男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

做好中層管理者的幾個(gè)要求

要講團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力發(fā)揮到極致，需要大家擰成一股繩，通力合作。同時(shí)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)榮辱觀的樹(shù)立，也可以約束部門(mén)內(nèi)員工的日常行為，是團(tuán)隊(duì)更加積極上進(jìn)，更加符合企業(yè)文化的要求，從而提升整個(gè)部門(mén)在企業(yè)中的地位和認(rèn)同。 2013-10-03

談判中的黑白臉技巧

　黑白臉技巧的原理：黑是壓力，是痛苦，是緊張，是威脅;白是快樂(lè)，是希望，是緩和。在談判中，一會(huì)給對(duì)方痛苦一會(huì)給對(duì)方快樂(lè)，讓談判對(duì)手的思緒上下浮動(dòng)，借此打亂對(duì)方部署，以達(dá)到退讓的目的。 2013-10-03

企業(yè)招商你知多少：十大招商模式

　“企業(yè)招商”，作為一個(gè)時(shí)下最流行、最常用的名詞，在翻開(kāi)國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)的經(jīng)典營(yíng)銷著作也看不到，但是在中國(guó)它作為一個(gè)獨(dú)特的名詞和現(xiàn)象存在。不論是企業(yè)還是經(jīng)銷商這兩個(gè)字有很多很多的體會(huì)，有人提起招商非常痛快， 2013-10-03

四步走，打造“走動(dòng)管理”

　作為基層單位的主管，要真正的把辦公室搬到市場(chǎng)，必須把日常的走訪市場(chǎng)當(dāng)作一門(mén)功課來(lái)做?！翱?、訪、查、追”是走動(dòng)管理的四步曲，做好這四步工作，才能讓走動(dòng)行之有效，才能把管理落到實(shí)處。 2013-10-03

破解企業(yè)管理中的“稻草人”現(xiàn)象

關(guān)注這個(gè)細(xì)節(jié)，是因?yàn)檎糜袀€(gè)企業(yè)約我講授企業(yè)危機(jī)管理，所以滿腦子都是“危機(jī)隱患”、“潛在威脅”之類的概念。懸掛不起作用的標(biāo)語(yǔ)、頒布不起作用的制度，在我們這個(gè)國(guó)度倒是司空見(jiàn)慣。如何給這種現(xiàn)象命名?我想到... 2013-10-03

可能影響執(zhí)行力的三個(gè)失衡現(xiàn)象

一個(gè)清晰、獨(dú)特、能夠持久、不輕易改變的遠(yuǎn)景對(duì)員工固然重要，但是如果一點(diǎn)都不考慮員工眼前的利益，員工很可能就會(huì)產(chǎn)生“企業(yè)成為行業(yè)第一、中國(guó)500強(qiáng)、世界500強(qiáng)跟我有什么關(guān)系，我自己都快累死、餓死了，還怎么... 2013-10-03

讓小企業(yè)擺脫虧損的五種方式

設(shè)法讓客戶更頻繁地購(gòu)買你的東西。一個(gè)例子就是會(huì)員制模式?？蛻舫兄Z每月支付會(huì)員費(fèi)，從而確保享受只有會(huì)員能夠獲得的折扣或特殊服務(wù)。譬如好市多，顧客每年付50美元會(huì)員費(fèi)，就能獲得購(gòu)買500卷衛(wèi)生紙?zhí)籽b的優(yōu)惠特權(quán)。 2013-10-03

有了常識(shí)，就能做好管理

企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者們，在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中，不妨借鑒一位“死而復(fù)生”的企業(yè)家原浙江飛躍集團(tuán)創(chuàng)始人邱繼寶先生，在歷經(jīng)2008年全球金融風(fēng)暴以后的一番總結(jié)：“站著就是尊嚴(yán)、忍著就是希望、活著就是奇跡”。顯... 2013-10-03

蘋(píng)果維持成本優(yōu)勢(shì)的秘訣

蘋(píng)果大量的現(xiàn)金儲(chǔ)備，當(dāng)然要?dú)w功于iPad和iPhone的暢銷，同時(shí)，蘋(píng)果的成本控制亦功不可沒(méi)。調(diào)研機(jī)構(gòu)iSuppli日前發(fā)報(bào)告稱，iPad的設(shè)備硬件零部件成本控制在業(yè)界遠(yuǎn)超其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。該機(jī)構(gòu)分析師韋恩·蘭姆稱，iOS軟件... 2013-10-03

五大“小企業(yè)病”

制度和流程的集合是體系化的管理框架。沒(méi)有這個(gè)平臺(tái)，許多新的管理工具和方法就很難應(yīng)用，很難落實(shí)到位。而且先進(jìn)的管理思想難以在企業(yè)沉淀下來(lái)，雖然通過(guò)經(jīng)營(yíng)者的一時(shí)說(shuō)教，可以起到一些即時(shí)效果，但是這些寶貴的... 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)者：打造卓越團(tuán)隊(duì)十招

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)偉大的創(chuàng)造，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)基礎(chǔ)，是一個(gè)平臺(tái)，也是構(gòu)建公司的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是自我管理與有效溝通的重要形式，它以團(tuán)隊(duì)合作精神作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)，以及時(shí)、快速溝通作為渠道，把員 2013-10-03

西奧多·萊維特：如何敲開(kāi)上司的大門(mén)

使創(chuàng)意具體化。在提出創(chuàng)意時(shí)，至少列出一些有關(guān)成本、風(fēng)險(xiǎn)、人力、時(shí)間、甚至具體實(shí)施人的最基本信息，因?yàn)檫@種負(fù)責(zé)任的做法可以方便高層經(jīng)理對(duì)提議進(jìn)行評(píng)估，而且引發(fā)的問(wèn)題也不多。要想盡可能多地將創(chuàng)造性思維轉(zhuǎn)... 2013-10-03

探析集團(tuán)管控的職能定位

集團(tuán)管控一直是理論和實(shí)務(wù)界的一個(gè)熱門(mén)話題。從經(jīng)營(yíng)管理的角度看，集團(tuán)總部直接把控下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，有越位之嫌；從內(nèi)部控制看，不與具體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的控制，有束縛下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力之嫌。集團(tuán)管控時(shí)常陷入... 2013-10-03

管理就是要抓本質(zhì)和時(shí)機(jī)

　管理除了講求方式方法外，還要講求策略和時(shí)機(jī)，這是管理的技能。在管理方法上，同樣一件事，因?yàn)槭褂玫姆椒ê蜁r(shí)機(jī)掌握不同，所產(chǎn)生的效果和收到好效果的時(shí)間也不同。筆者(佟天佑)在顧問(wèn)服務(wù)中經(jīng)常接觸到，許多企業(yè) 2013-10-03

成本管理不是簡(jiǎn)單地節(jié)省

成本管理就是要節(jié)省投入，但卻不等于簡(jiǎn)單地節(jié)省投入。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一抓成本管理，人們所想到的就是節(jié)省開(kāi)支，減少投入。而僅僅節(jié)省投入，是遠(yuǎn)不足以提升企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的。 2013-10-03

股東層與經(jīng)營(yíng)層之間的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

面對(duì)復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境，盡管公司經(jīng)營(yíng)層試圖制定增長(zhǎng)、利潤(rùn)以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)之間最優(yōu)平衡的戰(zhàn)略和目標(biāo)，并通過(guò)追求資源的高效配置，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，卻因?yàn)槠淠芰λ?，無(wú)法正確識(shí)別或評(píng)估所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，... 2013-10-03

精細(xì)化管理降低行政成本

精細(xì)化管理是一種意識(shí)、一種觀念，是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，具體指以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要... 2013-10-03

壹基金裸奔

“轉(zhuǎn)型后的壹基金，可以更多理解為是在創(chuàng)業(yè)，也是心態(tài)的轉(zhuǎn)變。”某慈善基金會(huì)的人對(duì)《望東方周刊》稱，“這就像當(dāng)年李開(kāi)復(fù)在GOOGLE時(shí)，都是住五星級(jí)酒店的。自己去創(chuàng)業(yè)后，就到處找‘如家’、‘7天’這樣的連鎖酒店... 2013-10-03

讓授權(quán)更有效

從成功企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，無(wú)論是卡耐基還是韋爾奇，他們都知道：最大程度發(fā)揮身邊工作伙伴的潛力，才是一個(gè)企業(yè)能夠不斷壯大發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。 2013-10-03

民營(yíng)企業(yè)：當(dāng)制度遇到親情

民營(yíng)企業(yè)大多由家庭作坊長(zhǎng)大。創(chuàng)業(yè)初期，成員不是親戚，就是朋友，關(guān)系差的也是老鄉(xiāng)，老板一聲號(hào)令，大家聞風(fēng)而動(dòng)、自覺(jué)主動(dòng)，不需要制度約束，發(fā)展還很迅速。企業(yè)長(zhǎng)大了，開(kāi)始招兵買馬，隊(duì)伍逐漸壯大，制度也應(yīng)運(yùn)而 2013-10-03

企業(yè)的“失衡”現(xiàn)象

一個(gè)清晰、獨(dú)特、能夠持久、不輕易改變的遠(yuǎn)景對(duì)員工固然重要，但是如果一點(diǎn)都不考慮員工眼前的利益，員工很可能就會(huì)產(chǎn)生“企業(yè)成為行業(yè)第一、中國(guó)500強(qiáng)、世界500強(qiáng)跟我有什么關(guān)系，我自己都快累死、餓死了，還怎么... 2013-10-03

管理的“低標(biāo)準(zhǔn)”是一種災(zāi)難

　一家企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核半年有余，發(fā)覺(jué)績(jī)效并沒(méi)有明顯提升，每月干部績(jī)效考核成績(jī)幾乎都在50分左右徘徊，達(dá)到60分的人鳳毛麟角。于是就開(kāi)會(huì)進(jìn)行檢討，會(huì)上，開(kāi)始時(shí)大家?guī)缀醵疾徽f(shuō)話，都不反映問(wèn)題，幾經(jīng)沉默之后，一 2013-10-03

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的攻與防

瑞典名將瓦爾德內(nèi)爾曾是中國(guó)乒乓球國(guó)手奪冠的最大障礙。瓦爾德內(nèi)爾在比賽中穩(wěn)如泰山的狀態(tài)讓人印象深刻。他的軟肋到底在哪里？經(jīng)過(guò)對(duì)比賽錄像的反復(fù)研究，中國(guó)教練們終于發(fā)現(xiàn)瓦爾德內(nèi)爾有一個(gè)習(xí)慣性動(dòng)作：比賽緊張時(shí) 2013-10-03

改變對(duì)待談判的態(tài)度

是不是談判讓你覺(jué)得自己像一個(gè)乞丐？如果這樣的話，你可以從不同的角度看待這個(gè)問(wèn)題。當(dāng)然，有時(shí)候不停的抱怨是你的策略，但你不用為此覺(jué)得掉架，因?yàn)樽罱K你有權(quán)接受他也有權(quán)拒絕。想想你是不是有時(shí)候?qū)τ憙r(jià)還價(jià)太... 2013-10-03

企業(yè)運(yùn)用情緒管理 提升沖突強(qiáng)度增加績(jī)效

事實(shí)表明，由情感投入的員工所組成的團(tuán)隊(duì)，往往能獲得杰出的成果。而且，當(dāng)客戶感到你的員工以熱忱與真誠(chéng)對(duì)待他們時(shí)，他們一定也會(huì)以相同的情感回應(yīng)。這種員工與客戶之間的情感投入和情感互動(dòng)，會(huì)變成企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)... 2013-10-03