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服務(wù)型制造的模式與管理

國(guó)內(nèi)外學(xué)者在跨國(guó)公司投資的相關(guān)研究頗為廣泛，但是在服務(wù)型制造業(yè)引入外商直接投資的討論比較少，而研究服務(wù)型制造價(jià)值形成的微中觀機(jī)理就更少，且現(xiàn)有的研究存在著空泛、缺乏定量及案例剖析的弊病，難以深入闡述... 2013-10-03

企業(yè)提升執(zhí)行力四步走

企業(yè)的計(jì)劃或者方案要想在各個(gè)部門或分公司得到有效執(zhí)行，“有效溝通”是前提和重要手段。所謂有效溝通，就是要讓他們首先深刻、全面地了解，并且認(rèn)同。最好的方法就是讓他們?nèi)虆⑴c進(jìn)來(lái)。 2013-10-03

賣場(chǎng)如何做好庫(kù)存管理

賣場(chǎng)要進(jìn)行的是進(jìn)銷存整個(gè)鏈條的運(yùn)作，進(jìn)貨是源頭，庫(kù)存管理是核心，不論進(jìn)了多么好的、成本多么低的商品，要是在庫(kù)存管理這個(gè)環(huán)節(jié)上沒有做好，則會(huì)大大影響銷售利潤(rùn)，甚至吃掉所有毛利，使前面的努力變成白費(fèi)。 2013-10-03

中小企業(yè)差旅成本管控

買機(jī)票訂酒店這樣的差旅管理曾經(jīng)是大企業(yè)的專利，但現(xiàn)在，越來(lái)越多的小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍也在不斷擴(kuò)大，小企業(yè)如何選擇合適的平臺(tái)，進(jìn)行有效的差旅管理成為張先生這樣的小企業(yè)主面臨的新問(wèn)題。 2013-10-03

從ＩＴ規(guī)劃看企業(yè)的全面預(yù)算信息化

全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司資金系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口、預(yù)留與集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口、實(shí)現(xiàn)濟(jì)鋼ERP、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口、實(shí)現(xiàn)與萊鋼財(cái)務(wù)、預(yù)算等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，應(yīng)用該全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)能夠滿足未... 2013-10-03

小企業(yè)靠人治 大企業(yè)靠法治

　中國(guó)企業(yè)老板總是搞不清一個(gè)問(wèn)題，一家企業(yè)到底是人治好，還是法治好？有人說(shuō)法治好，有人說(shuō)人治好。老板學(xué)習(xí)的時(shí)候基本上都是講法治，可是回到企業(yè)基本上都是人治。老板該用哪一種呢？他們到底是要學(xué)習(xí)別人的法治 2013-10-03

王育琨：保持你的管道暢通

武克鋼發(fā)現(xiàn)“企業(yè)家一直在路上”。他更是個(gè)詩(shī)人：“在這樣的思想力迸發(fā)的時(shí)代，如果我們民族所有的思想力共同結(jié)合起來(lái)，一個(gè)偉大的國(guó)家的未來(lái)，一個(gè)偉大的民族的未來(lái)，和為人類做出貢獻(xiàn)的未來(lái)是可期待的。” 2013-10-03

職業(yè)女性取得成功的條件

艾米·舒爾曼（Amy Schulman）還是個(gè)就要在法庭首次作證的年輕律師。她比約定的時(shí)間早到了一個(gè)半小時(shí)。此間，她準(zhǔn)備了記事貼和提綱，以防過(guò)于緊張忘了該說(shuō)些什么?？墒牵?dāng)作證開始的時(shí)候，她坐著的椅子突然倒向后... 2013-10-03

商業(yè)談判不僅是藝術(shù)，更是流程管理

結(jié)果導(dǎo)向的價(jià)值判斷，往往促使談判參與者更加急功近利，導(dǎo)致公司的真正利益被損害。遺憾的是，調(diào)查顯示，在合同簽署之后，有84%的企業(yè)沒有一個(gè)對(duì)合同成敗格式化的衡量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，也有企業(yè)開始探索解決方案。這些公... 2013-10-03

論如何提升大中型企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的溝通能力

溝通能力在現(xiàn)代生活中已成為人們?cè)V求的基本素質(zhì)，基于基層領(lǐng)導(dǎo)干部承上啟下的功能作用，其溝通能力的高低將直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成。本文就如何提升大中型企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的溝通能力，從文化環(huán)... 2013-10-03

如何戰(zhàn)勝對(duì)溝通的恐懼？

克服演說(shuō)恐懼的最有效辦法就是你提前練習(xí)發(fā)言。最好是能在發(fā)言場(chǎng)地排練，或至少在模擬場(chǎng)景里排練。如果有一群朋友來(lái)支持你，他們無(wú)須做其他事，只要跟你適當(dāng)?shù)匮凵窠涣鳎荒愕男υ挾簶?lè)，夸獎(jiǎng)你，那就更好了。 2013-10-03

為什么要建設(shè)新型組織？

管理大師彼得·圣吉認(rèn)為，工業(yè)時(shí)代的特征是等級(jí)體系控制的大型組織的增長(zhǎng)和流行，而泡沫之后生活的特征可能是企業(yè)和非企業(yè)組織的多樣性，是基于人際關(guān)系的文化，而不是基于控制的文化。 2013-10-03

管理者六大壞習(xí)慣將毀掉企業(yè)

國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的管理者都精于業(yè)務(wù)，偏重經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)，而疏忽管理，從而導(dǎo)致部分企業(yè)發(fā)展緩慢或停滯不前，甚至經(jīng)營(yíng)壽命不長(zhǎng)。盡管他們也知道制度管理的重要性，并建立了各種制度，但往往不能持久地執(zhí)行，有時(shí)制... 2013-10-03

零售商與供應(yīng)商的共贏難題

零售商和供應(yīng)商原本應(yīng)該是互相合作、共贏互惠的雙方，可惜在低利潤(rùn)率和市場(chǎng)利益驅(qū)動(dòng)下，零售商向供應(yīng)商收取繁雜貨款，甚至勒令“出場(chǎng)”等事件層出不窮，而拖欠貨款變相轉(zhuǎn)為無(wú)息貸款更是令供應(yīng)商苦不堪言的事情。如... 2013-10-03

與企業(yè)利潤(rùn)相背的幾個(gè)管理現(xiàn)象

目前在北京或上海辦公司的老板會(huì)發(fā)現(xiàn)，隨著房租，勞動(dòng)力成本的越來(lái)越高，企業(yè)的股東投資回報(bào)率越來(lái)越低。盡管企業(yè)經(jīng)理人員在銷售、考核上下了更大文章，希望提高盈利水平。 2013-10-03

雅戈?duì)枺褐鳂I(yè)向右 資本向左

估測(cè)雅戈?duì)柟蓛r(jià)的合理水平是一個(gè)令人頭疼的問(wèn)題，它既是一個(gè)服裝企業(yè)，也是一個(gè)房地產(chǎn)公司，還是一個(gè)股權(quán)投資公司，業(yè)務(wù)橫跨三大領(lǐng)域，每個(gè)行業(yè)市盈率都不同，如何合并歸總成一個(gè)合理的股價(jià)區(qū)間，只能仁者見仁智者... 2013-10-03

“田忌賽馬”中的經(jīng)營(yíng)之道

同樣的三匹馬，所以由屢敗轉(zhuǎn)而獲勝，指揮者的組織智慧起了關(guān)鍵作用。以往的失敗，緣于只運(yùn)用了個(gè)體的能力，而未發(fā)揮整體的作用。 2013-10-03

市場(chǎng)調(diào)查有時(shí)會(huì)害死人

做一件事情前，總要先去調(diào)查一番，摸摸底吧，這是習(xí)慣，也是做事的規(guī)律，不過(guò)，隨著市場(chǎng)上信息量的爆增，現(xiàn)在要去做一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查，那是比登天還難，特別是要數(shù)據(jù)化的、甚至是第三方的。 2013-10-03

經(jīng)銷商挑選代理廠商的10大標(biāo)準(zhǔn)

我們經(jīng)銷商選擇代理品牌，要求的不僅僅是賺錢，我們還希望可以通過(guò)和這個(gè)品牌的合作，能夠得到他們對(duì)我們的管理和幫助，對(duì)我們系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，讓我們更好更容易地成長(zhǎng)壯大成更強(qiáng)大的經(jīng)銷商，而且希望這個(gè)品牌能夠... 2013-10-03

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)的實(shí)力體現(xiàn)在它所擁有的知識(shí)資源的多少和可持續(xù)的創(chuàng)新能力。 2013-10-03

應(yīng)急事件處理的流程改進(jìn)

企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生突發(fā)事件需要緊急處理，如客戶驗(yàn)收的最后關(guān)頭發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的不明問(wèn)題，應(yīng)標(biāo)的前一天發(fā)現(xiàn)客戶要求的資料短缺。 2013-10-03

跨部門的流程優(yōu)化

在流程優(yōu)化過(guò)程中，往往會(huì)挑選一些關(guān)鍵流程開展流程優(yōu)化工作。因?yàn)槭顷P(guān)鍵流程，一旦優(yōu)化，往往具有直接的業(yè)務(wù)收益，同時(shí)又能夠讓組織內(nèi)部相當(dāng)多的人員所了解。 2013-10-03

面向運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域

　建立和維護(hù)各種運(yùn)輸相關(guān)的數(shù)字地圖和活動(dòng)圖象，輸入和維護(hù)各種運(yùn)輸相關(guān)的屬性數(shù)據(jù)。數(shù)字地圖的瀏覽，通過(guò)圖形和表格兩種方式查詢地理信息。 2013-10-03

論流程重組理論在中國(guó)的實(shí)踐

工業(yè)時(shí)代的公司結(jié)構(gòu)，以斯密的“勞動(dòng)分工論”為理論基礎(chǔ)，把原本整體的企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分解成一個(gè)個(gè)的單位環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)職能不同、依次運(yùn)轉(zhuǎn)、定時(shí)操作。 2013-10-03

深綠經(jīng)營(yíng)：企業(yè)駕馭未來(lái)的成功之道

概括而言“深綠經(jīng)營(yíng)”是針對(duì)大中型集團(tuán)企業(yè)多元化、一體化和國(guó)際化的需要，由董事會(huì)和首席官團(tuán)隊(duì)主動(dòng)設(shè)計(jì)和親自推動(dòng)的，在所有的業(yè)務(wù)單位范圍內(nèi)協(xié)調(diào)一致地通過(guò)“綠色信仰和行為”來(lái)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得不僅有益于企... 2013-10-03