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中國(guó)新生代的心式管理學(xué)

這是一個(gè)快速奔跑的時(shí)代，欲望太多，速度太快，我們的身心人為的失去了平衡，被動(dòng)的去適應(yīng)不斷變換的世界。“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的自然法則在進(jìn)入21世紀(jì)之后更具時(shí)代感，人生的智慧在于如何把持生存的和... 2013-09-01

輪值CEO只是扮演COO角色

對(duì)于華為輪值CEO的制度，其實(shí)就是一個(gè)企業(yè)就其領(lǐng)導(dǎo)人的更替所做的一些嘗試。當(dāng)然，華為的做法和成熟跨國(guó)企業(yè)的做法有些不同，但畢竟是一種探索。 2013-09-01

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的“頂層設(shè)計(jì)”

民營(yíng)企業(yè)不僅需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神的寬松環(huán)境以及思想活躍和倡導(dǎo)自由探索的氛圍，還要建立正確的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)重用有突出業(yè)績(jī)的開(kāi)拓創(chuàng)新者。 2013-09-01

戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力與進(jìn)取文化

領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化正在成為企業(yè)致勝的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)變化速度越來(lái)越快、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，僅僅好的戰(zhàn)略已經(jīng)不能引領(lǐng)企業(yè)成功。 2013-09-01

企業(yè)管理的效與實(shí)

深圳有一本雜志叫“實(shí)效管理”，我讀過(guò)兩期，刊物名稱好，編輯也努力求內(nèi)容的實(shí)際有用。受其實(shí)效二字的啟發(fā)，也想說(shuō)說(shuō)企業(yè)管理的效與實(shí)。 2013-09-01

管理故事：山林中的野豬

一次外出采風(fēng)，一位老農(nóng)給樊宇明講了這樣一個(gè)故事： 2013-09-01

成功CEO的核心修煉

應(yīng)河北某食品公司景總之約，談?wù)劇对鯓赢?dāng)好CEO》這個(gè)話題，雖然惶恐，但覺(jué)得更是一個(gè)契機(jī)，正好借此把自己這些年在企業(yè)里的經(jīng)驗(yàn)和心得做一個(gè)總結(jié)，與景總進(jìn)行交流，當(dāng)然也希望得到景總的不吝指正。 2013-09-01

向壞上司學(xué)什么

上個(gè)月與一個(gè)同事閑聊，她說(shuō)起她有一個(gè)同學(xué)挺有才的，但是就是一直不得上司喜歡，最后歸結(jié)為上司妒才，然后問(wèn)我對(duì)于好上司和壞上司的看法，我說(shuō)可能在我看來(lái)沒(méi)有好上司和壞上司的明顯區(qū)分。 2013-09-01

職業(yè)化：經(jīng)理人的生存之道

美國(guó)人正發(fā)起一場(chǎng)針對(duì)CEO天文數(shù)字薪酬的批判運(yùn)動(dòng)，“道德風(fēng)險(xiǎn)”這個(gè)詞從華爾街延伸到了實(shí)業(yè)界。這情有可原，打開(kāi)《福布斯》發(fā)布的美國(guó)CEO薪酬榜，即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)深重的過(guò)去三年，美國(guó)大型公司領(lǐng)導(dǎo)人們薪水依... 2013-09-01

卓越領(lǐng)導(dǎo)的帶兵之道

沒(méi)有好的硬件設(shè)施團(tuán)隊(duì)時(shí)天生的畸形，沒(méi)有優(yōu)秀的軟件團(tuán)隊(duì)則是后天的發(fā)育不良。你想讓你的團(tuán)隊(duì)健康茁壯成長(zhǎng)嗎?看看什么是理想的團(tuán)隊(duì)。 2013-09-01

女性領(lǐng)導(dǎo)力的“孔孟之道”

許多職場(chǎng)女性由于對(duì)工作缺乏強(qiáng)烈的進(jìn)取心和上進(jìn)心，容易滿足，再加上繁重的家庭角色，她們就放棄了主動(dòng)學(xué)習(xí)。 2013-09-01

盤點(diǎn)自己當(dāng)老板需要的素質(zhì)

如今的年輕人，歷練幾年之后，都想自己當(dāng)老板。職業(yè)心理的小編認(rèn)為，這是一件好事，這說(shuō)明社會(huì)在進(jìn)步。但是，看似簡(jiǎn)單的老板，其實(shí)也并不是那么好當(dāng)?shù)模习逋瑯有枰邆湟欢ǖ乃刭|(zhì)。自己當(dāng)老板都需要哪些素... 2013-09-01

管理寓言故事：跳蚤和人

管理寓言：有一天，一只小小的跳蚤在一個(gè)人身上跳上跳下，不斷地叮咬他，弄得他極其難受。他一把抓住跳蚤，問(wèn)它：“你是誰(shuí)？怎么在我身上四我身上四處叮咬，使我到處騷癢？” 2013-09-01

管理=感動(dòng)+被感動(dòng)

管理=感動(dòng)+被感動(dòng)——海底撈讀書(shū)心得 2013-09-01

《莊子》哲學(xué)思想的管理反思

《莊子》哲學(xué)思想的管理反思 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的識(shí)人技術(shù)

所謂“讀心識(shí)人”，就是通過(guò)觀察人們的各方面表現(xiàn)，從中來(lái)獲取你所需要的信息；而我們讀心識(shí)人的主要目的就是想要知道對(duì)方心中所想，這樣“知己知彼”才能“百戰(zhàn)不殆”，讓我們?cè)谶@個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的人際網(wǎng)中可以... 2013-09-01

女性領(lǐng)導(dǎo)力：鐵腕+溫柔

管理大師杜拉克曾明確指出：“這種時(shí)代的轉(zhuǎn)變，正好符合女性的特質(zhì)”。亨利-明茨伯格在《關(guān)于管理的十個(gè)冥想》中也提到：“組織需要培育，需要照顧和關(guān)愛(ài)，需要持續(xù)穩(wěn)定的關(guān)懷。 2013-09-01

專家支招：如何規(guī)劃個(gè)人特色職業(yè)生涯

----英才網(wǎng)聯(lián)金九銀十系列就業(yè)指導(dǎo) 2013-09-01

管理故事：貪婪的狗

樊宇明喜歡鄉(xiāng)村，經(jīng)常到鄉(xiāng)村走走。有一次在一個(gè)村子里結(jié)識(shí)了一位王大叔，王大叔給樊宇明講了這樣一個(gè)故事： 2013-09-01

培養(yǎng)管理者易忽視的兩點(diǎn)

被分到快班的同學(xué)，仿佛一只腳已踏入了名校，學(xué)校里好的教育資源都會(huì)優(yōu)先供這些“優(yōu)等生”使用。 2013-09-01

九個(gè)企業(yè)管理的寓言

鳥(niǎo)兒們聚在一起推舉它們的國(guó)王?？兹刚f(shuō)它最漂亮，應(yīng)該由它當(dāng)，立刻得到所有鳥(niǎo)兒的贊成。只有穴鳥(niǎo)不以為然地說(shuō):當(dāng)你統(tǒng)治鳥(niǎo)國(guó)的時(shí)候，如果有老鷹來(lái)追趕我們，你如何救我們呢? 2013-09-01

管理的社會(huì)職能

管理書(shū)籍所關(guān)注的大都是管理在組織內(nèi)的職能，很少有人認(rèn)為它是一種社會(huì)職能。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的5個(gè)階段

所有人在成年和成熟的道路上都經(jīng)歷了人類發(fā)展的相同階段。不幸的是，我們有些人被卡在這個(gè)或那個(gè)階段，阻礙了我們的正常發(fā)展，造成了我們的不正常。 2013-09-01

為干部“松綁”更要給干部“加壓”

在基層，很多干部，包括“一把手”干部常常感慨“干部難當(dāng)”，平時(shí)除了開(kāi)會(huì)多，還有就是接待多、應(yīng)酬多，什么對(duì)等接待、層層陪同等，常常忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。 2013-09-01

讓每個(gè)人成為自己的CEO

任何管理思想的產(chǎn)生與實(shí)踐都與它所處的時(shí)代密不可分。管理1.0對(duì)應(yīng)著科學(xué)管理和科層制，這個(gè)時(shí)代的代表是福特的流水線。 2013-09-01