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柯達(dá)的教訓(xùn)——做品牌別忘了品類

事實(shí)上，所有的數(shù)碼相機(jī)品牌(索尼、尼康、奧林巴斯、賓得、卡西歐、三星、松下等)都是其他品類的生產(chǎn)線延伸品牌。沒(méi)有人在用品類思考。大家都想著品牌，“如何利用我們現(xiàn)有的知名品牌去占據(jù)冰山一角?”。 2013-10-03

創(chuàng)建品牌的挑戰(zhàn)

消費(fèi)者有品牌的衣食父母之譽(yù)。沒(méi)有消費(fèi)者通過(guò)品牌識(shí)別產(chǎn)品并源源不斷地購(gòu)買，品牌就會(huì)失去存在的價(jià)值。從另一個(gè)層面看，是消費(fèi)者用購(gòu)買行動(dòng)培育了品牌。消費(fèi)者本身具有自己的特性，即在不同的場(chǎng)景，可是受到外界... 2013-10-03

如何建設(shè)一個(gè)真正強(qiáng)大的品牌？

要想理解這個(gè)規(guī)則，首先需要定義“品牌”。絕大部分人認(rèn)為品牌由一些外部因素組成：品牌名稱、LOGO、標(biāo)簽、也許還有聲音的元素（例如英特爾的“嗶嗶”的聲音）。 2013-10-03

國(guó)內(nèi)為什么沒(méi)有出現(xiàn)線下品牌折扣巨頭TJX

國(guó)內(nèi)的線下折扣巨頭商品折扣做了10多年也才不過(guò)20-30億的銷售。既然品牌折扣的模式天然地更適合線下，那么為什么國(guó)內(nèi)的折扣市場(chǎng)仍舊處于支離破碎的狀態(tài)，沒(méi)有出現(xiàn)線下品牌折扣巨頭呢？ 2013-10-03

國(guó)產(chǎn)品牌，堅(jiān)持才能做好品牌？

是堅(jiān)持自我，推進(jìn)品牌戰(zhàn)略做好穩(wěn)步發(fā)展，還是被外資巨頭收購(gòu)，借以實(shí)現(xiàn)可能的騰飛夢(mèng)想，這是擺在很多本土品牌面前的一道難題。這道難題對(duì)于國(guó)內(nèi)多而不強(qiáng)的日化行業(yè)而言，尤其值得深思。 2013-10-03

探究品牌的力量

如何打造世界品牌？“營(yíng)銷大師”和“策劃高手”們忙不迭地為企業(yè)指點(diǎn)迷津，各種各樣的品牌理論就像流行的時(shí)裝一樣，急功近利的企業(yè)猶如缺乏底蘊(yùn)的婦人，急不可耐地一套套地試下去，又一套套地脫下來(lái)，哪一件都不... 2013-10-03

品牌：升華“管理魅力”

品牌可以明確以企業(yè)現(xiàn)狀可獲取的外部資源，包括可選擇的外部合作伙伴的范疇，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際，制定出著實(shí)有效的品牌發(fā)展規(guī)劃。從營(yíng)銷鏈的視角來(lái)看，品牌管理不僅要搭建外部營(yíng)銷平臺(tái)，同時(shí)也要搭建內(nèi)部營(yíng)銷平臺(tái)。通... 2013-10-03

韋德之道變身韋德之“鬧”：李寧背后的一地雞毛

自李寧簽約韋德起，他們組建了獨(dú)立的項(xiàng)目小組，打破了此前的設(shè)計(jì)、測(cè)試、生產(chǎn)周期，在短短4個(gè)月時(shí)間內(nèi)推出了一款堪稱精品的球鞋。李寧在簽約前后也集中了大量資源對(duì)韋德的系列產(chǎn)品進(jìn)行推廣、營(yíng)銷，從目前來(lái)看，大致... 2013-10-03

品牌女性化的營(yíng)銷動(dòng)力

一些品牌現(xiàn)在都意識(shí)到在營(yíng)銷傳播過(guò)程中兼顧男性和女性目標(biāo)客戶的重要性，譬如諾基亞、摩托車品牌哈雷·戴維森(Harley-Davidson)和法國(guó)酒業(yè)巨頭保樂(lè)力加(Pernod Ricard)—擁有的品牌包括芝華士(Chivas Regal)和絕... 2013-10-03

品牌戰(zhàn)略相關(guān)影響因素分析

品牌是生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者為了標(biāo)識(shí)其產(chǎn)品，以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、便于消費(fèi)者認(rèn)識(shí)而采用的顯著標(biāo)記。品牌可以是名稱、術(shù)語(yǔ)、記號(hào)、象征或設(shè)計(jì)，也可以是上述若干因素的組合。 2013-10-03

運(yùn)動(dòng)品牌的下一步：是該想想怎么去擁抱互聯(lián)網(wǎng)了

過(guò)去半個(gè)月時(shí)間，包括安踏、李寧在內(nèi)的多家運(yùn)動(dòng)品牌的半年報(bào)陸續(xù)出爐：安踏營(yíng)收33 7億元，同比下降14A；李寧上半年?duì)I收29億人民幣，同比下降24 6％。安踏的營(yíng)收跌回到了2010年的水平，李寧更是跌回到了2008年。在... 2013-10-03

資生堂在中國(guó)的困惑與希望

資生堂此前主要在百貨店和專賣店以面對(duì)面的方式銷售高價(jià)位化妝品，但計(jì)劃今后在中國(guó)國(guó)內(nèi)6000家超市投放低價(jià)位產(chǎn)品，以擴(kuò)大銷售渠道。資生堂的中國(guó)業(yè)務(wù)自去年中日關(guān)系惡化以來(lái)，一直陷入低谷。 2013-10-03

中國(guó)品牌的海外認(rèn)知度低，往往是一些大型國(guó)企或者成功收購(gòu)別國(guó)品牌的企業(yè)才被用戶知曉?？傮w上來(lái)說(shuō)，在西方國(guó)家，中國(guó)的品牌還不是十分常見(jiàn)。最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示，94%的美國(guó)公民連一個(gè)中國(guó)品牌的名字都說(shuō)不出。在英... 2013-10-03

品牌戰(zhàn)略管理：淺談如何建立品牌資產(chǎn)管理系統(tǒng)

建立品牌資產(chǎn)管理系統(tǒng)的第一步，是將公司對(duì)品牌資產(chǎn)的理解以書(shū)面的形式規(guī)定成文件，即品牌資產(chǎn)圖，以便為公司內(nèi)部的營(yíng)銷經(jīng)理及公司外主要的營(yíng)銷伙伴提供相關(guān)的工作指導(dǎo)。 2013-10-03

企業(yè)品牌戰(zhàn)略如何強(qiáng)化

品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同是通過(guò)對(duì)品牌資產(chǎn)的共享或轉(zhuǎn)移在不同的品牌上傳遞相對(duì)一致的信息使得顧客在心理認(rèn)知上能夠產(chǎn)生協(xié)同，這種對(duì)品牌的“團(tuán)隊(duì)式的管理”，能夠使得品牌之間互相幫助，避免漠不關(guān)心甚至互相牽制。 2013-10-03

Zara門徒韓都衣舍：淘寶品牌“彎道超車式”發(fā)展

自定義為“做快時(shí)尚的淘品牌”的韓都衣舍說(shuō)，“我們的模式和Zara很相似，而且比Zara還快。”不可否認(rèn)的是，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為淘品牌帶來(lái)的是“彎道超車式”的發(fā)展。成立于2008年定位中端偏低的韓風(fēng)女裝品牌韓都衣舍，201... 2013-10-03

汽車營(yíng)銷渠道模式與策略

客戶還可以在各大汽車公司的網(wǎng)站之間任意轉(zhuǎn)換，對(duì)同類型汽車性能進(jìn)行比較；再次，每個(gè)汽車企業(yè)網(wǎng)站上都有客戶評(píng)論，瀏覽的客戶直接點(diǎn)擊就能了解大家對(duì)這個(gè)企業(yè)或者某個(gè)車型的評(píng)論，比如誠(chéng)信度、性能、售后服務(wù)等。 2013-10-03

凡客品牌戰(zhàn)略實(shí)施案例解析

企業(yè)所規(guī)劃的品牌戰(zhàn)略要符合企業(yè)自身的品牌理念，同時(shí)企業(yè)品牌戰(zhàn)略要能夠使消費(fèi)者了解自身的產(chǎn)品特色。對(duì)于企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃人員來(lái)說(shuō)，在其制定品牌戰(zhàn)略的過(guò)程中要充分的把握住品牌戰(zhàn)略制定要點(diǎn)。 2013-10-03

品牌管理：怎樣理解品牌定位

對(duì)于認(rèn)識(shí)品牌的源點(diǎn)，應(yīng)該是一種挑戰(zhàn)。我以前講過(guò)，消費(fèi)者購(gòu)買一個(gè)產(chǎn)品，對(duì)于他自己來(lái)說(shuō)，什么是使他產(chǎn)生購(gòu)買的動(dòng)機(jī)，從行為學(xué)上講，應(yīng)是他對(duì)產(chǎn)品的情感肯定。我認(rèn)為這就是品牌的源點(diǎn)。顧客對(duì)于品牌的認(rèn)知很重要，... 2013-10-03