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如何去除領(lǐng)導(dǎo)的三大心病？

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，倘若不多個(gè)心眼，你常常會(huì)成為這類人利用的對(duì)象。更不用說(shuō)借他們什么力啦。 2013-09-01

“浩然之氣”與管理

孟子曾經(jīng)很自豪地宣稱“我善養(yǎng)吾浩然之氣”。到底什么是浩然之氣？孟子對(duì)公孫丑說(shuō)：“難言也。其為氣也，至大至剛，以直養(yǎng)而無(wú)害，則塞于天地之間。其為氣也，配義與道；無(wú)是，餒也。是集義所生者，非義襲而取之也。 2013-09-01

老板往往是失敗的打工者

今天的老板往往會(huì)覺(jué)得高人一等，其實(shí)不然。這個(gè)社會(huì)，不會(huì)打工的人才成了老板，換言之，絕大部分老板都是失敗的打工者。 2013-09-01

三菱集團(tuán) 存活140多歲的基因

很久沒(méi)有在海外大舉擴(kuò)張的日本企業(yè)，近來(lái)有所舉動(dòng)。 2013-09-01

銷售工作應(yīng)立足的六個(gè)基本面

銷售工作是立體的，多維度的工作，要想持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，必須各個(gè)方面協(xié)調(diào)共榮。綜合看來(lái)銷售工作主要應(yīng)該立足在六個(gè)基本方面。 2013-09-01

道、術(shù)、勢(shì)管理的精髓

有俗語(yǔ)：謀事在人，成事在天。而道、術(shù)、勢(shì)卻總領(lǐng)全局，不但能體現(xiàn)謀事在人，還能體現(xiàn)成事也在人。上下五千年，能謀事而成功者，都是把道、術(shù)、勢(shì)運(yùn)用得爐火純青的結(jié)果。 2013-09-01

管理成功案例之：嚴(yán)畯質(zhì)直純厚

《再品三國(guó)》中記載著三國(guó)一些精英人物的生平事跡，還有魏、蜀、吳國(guó)的開(kāi)國(guó)皇帝與后代發(fā)生的故事。這些故事，有很多讓《三國(guó)演義》失色的地方。能讓讀者知道《三國(guó)演義》只是本小說(shuō)。 2013-09-01

狼性總經(jīng)理的十大領(lǐng)導(dǎo)原則

狼性管理有至關(guān)重要的四個(gè)方面：一是生存，即企業(yè)現(xiàn)在所處的位置和前途。二是協(xié)調(diào)。 2013-09-01

從老板的心理底線到員工的心理底線

我們最近出了一本書(shū)，叫《老板的心理底線》，集中了創(chuàng)刊8年以來(lái)員工研究老板心理的大成，在做微博推廣時(shí)，一位網(wǎng)友提了一個(gè)建議，“最好出一本員工的心理底線，讓老板們好好讀讀！” 2013-09-01

微軟：個(gè)性文化的王國(guó)

微軟是一個(gè)商業(yè)傳奇，但不是神話。正所謂，微軟優(yōu)秀的企業(yè)文化，成就微軟優(yōu)秀的企業(yè)。 2013-09-01

什么是三階梯管理？

說(shuō)起傳統(tǒng)的管人之道： 在中國(guó)，叫剛?cè)嵯酀?jì)，或恩威并舉。 在美國(guó)，叫胡蘿卜加大棒。 2013-09-01

思維方式組合和領(lǐng)導(dǎo)班子搭配

決定領(lǐng)導(dǎo)班子配備，最重要的是考慮所面臨的任務(wù)。任務(wù)簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)班子就應(yīng)該簡(jiǎn)單。 2013-09-01

優(yōu)秀經(jīng)理人如何做人、做事與作秀？

每一個(gè)人生活在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢(mèng)想，付出了諸多，然而得到的卻很少，這個(gè)問(wèn)題不能不引起人們的深思：你不能說(shuō)他們不夠努力，不夠勤勞，可為什么偏偏落得個(gè)一事無(wú)成... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力是一種服務(wù)力

到底什么叫做領(lǐng)導(dǎo)力？ 2013-09-01

日本首富和他的創(chuàng)業(yè)傳奇

“你來(lái)寫一下柳井正和他的優(yōu)衣庫(kù)吧，”記者朋友東方愚很認(rèn)真地跟我說(shuō)，“臺(tái)灣的旺旺、大陸的娃哈哈、日本的優(yōu)衣庫(kù)，都不是能源或高科技企業(yè)，但卻都做出了驚人的成績(jī)，而柳井正更已連續(xù)兩年當(dāng)選了日本首富。 2013-09-01

管理需要休閑，但不是“濫閑”！

某年我被派到在某集團(tuán)營(yíng)銷公司下轄的杭州辦事處上班，我去之前一直在想，大家應(yīng)該都很聽(tīng)話的，規(guī)規(guī)矩矩按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略框架去做執(zhí)行工作流程，就拿最基本的辦事處紀(jì)律來(lái)說(shuō)吧。 2013-09-01

德國(guó)企業(yè)管理的特色

編者按：在美國(guó)、日本、德國(guó)世界三大企業(yè)管理模式中，德國(guó)的企業(yè)管理模式是近年來(lái)受到世界企業(yè)界廣泛推崇和學(xué)習(xí)的，就連美國(guó)的企業(yè)界也普遍認(rèn)為，德國(guó)的企業(yè)管理比美國(guó)更富有活力和有效。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的八面金剛

領(lǐng)導(dǎo)能力，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有能力，只不過(guò)能力有大小之分、高低不同。對(duì)于低能的領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)者，人們... 2013-09-01

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的八大誤區(qū)

領(lǐng)導(dǎo)能力，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有能力，只不過(guò)能力有大小之分、高低不同。 2013-09-01

破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo)

什么是“讀者型”呢？讀者型的人善于從書(shū)面材料中，從厚厚的報(bào)告中獲取信息。哪怕是厚厚的長(zhǎng)達(dá)100頁(yè)的報(bào)告放到他手邊，他不覺(jué)得是個(gè)負(fù)擔(dān)，反而會(huì)滿心地期待能從報(bào)告中獲取相關(guān)的資料。 2013-09-01

作為一名中層管理人員：如何夯實(shí)市場(chǎng)的基礎(chǔ)

自參加工作，我對(duì)一句話話感觸很深：“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。” 2013-09-01

管理寓言故事：狼醫(yī)生

管理寓言：驢子在牧場(chǎng)上吃草，看見(jiàn)一只狼向他跑來(lái)，便裝出瘸腿的樣子。狼走過(guò)來(lái)，問(wèn)他腳怎么啦。他說(shuō)越過(guò)籬笆時(shí)，踩著了刺，扎傷了腳，請(qǐng)狼先把刺拔掉，然后再吃他，免得扎傷喉嚨。 2013-09-01

從“儒家八德”悟管理之道

儒家思想，是中國(guó)最為重要的傳統(tǒng)文化，對(duì)中國(guó)，亞洲乃至全世界都產(chǎn)生過(guò)深遠(yuǎn)的影響。儒家思想作為一種精神思想，在面對(duì)不同朝代的變革、發(fā)展中表現(xiàn)出旺盛的生命力。儒家倡導(dǎo)“孝、悌、忠、信、禮、義、廉、... 2013-09-01

如何做一個(gè)杰出的好領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持完成文中這五項(xiàng)工作就可以讓自己與公司及員工都從中獲益。而如果企業(yè)家沒(méi)有能夠完成好這些工作，不論再怎么努力工作，公司與自身最終都將落入到失敗的境地中。 2013-09-01

黃埔領(lǐng)導(dǎo)力五大原則

自從領(lǐng)導(dǎo)力一詞被引入國(guó)內(nèi)之后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的研究和實(shí)踐也越來(lái)越受到各方的重視。實(shí)施也證明領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)將是企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。但如何開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力卻成為中國(guó)企業(yè)在管理中遇... 2013-09-01