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@績(jī)效資訊

【為績(jī)效管理正名】1、績(jī)效管理并非神藥可醫(yī)百??;2、用好績(jī)效管理的確可以令企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生顯著改變;3、績(jī)效管理具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)性;4、績(jī)效文化是績(jī)效管理的核心;5、利他共贏的激勵(lì)機(jī)制又是績(jī)效管理的指導(dǎo)性... 2014-02-16

@管理思想

【李嘉誠(chéng)做事風(fēng)格】:1、辦公室桌上不留一張紙,今日事今日畢;2、每天堅(jiān)持讀書(shū),今天用不著,或許明天用得著;3、每日?qǐng)?jiān)持看英語(yǔ)電視節(jié)目,怕自己落伍;4、每日在5點(diǎn)59分鬧鈴響后起床;5、每日看全球新聞列... 2014-02-14

@商業(yè)智慧精選

【你所不知道的‘杜根定律’】勝利遲早都屬于有信心的人。換句話(huà)說(shuō),你若僅僅接受最好的,你最后得到的常常也就是最好的,只要你有自信。一個(gè)人勝任一件事,85%取決于態(tài)度,15%取決于智力,所以一個(gè)人的成敗... 2014-02-14

@漢碩名洋管理培訓(xùn)

【跳槽怎樣才能薪酬翻倍?】1 小心那些常年招聘的公司;2 小心獵頭公司;3 提防只發(fā)郵件而不打電話(huà)叫你去面試的公司;4 回絕第一次電話(huà)就讓你于某月某日幾點(diǎn)去面試的公司;5 去公司面試前問(wèn)清楚是誰(shuí)面試... 2014-02-14

@正和島標(biāo)準(zhǔn)

【柳傳志:與曾國(guó)藩有關(guān)的書(shū)籍給我的三大體會(huì)】1、曾國(guó)藩是屢敗屢戰(zhàn),這種頑強(qiáng)勁頭是企業(yè)家必不可少的。2、曾很有自知之明,很多人看到對(duì)手的時(shí)候喜歡貶低對(duì)手,但他更多地看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和幕僚的長(zhǎng)處。3、曾國(guó)... 2014-02-13

【營(yíng)銷(xiāo)的三階段】

第一階段"膽",有沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)不重要,懂點(diǎn)皮毛膽大就成。 第二階段"識(shí)"懂營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)很重要,各種理論盛行,企業(yè)家人手一摞。 當(dāng)下第三階段,你看的書(shū)對(duì)手也看過(guò),導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維雷同,所以建議企業(yè)家多... 2014-02-13

@中國(guó)管理學(xué)家

【領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)愿景和價(jià)值觀】領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)方向和希望,越是優(yōu)秀的人才越希望你給他方向感,經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)員工的安全感,經(jīng)營(yíng)中層團(tuán)隊(duì)的歸屬感,經(jīng)營(yíng)高層團(tuán)隊(duì)的方向感。不同層面各有側(cè)重。作為管理者應(yīng)該給團(tuán)隊(duì)... 2014-02-13

@績(jī)效資訊

【日本企業(yè)是這樣培訓(xùn)員工】綜合能力的提高途徑——心靈層面 :1、讓工作變得更有趣:積極投入,發(fā)現(xiàn)工作的樂(lè)趣 2、讓工作變得更輕松:因亂而忙、因有秩序而有效 3、讓工作變得更有條理:重計(jì)劃,定目標(biāo)... 2014-02-10

@清華園企業(yè)管理咨詢(xún)

【企業(yè)管理三項(xiàng)能力】:1、領(lǐng)導(dǎo)力,有把握大方向的戰(zhàn)略思維,能培養(yǎng)人才帶好團(tuán)隊(duì);2、決策力,有正確的“商業(yè)邏輯”且敢于決策,出現(xiàn)失誤能迅速調(diào)整;3、執(zhí)行力,率先垂范,對(duì)任何商業(yè)決定都要有推動(dòng)力,能領(lǐng)... 2014-02-10

@清華管理評(píng)論

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)很多產(chǎn)業(yè)的顛覆,主要是體驗(yàn)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新帶來(lái)的。體驗(yàn)創(chuàng)新就是把復(fù)雜難用的東西做簡(jiǎn)單。雖然他以噪聲和并不完美的姿態(tài)出現(xiàn),但他符合人性。( 2014-02-10

【文化必須是團(tuán)隊(duì)的,利益一定是個(gè)體的】

如果企業(yè)強(qiáng)調(diào)一個(gè)人的文化,勢(shì)必發(fā)展成個(gè)人英雄主義、獨(dú)裁,無(wú)法真正聚力、固力、合力。如果企業(yè)強(qiáng)調(diào)利益是團(tuán)隊(duì)的、共同的,就會(huì)產(chǎn)生依賴(lài)、推卸,無(wú)法真正區(qū)分、落實(shí)責(zé)任,不能發(fā)掘員工能力及潛力。因此,企... 2014-02-08

【商學(xué)院不教的管理10律】

管理自己:第一律:做自己的CEO。第二律:既要計(jì)劃,又要夢(mèng)想。第三律:學(xué)而時(shí)習(xí)之。管理他人:第四律:用人之長(zhǎng)。第五律:管理你的上司。管理組織:第六律:別把顧客當(dāng)上帝。第七律:把員工當(dāng)人。第八律:領(lǐng)... 2014-02-08

【領(lǐng)導(dǎo)力修煉】

@中國(guó)管理學(xué)家: 1、關(guān)注員工的成長(zhǎng)和利益,下屬會(huì)以績(jī)效的方式翻倍回報(bào)。2、花時(shí)間分享你的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn),經(jīng)常培訓(xùn)員工。3、建設(shè)開(kāi)放文化, 和下屬直接溝通。4、合理授權(quán)。5、熱情表?yè)P(yáng)。6、分配責(zé)任,而非工... 2014-02-08

【資本投資的是企業(yè)家精神】

@郝聚民;大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型公司的技術(shù)和產(chǎn)品,完全可以在現(xiàn)有的主流企業(yè)中開(kāi)發(fā)出來(lái),事實(shí)上很多都是主流企業(yè)已經(jīng)開(kāi)發(fā)出來(lái)了。但是,資本市場(chǎng)為什么多數(shù)不去投資主流企業(yè),而是投資創(chuàng)業(yè)型公司,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司更富激... 2014-02-07

@全球經(jīng)營(yíng)者

曾國(guó)藩云:“一生成敗,皆關(guān)乎朋友之賢否,不可不慎也。” 君子之交:淡如水,重如山,不求鋪張華麗,只求真誠(chéng)致遠(yuǎn);要常存善良之心,以誠(chéng)相待,幫人之困,解人之難,換位思量,謹(jǐn)慎從事;往往一事不慎,抱... 2014-02-07

@中國(guó)管理學(xué)家

【領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)方法】1)威嚇力:借調(diào)職、降級(jí)、懲戒、解雇等手腕令下屬順從;2)法定力:借法定地位的權(quán)力發(fā)揮其影響力;3)報(bào)償力:透過(guò)加薪、升職等報(bào)償手段影響下屬行為;4)專(zhuān)家力:籍其豐富經(jīng)驗(yàn)、靈通信... 2014-02-04

@中國(guó)管理學(xué)家

【何謂商業(yè)模式】如何賺錢(qián)的模式?1)誰(shuí)付你錢(qián)—客戶(hù);2)給客戶(hù)啥好處—價(jià)值;;3)如何讓客戶(hù)掏錢(qián)—營(yíng)銷(xiāo);4)你如何將價(jià)值送達(dá)客戶(hù)—渠道;5)你如何做—主要任務(wù);6)你缺少什么—資源;7)誰(shuí)能幫助你—合... 2014-02-04

@績(jī)效通

【領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)者就是領(lǐng)導(dǎo)信心和希望】 只要是企業(yè)就會(huì)遇到問(wèn)題,只要是領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)遇到困難。然而,衡量一個(gè)人是否能擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo),不是看這個(gè)人的能力有多強(qiáng),而是看這個(gè)人是如何對(duì)待他所面臨的問(wèn)題或困難 。如... 2014-02-04

@管理思想

【稻盛和夫:挑戰(zhàn)】我經(jīng)常與員工闡述一個(gè)“將來(lái)進(jìn)行時(shí)”的觀點(diǎn),不是以現(xiàn)有的能力決定將來(lái)能做什么,而是現(xiàn)在就決定一個(gè)現(xiàn)有能力達(dá)不到的高目標(biāo),并決定在將來(lái)某個(gè)時(shí)點(diǎn)達(dá)成它。現(xiàn)在做不成的事,今后無(wú)論如何也... 2014-02-02

@億邦動(dòng)力網(wǎng)

【商業(yè)模式的九大模塊】1、核心資源(我是誰(shuí),擁有啥);2、關(guān)鍵業(yè)務(wù)(要做啥);3、客戶(hù)群體(我能幫助誰(shuí));4、價(jià)值服務(wù)(我怎樣幫助他人);5、渠道通路(怎樣宣傳自己);6、客戶(hù)關(guān)系(怎樣和對(duì)方打交道)... 2014-02-02

@人力資本管理廖亮

【情商領(lǐng)導(dǎo)力】自古以來(lái)的領(lǐng)導(dǎo),就是“賢者上,能者下,智者側(cè)”。 三國(guó)劉備文不比龐統(tǒng)諸葛亮,武不敵關(guān)張趙馬黃。卻為人圣君! 情商比智商遠(yuǎn)為重要。 這個(gè)世界上,會(huì)做事的人都在給會(huì)做人的人服務(wù)。所以... 2014-02-02

@全球商業(yè)語(yǔ)錄

【幫助員工成長(zhǎng)即是幫助公司】1 HR法則:客戶(hù)是左手,員工是右手;2 倍加法則:關(guān)愛(ài)客戶(hù)和員工,那么市場(chǎng)就會(huì)對(duì)你倍加關(guān)愛(ài);3 員工滿(mǎn)意度每提高3%,顧客滿(mǎn)意度就提高5%,而利潤(rùn)可增加25%-85%;4 員工滿(mǎn)意... 2014-02-01

@張永春先生

【曾國(guó)藩的人生智慧】1 按本色做人,按角色辦事。2 做人一定要像人,做官不可像官。3 把所有人都得罪了,也就誰(shuí)都不得罪了。4 有油水的地方常常最滑,爬起來(lái)站穩(wěn)都難。5 沉默是一種態(tài)度,拖也是一種方法... 2014-02-01

#商業(yè)模式#

未來(lái)購(gòu)物中心發(fā)展的幾種方向:1、藝術(shù)型購(gòu)物中心,如芳草地;2、主題型購(gòu)物中心如環(huán)球港;3、家庭型購(gòu)物中心如正大廣場(chǎng);4、娛樂(lè)型購(gòu)物中心如迪拜mall;5、養(yǎng)生養(yǎng)老博物館型購(gòu)物中心! 2014-02-01

@鴻誠(chéng)環(huán)球李雪慶

【領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的四個(gè)技巧】1 積極主動(dòng),征求上級(jí)對(duì)于自己工作的反饋意見(jiàn),爭(zhēng)取承擔(dān)更具挑戰(zhàn)性的工作;2 為職業(yè)發(fā)展設(shè)定遠(yuǎn)大目標(biāo),與上級(jí)進(jìn)行溝通討論,并在上級(jí)的指導(dǎo)下制定和實(shí)施具體的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃;3 盡... 2014-02-01
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