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聯(lián)邦快遞成功的11個(gè)原則

每月兩次，總有許多世界各地商業(yè)人士愿付250美元、花幾個(gè)小時(shí)去參觀聯(lián)邦快遞公司的營(yíng)業(yè)中心。目的是為了親身體會(huì)一下這個(gè)巨人如何在短短23年間從零開始，發(fā)展為擁有100億美元、占據(jù)大量市場(chǎng)份額的行業(yè)領(lǐng)袖。 2013-09-01

管理沒有永恒不變的模式

很多管理者都在尋求一種有效的管理模式，能夠套用在自己的管理工作中，但事實(shí)上，凡是按現(xiàn)成的管理模式去套用，結(jié)果都是以失敗而告終，原因何在呢？ 2013-09-01

企業(yè)管理論道狼性O(shè)R人性

和世界任何其他地方的企業(yè)家相比，中國(guó)的企業(yè)家更愿意將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)爭(zhēng)、政治相提并論，在后者眼里，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，就是政治斗爭(zhēng)。沒有人去研究這個(gè)現(xiàn)象背后的內(nèi)在本質(zhì)。 2013-09-01

管理故事：布里丹毛驢效應(yīng)

《聊齋志異》中有這樣一則故事：兩個(gè)牧童進(jìn)深山，入狼窩，發(fā)現(xiàn)兩只小狼崽。他倆各抱一只分別爬上大樹，兩樹相距數(shù)十步，片刻老狼來尋子。一個(gè)牧童在樹上掐小狼的耳朵，弄得小狼嗷叫連天，老狼聞聲奔來，氣... 2013-09-01

丁磊困境：網(wǎng)易需重修三堂文化課

網(wǎng)易高管離職的背后一方面是激勵(lì)機(jī)制缺失，自然對(duì)人才的吸引力不強(qiáng)，二則有些高管在公司內(nèi)部被邊緣化，其本質(zhì)是企業(yè)缺乏文化之魂魄，營(yíng)銷管理學(xué)家蘭曉華這樣說，蘭曉華認(rèn)為企業(yè)文化執(zhí)行到什么程度。 2013-09-01

國(guó)企高管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

在我們津津樂道于這些偉大的商業(yè)天才時(shí)，今天的中國(guó)也發(fā)生了翻天覆地的變化，中國(guó)已經(jīng)成為全球商業(yè)版圖中不可或缺的重要力量，更孕育著中國(guó)特色的商業(yè)理念和商業(yè)思維，造就了眾多的商業(yè)神話和商業(yè)傳奇。 2013-09-01

卓越領(lǐng)導(dǎo)的四大共有素質(zhì)

成就一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)最重要的因素是什么？作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，靠什么讓員工對(duì)你信賴？領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有著怎么樣的心態(tài)面對(duì)自己的員工與高強(qiáng)壓的工作？ 2013-09-01

新增云儲(chǔ)存多項(xiàng)服務(wù) 91無線推會(huì)員專享服務(wù)

中國(guó)規(guī)模最大的游戲盛會(huì)第十屆Chinajoy已圓滿落幕，但作為首次參展的國(guó)內(nèi)無線廠商巨頭91無線關(guān)注度持續(xù)升溫。 2013-09-01

老板vs員工：熱心腸遭遇冷面孔

要關(guān)心員工，這是不少老板在介紹自己的管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)反復(fù)提到的，但在企業(yè)管理實(shí)踐中，我們往往發(fā)現(xiàn)熱心腸并不是靈丹妙藥，員工不領(lǐng)情的情況時(shí)有發(fā)生…… 2013-09-01

老板拿什么挽留“閃辭族”？

“閃辭族”身上有一種特質(zhì)，他們更尊重自己的意愿，也不愿委屈自己的意愿。老板們往往只看到了他們“任性地走”，卻忘了當(dāng)初他們也是“任性地來”。因?yàn)樽鹬刈约旱膬?nèi)心，因?yàn)樽裱约旱囊庠?，來去都是一個(gè)... 2013-09-01

向教練學(xué)項(xiàng)目管理

體育教練有七個(gè)特質(zhì)，值得項(xiàng)目經(jīng)理好好學(xué)習(xí)。關(guān)于項(xiàng)目，唯一可以確定的就是它的不確定性，這是千真萬確的，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無二的。盡管有周密的計(jì)劃，每個(gè)項(xiàng)目都一定會(huì)由于各種原因不能按部就班地按計(jì)劃實(shí)施。 2013-09-01

管理者“七劍下天山”

文化融入、責(zé)任心、胸懷、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行、學(xué)習(xí)、專業(yè)是管理者必修的七節(jié)課，是必練的七種劍式，一旦練成，當(dāng)可出師下天山，所向披靡，成一代管理大俠。 2013-09-01

骨干不穩(wěn)定，老板當(dāng)警醒

人是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的第一資本,如果把企業(yè)比作運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，那基層就是運(yùn)動(dòng)員，中層就是教練，高層就是裁判?；鶎又蛔鍪虏蛔鋈?，中層既要做事又要做人，高層不做事只做人。 2013-09-01

你愿意授權(quán)給下屬嗎？

作為管理者，你是否事必躬親，常常感到工作繁重、忙不過來，并經(jīng)常被很多瑣事纏身。這種情況下，你何不嘗試授權(quán)給下屬，讓下屬幫你來完成工作呢？ 2013-09-01

倫敦奧運(yùn)之林丹的成功啟示

羽毛球歷史上唯一的男單“超級(jí)全滿貫”球手；奧運(yùn)會(huì)衛(wèi)冕歷史第一人；職業(yè)生涯50個(gè)大賽男單金牌，歷史第一；羽聯(lián)賽事510勝，歷史第一；17個(gè)世界冠軍，歷史第一。 2013-09-01

愛普生：由小變大的三大管理秘訣

1997年4月，愛普生電子有限公司（后來更名為epson中國(guó)公司）成立的時(shí)候，只是在北京有分支機(jī)構(gòu)，那時(shí)在管理上更多的是對(duì)員工們的激勵(lì)，給他們鼓舞士氣，讓他們看到希望，換句話說，是員工的激情保持了企業(yè)的快速發(fā)展。 2013-09-01

CEO們?nèi)绾尉毦汀皟?nèi)心平靜”

電影《功夫熊貓2》中熊貓阿寶的師傅開導(dǎo)他，要戰(zhàn)勝敵人就需要練就“找到內(nèi)心平靜”的功夫（Find your inner peace）。 2013-09-01

管理者監(jiān)管“平衡術(shù)”

如果一個(gè)企業(yè)達(dá)到了某種規(guī)模，那內(nèi)部的機(jī)構(gòu)和員工需求的管理，就跟一個(gè)國(guó)家有很多類似之處。如同政府管理腐敗一樣，企業(yè)也同樣存在如何防止員工利用公司資源謀求私利。 2013-09-01

家族企業(yè)的十二個(gè)弊端與解決方法

案例：遠(yuǎn)東皮革有限公司的興衰 2013-09-01

企業(yè)家代言應(yīng)慎重

企業(yè)家代言的銀幕形象越來越被消費(fèi)者認(rèn)可，說明消費(fèi)者對(duì)品牌宣傳和品牌內(nèi)涵的理解趨于理性和成熟。 2013-09-01

“窮大方”和“富摳門”

我這里研究的“富人”，不是達(dá)官貴人的富人，而是經(jīng)濟(jì)條件優(yōu)越的富人；這里研究的“窮人”，不是某貧困縣每天衣食無著的窮人，而是普通的經(jīng)濟(jì)條件較差的低收入者。我們聚焦的是“橄欖球”的中部，是大多數(shù)普通... 2013-09-01

傳統(tǒng)電視收視率的復(fù)蘇

盡管在節(jié)目進(jìn)行的過程中（3個(gè)多小時(shí)），超過75%的參與者在節(jié)目結(jié)束后仍在參與，85%的參與者表示他們非常享受這種體驗(yàn)，最鼓舞人心的是超過75%的參與者表示參與實(shí)況社交活動(dòng)會(huì)增加他們對(duì)節(jié)目的喜愛度。 2013-09-01

什么是管理

“管理”既指代一項(xiàng)職能，也指代履行這項(xiàng)職能的人；既指代一個(gè)社會(huì)職位及其職權(quán)，也指代一個(gè)學(xué)科和一個(gè)研究領(lǐng)域。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展三病

有三種弊病使眾多的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展努力流于失敗。 2013-09-01

成功領(lǐng)導(dǎo)必經(jīng)三大階段

在21世紀(jì)，當(dāng)社會(huì)變革、國(guó)際交流、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到社會(huì)分工的每一位參與者面前時(shí)，無論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位，都應(yīng)該或多或少地具備某些領(lǐng)導(dǎo)力。 2013-09-01