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民企兩大致命弱點(diǎn)——管理與傳承

今天，非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)的數(shù)量占全社會(huì)企業(yè)數(shù)量的70%，在GDP的總量當(dāng)中，非公經(jīng)濟(jì)占65%，私營企業(yè)占60%，出口總額占68%，全國新增就業(yè)占90%，全國技術(shù)創(chuàng)新非公群體占70%，發(fā)明專利的申請，非公群體占65%，新產(chǎn)品的開發(fā)超過80%。 2013-10-03

中國式管理的四個(gè)疑問

最近，老是有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在我們的郵箱里投放有關(guān)“中國式管理”培訓(xùn)課件的宣傳資料，我們的客戶企業(yè)也有同樣經(jīng)歷。當(dāng)?shù)匾恍﹨f(xié)會(huì)也在極力推薦中國式管理課程。弄得企業(yè)莫衷一是。到底中國式管理識(shí)不適合中國企業(yè)？ 2013-10-03

中層管理的三個(gè)黑洞

中層隊(duì)伍是企業(yè)的中堅(jiān)力量，而一個(gè)中層干部隊(duì)伍渙散的企業(yè)，總經(jīng)理一定是企業(yè)中最忙、最辛苦、工作時(shí)間最長、而且也是最操心的人。 2013-10-03

開店必死的6種人

對于絕大多數(shù)人來說，創(chuàng)業(yè)初期選擇開店是個(gè)不錯(cuò)的臺(tái)階，事實(shí)上，也有不少商業(yè)大亨有過開店的經(jīng)歷。有人開店賺到錢，把做生意向做企業(yè)轉(zhuǎn)變，而更多人卻在開店過程中淡出商界。 2013-10-03

淺談快消行業(yè)經(jīng)銷商如何賺錢

市場競爭日益加劇，整個(gè)快消行業(yè)進(jìn)入真正的薄利年代，但是下游的配送、人員、倉儲(chǔ)等各項(xiàng)開支增加的速度遠(yuǎn)超過官方的GDP增長。 2013-10-03

方便面市場詭異的楚河漢界

容器面屬于高價(jià)產(chǎn)品，屬于后起之秀，也就是方便面發(fā)展中后期的升級型。常理推斷，北方市場以面食為主，是方便面市場重鎮(zhèn)，容器面的推廣度、接受度應(yīng)該更高，發(fā)展得更快。但事實(shí)上，卻是以米飯為主食的南方地區(qū)，... 2013-10-03

利潤至上成就不了“百年老店”

天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。人們在社會(huì)生活中追求利益，企業(yè)在市場競爭中追求利潤，這些都是無可厚非的事情。 2013-10-03

招商參考——各層次經(jīng)銷商的特點(diǎn)

很多廠家在選擇經(jīng)銷商時(shí)，面對蕓蕓眾生的經(jīng)銷商，卻不知道該怎么選擇，找不到真正的切入點(diǎn)。實(shí)際上這塊也不是很難，廠家首先要對自身了如指掌，對自己企業(yè)有明確的定位，在弄清整個(gè)市場情況和行業(yè)狀況的前提下，按... 2013-10-03

親情化服務(wù)與管理

什么是親情化服務(wù)？從狹義方面理解， “服務(wù)”是指為集體或別人利益或?yàn)槟撤N事業(yè)而工作，據(jù)此延伸來解釋。“親情”意指對有血緣關(guān)系或血緣關(guān)系最接近的人的一種情感內(nèi)心體驗(yàn)和心理反映。例如：內(nèi)心是親近的、喜歡的 2013-10-03

我國酒店成本管理存在的主要問題

企業(yè)一直把成本管理作為少數(shù)人的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，廣大員工對于成本管理等問題無意也無力過問，成本意識(shí)淡漠。員工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感... 2013-10-03

企業(yè)成本控制的層次

經(jīng)營企業(yè)的目的離不開賺取利潤，根據(jù)財(cái)務(wù)衡等式：利潤=收入-成本，在收入一定的情況下，成本的高低直接決定了企業(yè)利潤的高低，因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本控制，也必須進(jìn)行成本控制，現(xiàn)實(shí)生活中也從... 2013-10-03

壓縮隱性成本的空間 重在按章辦事

IT運(yùn)維是IT建設(shè)的核心部分之一，也是最為繁雜的部分。因?yàn)閷?shí)踐表明在IT項(xiàng)目生命周期中，大約80%的時(shí)間是與IT運(yùn)維有關(guān)。IT運(yùn)維是指為保障IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)正常、安全、有效運(yùn)行而采取的管理活動(dòng)。 2013-10-03

比亞迪的成本管理

2009年10月比亞迪坪山新建的一條流水線可以使F6上升到2.5分鐘出一輛車，現(xiàn)在F0是2分鐘一輛車，新建流水線是柔性流水線，以后M6,S6，E6應(yīng)該都在這條線上，增加20萬臺(tái)的產(chǎn)能。 2013-10-03

一位老板曝料加盟肯德基的經(jīng)營內(nèi)幕

每年上交每年還須向總部繳納占銷售額6％的特許權(quán)使用每年須向麥當(dāng)勞總部繳納專利權(quán)費(fèi)為營特許經(jīng)營費(fèi)費(fèi)和占銷售額5％的廣告分?jǐn)傎M(fèi)。業(yè)收入的5％，以及一定的服務(wù)費(fèi)；每月還須繳納廣告費(fèi)，為每月營業(yè)額的5％ 2013-10-03

張志學(xué)：心理學(xué)研究與組織行為教學(xué)的整合

心理學(xué)走進(jìn)中國商學(xué)院”論壇于2010年10月24日在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院舜德樓召開，由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、清華大學(xué)心理系主辦，機(jī)械工業(yè)出版社華章公司協(xié)辦。本論壇由中國著名商學(xué)院、心理學(xué)院（系）和機(jī)械工業(yè)出版社... 2013-10-03

中國企業(yè)管理中四大怪現(xiàn)象

一個(gè)中國人最熟悉不過的場景是：無論是吃飯、開會(huì)總要論資排輩，講究個(gè)排位，有句老話說得好“吃得好不如坐得好”。嫁娶有嫁娶的禮法，就是死了人，連披麻戴孝都是有長幼序列之分的，磕頭下跪都是有章法的，不能隨... 2013-10-03

中國企業(yè)基礎(chǔ)管理的再思考

“大敗局”在一百年前的歐美國家曾上演過幾十萬、幾百萬次。在屢敗屢戰(zhàn)的斑斑血跡上，歐美企業(yè)終于懂得了一個(gè)道理，要想避免大敗局，首先要從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、推行泰勒制的標(biāo)準(zhǔn)化程序化入手。 2013-10-03

信任、風(fēng)險(xiǎn)和股東：從投資者看投資管理

股東對公司的關(guān)系是公司治理中的一個(gè)主題，但是在治理研究領(lǐng)域中，投資者的角度幾乎被忽略了。Lori Verstegen Ryan和Ann K. Buchholtz的這篇文章試圖解釋之前未曾揭示的在投資者決策過程中信任的作用。 2013-10-03

傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)新增長的三種策略

金融危機(jī)，很多傳統(tǒng)行業(yè)受到很大波動(dòng)和影響，在紅海市場，除了價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、互相爆黑幕戰(zhàn)以外，難道就沒有新的增長點(diǎn)嗎？難道企業(yè)只能甘居平庸，無利可圖嗎？ 2013-10-03

中國企業(yè)的千億之路

一位知名企業(yè)家說過，改革開放30年只是完成了市場經(jīng)濟(jì)的啟蒙和啟動(dòng)，在未來的10～20年，中國將出現(xiàn)一批千億級的企業(yè)。此次金融危機(jī)在給經(jīng)濟(jì)帶來震蕩的同時(shí)，也為我們提供了一個(gè)極佳的視角和機(jī)會(huì)，審視中國千億企業(yè)... 2013-10-03

張瑞敏：中國式管理的三個(gè)終極難題

中國現(xiàn)在有一個(gè)MBA悖論，一開始大家對MBA非?？駸?，只要有了MBA的學(xué)生、受到MBA的教育企業(yè)管理一定能夠上去。當(dāng)然MBA是非常重要的，當(dāng)然有一個(gè)MBA“退燒”的問題，用了之后覺得不像期望的那么高。 2013-10-03

中國公司治理：沒有捷徑和定式

在過去三十年間，隨著中國高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐步向外資和民企開放，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了令以往任何時(shí)期都難以企及的強(qiáng)勁增長。 2013-10-03

巴菲特的企業(yè)經(jīng)營之道

據(jù)國外媒體報(bào)道，巴菲特一直被媒體稱為最值得贊譽(yù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，更是享譽(yù)全球的著名投資高手，也倍受他投資企業(yè)CEO們的稱贊。 2013-10-03

稻盛和夫的管理思維

稻盛和夫至少是我們必須認(rèn)真閱讀的一個(gè)榜樣。他在四十載歲月里鑄造了兩個(gè)世界500強(qiáng)—京瓷和KDDI。在稻盛初創(chuàng)京瓷的時(shí)候，其董事西枝一江先生除了向新公司投資，還以自己住宅做抵押為稻盛做擔(dān)保，從京都銀行貸款1000... 2013-10-03