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為什么“組合”成員正在取代工作團(tuán)隊(duì)？

“我看到團(tuán)隊(duì)正在消失，這聽起來似乎讓人很吃驚。事實(shí)上，我聽到越來越多關(guān)于團(tuán)隊(duì)的事情。但是我們看到的穩(wěn)定的、有約束力的、和明確定義的團(tuán)隊(duì)越來越少了”。我看到更多的是“組合”。 2013-10-03

團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以細(xì)分管理

　雖然經(jīng)銷商對自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)輕描淡寫，但是可以感受得到他們很注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，可以說團(tuán)隊(duì)建設(shè)是他們獲得快速發(fā)展的基本推動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理大致分為新員工的管理、培訓(xùn)員工、培訓(xùn)、提拔、薪酬等幾個(gè)方面 2013-10-03

中國企業(yè)的十大難關(guān)與根源

縱觀中國企業(yè)的發(fā)展，改革開放以來，市場漸漸開放，競爭逐漸加劇，進(jìn)入21世紀(jì)后，中國企業(yè)的發(fā)展步伐日益艱難。有的企業(yè)家立志成為百年企業(yè)，有的企業(yè)家發(fā)誓超過蘋果，有的企業(yè)家以世界500強(qiáng)企業(yè)為榜樣，還有的企業(yè)... 2013-10-03

突破異地管理的瓶頸

　異地管理是一個(gè)古老而又現(xiàn)實(shí)的問題，對管理者來說是一大挑戰(zhàn)。資產(chǎn)在外地如何保證安全?人員在外地會不會執(zhí)行總部的意圖?歷史上很多組織對異地管理都采取過許多辦法和模式，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，大凡成功的都有很好的... 2013-10-03

中小企業(yè)管理八大法寶：解決運(yùn)營難題

中小企業(yè)，在我國企業(yè)中，占據(jù)了很大的比例。那么，中小企業(yè)該如何管理，才有最大效益?一、中小企業(yè)的管理方法關(guān)于中小企業(yè)的管理方法，匯總起來大致有以下八點(diǎn)。1.充分了解企業(yè)的員工。每個(gè)人對自己都是如此簡 2013-10-03

“蜂群智慧”：螞蟻式管理的三大優(yōu)勢

螞蟻式管理是制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的一種體現(xiàn)。著名的企業(yè)管理顧問邦納保(Eric Bonabeau)和梅耶(Christopher Meyer)在《哈佛商業(yè)評論》上分析,從螞蟻和蜜蜂身上,我們可以學(xué)到很多管理學(xué)知識。 2013-10-03

25原則分析：你是什么樣的企業(yè)家

“凡事都要想得長遠(yuǎn)?！痹诮M建中信資本的過程中，張懿宸說：了解投行的人都知道，投行最大的成本是人力成本，做投行的前兩年就要先投錢把人養(yǎng)活，然后再掙錢。在有人才的前提下，業(yè)務(wù)才能建起來。 2013-10-03

員工幸福是企業(yè)的經(jīng)營目的

　管理學(xué)家彼得·德魯克說過:“任何一個(gè)組織都不只是為了自身,而是為了社會而存在，企業(yè)也不例外。只有主動(dòng)承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)，才能贏得社會的認(rèn)可和尊重，也才能走得更遠(yuǎn)。”國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，在落實(shí)國家 2013-10-03

餐飲經(jīng)營失敗十大原因

　輕視餐飲業(yè)的經(jīng)營管理。不懂經(jīng)營定位，盲目開業(yè)，意外事故屢出。因經(jīng)營不善，頻繁更換經(jīng)營者或主廚，造成高投入低產(chǎn)品。 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)的六大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

對于草根創(chuàng)業(yè)者來說，許多都是從小打小鬧開始的，可能就是一個(gè)店鋪、一個(gè)辦公室、單槍匹馬或幾條槍、或者大公司做管理小投資做生意兩不誤，不管什么形式，創(chuàng)業(yè)之初首先要有一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上的防范意識。 2013-10-03

執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)提升之根本

隨著社會化分工的越來越細(xì)及技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的復(fù)雜程度、客戶要求越來越高，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)也要相應(yīng)的適應(yīng)目前形勢的發(fā)展。由此，需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都朝著同一目標(biāo)，堅(jiān)定必勝的信念，高效率的完成自己的工作，并且和 2013-10-03

中國企業(yè)的執(zhí)行困局

“有時(shí)并不是不重視，而是執(zhí)行過程中遇到的阻力不小。”天合光能有限公司董事長兼首席執(zhí)行官高紀(jì)凡說，像中國企業(yè)在海外拓展的過程中，如何實(shí)現(xiàn)文化的凝聚，就是在打造組織能力過程中面臨的重要問題。 2013-10-03

巧用談判訣竅縱橫商場

從我們稍懂事開始，就開始談判了，當(dāng)然，一開始主要是與家人談判，去動(dòng)物園玩、買個(gè)玩具、甚至吃什么飯，能不能不吃這個(gè)菠菜等，都要談判。由于談判技巧不足、溝通能力不夠，一開始總是效果不好，談判破裂還有可能... 2013-10-03

消滅沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略

“沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略，就像是音樂沒有樂器”，對于戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系，中歐國際工商學(xué)院副院長兼教務(wù)長約翰·奎爾奇教授（John Quelch）引用上述名言說，莫扎特可以寫出非常出色的歌劇或者是交響樂，但是如果沒有維也... 2013-10-03

如何巧用談判訣竅

那么容易？既然是去談判，就是雙方互有需求，否則哪是談判。如果權(quán)益不平等，那么一方就是乞求、另一方則是施與，這屬于社會公益事業(yè)范疇，我又不是慈善機(jī)構(gòu)，這般好事還輪不著我。這些年不論是新建工廠還是處理危... 2013-10-03

7種主要的工程項(xiàng)目管理模式

建設(shè)工程業(yè)主的需求在不斷變化和發(fā)展，總的趨勢是希望簡化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服務(wù)，更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程預(yù)定的目標(biāo)。與此相適應(yīng)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式也在不斷發(fā)展，目前主要有七種工程項(xiàng)目管... 2013-10-03

商務(wù)溝通中的情感操控

這里有一個(gè)忠告：如果您剛剛同配偶或同事吵過架，請不要閱讀本文。盡管這份論文基于嚴(yán)謹(jǐn)堅(jiān)實(shí)的學(xué)術(shù)研究基礎(chǔ)之上，您也很可能忽視它。起碼，沃頓商學(xué)院運(yùn)營和信息管理學(xué)教授馬利斯·施韋澤（Maurice Schweitzer）如此 2013-10-03

缺乏激情？讓顧客激勵(lì)你的隊(duì)伍

經(jīng)理人激發(fā)了這么偉大的成果嗎？其實(shí)不然。在上述兩種情況中，經(jīng)理人都不是催化劑。事實(shí)上，他們認(rèn)為，用鼓舞人心的訊息激勵(lì)員工，并不僅僅是經(jīng)理人的職責(zé)。相反，他們選擇依托另一股強(qiáng)大的力量，鼓勵(lì)員工付出更多... 2013-10-03

管好經(jīng)銷商的“三心”原則

經(jīng)銷商不服從廠家管理是很多銷售人員最頭疼的問題，他們總是千方百計(jì)地和廠家博弈，并希望從中獲取自己想得到的利益。廠家會想盡各種辦法和措施來杜絕這種行為，但在具體的市場操作中，很難在經(jīng)銷商中執(zhí)行下去。在這 2013-10-03

與批評“智慧相處”

如果你是一個(gè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)師或是一個(gè)作家，而你剛完成一項(xiàng)非常棒的創(chuàng)作，這項(xiàng)成果達(dá)到了客戶的每項(xiàng)要求，設(shè)計(jì)流暢、完成目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)合理并能緊密結(jié)合客戶的各項(xiàng)需求，讓你非常愛它。 2013-10-03

國企治理四大矛盾

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展中功不可沒，然而到目前為止，國企受到的應(yīng)有尊重和它做出的貢獻(xiàn)相比，十分不相稱。諸如濫用壟斷地位、最牛工資單、天價(jià)酒之類的事件頻現(xiàn)。公眾對國企的“苛求”，屬于社會監(jiān)督的一部... 2013-10-03

當(dāng)好合格管理者：“心”管理

授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進(jìn)一步提升的關(guān)鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀，卻無法獲得進(jìn)一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。 2013-10-03

面對“反授權(quán)”，營銷老總怎么辦

服務(wù)企業(yè)客戶的過程中，筆者經(jīng)常碰到上述現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的共同特征是：基層營銷人員沒有履行自己的職責(zé)，或是給自己找借口，將崗位職責(zé)推脫給上司;營銷總經(jīng)理為了組織目標(biāo)，迫不得已干起了本該是基層人員做的基礎(chǔ)工... 2013-10-03

項(xiàng)目管理的七個(gè)首要原則

項(xiàng)目的成功與機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)緊密的聯(lián)系在一起。項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上是對風(fēng)險(xiǎn)的處理，并且有些項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)既便被發(fā)現(xiàn)了也是完全不可避免的或者說是不能減輕的。由于項(xiàng)目的成功受風(fēng)險(xiǎn)的影響，涉眾就要同時(shí)承擔(dān)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。 2013-10-03

風(fēng)險(xiǎn)管理的六大誤區(qū)

我們常用“黑天鵝事件”來指稱那些發(fā)生概率低、影響力大，并且?guī)缀鯚o法預(yù)測的事件。在當(dāng)今環(huán)境下，此類事件日趨增加。我們要做的，不是試圖去預(yù)測它們，而是設(shè)法增強(qiáng)自己對這類事件的抵抗能力。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就在 2013-10-03