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優(yōu)秀員工的高緯度性格

緯度在一定程度上決定民族性格，也決定人的性格。越趨于寒帶，陰霾越重的地區(qū)，民族性格越嚴謹、縝密。 2013-10-04

《甄嬛傳》不能做青年“職場寶典”

文化產(chǎn)品較之物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)和消費的特殊性，決定了我們不能簡單消極地去對待所有需求，尤其在涉及對“惡的文化”的表現(xiàn)時，眼中不能只有自己的那點票房或收視率。 2013-10-04

“職場午餐”管理的N種效應(yīng)

俗話說，民以食為天。再苦再累，吃飯始終是關(guān)系一個人幸福感的大問題。而職場在很多時候是個輿論場，身處其中的人們不僅要處理好各種工作任務(wù)，還得面臨各種外在的影響。 2013-10-04

與夢想同行——解HR死穴之圣手

人力資源管理，企業(yè)管理基礎(chǔ)模塊之一，是很多著名企業(yè)的CEO直接關(guān)注的重點工作。 2013-10-04

內(nèi)部營銷 破解創(chuàng)業(yè)期人才瓶頸

有“創(chuàng)業(yè)教育之父”之稱的杰弗里?蒂蒙斯（Jeffry Timmons）教授曾提出了包含創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)團隊、資源三個核心要素的創(chuàng)業(yè)過程模型，三個核心要素構(gòu)成一個倒立的三角形，其中創(chuàng)業(yè)團隊位于三角形的底部，是創(chuàng)業(yè)... 2013-10-04

中層領(lǐng)導的用人四部曲

中層領(lǐng)導的用人四部曲如下： 2013-10-04

用人之道——用或換？

#找同行網(wǎng)案例#一個正常的人事調(diào)動，卻使楊帆總監(jiān)陷入了泥潭。是當初的決策完全錯誤？還是團隊內(nèi)部阻力太大了？再給他一次機會么？還是快刀斬亂麻，撤掉？請看：《用人之道——用或換？》 2013-10-04

四種境況下千萬別提加薪

加薪估計是每個人隨時隨地都想做的事情，但很少有人能達到這樣愿望，所以選擇提出加薪的時機就顯的相當重要，以下幾個時間你千萬不要提出加薪的要求，因為不但你很難達到愿望，有可能還會對你的錢途有很大的影響。 2013-10-04

復(fù)試最重要的是什么？

復(fù)試最重要的是什么?有人說是成績,那是錯誤的,復(fù)試最重要是的是你在未來導師眼中的形象。怎么樣才能給他一個好的影像?這對于還沒出校門的學生來說的確不知道要怎么去做? 2013-10-04

調(diào)查顯示：九成職場人不符白領(lǐng)標準

“你是白領(lǐng)嗎？”很多職場人不禁自問，到底怎樣才算一個真正的白領(lǐng)？網(wǎng)傳白領(lǐng)標準為“月薪2萬、有兩居室、有15萬元代步車、工作不局限于在辦公室完成、重視低碳生活、有鐘愛的時尚品牌及個性著裝……”這是一個... 2013-10-04

職場菜鳥不要迷信職場劇！

歷史題材、諜戰(zhàn)題材、家庭倫理題材，甚至是“麥兜”和“功夫熊貓”這樣的動畫片，都讓人們與職場聯(lián)系起來。 2013-10-04

團隊的力量

有了團隊的有力支持，企業(yè)可以在激烈的市場競爭中茁壯成長。當你建立了有效的合作組織，得到的不僅僅是1+1>2的效果，而是乘法和平方的效應(yīng) 2013-10-04

團隊行為準則的作用

行動準則是一個組織的行為底線，只要低于這個底線就要被處罰。毛澤東在建立井岡山根據(jù)地的時候就是制定了三個行為準則：一切行動聽指揮、打土豪的財物要歸公、不拿群眾一顆紅薯。就是有了這三個行為準則才會有以... 2013-10-04

“鳳姐管理”與現(xiàn)代人力資源管理

我們大家都知道電影片《紅樓夢》中，王熙鳳到處發(fā)號施令、呼來喚去、風光盡出的管理，給每一位觀眾特別是管理人員留下了深刻的印象，尤其在“鳳姐協(xié)理寧國府”一幕中，千頭萬緒的一個大場面，經(jīng)過王熙鳳調(diào)理，一下... 2013-10-04

誰是企業(yè)真正的人才

過去是一個經(jīng)營產(chǎn)品的時代，現(xiàn)在就是一個經(jīng)營人才的時代。對于經(jīng)營產(chǎn)品來說，哪些是原料，哪些是半成品，哪些是成品，哪些是精品？ 2013-10-04

不能承受的“高薪之累”

多少人做夢都想拿高薪，最好哪天天上掉下一包錢正好砸中自己。然而，有人做著高薪夢，有人卻被高薪壓得喘不過氣，Lucy正是如此。人人向往的高薪，為何讓她不堪重負？“高薪之累”如何應(yīng)對？如果通過科學的職... 2013-10-04

如何招聘適合的人才？

招聘隊伍是代表公司形象的一面旗幟，他們直接宣傳了企業(yè)的形象， 他們對人才的選擇也決定了招聘質(zhì)量。 2013-10-04

老板，你有多少招聘費打水漂了

只要做企業(yè)就需要招人。人從哪里來？如果是20年前的企業(yè)，那么這名句話根本不需要問。因為那個時候求職的人多，辦企業(yè)的人少，所以老板想招多少人就有多少人。 2013-10-04

職場易犯的相處禁忌

男女特質(zhì)「向中看齊」，但兩性溝通方式與思維上的差異大抵仍存在，例如，傳統(tǒng)男性習以能力、技術(shù)、成就來衡量自我及他人，而女性則多半以能夠關(guān)懷、體諒與奉獻的程度來估算人的價值。 2013-10-04

職業(yè)機會：不要與面試官“套近乎”

為什么有些人找工作好難，有些大學生是庸庸碌碌混過來的，三四年完了就拿了一紙文憑。雖然是這樣，但我不甘心要平庸一輩子。 2013-10-04

培訓師的“5盡”標準

子曰：“書無不言，言不盡意”。然則圣人之意，其不可見乎？子曰：“圣人立象以盡意，設(shè)卦以盡情偽，系辭焉以盡其言，變而通之以盡利，鼓之舞之以盡神?！? 2013-10-04

探揭私營企業(yè)難留高級人才根源

在筆者五年多的咨詢策劃生涯中，發(fā)現(xiàn)員工流動較高的中國私營企業(yè)，企業(yè)主找出的理由都是員工的錯，果真如此絕對嗎？在深入客觀調(diào)查前，我對此一直持懷疑態(tài)度。 2013-10-04

未來優(yōu)秀的HR必須具備的五大能力

環(huán)顧今天的企業(yè)實踐中，HR在企業(yè)中的角色和定位千差萬別。有的還只是處理日常行政事務(wù)，有的則攀升至戰(zhàn)略伙伴；有的致力于制度的建立及完善，有的藏身于綜合管理部門的角落 2013-10-04

人力資源經(jīng)理必須搞好的五大關(guān)系

人力資源經(jīng)理作為人力資源部的管理者，不僅要與公司各個部門的負責人打交道，還要與公司的領(lǐng)導打交道。作為管理者，人力資源經(jīng)理還得管理好部門的方方面面。 2013-10-04

給從事HR或是即將跳槽的HR的八點建議

看看自己的特質(zhì)適合HR嗎?就這么多年的經(jīng)歷看，我覺得從事HR是需要一些特質(zhì)的，不是所有的人都適合HR的，如果你的耐心不夠、不夠熱情、過于強勢 2013-10-04