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#管理學(xué)習(xí)#

【績效管理過程比結(jié)果重要】1)員工的績效不是考核出來的,績效一定是管理出來的;2)績效管理要產(chǎn)生真正的效果,必須從對企業(yè)高管層的考核開始執(zhí)行;3)績效管理過程比結(jié)果更重要,HR關(guān)鍵要做好 "員工績效計劃實現(xiàn)... 2014-01-29

@徐漢強品牌營銷

企業(yè)家要維護自己的品質(zhì)，自己的品質(zhì)不好，維護也沒有用，所有的矛盾90%都是來自于誤解，溝通不到位，自身若沒問題，而產(chǎn)生誤解，關(guān)鍵就是溝通。領(lǐng)導(dǎo)說白了就是：溝通、包容、果敢，溝通是前提，溝通不是你那... 2014-01-29

#500強學(xué)習(xí)圈#

【寶潔5E領(lǐng)導(dǎo)力模型】& 10112;Envision高瞻遠矚；& 10113;Engage全情投入；& 10114;Energize鼓舞士氣；& 10115;Enable授人以漁；& 10116;Execute卓越執(zhí)行。該模型清楚告訴管理者最該做好三件事：設(shè)定目... 2014-01-29

@管理微言

【企業(yè)管理中要把握的五個要點】1 薪酬 解決員工生存和價值問題；2 績效 解決企業(yè)要求和員工自我實現(xiàn)問題；3 晉升 解決員工發(fā)展和企業(yè)干部培養(yǎng)問題；4 文化 解決凝心聚力問題；5 戰(zhàn)略 解... 2014-01-27

@互聯(lián)網(wǎng)分析網(wǎng)

【好的營銷總監(jiān)，必須 "10項全能 "】1 看清市場的戰(zhàn)略眼光;2 較強的營銷定位知識;3 一線市場的親身打拼經(jīng)歷;4 文案的寫作能力;5 溝通,演講和號召的能力;6 平面設(shè)計審美和指導(dǎo)能力;7 創(chuàng)意和策劃案的... 2014-01-27

@品牌管理王琛

【管理的最高境界】1、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。2、管理的最高境界，就是自己管自己。3、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。4、沒有完美的個人，只... 2014-01-27

@每天學(xué)點兒管理學(xué)

【創(chuàng)富5大支柱】1 靠自己：別人的腳沒法替你走路。2 靠用戶：為了錢而掙錢的人，最終沒錢可掙。3 靠情商：自作聰明的是傻瓜，懂得裝傻的才聰明。4 靠誠實：可以騙敵人,但絕不能騙自己。5 靠遠見：邁出第... 2014-01-25

@每天學(xué)點兒管理學(xué)

【劉邦六大用人之道】①知人善任：韓信帶兵，張良出謀，蕭何保后；②不拘一格：樊噲是狗屠，灌嬰是布販，韓信是待業(yè)青年；③不計前嫌：韓信曾是項羽的人，陳平原是魏王的人；④坦誠相待：尊重人才，惟一的辦... 2014-01-25

@每天學(xué)點兒管理學(xué)

【俞敏洪：我決不放棄】俞敏洪當(dāng)年在畢業(yè)典禮上說了這么一段話：“我是我們班的落后同學(xué)。但是我想讓同學(xué)們放心，我決不放棄。你們五年干成的事情我干十年，你們十年干成的我干二十年，你們二十年干成的我干... 2014-01-25

@姜嵐昕

【猴子管理法則】1、該下屬做決定的事，一定要讓他們自己做決定；2、做決定意味著為自己的決定負責(zé)任。3、下屬不習(xí)慣做決定的根源一是依賴上司或別人，這樣下屬不堪大用；二是上司習(xí)慣代替下屬做決定，這樣上... 2014-01-24

@商業(yè)智慧精選

創(chuàng)業(yè)是一種精神，真正創(chuàng)業(yè)者并非希望大富大貴，而是發(fā)自內(nèi)心的興趣和熱愛，體會人生路上的點點滴滴，留戀曾經(jīng)的擁有與失去。創(chuàng)業(yè)路上靠的是毅力和堅持，不要祈求國家的大力扶持，也不要奢望風(fēng)險投資的點石成... 2014-01-24

@管理思想

【客戶不同，方法各異】①愚頑型客戶：耐心，用簡單樸素易懂的語言溝通；②刁鉆型客戶：用專業(yè)知識和技能技巧武裝自己；③橫蠻型客戶：講理講到點子上，打動對方；④冷漠型客戶：言之有物，開門見山，別拉家... 2014-01-24

@商場經(jīng)濟學(xué)

【一雙鞋的三個哲思】1、一雙鞋，耐克的6百多；李寧的4百多；特步的3百多；所以，你是什么牌子的很重要！2、一雙鞋，在地攤上賣不過幾十元，到了商場、專賣店，會漲到幾百甚至幾千。所以，你呆在什么地方很重... 2014-01-21

@人力資源發(fā)展協(xié)會

【高效的6個秘密】1）責(zé)任。你只有對自己的行為負責(zé)，才能收獲效率；2）能力：提升你的強項；3）自我激勵。知道方法，還須著手實現(xiàn)目標；4）自我管理：清晰的目標、必要的資源、自制力與決策力；5）運氣：好... 2014-01-21

@上海企業(yè)家聯(lián)誼會

【張瑞敏在海爾年會推薦的3本書】1、《決勝移動終端》：消費者擁有指尖上的權(quán)力，點到誰就是誰；2、《大繁榮》：沒有民眾對創(chuàng)新參與的熱情，國家層面的繁榮實現(xiàn)不了，沒有員工自主創(chuàng)新熱情，向互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)... 2014-01-21

@企業(yè)外腦

【比爾·蓋茨：別讓你的夢想停止不前】我覺得，如果你有想法，要化不可能為現(xiàn)實，這條道路可能比較漫長，但是你可以找到你的伙伴或者幾個朋友互相鼓勵完成這個漫漫征途。你可以設(shè)立自己的小圈子，你們的俱樂... 2014-01-19

@商業(yè)智慧精選

【猶太人寓言】兩只老虎，一只在籠子里，一只在荒野中。兩只老虎認為自己所處環(huán)境不好，互相羨慕對方。它們決定交換身份，開始時十分快樂。但不久，兩只老虎都死了：一只饑餓而死，一只憂郁而死。有時，人們... 2014-01-19

@管理思想

【柳傳志：君子愛才，育之有道】柳帥曾經(jīng)對楊元慶說：人生在世，注定要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。要學(xué)會一笑置之，要學(xué)會超然待之，要學(xué)會轉(zhuǎn)化勢能。強者隱忍，智者謙卑！你越是有... 2014-01-19

@管理思想

【授權(quán)的8個誤區(qū)】1）以個人好感或從平衡組織內(nèi)各派權(quán)力隨意式的授權(quán)；2）以親疏程度，主觀式的授權(quán)；3）猶豫不決、反復(fù)無常的三心二意式授權(quán)；4）只授部分權(quán)利的截留式授權(quán)；5））空頭支票式的授權(quán)；6）不聞... 2014-01-16

@經(jīng)略顧問

【執(zhí)行力三大核心基礎(chǔ)】1、文化+利益，解決員工動力，執(zhí)行的起點是預(yù)期結(jié)果和回報；2、領(lǐng)導(dǎo)力+執(zhí)行力：訓(xùn)練有素的經(jīng)理人和員工；3、機制+平臺：檢查+激勵（反復(fù)抓，抓反復(fù)）。特別注意：流程管理！過去靠經(jīng)驗... 2014-01-16

@管理思想

【領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力】1、領(lǐng)導(dǎo)力是凝聚人心的影響力，執(zhí)行力是達成結(jié)果的行動力。2、領(lǐng)導(dǎo)力是服務(wù)，執(zhí)行力是服從。 3，領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)精準，先瞄準后開槍。執(zhí)行力強調(diào)速度，先開槍后瞄準。4、領(lǐng)導(dǎo)力是讓他人自愿服... 2014-01-16

@清華總裁班

【時間管理心得】①把所有工作分到四個象限，縱軸是“緊急”，橫軸是“重要”，最好是做重要但不緊急的事。②把大任務(wù)分成若干個45分鐘能完成小任務(wù)；③一周計劃時先為大任務(wù)留出時間；④仍要擠時間做有益遠... 2014-01-15

@筑成世方

【李彥宏：谷歌失敗是因本土化不夠】李彥宏：中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的機會比美國要大。有競爭是好事兒，但國外互聯(lián)網(wǎng)公司在中國“不接地氣”，以Google舉例，“他的中國名叫谷歌——豐收之歌，覺得中國人豐收了就高... 2014-01-15

@江志超-Adan

特勞特在其《定位》一書中指出，定位就是讓品牌在消費者的心目中占據(jù)最有利的位置，使品牌成為某個類別或某種特性的代表品牌。這樣當(dāng)消費者產(chǎn)生相關(guān)需求時，便會將定位品牌作為首選，也就是說這個品牌占據(jù)了... 2014-01-15

@總裁讀書會俱樂部

【“爛蘋果”要果斷清除！】在任何組織里，都存在幾個難管理的人物，他們像蘋果箱里的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛。一個不干工作，喜歡搬弄是非的人足以很快將一個高效... 2014-01-14