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無限極關(guān)愛員工，共筑健康人生

優(yōu)質(zhì)的業(yè)績來自于優(yōu)質(zhì)的顧客，優(yōu)質(zhì)的顧客來自于優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀的員工。作為企業(yè)的重要財(cái)富，員工搭建起企業(yè)與消費(fèi)者之間的橋梁，是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要元素。 2013-10-04

第七屆新人力高峰論壇即將召開

人才競爭逼迫企業(yè)創(chuàng)新與變革 2013-10-04

薪酬的秘密

管理漫畫《杜老師》一開始就說：盡管“管理”這個名詞很多人都不陌生，但真正能將其精髓闡述明白者，恐怕寥寥無幾。 2013-10-04

劉翔，“職場人”，身不由己

8月7日，我非常期待能看到“飛人”的風(fēng)采，但當(dāng)電視上閃現(xiàn)出劉翔跌倒的畫面時，頓時一股英雄的悲情涌到嗓子邊，讓我難以呼吸，我無法形容當(dāng)時的心情。 2013-10-04

職場心理暗戰(zhàn)的十大原則

什么是溝通？溝通是企業(yè)人力資源管理中最重要的內(nèi)容，通過各種手段讓更多的人認(rèn)識自己、了解自己，以便得到同事、下屬和其他層面的支持與配合，從而更加有效地開展經(jīng)營活動，就是溝通。一個領(lǐng)導(dǎo)者要獲得成功... 2013-10-04

“八大金句”“十六條禁忌”讓您送禮不失理

送禮八大金句 2013-10-04

頂尖外企的人才招聘法則

招聘是企業(yè)人力資源工作的難點(diǎn)之一，如何才能找好企業(yè)人才招聘呢，看看下面這些知名外企的人才招聘法則吧。 2013-10-04

史上最牛五種創(chuàng)新招聘方式

招聘已經(jīng)進(jìn)入了一個新時代，人們只要看看今年夏天肖恩-麥克蒂克（Shawn Mc Tigue）新穎奇特的實(shí)習(xí)申請，就能證明這一點(diǎn)。 2013-10-04

面試：著重考察求職者13點(diǎn)

從理論上講，面試可以測評求職者任何素質(zhì)，但由于人員甄選方法都有其長處和短處，揚(yáng)長避短綜合運(yùn)用，則事半功倍，否則就很可能事倍功半。 2013-10-04

“防線”失守于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部

競爭對手B品牌的發(fā)力讓張強(qiáng)有些措手不及。 2013-10-04

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力是管理者最重要的法寶

目前很多組織出現(xiàn)的問題，如：組織內(nèi)耗，消極工作，人員流動，沒有活力，效率低下等等，很多管理者認(rèn)為是這樣或那樣的問題，試圖用規(guī)范的制度等來達(dá)到管理的目的，結(jié)果效果卻不是很理想。 2013-10-04

越老越值錢的“職場四大資產(chǎn)”

借用會計(jì)學(xué)的概念就是：能為持有者創(chuàng)造未來經(jīng)濟(jì)價(jià)值的標(biāo)的物。什么是值得投資的“職場資產(chǎn)”呢?除了金錢以外，在職場上有四大資產(chǎn)，是值得投資的標(biāo)的：知識、人脈、健康與個人品牌。至于個人所要投入的資源則... 2013-10-04

對人才跳槽不要“卡關(guān)系”

對人才跳槽，不少單位往往十分惱火，不是“卡關(guān)系”(組織、工資等)，就是“收房子”，千方百計(jì)“卡脖子”，有的甚至要到法院打官司，索取“培養(yǎng)費(fèi)”。 2013-10-04

員工忠誠度：新型工作關(guān)系的犧牲品

如果忠誠是指對某種目標(biāo)、理想、傳統(tǒng)、機(jī)構(gòu)或是產(chǎn)品的忠實(shí)擁護(hù)，那么當(dāng)下的工作場所正面臨一場忠誠危機(jī)。 2013-10-04

職場風(fēng)聲：時間管理100記

1、隨身攜帶一本小冊子，每想到要做的事都馬上寫下。無需寫得詳細(xì)，能喚起自己記憶便可。 2013-10-04

讓員工成長的三個關(guān)鍵環(huán)境

一名優(yōu)秀的下屬需要的是一位開明的上司，一名執(zhí)行力強(qiáng)的員工需要的是一個能施展才華的舞臺，一名具有工作潛能的人才需要的是一個良好的工作環(huán)境，一名有理想和抱負(fù)的職場人士需要的是一個工作前景廣闊的企業(yè)。 2013-10-04

三步教你栽培“千里馬”

跳槽旺季，不少企業(yè)都會為人員的流失而叫苦不迭：好不容易百里挑一的“千里馬”，耗費(fèi)大量資源進(jìn)行栽培、鍛煉之后，還沒跑多遠(yuǎn)，就另行“擇木而棲”了。留住人才是否已變得不可預(yù)測？ 2013-10-04

職場菜鳥的5大禁區(qū)

當(dāng)你炒股大把地賠，你可以抱怨自己“生不逢世”，遭受這次百年不遇的全球金融危機(jī)； 2013-10-04

一個職場“潛水員”的自白

職場里有一群“潛水員”，他們已有一份不錯工作，并不急著跳槽，但是會定期刷新掛在招聘網(wǎng)站上的簡歷。而在接到獵頭電話之后，他們也愿意接受面試，但是真正下決心跳槽的人還是很少。 2013-10-04

辭退員工“五不要”

員工辭退處理不當(dāng)會直接激化被辭退人員與企業(yè)的矛盾，被辭退人員會在原公司和業(yè)內(nèi)傳播對原公司的不滿，影響企業(yè)的美譽(yù)度。 2013-10-04

奧運(yùn)調(diào)查：55%職場人看比賽不影響工作 81%消費(fèi)無變化

當(dāng)人們還在回憶2008年北京奧運(yùn)會的精彩畫面時，四年一屆的倫敦奧運(yùn)會已拉開帷幕，此時奧運(yùn)會又將各行業(yè)職場人的目光聚集到了一起。四年如劉翔跨欄賽跑一般，飛速而過，而感嘆時間流逝的匆忙職場人，今天的你還... 2013-10-04

天際網(wǎng)張琦：職場人應(yīng)畫好“人脈加權(quán)圖”

臺灣一家連鎖面包坊引起了當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)名的熱議，僅一家門店，一年就賺回超過6倍的資本，投資報(bào)酬率高得驚人。 2013-10-04

讓人力資源成長的三個關(guān)鍵環(huán)境

和員工無障礙溝通

你常常和員工個別談話，但是你和員工之間，真的有良好的溝通嗎？溝通時的一些小細(xì)節(jié)，可能帶來大影響。 2013-10-04

影響企業(yè)福利功效的五大因素

企業(yè)給員工發(fā)福利是件好事，可以激勵員工更好的為企業(yè)工作。但是福利發(fā)放不當(dāng)，就會適得其反。影響企業(yè)福利功效的五大因素：平均主義，福利設(shè)置缺乏彈性，缺乏實(shí)效性，員工缺乏參與權(quán)，員工對福利缺乏認(rèn)同感。 2013-10-04