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偉大團(tuán)隊(duì)的四大基本素質(zhì)

在過(guò)去的幾十年中，我們埋頭研究人類工作效率的驅(qū)動(dòng)因素。基于該研究的成果，我們出版了最新著作《橙色革命》（Orange Revolution），該書收錄了我們對(duì)非常富有成效的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)進(jìn)行研究的成果，涉及的研究對(duì)象達(dá)35... 2013-10-03

面對(duì)壓力要保持團(tuán)隊(duì)協(xié)作

　當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)面對(duì)工作的最后期限或其他壓力時(shí)，該團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些不好的變化。此時(shí)，知道怎么回事，為什么會(huì)這樣以及如何將團(tuán)隊(duì)重新集結(jié)起來(lái)對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要?！　」鹕虒W(xué)院組織行為組的教授海 2013-10-03

什么是團(tuán)隊(duì)情商？如何提高團(tuán)隊(duì)情商？

所謂團(tuán)隊(duì)情商，并不是指在不良情緒出現(xiàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)迅速采取措施抑制這種情緒。絕非如此。它的真正含義是有意識(shí)地讓各種情緒得到表露，理解這些情緒對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的影響，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部構(gòu)建各種良好的關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)... 2013-10-03

管理虛擬團(tuán)隊(duì)的四大關(guān)鍵技巧

全球虛擬團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是有史以來(lái)最多的，他們的成員也在迅速增加。我就職的INSEAD國(guó)際商學(xué)院收到了大量請(qǐng)求，人們希望我們能開設(shè)新課程，向企業(yè)高管傳授應(yīng)對(duì)這種新的管理挑戰(zhàn)所需的技巧。最新的研究顯示，這些技巧不... 2013-10-03

百貨公司如何兼顧融合網(wǎng)站與實(shí)體店？

耶利內(nèi)克先生說(shuō)道：“通過(guò)網(wǎng)站購(gòu)物的顧客并不關(guān)心產(chǎn)品在哪里，只關(guān)心是不是還有庫(kù)存。”不過(guò)這個(gè)過(guò)程卻很容易出錯(cuò)，因?yàn)殇N售員工有可能會(huì)輸錯(cuò)商品編號(hào)，這會(huì)導(dǎo)致“客戶在網(wǎng)站上看到了錯(cuò)誤的商品，不過(guò)對(duì)于零售商來(lái)... 2013-10-03

企業(yè)項(xiàng)目管理20大秘笈

即使在最完美的條件下，管理一個(gè)軟件項(xiàng)目也是很困難的。不幸的是，許多新項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)質(zhì)上沒(méi)有受到任何就職培訓(xùn)。這里有20個(gè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)供項(xiàng)目經(jīng)理參考。不過(guò)，只依靠某一兩條“妙計(jì)”，是無(wú)法順利完成項(xiàng)目的。 2013-10-03

治理真諦：讓團(tuán)隊(duì)互信成為伙伴

　　由于董事會(huì)擁有公司法人資源的支配和運(yùn)用的最高決策權(quán),在現(xiàn)代公司治理中處于核心地位,而高層經(jīng)營(yíng)班子又是董事會(huì)決議的執(zhí)行者、落實(shí)者和公司的資產(chǎn)真正經(jīng)營(yíng)者。因此,這兩級(jí)機(jī)構(gòu)中的人的治理,就成為公司治理的重中 2013-10-03

管理者對(duì)抗逆境八大方法

在市場(chǎng)中有這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，營(yíng)銷與管理工作做起來(lái)會(huì)越加的得心應(yīng)手，各種資源也向其聚攏，上級(jí)的肯定，下屬高漲的士氣，都為下一步的成功奠定了基矗但是，往往企業(yè)陷入困境后，企業(yè)在 2013-10-03

盤點(diǎn)是企業(yè)管理必不可少的環(huán)節(jié)

概括起來(lái)說(shuō)，盤點(diǎn)就是由公司財(cái)務(wù)部門發(fā)起，財(cái)務(wù)經(jīng)理主持，各單位負(fù)責(zé)人配合組織，全員集中參與，通常在月末進(jìn)行的一次性核查企業(yè)實(shí)物的短突工作。盤點(diǎn)是企業(yè)管理必不可少的環(huán)節(jié)。無(wú)盤點(diǎn)等于無(wú)管理。 2013-10-03

酒店經(jīng)營(yíng)管理理念

多數(shù)酒店在總結(jié)營(yíng)銷工作時(shí)，很少把營(yíng)銷組織建設(shè)作為一個(gè)專題來(lái)總結(jié)，有的采取一帶而過(guò)的方式加以處理，有的則將這方面的工作總結(jié)與每一位營(yíng)銷人員的綜合考評(píng)混為一談。其實(shí)組織建設(shè)工作的總結(jié)重點(diǎn)應(yīng)該放在上一年的... 2013-10-03

信任影響持續(xù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效

團(tuán)隊(duì)過(guò)程作為信任表現(xiàn)形式的重要性和信任對(duì)持續(xù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效影響的重要性。信任能在一些團(tuán)隊(duì)過(guò)程中影響績(jī)效,但其中部分團(tuán)隊(duì)過(guò)程的作用在先前的研究中被夸大。研究結(jié)果還表明需要更多的特定背景下內(nèi)部團(tuán)隊(duì)信任的理論... 2013-10-03

民營(yíng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)冷箭十四則

 冷箭并不致命，但卻不可不防。由于“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，一支“冷箭”就可能讓本身治理有缺陷的企業(yè)陷于癱瘓。 2013-10-03

看名企的員工管理制度

在海爾集團(tuán)，員工分為試用、合格、優(yōu)秀三種類型，三類員工在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上實(shí)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。凡新進(jìn)員工均有一定試用期。試用期滿，如果符合職位要求，即可轉(zhuǎn)為合格員工。在試用期中表現(xiàn)優(yōu)異、有發(fā)明創(chuàng)造者可提前轉(zhuǎn)... 2013-10-03

搶奪非計(jì)劃購(gòu)買：影響進(jìn)店前

對(duì)于零售商們來(lái)說(shuō),這份研究成果開辟了全新的視角。競(jìng)爭(zhēng)不再局限于店內(nèi)營(yíng)銷這一個(gè)環(huán)節(jié),而是更全面地考察消費(fèi)者,進(jìn)而更好地理解非計(jì)劃購(gòu)買行為。一些精明的零售商已經(jīng)開始行動(dòng)了,例如,通過(guò)分析銷售數(shù)據(jù),對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行... 2013-10-03

外企女高管的生存法則：必須跳出安逸圈

　何其芳   諾基亞華南區(qū)區(qū)域運(yùn)營(yíng)商總經(jīng)理　　阮陽(yáng)     Image Paper Asia 康戴里貿(mào)易(上海)有限公司華南區(qū)總經(jīng)理 2013-10-03

10大輕商業(yè)模式

改變以檔次高低和規(guī)模化盈利的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)模式，開始將新世界百貨以時(shí)尚館和生活館進(jìn)行重新定位和包裝，提高單店盈利能力；GE在其醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品上采取以軟件替代硬件的戰(zhàn)略，從而減小產(chǎn)品體積，降低制造和物流等成本。 2013-10-03

揭中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三大“軟肋”

上市公司，大多都是從內(nèi)部控制入手。這些企業(yè)往往首先在上市公司做模板，有了效果之后再?gòu)募瘓F(tuán)公司進(jìn)行試點(diǎn)，然后積累經(jīng)驗(yàn)逐步推動(dòng)到其他的分公司。因此，到目前為止，中海油、五礦、中國(guó)移動(dòng)、寶鋼等最早的一批企... 2013-10-03

高效率團(tuán)隊(duì)的五大招式

CIO的你是否覺(jué)得：保證團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的積極性并要求他們都處在一個(gè)最佳狀態(tài)特別難，我想你的答案會(huì)是“YES”，今天小編總結(jié)了五點(diǎn)，與你分享如何打造一支屬于自己的高效率團(tuán)隊(duì)，讓你的團(tuán)隊(duì)保持在最佳狀態(tài)。CIO們迫不及 2013-10-03

服務(wù)，從關(guān)注顧客情緒開始

服務(wù)還是一種觀念，觀念決定了我們的態(tài)度。所謂知情權(quán)并非真要控制什么，而是顧客心理的一種感覺(jué)，一種情緒需要。有時(shí)候只要讓他們知道事情目前進(jìn)行的狀況即可，比如，顧客上物流公司網(wǎng)站，查詢包裹目前位置，就是... 2013-10-03

組織管理：量化你的員工

一些在知識(shí)管理上走在前沿的公司和組織正在試圖采用十分精確的方式來(lái)分析它的員工和潛在人力資源：星巴克和百思買可以精確地評(píng)估出一家店內(nèi)員工敬業(yè)度是否有哪怕0.1%的增幅。對(duì)于百思買來(lái)說(shuō)，這就意味著一家店的年... 2013-10-03

企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題

現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式的重要組成部分和成熟企業(yè)管理的標(biāo)志，也是中國(guó)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走向全球化和一體化的產(chǎn)物。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，對(duì)于完善公司治理結(jié)構(gòu)和信息披露制度，保護(hù)投資者合法權(quán)益，保... 2013-10-03

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的七種方法

　每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都有可能性發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，但如何化解和減少風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須進(jìn)行研究的，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作。在企業(yè)家的頭腦中首先要明確有哪幾種風(fēng)險(xiǎn)，然后有的放矢地采取措施。只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 2013-10-03

商業(yè)規(guī)則在變化 讓顧客成為你的資產(chǎn)

精心培植的品牌之花，雖然艷麗無(wú)比，但大量推廣費(fèi)用無(wú)情地蠶食掉了本就微薄的利潤(rùn)；就如高唱“非油炸更健康”的五谷道場(chǎng)一樣，以“攪局者”身份橫空出世，并幾乎虎口奪食成功，卻因?yàn)闋I(yíng)銷費(fèi)用過(guò)大等問(wèn)題，造成資金... 2013-10-03

現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的三大功課

你是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備以前面所談的一切為基礎(chǔ)，去制定你的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)？在這項(xiàng)功課中，更重要的是你覺(jué)得自己能承受多大的挑戰(zhàn)，而不是去關(guān)注現(xiàn)有的工作職務(wù)、所處的狀況，甚至是歷史的證明。 2013-10-03

國(guó)內(nèi)并購(gòu)、海外拓展須配套法律戰(zhàn)略

國(guó)資委要求，在后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)法律部門要將法律服務(wù)從并購(gòu)重組的前期和中期延展至并購(gòu)重組的整個(gè)階段；企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中，對(duì)境外投資環(huán)境和法律政策的研究要跟上去，海外維權(quán)也要跟上去。 2013-10-03