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張瑞敏演講：企業(yè)的宗旨就是要賺錢 這是不對(duì)的

每個(gè)企業(yè)必須非常明確企業(yè)的宗旨，這個(gè)是很重要的。過去很多企業(yè)說，我的宗旨就是要賺錢，但其實(shí)這種觀點(diǎn)即使在傳統(tǒng)企業(yè)時(shí)代也是不對(duì)的。德魯克曾經(jīng)說，企業(yè)的宗旨不是賺錢，企業(yè)的目的只有一個(gè)正確而有效的定義或... 2014-01-24

八位企業(yè)家眼中的未來十年

李東生：未來十年，我是謹(jǐn)慎的樂觀，因?yàn)橹袊?guó)改革開放30多年，大的方向趨勢(shì)我相信是不可改變的。雖然在這個(gè)前進(jìn)的過程中，會(huì)有這樣那樣的干擾和困難，但是我相信中國(guó)未來一定是美好的。 2014-01-22

成功人物的那些共同特點(diǎn)

在《行為的藝術(shù)：偉大人物怎么做》一書中，作者找到了成功者的一些共同特點(diǎn)。如果你也希望成為一個(gè)成功者，不妨養(yǎng)成這些習(xí)慣。 2014-01-22

傅盛：大公司要想長(zhǎng)青 必須自我攻擊

對(duì)大公司來說，最大的挑戰(zhàn)來自自身的成功。它們?cè)诓粩嗟膬?yōu)化中達(dá)到一個(gè)頂峰，但不停變化的形勢(shì)迫使他們不能躺在成功的豐碑上禁止不動(dòng)。若想保持經(jīng)久的繁榮，大公司必須到達(dá)頂峰之后走一段下坡路，把已有的優(yōu)勢(shì)摧毀... 2014-01-22

郭廣昌：我為何要推崇巴菲特的模式?

復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌最近在內(nèi)部講話中闡明了復(fù)星集團(tuán)未來的戰(zhàn)術(shù)和打法，他提出兩個(gè)觀點(diǎn)值得每一個(gè)企業(yè)家好好思考：一、作為一個(gè)投資集團(tuán)的建設(shè)，一定要全球化思維。第二，要趕上時(shí)代的步伐。做好這兩點(diǎn)，你才能活... 2014-01-21

“互聯(lián)網(wǎng)思維”大起底

最近關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的文章已經(jīng)爛了大街，本不想摻和，但沒想到身邊一幫從屌絲到土豪的朋友們無人不在談起，飯桌上常常不得不被迫成為他們的聽眾，去聽他們描述一些幾乎喪盡市場(chǎng)常識(shí)的觀點(diǎn)，嚴(yán)重影響了食欲。為了 2014-01-19

任志強(qiáng)：用不同思想 管理不同員工才是王道

任志強(qiáng)提到對(duì)基層的員工用法家的“人之初性本惡”;對(duì)中層的管理者用儒家的“人之初性本善”;對(duì)高層管理用道家的“無為而治”。 2014-01-16

周鴻祎年會(huì)演講：最大的敵人，是自己

我在這個(gè)行業(yè)里做了差不多快20年了，大家有沒有感覺到，在最近的幾年里面，很多公司快速的崛起和隕落，你不要看今天某些公司看起來很風(fēng)光，但可能游戲才剛剛開始，可能過兩三年你又能看到這些公司快速隕落下去。 2014-01-15

2013年十大商業(yè)新聞

01 中國(guó)重啟改革標(biāo)簽：全面深化改革 上海自貿(mào)區(qū) 利率匯率市場(chǎng)化等代表公司：在中國(guó)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有公司事件：雖然直到11月十八屆三中全會(huì)之后，新一屆政府的經(jīng)濟(jì)方略才完全清晰化，但在此之前，一系列金融 2014-01-14

中國(guó)企業(yè)如何走出大而不強(qiáng)怪圈？

國(guó)有企業(yè)的利潤(rùn)率對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率高度敏感。民營(yíng)企業(yè)的成本利潤(rùn)率雖然也與GDP增速正相關(guān)，但相關(guān)系數(shù)僅為23%。顯然，民企更加注重盈利，在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)有更大的靈活性和成本優(yōu)勢(shì)。企業(yè)利潤(rùn)對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的敏感性是一把... 2014-01-13

中國(guó)老板的自卑和自傲

改革開放30年來，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍?？梢哉f，沒有民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展（大型和中小企業(yè)），就沒有今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮。這一點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)也不要有什么嫉妒，因?yàn)樵谏鲜兰o(jì)80年代之前那是100%國(guó) 2014-01-11

2014年企業(yè)界預(yù)言

管理咨詢培訓(xùn)的重組和整合趨勢(shì)確實(shí)加強(qiáng)，連行業(yè)巨頭羅蘭貝格都他人兼并，而國(guó)內(nèi)咨詢行業(yè)的前十名也發(fā)生了巨大的變化。由于十八屆三中全會(huì)的召開，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的春天確實(shí)到來，無論是行業(yè)準(zhǔn)入還是融資政策都有了實(shí)... 2014-01-11

企業(yè)要發(fā)展必須突破這3大障礙

大多數(shù)公司都無法實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)——其中很大一部分一直都是只有一、兩個(gè)人的小作坊。我希望能有更多的公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展的潛能。即使命中注定成不了下一個(gè)谷歌(Google)、亞馬遜(Amazon)或者Facebook，一家公司還是可以在中 2014-01-06

為何“華為教父”任正非已淪為話嘮？

作為“精神教父”，華為的每一步飛躍都是在任正非獨(dú)具一格的管理思想和管理哲學(xué)的牽引下完成的，從最早的知本家、利益共享，到壓強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)、狼性文化，再到走向海外、向美國(guó)人學(xué)習(xí)，然后是開放、妥協(xié)與灰度，他每一次... 2014-01-06

優(yōu)秀的跨國(guó)企業(yè)都好“內(nèi)斗”？

跨國(guó)企業(yè)似乎都有內(nèi)斗的傳統(tǒng)。今年，葛蘭素史克賄賂案被稱因內(nèi)斗爆發(fā)、谷歌也因?yàn)閮?nèi)斗爆出緋聞門。另外，微軟、歐萊雅、等優(yōu)秀的企業(yè)都有豐富的內(nèi)斗傳統(tǒng)，而Twitter的成長(zhǎng)史據(jù)說就是一部?jī)?nèi)斗史、蘋果似乎也正在進(jìn) 2014-01-03

王健林：成功企業(yè)家都接近神經(jīng)病

“富貴險(xiǎn)中求！凡是成功的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病。”這是中國(guó)新首富王健林的最新言論。 王健林解釋說，什么叫企業(yè)家精神，最重要的兩條標(biāo)準(zhǔn)，一是創(chuàng)新或者叫敢闖敢試，二是堅(jiān)持精神。自己相信自己這個(gè)... 2014-01-01

蔣錫培談“如何持續(xù)保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”

共青團(tuán)江蘇省委副書記張國(guó)梁和省、市統(tǒng)戰(zhàn)部經(jīng)濟(jì)處長(zhǎng)等政府領(lǐng)導(dǎo)，以及遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培，遠(yuǎn)東控股資深副總裁兼首席品牌官徐浩然等眾多企業(yè)家出席典禮。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事、董事局辦公室主任蔣承志作為培... 2013-12-26

曼德拉領(lǐng)導(dǎo)力的15句名言

★事情在未成功之前，看起來似乎總是不可能的?！　　锏巧弦蛔叻逯螅阒粫?huì)發(fā)現(xiàn)還有更多的山峰要去攀越?！　　锝逃强梢杂脕砀淖兪澜绲淖顝?qiáng)有力的武器。　　★我在根本上是一個(gè)樂觀主義者。至于這是與生俱 2013-12-25

稻盛和夫：經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)

哲學(xué)表明要將這個(gè)公司辦成一個(gè)什么樣的公司。同時(shí)哲學(xué)還表明，為了實(shí)現(xiàn)自己理想的公司，需要什么樣的思維方式。因此，這種哲學(xué)在公司經(jīng)營(yíng)中必不可缺。 2013-12-25

嚴(yán)介和：最大風(fēng)險(xiǎn)不是資金 是不牢靠的政商關(guān)系

嚴(yán)介和表示，最大的風(fēng)險(xiǎn)不是資金，而是并非牢靠的政商關(guān)系。他擔(dān)心項(xiàng)目不按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律讓民營(yíng)企業(yè)參與，更擔(dān)心地方政府的換屆，讓項(xiàng)目難以持續(xù)，不能按時(shí)履約。他強(qiáng)調(diào)：“BT最陽光，成本低效益好?！? 2013-12-25

沃爾瑪創(chuàng)始人:企業(yè)家成功的十大信念

每個(gè)人都期望留下一份遺產(chǎn)。山姆·沃爾頓留給我們的就絕不僅是具有傳奇色彩的商業(yè)數(shù)字，而是一筆澤被后世的精神財(cái)富。正是憑著他不凡的心智和堅(jiān)韌的毅力，成就了不朽的商業(yè)模式。解讀成功，信念使然。 2013-12-23

參考相親原理做營(yíng)銷

什么樣的消費(fèi)選擇更令人滿意？是那些在一家一家商店進(jìn)行比較，較長(zhǎng)的時(shí)間里嘗試不同產(chǎn)品的人，還是那些選擇一站式購物的人呢？誰對(duì)配偶的滿意度更高？是通過傳統(tǒng)約會(huì)方式挑選伴侶的人，即與他人交往并排除其他不 2013-12-16

一個(gè)老練的創(chuàng)業(yè)CEO是怎么煉成的

如何確定創(chuàng)業(yè)方向？從當(dāng)下來看，你從事的領(lǐng)域，未來五年符不符合中國(guó)人的習(xí)慣，如果你可以肯定就堅(jiān)持。我反對(duì)創(chuàng)業(yè)踩點(diǎn)， VC可以如此，但是創(chuàng)業(yè)者不能這么想。創(chuàng)業(yè)不能踩點(diǎn)而要趁早?；ヂ?lián)網(wǎng)金融應(yīng)該是三年前做 2013-12-16

領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力無關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)力大師麥克斯威爾博士顯然也支持這種說法。他在《領(lǐng)導(dǎo)力的21項(xiàng)法則》一書中指出：“職務(wù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升不會(huì)給予附加值。真正的領(lǐng)導(dǎo)力不可能通過獎(jiǎng)賞、指定和指派而獲取。領(lǐng)導(dǎo)力只能來源于影響力，不可能由外人... 2013-12-16

經(jīng)商是場(chǎng)消耗戰(zhàn)：時(shí)常提防破產(chǎn) 怎樣應(yīng)付斗爭(zhēng)？

　經(jīng)營(yíng)企業(yè)有時(shí)候可能感覺像打一場(chǎng)消耗戰(zhàn)。沒完沒了的會(huì)議、電話和電子郵件帶來的是無窮無盡的難題：還沒付款的客戶破產(chǎn)了、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來挖人、財(cái)產(chǎn)糾紛、供應(yīng)商要求提價(jià)、員工有不滿、欺詐、事故、交易泡湯了，等 2013-12-15