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世界級小企業(yè)的成功路徑
小企業(yè)正在市場經(jīng)濟中成為一股越來越強大的力量,甚至被稱之為隱形冠軍。而世界級小企業(yè),更是風(fēng)頭正健?!澳愕钠髽I(yè)能夠為全球的產(chǎn)業(yè)鏈提供產(chǎn)品和服務(wù),它就可以算作是世界級的小企業(yè)。
2013-09-01
“拉磨”的戰(zhàn)馬的管理小故事
該國的國王,非常憂慮,腦海中幻想著鄰國強大的兵馬,有一天攻打到本國的時候,將無法應(yīng)付,于是他下決心,重金四處購買駿馬!
2013-09-01
企業(yè)管理不善的41種表現(xiàn)
1、只做表面文章。2、把罰款當(dāng)做唯一的管理手段。 3、不知道自已的融資能力,盲目投資,殃及原有產(chǎn)業(yè)。 4、老板不管市場,靠下屬去開拓市場。、 銷售 突然下跌或產(chǎn)品賣不出去,不知6、坐在辦公室接受訂單卻心安理得。
2013-09-01
小故事大道理:打翻了油燈
喬利·貝朗出生于巴黎一個貧民家庭。13歲他便獨自外出打工。由于年紀(jì)小,沒有哪個工廠肯聘用他。流浪幾年后,他找到一個貴族家庭,在他的苦苦哀求下,貴夫人讓他在廚房里當(dāng)了一名小雜工。他每日 的工作就是殺雞、...
2013-09-01
猶太人的財富秘密
眾所周知,猶太人是全世界公認(rèn)的“第一商人”。那么,他們的成功秘訣究竟是什么呢?最直接的答案就是:一、猶太人非常尊重教育和知識;二、猶太人用昨天的磨難換取今天的成功。
2013-09-01
用“制勝文化”強盛領(lǐng)導(dǎo)力
眾所周知,企業(yè)應(yīng)該將重點放在如何實現(xiàn)團(tuán)隊成員的行為轉(zhuǎn)變上,以便幫助其成長為合格的領(lǐng)導(dǎo)者。戰(zhàn)略不能帶來成功,帶來成功的是通過“制勝文化”所建立的領(lǐng)導(dǎo)力。
2013-09-01
CEO的管理能力如何提升
CEO是系統(tǒng)的、繁瑣的、需要邏輯思考的工作,要提升CEO們的管理能力,這里還有一些建議供參考: 培養(yǎng)尊重公司普通員工的態(tài)度與習(xí)慣,問自己一個問題:如果讓我去做他們的工作,我能夠做得像他們那么好嗎?...
2013-09-01
領(lǐng)導(dǎo)者的強制權(quán)力
拿破侖曾經(jīng)說,“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。這句話盡管受到很多批評,但依然很流行,因為它說出了許多普通士兵心里的夢想。
2013-09-01
架不住員工的領(lǐng)導(dǎo)架子
每位基層員工都需要一個了解并熟悉的過程,也算是隔空領(lǐng)導(dǎo)我部門了;新主管以前是在“知名大公司”擔(dān)任重要角色的人物,突然下榻到我部門,很是不“安逸”,想來這大概是因為他的領(lǐng)導(dǎo)架子讓大家“很難呼吸”了。
2013-09-01
關(guān)注:10個前沿營銷觀點
在揭露公司丑聞和腐敗現(xiàn)象的各方力量中,除了審計人員和執(zhí)法人員,如今還要加上法律經(jīng)濟學(xué)家。這些經(jīng)濟學(xué)家不是調(diào)查具體的犯罪行為或個人的不法行為,而是分析犯罪行為背后的潛在動機,然后利用傳統(tǒng)工具尋找不法分...
2013-09-01
網(wǎng)絡(luò)營銷,傳統(tǒng)公關(guān)的有利補充
網(wǎng)絡(luò)營銷正成為公關(guān)行業(yè)最時髦的詞匯,大量以網(wǎng)絡(luò)互動為主營項目的公司風(fēng)起云涌。作為新生的傳播手段,其從業(yè)人員敢于嘗試的氣魄,值得筆者敬佩與學(xué)習(xí)。然而近期有朋友提出,傳統(tǒng)公關(guān)無用論,筆者認(rèn)為大謬。
2013-09-01
中國營銷見怪不怪六大怪
營銷4P的第三P就是渠道,而這里所說的渠道是指產(chǎn)品從制造商到消費者手中的通道,從整個營銷角度而言,就渠道一詞所包含的涵義也太狹窄了,因為渠道是縱向的,而構(gòu)成營銷網(wǎng)絡(luò)是需要縱橫交錯并科學(xué)合理分布銷售網(wǎng)點的。
2013-09-01
公司化運作媒體 創(chuàng)新整合營銷“變形蟲”項目組
如果想讓《經(jīng)理人》雜志跟同類媒體有差別的話,除了使命、定位,我覺得這是《經(jīng)理人》雜志挺大的一個差別,所以差別在哪兒呢?就是所謂的公司化,首先包括公司制度,《經(jīng)理人》傳媒是一個很規(guī)范的現(xiàn)代公司,一個有...
2013-09-01
營銷總監(jiān)的修煉之道
營銷總監(jiān)需要在外部營銷家、內(nèi)部營銷家、專業(yè)管理者這三個方面不斷加強加深自己的修煉,保持自己在十項核心能力方面的專業(yè)水平和運用自如的火候,只有這樣,才能使自己成為一個優(yōu)秀的甚至使卓越的營銷總監(jiān)。
2013-09-01
管理缺乏效益,是因為缺少知識、經(jīng)驗、思路嗎?
關(guān)于這個問題,根據(jù)自身體驗加之觀察分析無數(shù)成功管理者的案例,我認(rèn)為:在這個知識、信息大爆炸的時代,我們都不缺少知識、經(jīng)驗和思路。
2013-09-01
如何向唐三藏學(xué)習(xí)管理智慧
要管理團(tuán)隊中各具特質(zhì)的成員并不容易,人力專家指出,在中國民間故事中,最佳管理者非《西游記》里的唐僧莫屬,因為唐僧、孫悟空、豬八戒與沙悟凈師徒四人,靠著緊密的團(tuán)隊合作克服重重困難,完成西方取經(jīng)任...
2013-09-01
領(lǐng)導(dǎo)大智慧,授權(quán)小原則
一個團(tuán)體的大小事務(wù),如果都必須由領(lǐng)導(dǎo)者一個人單獨去做的話,領(lǐng)導(dǎo)者縱使有三頭六臂也無可奈何,因此,必然得把一部分任務(wù)和責(zé)任交由下屬去完成、承擔(dān)。至于領(lǐng)導(dǎo)人能不能充分授權(quán)下屬,那就牽涉到彼此之間的信任問題。
2013-09-01
領(lǐng)導(dǎo)批評要注意,技巧很重要
眾所周知,人造衛(wèi)星或宇宙飛船著陸時有兩種方式,一種是通過減速,達(dá)到軟著陸;另一種則是在著陸前就將探測數(shù)據(jù)送回地球接收站,然后以較大速度直接擊中地球或者其他星體。
2013-09-01
卓越領(lǐng)導(dǎo)要有“透視眼”
今日的社會現(xiàn)狀向未來領(lǐng)袖們敲響了警鐘:員工對公司缺乏應(yīng)有的忠誠度,對應(yīng)而言,公司也缺少對雇員提供足夠的安全感。
2013-09-01
中國式管理三大主軸的虛構(gòu)性
在中國式管理看來,西方管理是不知變通的,西方人只認(rèn)法而不講理。事實上,講原則與變通并不矛盾。而無原則的變化多端,對于一個組織無疑是災(zāi)難性的。
2013-09-01
要達(dá)成管理目的,必須讓人有所感觸
任何一個人,包括作為被管理者的他人,也都是主體性存在,不可能成為管理者的一支胳膊、一條腿,要讓作為被管理者的他人按照管理者的意志意愿做好工作,也就是必須有能讓他有所感觸的途徑辦法。
2013-09-01
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的寬容美德
中國有句古語:“有容乃大,無欲則剛”,“宰相肚里能撐船”,有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領(lǐng)導(dǎo)者要胸懷寬廣,立足公司,放眼未來。要學(xué)會寬容。寬容是一種美德,寬容不會失去什么,相反會真正得到...
2013-09-01
公司失敗源于差勁領(lǐng)導(dǎo)!
為什么公司的經(jīng)營會失???如果你愿意拋開所有為失敗尋找的理由、解釋、掩飾和開脫,真正誠實地分析原因,你會發(fā)現(xiàn)似乎真正的原因只有一個:差勁的領(lǐng)導(dǎo)。
2013-09-01
中層執(zhí)行力訓(xùn)練秘笈
你的企業(yè)“執(zhí)行鏈”上是不是存在這樣一種現(xiàn)象: 企業(yè)中層在企業(yè)內(nèi)部起到承上啟下的作用。承上,中層需要充分領(lǐng)悟企業(yè)整體戰(zhàn)略、主管的策略思路等,并基于此對各項目標(biāo)進(jìn)行充分的延展、完善和細(xì)化,使部門中的每一...
2013-09-01
50條經(jīng)典管理心理學(xué)定律
謙虛不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。 提出者:美國心理學(xué)家h·盧維斯點評:如果把自己想得太好,就很容易將別人想得很糟。2 托利得定理 測驗一個人的智力是否屬于上乘,只看腦子里能否同時...
2013-09-01
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