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一線(xiàn)管理人員也要具備領(lǐng)導(dǎo)力

所謂一線(xiàn)管理人員是指地區(qū)或區(qū)域經(jīng)理、店鋪經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)或工廠經(jīng)理以及一線(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)等人員。 2013-09-01

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)新手入門(mén)100個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)(On-line Marketing或E-Marketing)作為一種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)形式，在企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中的地位越來(lái)越重要，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到很多方面，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)行需求分析，制訂周密的計(jì)劃，配備專(zhuān)門(mén)... 2013-09-01

《西游記》五大管理啟示

《西游記》的五大管理啟示 2013-09-01

畫(huà)皮2的管理啟示錄

對(duì)于事物內(nèi)在的本質(zhì)、規(guī)律，我們只能掌握、理解、順應(yīng)，不可逃避、不能幻想、不可對(duì)抗，我們活在這個(gè)世界上就是要持續(xù)的面對(duì)事實(shí)、找到本質(zhì)、順應(yīng)規(guī)律、解決問(wèn)題。 2013-09-01

企業(yè)管理根源探究

接觸的企業(yè)家朋友越多，對(duì)一個(gè)問(wèn)題的思索越迫切：那就是：我們經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)的核心指導(dǎo)思想到底應(yīng)該是什么？在以追求短平快為主旋律的時(shí)代潮流的影響下，我們很多企業(yè)都在窮盡企業(yè)所有資源換取企業(yè)每一個(gè)當(dāng)下利... 2013-09-01

成功領(lǐng)導(dǎo)“新六商”

從領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)角度來(lái)看，修煉領(lǐng)導(dǎo)力，需要領(lǐng)導(dǎo)者提高“三商”。亦即智商、情商、膽商。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)變革的“六合拳”

中國(guó)改革開(kāi)放30年來(lái)，企業(yè)以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷了很大的變化。所有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，有兩件事情必須處理，一是外部適應(yīng)，二是內(nèi)部整合。當(dāng)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)需要作戰(zhàn)略上的改變。 2013-09-01

小故事大道理——驢的遺囑

有一頭驢，給老農(nóng)拉地，農(nóng)民發(fā)現(xiàn)最近這頭驢不怎么賣(mài)力，可能歲數(shù)大了。這個(gè)農(nóng)民有點(diǎn)文化，上過(guò)一些管理技能方面的培訓(xùn)課，聽(tīng)說(shuō)用激勵(lì)手段可能會(huì)使老驢賣(mài)力起來(lái)。 2013-09-01

職業(yè)規(guī)劃的十步走

如果想找得到一份合理的職業(yè)解決方案，職業(yè)規(guī)劃的十步走是必不可少的。具體包括以下方面： 2013-09-01

幸福管理六大定律

【幸福管理六大定律】1、幸福需要感覺(jué)，感覺(jué)不到幸福就會(huì)溜走。2、幸福感與渴望度成正比，沒(méi)有渴望就沒(méi)有幸福。3、幸福感時(shí)間短暫，新的欲望將逐漸成為主導(dǎo)。4、幸福感會(huì)逐漸遞減，對(duì)同類(lèi)幸福的感覺(jué)將逐漸遲鈍。 2013-09-01

管理的基礎(chǔ)——正確的價(jià)值取向

我們?cè)谡J(rèn)識(shí)和從事管理的過(guò)程中，離不開(kāi)主觀能動(dòng)性，而主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，又受到很多主觀因素的制約。其中價(jià)值觀念的影響最大，只有堅(jiān)持正確的價(jià)值觀，作出正確的價(jià)值選擇，才能正確地認(rèn)識(shí)管理，正確地從事管... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)有“四氣”

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，是領(lǐng)導(dǎo)者在具備符合大多數(shù)人利益的思想、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則的基礎(chǔ)上，能夠正確決策、用人和做政治思想工作的能力。如果領(lǐng)導(dǎo)者不具有符合大多數(shù)人利益的管理思想，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能堅(jiān)持四項(xiàng)基本原... 2013-09-01

卓越領(lǐng)導(dǎo)“三追求”

很多疑問(wèn)在困擾著身處領(lǐng)導(dǎo)位置，卻總希望突破自己的當(dāng)代企業(yè)家們……經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，許多企業(yè)的管理者更突出了普遍缺乏系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力，隨意指揮、等現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致了員工積極性下降，嚴(yán)重制約甚至阻礙了企業(yè)的... 2013-09-01

姚吉慶：創(chuàng)新才是成就領(lǐng)導(dǎo)品牌的秘訣

世界企業(yè)成為領(lǐng)導(dǎo)品牌的概率有百分之一，而中國(guó)企業(yè)成為領(lǐng)導(dǎo)品牌的概率僅有千分之一。大部分企業(yè)不是倒在成長(zhǎng)的路上，就是止步在成功的現(xiàn)狀。 2013-09-01

“差不多”管理，要不得

社會(huì)上流行一個(gè)詞叫“差不多”。當(dāng)你問(wèn)某公司老板今年發(fā)展怎么樣？他回答差不多。再問(wèn)公司管理的怎么樣？還是差不多。年終總結(jié)怎么樣？差不多。來(lái)年計(jì)劃怎么樣？差不多。 2013-09-01

不能孤立地看待管理

領(lǐng)導(dǎo)詢(xún)問(wèn)的時(shí)候，他總是支支吾吾說(shuō)不出子丑寅卯來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)就開(kāi)始懷疑他是否有離開(kāi)組織的打算，但出于對(duì)老同事的敬重，沒(méi)有采取行動(dòng)。隔了幾個(gè)月，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)趙部長(zhǎng)又沒(méi)有遲到現(xiàn)象了。 2013-09-01

管理不要轟轟烈烈

你去一家企業(yè)應(yīng)聘，負(fù)責(zé)招聘的人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人，將公司描繪的相當(dāng)完美，在他眼里老板簡(jiǎn)直就是神的化身，而公司能提供的待遇也是那么的誘人，總之一切都看起來(lái)是那么的美好。 2013-09-01

管理成功案例之：王平忠勇雙全

劉備建立的蜀漢政權(quán)，比較優(yōu)異的軍事將領(lǐng)是五虎將。這五虎將是：關(guān)羽、張飛、馬超、趙云、黃忠。第二梯隊(duì)的軍事將領(lǐng)是馬忠、鄧芝、王平、張翼、張嶷、廖化。曾經(jīng)有這樣的俗語(yǔ)，蜀中無(wú)大將，廖化當(dāng)先鋒。 2013-09-01

管理寓言故事：戀愛(ài)的獅子與農(nóng)夫

獅子愛(ài)上了農(nóng)夫的女兒，向她求婚。農(nóng)夫不忍將女兒許配給野獸，但又懼怕獅子，一時(shí)無(wú)法拒絕，于是他急中生智，心生一計(jì)。獅子再次來(lái)請(qǐng)求農(nóng)夫時(shí). 2013-09-01

管理的五個(gè)維度

經(jīng)理人管理什么？初出茅廬的經(jīng)理人往往不假思索地回答：“下屬?！彼麄兛赡芤ㄙM(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間和昂貴的代價(jià)，才能體會(huì)到這個(gè)答案中的兩大失誤。 2013-09-01

何鴻燊成功秘訣是什么呢？

叱咤風(fēng)云的澳門(mén)娛樂(lè)業(yè)掌門(mén)人何鴻燊，不僅在博彩業(yè)獨(dú)占驁頭，而且其名下的香港信德集團(tuán)業(yè)務(wù)深入航運(yùn)、地產(chǎn)、酒店及娛樂(lè)等多行業(yè)，澳門(mén)說(shuō)得上來(lái)的大企業(yè)，他也都持有相當(dāng)數(shù)量的股份，近年他還在香港、臺(tái)灣、祖... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的三個(gè)病因

盡管企業(yè)帶著最為良好的目標(biāo)，在時(shí)間與金錢(qián)上都做出了持續(xù)的投資，但領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)一直存在三個(gè)嚴(yán)重的瑕疵。 2013-09-01

女性領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)

對(duì)于“決策上優(yōu)柔寡斷、管理上不夠理性、形象上不夠女人味”的評(píng)價(jià)，女性管理者 們能夠平靜地看待，清醒地認(rèn)識(shí)到自己身上的不足，也能非常自我地堅(jiān)持，也會(huì)提出像男性管理者學(xué)習(xí)的口號(hào)，這就是今天的女性管理者... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)不懂裝懂是愚昧

不懂裝懂是不誠(chéng)實(shí)的表現(xiàn)，盡管有時(shí)也能蒙蒙人家，但絕非長(zhǎng)久之計(jì)，哪怕一次兩次不被人笑話(huà)，后患也是無(wú)窮的。世界之大，我們不懂的東西可多著呢！而懂得越多，越是發(fā)現(xiàn)不懂的也越多。 2013-09-01

“差不多”管理，要不得

社會(huì)上流行一個(gè)詞叫“差不多”。當(dāng)你問(wèn)某公司老板今年發(fā)展怎么樣？他回答差不多。再問(wèn)公司管理的怎么樣？還是差不多。年終總結(jié)怎么樣？差不多。來(lái)年計(jì)劃怎么樣？差不多。 2013-09-01