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品牌是成長型企業(yè)核心競爭力

從企業(yè)生命周期看，成長型企業(yè)已經度過創(chuàng)業(yè)期，經營狀況良好，發(fā)展開始步入正軌，呈現出高速增長和長期連續(xù)增長的態(tài)勢，擁有可持續(xù)發(fā)展的能力和市場競爭力，市場前景廣闊。 2013-10-03

如何才能建立起具備自身特色的品牌

創(chuàng)品牌不僅要通過媒體大力宣傳自己的產品，提高產品知名度，而且企業(yè)在與消費者進行溝通過程中，也必須隨著階段的不斷變化而不斷變換內容，從不同方面表達對消費者的關愛，啟發(fā)消費者對你的好感。 2013-10-03

護膚品牌：本土品牌上攻與外資的下沉

L Capital是2001年LVMH集團和Arnault投資集團發(fā)起的私募股權投資基金。L基金大中華區(qū)董事總經理黃晗躋在解釋LVMH和L基金的關系時稱，基金本身有第三方投資人，而基金管理公司則是LVMH集團100%擁有的獨資子公司。“... 2013-10-03

成年人的童話品牌——阿貍的成年史

在阿貍的背后，有兩位“父親”：徐瀚和于仁國，兩人創(chuàng)立的北京夢之城文化有限公司(以下簡稱“夢之城”)從一個2萬元開始創(chuàng)業(yè)、僅有2名員工的小公司發(fā)展成為原創(chuàng)動漫領域的知名企業(yè)。它為何會如此風靡?讓我們跟隨阿貍... 2013-10-03

小品牌的互聯網大時代

電商模式創(chuàng)造了新的交易速度，但沒有解決交易成本問題，物流成本遠遠高于線下。物流成本的高企本身不是模式缺陷，恰恰是互聯網交易中針對最終消費者服務成本投入的提高。就其本質而言，電商平臺是服務競爭的平臺，... 2013-10-03

一線運動品牌放低身段折扣兇猛 新款都有折扣

在優(yōu)衣庫專柜，一件普通的純色短袖甚至不到100元，部分簡單的款式打完折后甚至只需要59元，20歲出頭的小張告訴記者，“買一件耐克的價錢都可以買2～3件優(yōu)衣庫了，而且款式也不錯?！? 2013-10-03

制定品牌定位三大基本原則

很多企業(yè)在非常時期做出了關于定位的致命調整。任何時候，品牌所營造的氛圍和宗教般的信任是消費者愿意購買某個品牌產品的重要前提。 定位改變了，就意味著消費者的消費認知和信任將會產生不利于品牌形象的改變。 2013-10-03

品牌戰(zhàn)略定位需要考慮的因素

品牌能使人想到某種屬性是品牌的重要含義。像鉆石戒指這類消費品，可以將其定位于富貴、具有身份和擁有堅貞不移的愛情等象征;酒類產品，可以將市場進行細分后，以不同的定位滿足消費者不同的需求，如白酒市場既有高... 2013-10-03

中國500強排行：前十名全是國企 李寧等落榜

2013年中國500強上榜公司中，共有47家公司利潤虧損，較去年的21家上升了一倍多。其中，排名第72位的中國遠洋控股股份有限公司虧損最為嚴重，達95 6億元。其次是中國鋁業(yè)股份有限公司，虧損82 3億元。 2013-10-03

品牌老化難題：TCL雙“核”計劃

作為TCL來說，更為復雜的轉型其實在國際市場。TCL的產品，在歐洲依然是湯姆遜與TCL并列銷售，手機則以阿爾卡特品牌為主，如何完成品牌的切換，使國外消費者認可并且接受TCL這個品牌，成為TCL所面臨的難題。 2013-10-03

促進品牌戰(zhàn)略落實的有效方法

品牌戰(zhàn)略的一個重要內容就是提煉品牌核心價值，個性鮮明獨特且高度差異化的品牌核心價值，往往能“萬綠叢中一點紅”，以低成本吸引消費者眼球，搶占消費者的心智，在激烈的市場競爭中開辟自己的生存空間。 2013-10-03

制定品牌戰(zhàn)略需考慮的要素

企業(yè)面臨不同的經濟市場時，其對于品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃需要考慮不同方面的影響因素，進而使自身的品牌可以被消費群所接受。企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略需考慮的因素如下：　　一、企業(yè)自身的理念　　企業(yè)理念是制定品牌戰(zhàn)略最基 2013-10-03

品牌重塑中的平衡力

從李寧的“90后李寧”的品牌重塑戰(zhàn)略執(zhí)行來看，簡單粗暴地為年輕人貼標簽的方式顯然是不可取的，沒有人愿意被幾個詞簡單概括。它幾乎涵蓋了所有年輕品牌的形象，但是卻始終不能抓住目標人群。要知道，年輕的口號并... 2013-10-03

香飄飄如何用定位打敗巨頭

香飄飄走紅之后，各種奶茶產品鋪天蓋地冒了出來。其中最有力的競爭者，當屬喜之郎推出的“優(yōu)樂美”奶茶。喜之郎的規(guī)模是香飄飄的十幾倍，雙方投入的資源根本不是一個量級。香飄飄的代言人是陳好，而喜之郎請的是周... 2013-10-03

電動車兩巨頭互搶地盤：比亞迪赴美 特斯拉入華

盡管比亞迪電動車在國內銷量平平，但并未影響其“遠走”海外的信心。比亞迪總裁王傳福近日將其e6純電動車出口美國，將首先面向出租車隊。美版e6在中國版車型的基礎上進行了部分改進，將在中國組裝，然后運至比亞迪... 2013-10-03

森馬品牌戰(zhàn)略布局案例分析

森馬方面稱，未來3-10年的目標是打造多品牌多渠道綜合服飾集團。服裝行業(yè)中一直以來存在一個不算“鐵律”的規(guī)律：對品牌而言，由高到低易，由低至高難。產品品牌定位中低端的森馬似乎想要打破這一“鐵律”，正在加... 2013-10-03

Facebook高管的品牌建設經

艾佛森找到了依靠。而且，在過去六個月內，除了作為Facebook全球營銷解決方案副總裁應該承擔的職責外，她還一直負責Facebook的歐洲、中東及非洲（EMEA）業(yè)務。負責Facebook最重要的廣告客戶——包括聯合利華（Unile... 2013-10-03

學而思更名，能否造就教育品牌第二春？

面對內部的發(fā)展之困和外部激烈的競爭，學而思創(chuàng)始人張邦鑫在丹棱soho的學而思總部接受了創(chuàng)業(yè)家雜志和i黑馬網的聯合采訪，看他如何解讀學而思的多品牌戰(zhàn)略和在線教育戰(zhàn)略。當然，張邦鑫是用“我自己其實不懂品牌”這... 2013-10-03

娃哈哈小敗局：啤兒茶爽是如何失敗的

娃哈哈集團毫無意外是中國最成功的飲料集團之一，他的旗下曾經孕育了像營養(yǎng)快線，娃哈哈，以及娃哈哈八寶粥，娃哈哈純凈水等多個市場領先的品牌，這證明娃哈哈在品牌運營能力的強大之處，但是為什么單單這個投入了... 2013-10-03

波司登：羽絨帝國的多品牌戰(zhàn)略

高德康的希望是，在波司登集團的總收入中，來自非羽絨服產品的收入可占到30%~40%的比例，而在波司登2011~2012年財年中，非羽絨服收入僅占整個波司登集團收入的16 1%。 2013-10-03

文化品牌的拯救力

《二月河文集》的成功又一次驗證了品牌意識對于企業(yè)成功的重要性。同時，這部十三卷本的恢宏長篇歷史小說巨著的成功，重新定位了長篇歷史小說這一文學體裁在當代文壇的地位。它以高度的文學藝術性和可讀性調動了廣... 2013-10-03

品牌戰(zhàn)略管理需要規(guī)避的誤區(qū)

品牌知名度可以在短期內達到，而品牌聯想卻是品牌建設的一項長期工程，是在品牌長期的運作中建立的資產;作為保持品牌穩(wěn)定銷售的主要指標—品牌忠誠度，更不是短期廣告所能達成的，除了完善的品牌規(guī)劃設計和持續(xù)優(yōu)良... 2013-10-03

HTC重生之惑：長期缺失的市場定位 品牌模糊

更讓人唏噓的是，HTC的離職潮顯然已經持續(xù)了一段時間，過去3個月里，陸續(xù)離職的高管還有很多。包括最近的全球通信(溝通)部門副主席賈森·戈登(Jason Gordon)，全球零售市場部經理瑞貝卡·羅蘭德(Rebecca Rowland)... 2013-10-03

華為“借鑒”三星打造手機品牌

3個月前，三星為了旗艦手機Galaxy S4的上市發(fā)布，舉行了一場百老匯風格的發(fā)布會，華為此次發(fā)布會在營銷力度上不輸于三星。余承東多次在微博上提及：這是華為終端歷史上最具有戰(zhàn)略意義的一次發(fā)布。諸多華為高管都在... 2013-10-03

徐建一：復興紅旗 我們不再“有品牌無技術”

痛定思痛之后，2008年一汽啟動第三次紅旗復興戰(zhàn)略，累計投入50億元，最新發(fā)布的紅旗H7不再“有品牌無技術”，從概念設計到工程設計全過程自主開發(fā)，擁有完全自主知識產權。紅旗H7轎車是一汽投入巨大人力、物力、財... 2013-10-03