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手機品牌大PK：小米喧嘩，HTC迷醉

正式運營剛?cè)甓嗟拇箨懯謾C品牌小米(Xiao Mi)，近期在中國大陸市場方面已然擠下宏達電(HTC)，位列三星(SAMSUNG)、蘋果(Apple)、諾基亞(NOKIA)、華為(HuaWei)之后，居于全國手機使用率排行榜的第五位。這三年多的... 2013-11-14

品牌定位：看“思念”如何轉(zhuǎn)危為安？

“思念面點”如何能在“前有狼，后有虎，中間一群小老鼠”的市場困局中，尋找適合定位，打破面點品類銷量短板，進而實現(xiàn)“中式速凍面點第一品牌”的宏大戰(zhàn)略？ 2013-11-14

云南咖啡尷尬角力：耕種百年卻未叫響品牌

對云南咖啡來說，境遇是如此尷尬。耕種百年卻沒有叫響自己的品牌；云南雖在10多年前即規(guī)劃將咖啡培養(yǎng)成支柱產(chǎn)業(yè)，但執(zhí)行緩慢；而咖農(nóng)還未從2011年40元 公斤的咖啡收購價中回過神來，已經(jīng)品嘗到了每公斤不足15元的... 2013-11-12

如何實現(xiàn)膚淺品牌升級為深度品牌的驚險一跳

在品牌資產(chǎn)金字塔中，最終能夠為品牌主帶來豐厚的利潤，獲取更多市場份額的便是品牌忠誠度和品牌溢價能力這兩大資產(chǎn)。品牌忠誠度和品牌的溢價能力屬于是結(jié)果性的品牌資產(chǎn)，是伴隨品牌知名度、認可度、品牌聯(lián)想這三... 2013-11-11

輕資產(chǎn)公式：海瀾之家的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟支點

考慮到中國服裝產(chǎn)業(yè)當時慘淡的行業(yè)背景，這樣的爭議，并不讓人意外。2012年前三季度，中國服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)的存貨達到了2569 66億元。高庫存，讓“打折促銷”成了服裝企業(yè)自救的唯一法寶。幾乎所有企業(yè)的盈利... 2013-11-11

你的品牌該向吳莫愁學習

鮮明風格的人。百度指數(shù)搜了一下，第一季冠亞季軍，1年多的時間里，吳莫愁一直站在波峰。對好聲音第二季而言，誰是冠軍其實也不重要，重要的是誰能成為下一個吳莫愁。目前看來，這三個人都不夠鮮明。 2013-11-09

麥當勞、星巴克、可口可樂的玩法：將品牌給消費者

品牌是什么?當我們面對這個問題的時候，總是一臉茫然，不知作何解答，大衛(wèi)·奧格威說：品牌是一種錯綜復雜的象征，它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告方式的無形總和。這個解釋有點過于復雜?那么 2013-11-09

LV的尷尬

核心業(yè)務(wù)業(yè)績再度下滑、旗下路易威登（下稱LV）品牌靈魂人物小馬哥的離開……步入轉(zhuǎn)型期的奢侈品大佬LVMH集團（酩悅·軒尼詩－路易·威登集團）正經(jīng)歷著前所未有的考驗。 2013-11-09

中國本土品牌為何總死在“品牌”的半路上？

企業(yè)家們以及酷愛煽風點火的廣告從業(yè)者，往往望文生義，將企業(yè)的精力和資源都集中在“名牌”的這個“名”上。通常的套路是這樣的，先出產(chǎn)品，不管好壞，然后打廣告，只要有錢，狂轟爛炸，不愁產(chǎn)品不出名。板斧來去... 2013-11-03

品牌戰(zhàn)略如何強化

企業(yè)在實施自身品牌戰(zhàn)略的同時，需要結(jié)合自身不同方面的因素對其進行加強，從而使其能夠發(fā)揮出對企業(yè)的推動作用。一、品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同是品牌戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同的建立反映了品牌組合之間 2013-11-02

情感和數(shù)據(jù)，誰決定了品牌的價值？

在福特、星巴克或者英特爾這樣社交媒體營銷做得比較好的公司，負責人都是企業(yè)的副總裁甚至資深副總裁，對這些公司來說，社交媒體是一項戰(zhàn)略而不僅僅是營銷的手段——事實上，如果只有市場部的某一位經(jīng)理在運營Faceb... 2013-10-31

用品牌整合資源——恒源祥

　恒源祥是一家老字號企業(yè)，誕生于1927年，到1991年為止，恒源祥一直是一個商店的名稱，而不是產(chǎn)品的商標。1991年起，恒源祥嘗試性地啟動了恒源祥品牌戰(zhàn)略，以恒源祥作為合作籌碼建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟體系，從此徹底改 2013-10-31

小品牌的互聯(lián)網(wǎng)大時代

　艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模達到8 1萬億元，據(jù)稱占到社會消費品零售總額的比重約為6 2%?；剡^頭來看看，經(jīng)過20年左右的商業(yè)模式劇烈變化和充分的市場競爭，品牌集中度越來越高，有 2013-10-31

并購十年 TCL艱難重拾自主品牌

TCL是中國企業(yè)國際化并購的先行者。“復盤”這兩項國際并購，TCL集團董事長兼總裁李東生認為，并購阿爾卡特手機是成功的，沒有海外并購，TCL手機活不到今天。而對湯姆遜彩電的并購，則是局部成功。如果再次選擇，李... 2013-10-24

產(chǎn)品營銷不能搞“模糊美學”

由于8%年化收益率基本秒殺目前所有高凈值理財產(chǎn)品，外界曾猜測百度會為達到這一目標而為“百發(fā)”計劃墊資。盡管百度金融中心昨日對此予以否認，但無可否認，“百發(fā)”的這次產(chǎn)品營銷，打上了濃重的“模糊美學”的味道。 2013-10-23

凡客誠品：成也品牌，敗也品牌

在創(chuàng)始人陳年的心目中，凡客是一個品牌。6年來，凡客的經(jīng)營戰(zhàn)略都緊緊圍繞如何把“凡客”塑造成為中國第一大互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌而進行。遺憾的是，深諳經(jīng)商之道的陳年，并沒有讀懂品牌的含義，更不知道如何去創(chuàng)造并經(jīng)營... 2013-10-23

溢價品牌與低端品牌混搭

消費者對德國最大的連鎖超市阿爾迪（Aldi）的喜愛，在經(jīng)濟困難時期為它帶來很明顯的積極效應(yīng)。阿爾迪在營銷運動中提出這樣的口號：“只喜歡那些價格更便宜的品牌。”（Like Brands Only Cheaper）阿爾迪聯(lián)合常務(wù)... 2013-10-18

“特賣”模式扎堆，唯品會的空間幾何？

唯品會這段時間里的走強，很大程度上也得益于整體經(jīng)濟形勢的低迷以及服裝行業(yè)庫存問題的集中爆發(fā)。毫無疑問，這對唯品會是一個利好，但這同時也是一把雙刃劍。在經(jīng)歷了去年服裝行業(yè)嚴重的庫存問題后，生產(chǎn)商會有意... 2013-10-17

淘品牌三只松鼠是怎么崛起的？

三種松鼠有很強的團隊，章燎原挖了很多人才，囊括了電商的各個方面。這是他崛起的第一前提：再好的設(shè)想、戰(zhàn)略，沒有靠譜的人去實施，那就等于空氣。 2013-10-17

初創(chuàng)型中小企業(yè)如何打造品牌？

品牌愿景是對品牌的存在價值、未來前景和信念準則的界定，是品牌戰(zhàn)略的“基本戰(zhàn)略”，能夠增進品牌在變化無常的環(huán)境中保持價值的能力，是品牌在迷霧重重的復雜地形中的“指路明燈”，在變幻莫測的驚濤駭浪中的“定... 2013-10-14

品牌專家閻旭臨談品牌策劃與產(chǎn)品創(chuàng)新

在閻旭臨看來，只有具有“人格化”和“唯一性”才能稱得上是真正優(yōu)秀的品牌。品牌創(chuàng)立的順序框架應(yīng)為：意、情、景，具體說來就是立意、抒情、造景。立意，決定品牌的境界和定位；抒情，決定品牌審美趨向和氣質(zhì)；造... 2013-10-11

企業(yè)打造品牌要有“板塊意識”

知名品牌專家閻旭臨近日應(yīng)邀做客新區(qū)，為新區(qū)企業(yè)家傳授企業(yè)品牌經(jīng)營之道，時報記者就企業(yè)在品牌打造誤區(qū)、新區(qū)企業(yè)如何營銷品牌等問題專了訪閻旭臨。 2013-10-11

向年輕人講“新故事” 老品牌填“代溝”

老鳳祥是“老字號”中涅槃重生的品牌之一。實際上，現(xiàn)在很多消費者仰慕的國際品牌，如愛馬仕、LV等都是老品牌，很多都有上百年的歷史，但是不少曾在中國響當當?shù)睦献痔?，或已隕落僅剩下斑駁褪色的招牌，或艱難經(jīng)營... 2013-10-11

優(yōu)衣庫:在中國找到自己的位置

這樣的角色加快了優(yōu)衣庫日本總部的決策速度，相比之下，他們沒有辦法了解中國市場時時發(fā)生微妙變化的市場特點。這其中不僅僅涉及政策選擇，還包括人人都看到的機會：進入新一線以及二三線市場。 2013-10-03

賣萌營銷：品牌年輕化新策略

品牌年輕中國的消費結(jié)構(gòu)正在發(fā)生巨大的變化，80后、90后總?cè)藬?shù)已接近4億，年輕一代成為消費的新生力量。隨之而來的媒體傳播環(huán)境的變化，使已經(jīng)“功成名就”的眾多品牌面臨巨大挑戰(zhàn)：蘋果火了，三星崛起了，摩托羅拉 2013-10-03