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向優(yōu)衣庫學習中層領導力！

成立于1984年的迅銷公司是服裝業(yè)的“小字輩”，但經過20多年高速發(fā)展后，優(yōu)衣庫以800多家店鋪的規(guī)模超越許多老牌服裝廠商，成為日本服裝零售第一品牌，并在11個國家和地區(qū)展開快速擴張。 2013-10-03

"國際幼教教母"白瑪琳博士對"狼爸"說"NO"

“傳統(tǒng)的棍棒式教育把孩子打進大學只能算是個例，并不具有代表性?！?這是伊頓國際教育集團首席教育官、“國際幼教教母”白瑪琳博士在4月28日的武漢演講會上透露的信息。 2013-10-03

漢王科技窮途末路

在上市公司退市制度意在清除“腐而不死”垃圾股的背景下，漢王科技是否會成為創(chuàng)業(yè)板“退市第一股”？ 2013-10-03

尋找中國的“星巴克”

　星巴克等國際大牌在中國的二線城市鮮有作為，在適應中國本土化市懲保持純正美國式咖啡文化的矛盾中，還沒有找到好的解決方式 2013-10-03

章瑞平：簡約租車

　　美國當?shù)貢r間3月29日，國際租車巨頭Enterprise集團發(fā)布公告稱，Enterprise正式戰(zhàn)略性入資中國第二大租車公司一嗨租車，持有一嗨租車大約15%的股份，同時進入一嗨租車董事局。 2013-10-03

管理寓言故事：農夫和鸛

管理寓言：農夫在剛剛播種的田里布下許多網，許多來吃種子的鶴都被捉住了，并捉到一只鸛，鸛的腿被網折斷了，它哀求農夫說：“饒了我吧，可憐可憐我吧。 2013-10-03

九牧王：城市包圍農村

“108道工序，30位次熨燙，23000針縫制，100%用心檢驗，造就1條九牧王男褲”，這條在央視播放的廣告讓九牧王在2008年聲名大噪。 2013-10-03

企業(yè)發(fā)展要用“心”智

一個人不敢做壞事，是因為怕老板，這家公司是人治；一個人不能做壞事，是因為沒有機會，這家公司是法制；一個人不愿意做壞事，是因為想都沒有想過，這家公司是心治。綜上總結，人治就是老板厲害，法制就是機制... 2013-10-03

青春期企業(yè)六大綜合癥

為了便于大家理解，在這里我先給青春期企業(yè)界定一下。青春期企業(yè)特指年齡在12～17歲的企業(yè)。若從創(chuàng)業(yè)之年算起，我把企業(yè)的前四年叫嬰兒期，第五年至第七年叫兒童期，第八年到第十一年為少年期，12歲～17歲叫青春期... 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部工作“三字經”

現(xiàn)在很多大型企業(yè)都設置了戰(zhàn)略規(guī)劃部（或戰(zhàn)略研究部、戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)發(fā)展部、戰(zhàn)略管理部等），但企業(yè)的所在的行業(yè)領域不同、企業(yè)規(guī)模不同、企業(yè)性質不同，戰(zhàn)略規(guī)劃部的具體職責也千差萬別。 2013-10-03

管理者也應該學習“井岡山精神”

一晃半年就要過去了，又到了“抬頭看路”的時候。公司的同事建議去北京周邊做拓展活動，然后一起研討公司戰(zhàn)略。我突然想起幾個去過井岡山的企業(yè)家朋友對井岡山之行贊不絕口，就決定把這次活動放在遠離北京的江西... 2013-10-03

高管：請拿出膽量來

有時候，不作為也是一種錯，你未采取的行動可能給你帶來損失，由此錯失的機會將令你懊悔。諾基亞本可以一路創(chuàng)新，稱霸智能手機領域；雅虎本可以出售給微軟?？墒?，它們沒有。它們在等什么？沒有大膽的行動和創(chuàng)新，深 2013-10-03

打造卓越團隊的新科學

為什么表面上相似的兩支團隊，業(yè)績會有天壤之別？有些經理人對這個問題百思不得其解，他們找不到一種衡量標準來解釋這種績效差距的原因，于是更傾向于相信團隊建設是一門藝術，而不是一門科學。 2013-10-03

尋找領導力的原點

領導力的培養(yǎng)，需要從個體的角度出發(fā)，從里到外找到驅動因素，同時，由于人不是獨立的個體，總是存在于外在環(huán)境之下，因此由外到里的提升也必須穿插進行，兩方面互動以“里應外合”。 2013-10-03

向軍隊學習戰(zhàn)略實施

在整個組織內重復這個流程，一個團隊確定的任務，就是下一級團隊的意圖。通過這種方法，公司戰(zhàn)略可以逐級分解成一系列獨立但又相連的要素，將整個組織協(xié)調一致。另外，公司還必須建立一個反饋流程，讓完成戰(zhàn)略通報... 2013-10-03

要創(chuàng)新須告別“MadeinChina”思維

“中國的創(chuàng)業(yè)者總是最后回到Made in China（中國制造）的傳統(tǒng)價值鏈中去?！闭劦胶椭袊膭?chuàng)業(yè)者與企業(yè)家打交道的感受，謝德蓀指出目前中國企業(yè)創(chuàng)新最大的瓶頸所在。 2013-10-03

海爾戰(zhàn)略出現(xiàn)重大轉機

2011年，海爾集團實現(xiàn)營業(yè)收入1509億元，繼續(xù)霸踞中國家電老大位置，但是海爾的優(yōu)勢地位正在變得越來越不明顯。 2013-10-03

企業(yè)發(fā)展遇挫，裁員是否必須

絕大多數(shù)企業(yè)發(fā)展遇挫，往往歸咎于企業(yè)人員臃腫，裁員作為企業(yè)擺脫或者減輕眼前困境最為直接有效的途徑，甚至被許多企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展遇挫后的綠色通道。針對企業(yè)裁員在企業(yè)發(fā)展遇挫后的意義和是否具有必要性的分析。 2013-10-03

金融環(huán)境與企業(yè)發(fā)展

外部金融環(huán)境對企業(yè)發(fā)展影響重大，意義深遠，但大多數(shù)企業(yè)往往忽略了金融環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展造成的影響。 2013-10-03

企業(yè)為什么會打價格戰(zhàn)

有的企業(yè)認為，只要價格一降，銷量就會上升。所以，一些企業(yè)喜歡用降價來喚起銷量的增長。但是，銷量上升就一定意味著銷售額會上升嗎？ 2013-10-03

為什么中小私企改變不了“人治”的弊病

強化企業(yè)運作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強企業(yè)運作穩(wěn)定性、降低不確定性的主要手段。對于許多的中小私企而言，其具體表現(xiàn)就是建立和強化生產計劃部門的工作和職能。 2013-10-03

如何讓企業(yè)避免出現(xiàn)“管理真空”

在企業(yè)中，通過眾多小小的變革可能實現(xiàn)對整個企業(yè)的持久改善，從而獲得巨大的成效。每一步都很小，這兒一個小變化，那兒一個小改進，但幾年后就能發(fā)展出完全不同的產品、工序或服務。 2013-10-03

“高潛力人才”企業(yè)未來發(fā)展的關鍵!

隨著企業(yè)間競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)家意識到企業(yè)競爭的關鍵，是人才的競爭，特別是核心人才的擁有和保留。 2013-10-03

不講文化也是一種差異化

中國白酒市場營銷，從2000年以來發(fā)起的文化營銷，已經讓全中國白酒品牌都進入到了癲狂的文化營銷狀態(tài)。 2013-10-03

戰(zhàn)略管理七部曲

世面上管理類書籍有三個方面內容最多：管理萬用表格、人力資源、戰(zhàn)略管理。 2013-10-03