地數(shù)字媒體廣告的年復合增長率將達14%；3本地傳統(tǒng)媒體廣告... 2013-11-22

@中華英才網(wǎng)

【客戶忠誠的意義】一個不滿意的客戶至少要向另外11個人訴說，一個高度滿意的客戶至少要向周圍5個人推薦。 忠誠客戶能給企業(yè)帶來源源不斷的新客戶：一個忠誠的老客戶可以影響25個消費者，誘發(fā)8個潛在客戶產(chǎn)... 2013-11-21

人力資源研究

【別幻想用“高薪”挖人、用“高薪”留人】高薪只是一個基本條件，除此之外，優(yōu)秀人才還有如下4個層次的特殊需求：1）運營操作權(quán)。他們需要一個舞臺；2）發(fā)展決策權(quán)。他們不希望自己僅僅是一個執(zhí)行者；3）收... 2013-11-21

@漢青趙穎

【向巴菲特學到的三件事】1 投資不僅是投資；太多人僅關(guān)注投資，而忽略了一個事實：巴菲特有一個很強的、商業(yè)思維的整體框架。2 利用好你的平臺；很多企業(yè)領(lǐng)導人都寫股東信，但沃倫因為股東信而成名。3 意... 2013-11-21

@財經(jīng)網(wǎng)

【秦曉：要讓市場起決定性作用 前提是有個好的市場】目前中國市場不是成熟公平的市場。金融市場存在三個問題，一是巨額銀行表外資產(chǎn)；二是曉煉提到的軟性約束，為什么有這些軟性約束？因為政府平臺；三是房... 2013-11-21

@數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)分析

【干貨！2013廣告投放方案思路】勾勒了從2013市場營銷需求分析思路、2013最具價值媒體格局分析思路、2013廣告投放計劃思路、2013廣告投放效果評估思路、2013廣告投放預算思路。其實2014年也能用！ 2013-11-21

@商業(yè)智慧精選

【企業(yè)家有三個基本素質(zhì)】一，節(jié)儉。收入再少他也有積蓄。二，勤勞。起早貪黑干活不覺累。三，敏銳?？偰芸吹劫Y源和機會。那些超前消費工資半月光的孩子；那些晚上貪玩早上不起叫苦叫累的孩子；那些怨天尤人... 2013-11-21

@中國管理學家

【領(lǐng)導力——六大管理模式】領(lǐng)導力是一種影響力、教導力、人格力，通常有6種領(lǐng)導模式：1、愿景式：管理方向；2、輔導式：培養(yǎng)員工能力；3、親和式：強調(diào)團隊和諧信任善于鼓勵；4、民主式：充分發(fā)揮團隊智慧，... 2013-11-19

@中國商界網(wǎng)

【@張維迎：偉大的企業(yè)家都是對人性的理解】企業(yè)家分三類：1、能夠看到消費者自己都不明白的需求的，這是偉大企業(yè)家，如蓋茨、喬布斯等；2、滿足現(xiàn)在市場需求的，如人們喜歡吃可口東西，喜歡高檔的車。3、按... 2013-11-19

@商界智庫

學工商管理的學生未必能成為大企業(yè)家，但上西點軍校的人大企業(yè)家很多，原因是做生意不是靠讀讀報表和財務(wù)數(shù)據(jù)，而是靠一個人的胸懷、一個人的堅韌、一個人的眼光和一個人想要改變世界的決心。 2013-11-19

@人力葵花學院

【培訓師：PPT的極簡主義】1）能十幾頁就不幾十頁；2）能用圖就不用字；3）能用字就不用詞；4）能用詞就不用句；5）能用句就不用篇；6）能講故事就不講理論；7）能談問題就不談概念；8）邏輯、邏輯、邏輯；9... 2013-11-19

@章森

很多人在說“市場化”，其實“市場化是一種能力”，一種復制成功的能力！組織的市場化也好，個人的市場化也罷，說俗了：團隊或個體在這里能做這些事情能夠成功，明天你去那個地方做那件事情能成功嗎？。。。... 2013-11-19

@銷售經(jīng)典

【顧客的11類心理】在交易過程中顧客會有一些復雜微妙的心理活動：1、求實心理 2、求新心理 3、求美心理 4、求名心理 5求利心理 6偏好心理 7、自尊心理 8、仿效心理 9、隱秘性心理 10、疑慮心理 11... 2013-11-19

@黃力泓

“企業(yè)家的重要工作就是判斷未來。從趨勢性的角度來看，中國要真正轉(zhuǎn)型，不死一批企業(yè)不可能轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟不掉下來也不可能轉(zhuǎn)型。”轉(zhuǎn)型的過程一定是伴隨著一大批企業(yè)的死亡和一大批企業(yè)的重生。轉(zhuǎn)型升級不是簡... 2013-11-15

@中國管理學家

【一個故事讀懂金融杠桿如何影響中國經(jīng)濟】經(jīng)濟學必讀！非常有意思的一張圖，讓你看清楚在金融杠桿的支撐下如何用1套房子撬動5套房子的，在這個過程中，金融的過度活躍，而實體經(jīng)濟的負債率持續(xù)上升，最終帶... 2013-11-15

@電商報

【情緒管理技巧】】如何釋放負面能量：1 承認情緒的存在；2 允許自己有沮喪傷心的權(quán)利；3 找出能幫助自己釋放情緒的有效方式；4、給自己設(shè)定一段合理的“宣泄”時間。5、做以下圖片的放松緩解情緒的動作。... 2013-11-15

@銷售經(jīng)典

【客戶價值體現(xiàn)在哪里】：1 客戶的購買風險幾乎為零 2 客戶能夠放心的享用產(chǎn)品或服務(wù) 3 與客戶共成長，利益趨同，成為伙伴 4 讓客戶更具競爭優(yōu)勢。有位優(yōu)秀的企業(yè)家把這四點總結(jié)成九個字：“買得起，... 2013-11-15

@浙江省中小企業(yè)服務(wù)平臺

【團隊靠什么支撐】企業(yè)文化是空的，虛的，沒有支撐著的東西是無法前進的。價值感與工資是陰陽八卦，陰陽調(diào)和兩手都要硬。我們對進來的員工都給予他們?nèi)龢訓|西，一是：良好工作環(huán)境（人際關(guān)系），二是錢（今... 2013-11-14

@劉文迪行動學習

【管理和領(lǐng)導】 1 什么是管理？管理是一套方法和時間，它是一份工作 2 什么是領(lǐng)導？領(lǐng)導不是工作，領(lǐng)導是一種工作方式 3 職業(yè)經(jīng)理人隨時都必須是管理者，并在需要的時候要展現(xiàn)領(lǐng)導能力 4 領(lǐng)導力：用... 2013-11-14

@創(chuàng)業(yè)家智庫

【商業(yè)模式,就是想清楚你如何賺錢】①誰付你錢 - 客戶;②給客戶啥好處 - 價值;③如何讓客戶掏錢 - 營銷;④如何將價值送達客戶 - 渠道;⑤如何做 - 主要任務(wù);⑥缺少什么 - 資源;⑦誰能幫助你 - ... 2013-11-14

@領(lǐng)導力-譚兆麟獅兄

【組織學習力】德魯克說，企業(yè)的管理水平常常滯后于企業(yè)發(fā)展，因為企業(yè)的人才學習成長速度往往不與企業(yè)發(fā)展速度相匹配。 卓越的企業(yè)都會要建立商學院和領(lǐng)導力開發(fā)中，發(fā)展員工能力，確保企業(yè)變革需要的人才... 2013-11-14

@怪誕管理學

【人力資源浪費的10大表現(xiàn)】1、沒有將合適的人放在合適的崗位上；2、不懂得培養(yǎng)員工；3、管理的各個模塊沒有有效整合；4、沒有績效管理；5、只依靠加班解決人員緊缺問題；6、只有懲罰沒有獎勵；7、職責不夠明... 2013-11-13

@世界經(jīng)理人網(wǎng)站

【決定你薪水的6個因素】1學歷:薪水一般隨著學歷增高而增長；2經(jīng)驗:薪資隨工作經(jīng)驗增長而遞增；3年齡:目前25-35歲年輕人的收入高于其他各年齡組,占城市高收入群體的37%；4行業(yè):北京計算機行業(yè)最高,上海,廣州... 2013-11-13

@黃剛-物流與供應(yīng)鏈

【一瓶可口可樂的成本結(jié)構(gòu)】可口可樂在中國一年賣出6億多箱,喝可樂的朋友你知道一瓶可樂的成本構(gòu)成嗎？一瓶500ml的可樂賣價3元,原漿成本僅僅為0 3元(占10%),瓶0 45元(占15%),利潤和公司運營成本各占0 5元(... 2013-11-13