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白大夫的營(yíng)銷(xiāo)策略

1999年，白大夫涉足化妝品行業(yè)，成為這個(gè)美麗事業(yè)隊(duì)伍里的一員新兵；時(shí)至2005年，白大夫已經(jīng)成為了這個(gè)行業(yè)里被消費(fèi)者追捧，同行羨慕的舉足輕重的將帥級(jí)品牌，不但在老根據(jù)地——專(zhuān)業(yè)線領(lǐng)域做得風(fēng)聲水起，捷報(bào)連連 2013-09-01

馮軍體育營(yíng)銷(xiāo) 3500萬(wàn)歐元豪賭曼聯(lián)

簽約曼聯(lián),是華旗繼續(xù)其體育營(yíng)銷(xiāo)策略的又一個(gè)步驟。馮軍表示雙方合作的主要內(nèi)容除了品牌效應(yīng)之外，還會(huì)在數(shù)碼產(chǎn)品上。 2013-09-01

營(yíng)銷(xiāo)模式：商業(yè)模式的價(jià)值邏輯

商業(yè)模式是企業(yè)的贏利邏輯。利潤(rùn)源于價(jià)值創(chuàng)造。營(yíng)銷(xiāo)模式是商業(yè)模式的重要手段和實(shí)現(xiàn)形式，是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，是利潤(rùn)創(chuàng)造的價(jià)值邏輯。 2013-09-01

中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)批判

整體看中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)，充滿生機(jī)與活力；單個(gè)看中國(guó)企業(yè)，問(wèn)題重重。中國(guó)企業(yè)和中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)的成功，都是階段性成功，或者過(guò)程中的成功。它能夠說(shuō)明或證明很多東西，但不是全部。 2013-09-01

渣打：讓公益營(yíng)銷(xiāo)成為戰(zhàn)略

　　渣打集團(tuán)行政總裁冼博德前不久在 2008年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告中作出了如下表述：“若有人需要確認(rèn)采取可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)方針的重要性， 2008年金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩和紛擾提供了最有力的證明。 ”在他心中，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn) 2013-09-01

真老板，假老板與人性化管理

美國(guó)通用電氣公司的大名在全球企業(yè)界中是如雷貫耳的，然而韋爾奇有個(gè)嗜好，不喜歡大家叫他老總。在通用公司，從上到下都直呼其名，大家絕無(wú)尊卑之分，互相之間關(guān)系融洽、親切。 2013-09-01

法儒釋道與管理

在法儒釋道四家中，法儒可以說(shuō)是入世間，而釋道與之對(duì)應(yīng)可以說(shuō)是出世間。法儒是對(duì)世間法做了方方面面各種非常具體的闡述，釋道則是對(duì)宇宙和性靈做了非常細(xì)致完善的描繪。 2013-09-01

企業(yè)管理升級(jí)多換思想少換人

有個(gè)老板為一個(gè)高管的去留感到很糾結(jié)，請(qǐng)教于我。事情的起因是這樣的。這個(gè)高管跟隨他多年，屬于沒(méi)有功勞有苦功的那種人。 2013-09-01

賽百味商業(yè)模式為何獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷？

SUBWAY起源于美國(guó)，目前全球加盟店超過(guò)26000家，遍布于八十余國(guó),美國(guó)賽百味公司目前已成為國(guó)際速食業(yè)大軍的一個(gè)領(lǐng)先者。 2013-09-01

猶太人經(jīng)商秘籍

【猶太人經(jīng)商秘籍】1、人脈廣泛，擅長(zhǎng)壟斷。2、崇尚學(xué)習(xí)，愛(ài)好鉆研。3、重視金錢(qián)，講求實(shí)際。4、以己為先，堅(jiān)持忍耐。5、透悟人性，精于公關(guān)。6、重視道德，誠(chéng)信經(jīng)商。 2013-09-01

奧迪攜手騰訊 開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)新視野

　　越來(lái)越多的品牌主把營(yíng)銷(xiāo)主戰(zhàn)場(chǎng)從電視、平媒、戶(hù)外轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的重要性已經(jīng)無(wú)人質(zhì)疑。然而，面對(duì)紛繁復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用，怎樣才能最大程度發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，讓品牌增值、使銷(xiāo)售提升呢？騰訊網(wǎng)汽車(chē)頻 2013-09-01

淡季營(yíng)銷(xiāo)：養(yǎng)藏之道

　炎炎夏日間對(duì)許多化妝品企業(yè)而言又到一年中的營(yíng)銷(xiāo)“淡季”，而今年的夏季在金融海嘯吹拂之下好像在“淡”中更透出幾許“寒意”?！　∑鋵?shí)有春天自然有冬天，有經(jīng)濟(jì)的波峰自然有市場(chǎng)的谷底，就如同在中國(guó)傳統(tǒng)的中 2013-09-01

營(yíng)銷(xiāo)案例：將貴的變成對(duì)的

彭奈創(chuàng)設(shè)的基督教訓(xùn)商店，是美國(guó)零售業(yè)內(nèi)非常著名的零售商店。 “這是制造成本的關(guān)系。每種品牌的機(jī)器構(gòu)造不一樣，所用的材料也不同，所以在價(jià)格上會(huì)有出入。至于多佛牌的價(jià)錢(qián)高，有兩個(gè)原因，一是它的牌子信譽(yù)好... 2013-09-01

區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧六步法

區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作是一個(gè)公司整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)有機(jī)組成部份；也是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行中的具體體現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，區(qū)域市場(chǎng)的操作成敗在很大程度上決定著公司的整體營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。根據(jù)個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)我認(rèn)為，可以采取以 2013-09-01

聯(lián)邦快遞管理的三種武器

聯(lián)邦快遞的成功是過(guò)去30年間世界上最偉大的商業(yè)奇跡之一。其空前的成功秘密何在？隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物流變得越來(lái)越重要，聯(lián)邦快遞作為物流領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，其成功絕非偶然，它有自己內(nèi)在的秘訣。 2013-09-01

紅色管理——管理學(xué)上的一次突破與創(chuàng)新

中國(guó)共產(chǎn)黨帶領(lǐng)中國(guó)人民，經(jīng)過(guò)85年的奮斗，終于成功地走上了一條健康發(fā)展的道路，這在世界上眾多發(fā)展中的國(guó)家里，創(chuàng)造了一個(gè)令世人矚目的神話。 2013-09-01

中層頂缸，釋放員工壓力

我們經(jīng)常把企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者混為一談，認(rèn)為管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者就是管理者。 管理者通常會(huì)遇到這樣一個(gè)問(wèn)題，什么是我應(yīng)該做的，應(yīng)該如何去做。管理既是一種制度也是一種方法，它涉及組織行為學(xué)等多種... 2013-09-01

從“儒法兼用”看企業(yè)管理

法家思想似乎離我們很遠(yuǎn)，一呢，它不象儒、道、佛那么深入人心，基本每個(gè)讀書(shū)人都知道；二呢，我們近代的法律基本都是從西方學(xué)習(xí)而來(lái)的，在感覺(jué)上傳統(tǒng)中國(guó)是個(gè)不太講“法”的國(guó)家，甚至絕大多數(shù)人甚至不知道中... 2013-09-01

老板身邊為何“庸才”多？

筆者多年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和從事咨詢(xún)、培訓(xùn)的經(jīng)歷，讓筆者發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象：就是企業(yè)老板身邊的人，一般是企業(yè)的高管或者是能決定企業(yè)命運(yùn)的核心管理層的人員，從旁觀者、局外人的角度來(lái)看，并不都是工作... 2013-09-01

當(dāng)被下屬告狀后

管理上的事千奇百怪，因?yàn)槿耸歉骶咛攸c(diǎn)，想法各一、需求各異，所以出現(xiàn)什么、發(fā)生什么，實(shí)屬正常。做為領(lǐng)航者，我們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行，也觀察中層管理者的表現(xiàn)。最近團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了基層員工投訴他的主管之事，我... 2013-09-01

管理幼稚病

竊以為，有一條商業(yè)新聞被中國(guó)企業(yè)界可恥地忽略了：2012年9月，“歐洲最富有的男人”、宜家創(chuàng)始人坎普拉德終于宣布退休，將權(quán)力傳遞給他的三個(gè)四十多歲的兒子。這一年，他86歲，創(chuàng)建并執(zhí)掌這家世界上最大的家... 2013-09-01

有效扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色

做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者并不意味著從此可以高枕無(wú)憂，因?yàn)橐坏┏蔀轭I(lǐng)導(dǎo)之后，你必須致力于贏得團(tuán)體成員的接納,并發(fā)揮你潛在的影響力。“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子卻敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊。”堪稱(chēng)經(jīng)典的商界名言... 2013-09-01

小和尚撞鐘與職業(yè)化路徑

撞鐘是寺院里最不起眼的一個(gè)職位，簡(jiǎn)單的工作讓新來(lái)的小和尚覺(jué)得無(wú)聊，日子一晃在無(wú)聊中過(guò)去了半年。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)，挺起你的脊梁來(lái)

中層是企業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，但中層的問(wèn)題往往也是高層最頭疼的。中層覺(jué)得自己最累，高層覺(jué)得中層執(zhí)行不力，基層覺(jué)得中層瞎指揮。面對(duì)這種“上擠下壓”的困境，... 2013-09-01

面對(duì)管理的三個(gè)觀念

中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題多為經(jīng)營(yíng)強(qiáng)于管理，盡管經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性給企業(yè)經(jīng)營(yíng)以沖擊和壓力，但因管理不好而丟掉市場(chǎng)或管理滯后而影響擴(kuò)張的案例比比皆是?？梢哉f(shuō)，持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新和升級(jí)，以更好的管理應(yīng)對(duì)各種考... 2013-09-01