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白大夫的營銷策略

1999年，白大夫涉足化妝品行業(yè)，成為這個美麗事業(yè)隊伍里的一員新兵；時至2005年，白大夫已經成為了這個行業(yè)里被消費者追捧，同行羨慕的舉足輕重的將帥級品牌，不但在老根據地——專業(yè)線領域做得風聲水起，捷報連連 2013-09-01

馮軍體育營銷 3500萬歐元豪賭曼聯(lián)

簽約曼聯(lián),是華旗繼續(xù)其體育營銷策略的又一個步驟。馮軍表示雙方合作的主要內容除了品牌效應之外，還會在數碼產品上。 2013-09-01

營銷模式：商業(yè)模式的價值邏輯

商業(yè)模式是企業(yè)的贏利邏輯。利潤源于價值創(chuàng)造。營銷模式是商業(yè)模式的重要手段和實現(xiàn)形式，是企業(yè)營銷的競爭規(guī)則，是利潤創(chuàng)造的價值邏輯。 2013-09-01

中國營銷批判

整體看中國營銷，充滿生機與活力；單個看中國企業(yè)，問題重重。中國企業(yè)和中國式營銷的成功，都是階段性成功，或者過程中的成功。它能夠說明或證明很多東西，但不是全部。 2013-09-01

渣打：讓公益營銷成為戰(zhàn)略

　　渣打集團行政總裁冼博德前不久在 2008年可持續(xù)發(fā)展報告中作出了如下表述：“若有人需要確認采取可持續(xù)發(fā)展業(yè)務方針的重要性， 2008年金融市場的動蕩和紛擾提供了最有力的證明。 ”在他心中，堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn) 2013-09-01

真老板，假老板與人性化管理

美國通用電氣公司的大名在全球企業(yè)界中是如雷貫耳的，然而韋爾奇有個嗜好，不喜歡大家叫他老總。在通用公司，從上到下都直呼其名，大家絕無尊卑之分，互相之間關系融洽、親切。 2013-09-01

法儒釋道與管理

在法儒釋道四家中，法儒可以說是入世間，而釋道與之對應可以說是出世間。法儒是對世間法做了方方面面各種非常具體的闡述，釋道則是對宇宙和性靈做了非常細致完善的描繪。 2013-09-01

企業(yè)管理升級多換思想少換人

有個老板為一個高管的去留感到很糾結，請教于我。事情的起因是這樣的。這個高管跟隨他多年，屬于沒有功勞有苦功的那種人。 2013-09-01

賽百味商業(yè)模式為何獨領風騷？

SUBWAY起源于美國，目前全球加盟店超過26000家，遍布于八十余國,美國賽百味公司目前已成為國際速食業(yè)大軍的一個領先者。 2013-09-01

猶太人經商秘籍

【猶太人經商秘籍】1、人脈廣泛，擅長壟斷。2、崇尚學習，愛好鉆研。3、重視金錢，講求實際。4、以己為先，堅持忍耐。5、透悟人性，精于公關。6、重視道德，誠信經商。 2013-09-01

奧迪攜手騰訊 開拓營銷新視野

　　越來越多的品牌主把營銷主戰(zhàn)場從電視、平媒、戶外轉移到互聯(lián)網上，網絡營銷的重要性已經無人質疑。然而，面對紛繁復雜的互聯(lián)網技術和應用，怎樣才能最大程度發(fā)揮其優(yōu)勢，讓品牌增值、使銷售提升呢？騰訊網汽車頻 2013-09-01

淡季營銷：養(yǎng)藏之道

　炎炎夏日間對許多化妝品企業(yè)而言又到一年中的營銷“淡季”，而今年的夏季在金融海嘯吹拂之下好像在“淡”中更透出幾許“寒意”?！　∑鋵嵱写禾熳匀挥卸欤薪洕牟ǚ遄匀挥惺袌龅墓鹊?，就如同在中國傳統(tǒng)的中 2013-09-01

營銷案例：將貴的變成對的

彭奈創(chuàng)設的基督教訓商店，是美國零售業(yè)內非常著名的零售商店。 “這是制造成本的關系。每種品牌的機器構造不一樣，所用的材料也不同，所以在價格上會有出入。至于多佛牌的價錢高，有兩個原因，一是它的牌子信譽好... 2013-09-01

區(qū)域市場營銷技巧六步法

區(qū)域市場的運作是一個公司整體營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的一個有機組成部份；也是營銷戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行中的具體體現(xiàn)?？梢哉f，區(qū)域市場的操作成敗在很大程度上決定著公司的整體營銷業(yè)績。根據個人的實踐經驗我認為，可以采取以 2013-09-01

聯(lián)邦快遞管理的三種武器

聯(lián)邦快遞的成功是過去30年間世界上最偉大的商業(yè)奇跡之一。其空前的成功秘密何在？隨著經濟的快速發(fā)展，物流變得越來越重要，聯(lián)邦快遞作為物流領域的領頭羊，其成功絕非偶然，它有自己內在的秘訣。 2013-09-01

紅色管理——管理學上的一次突破與創(chuàng)新

中國共產黨帶領中國人民，經過85年的奮斗，終于成功地走上了一條健康發(fā)展的道路，這在世界上眾多發(fā)展中的國家里，創(chuàng)造了一個令世人矚目的神話。 2013-09-01

中層頂缸，釋放員工壓力

我們經常把企業(yè)的管理者和領導者混為一談，認為管理者就是領導者，領導者就是管理者。 管理者通常會遇到這樣一個問題，什么是我應該做的，應該如何去做。管理既是一種制度也是一種方法，它涉及組織行為學等多種... 2013-09-01

從“儒法兼用”看企業(yè)管理

法家思想似乎離我們很遠，一呢，它不象儒、道、佛那么深入人心，基本每個讀書人都知道；二呢，我們近代的法律基本都是從西方學習而來的，在感覺上傳統(tǒng)中國是個不太講“法”的國家，甚至絕大多數人甚至不知道中... 2013-09-01

老板身邊為何“庸才”多？

筆者多年的職場經驗和從事咨詢、培訓的經歷，讓筆者發(fā)現(xiàn)了一個非常有趣的現(xiàn)象：就是企業(yè)老板身邊的人，一般是企業(yè)的高管或者是能決定企業(yè)命運的核心管理層的人員，從旁觀者、局外人的角度來看，并不都是工作... 2013-09-01

當被下屬告狀后

管理上的事千奇百怪，因為人是各具特點，想法各一、需求各異，所以出現(xiàn)什么、發(fā)生什么，實屬正常。做為領航者，我們帶領團隊前行，也觀察中層管理者的表現(xiàn)。最近團隊中出現(xiàn)了基層員工投訴他的主管之事，我... 2013-09-01

管理幼稚病

竊以為，有一條商業(yè)新聞被中國企業(yè)界可恥地忽略了：2012年9月，“歐洲最富有的男人”、宜家創(chuàng)始人坎普拉德終于宣布退休，將權力傳遞給他的三個四十多歲的兒子。這一年，他86歲，創(chuàng)建并執(zhí)掌這家世界上最大的家... 2013-09-01

有效扮演領導者的角色

做一個領導者并不意味著從此可以高枕無憂，因為一旦成為領導之后，你必須致力于贏得團體成員的接納,并發(fā)揮你潛在的影響力。“一頭綿羊帶領的一群獅子卻敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊。”堪稱經典的商界名言... 2013-09-01

小和尚撞鐘與職業(yè)化路徑

撞鐘是寺院里最不起眼的一個職位，簡單的工作讓新來的小和尚覺得無聊，日子一晃在無聊中過去了半年。 2013-09-01

領導，挺起你的脊梁來

中層是企業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自己最累，高層覺得中層執(zhí)行不力，基層覺得中層瞎指揮。面對這種“上擠下壓”的困境，... 2013-09-01

面對管理的三個觀念

中國企業(yè)存在的問題多為經營強于管理，盡管經濟環(huán)境的不確定性給企業(yè)經營以沖擊和壓力，但因管理不好而丟掉市場或管理滯后而影響擴張的案例比比皆是。可以說，持續(xù)進行管理創(chuàng)新和升級，以更好的管理應對各種考... 2013-09-01