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6個(gè)職場(chǎng)新型潛規(guī)則讓你悄悄丟飯碗

發(fā)工資避稅離職吃大虧 2013-10-04

工作小竅門(mén)：如何處理積壓的電子郵件

被打亂工作的員工回到了工作崗位。工作之一：處理電子郵件。 2013-10-04

天際網(wǎng)張琦：好人脈成就好工作

有數(shù)據(jù)顯示，74%的公司用社交網(wǎng)絡(luò)來(lái)“展示公司簡(jiǎn)介”，61%的公司用來(lái)“直接搜尋新員工”，55%的公司用來(lái)“與候選人保持聯(lián)系”，42%的公司用來(lái)“發(fā)布職位”，41%的公司“用于畢業(yè)生招聘”。 2013-10-04

8種朋友必不可少

《美國(guó)社會(huì)學(xué)評(píng)論》最近刊發(fā)的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告結(jié)果顯示，現(xiàn)代人真正的朋友越來(lái)越少了，1/4接受調(diào)查的人甚至認(rèn)為沒(méi)有任何人值得信任。 2013-10-04

跟隨老板必須浪費(fèi)的青春

在職場(chǎng)上，很多人的青春都是這樣被kill time的。 2013-10-04

金錢(qián)與物質(zhì)是企業(yè)激勵(lì)的雷區(qū)

談到人力資源的管理與激勵(lì)，創(chuàng)業(yè)者與管理者通常都會(huì)習(xí)慣性地想到物質(zhì)與金錢(qián)激勵(lì)的方式，吸引員工加盟都更多的采用更高的薪金，更優(yōu)厚的待遇，更寬闊的辦公室，更奢華的汽車(chē)甚至房子激勵(lì)等措施。而員工也大... 2013-10-04

企業(yè)如何從內(nèi)部提拔人才

不少企業(yè)在招聘時(shí)，都會(huì)帶有這幾個(gè)問(wèn)題：外部市場(chǎng)具有壓倒性的人才選拔來(lái)源，但因何總是找不到足夠的優(yōu)秀人才？企業(yè)為何總是不能滿(mǎn)足優(yōu)秀人才的要求？?jī)?yōu)秀人才是否能在企業(yè)文化里面發(fā)揮作用？如何才能找到... 2013-10-04

《亮劍》中李云龍的團(tuán)隊(duì)管理秘訣

《亮劍》里的李云龍很會(huì)帶團(tuán)隊(duì)。他的隊(duì)伍有戰(zhàn)斗素質(zhì)，象狼一樣，所向披靡。拿破侖說(shuō)過(guò)，一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，能戰(zhàn)勝一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子。而李云龍是一頭獅子帶領(lǐng)的一群狼，你說(shuō)厲害不厲害？李云龍的團(tuán)... 2013-10-04

英才網(wǎng)聯(lián)專(zhuān)家解讀應(yīng)屆生該與上司學(xué)什么

他指導(dǎo)你完成第一份工作，給予你對(duì)職場(chǎng)的第一印象，對(duì)你的職業(yè)生涯起到領(lǐng)航的作用，他就是你的第一任上司，初入職場(chǎng)的啟蒙老師。 2013-10-04

有夢(mèng)想，不苦逼

作家王朔曾經(jīng)算了一筆賬：50后，基本窮逼，晃悠著；60后，政治年代，當(dāng)官了；70后，趕上改革開(kāi)放吹滿(mǎn)地，發(fā)了；80后，多數(shù)50后窮逼的子女，苦逼了；90后、00后，60后和70后的子女，除了富二代就是官二代。環(huán)環(huán)相扣的 2013-10-04

趙本山的整合營(yíng)銷(xiāo) 品牌人才最重要

　　這個(gè)年代靠“單打獨(dú)斗”是不行的。 2013-10-04

如何打造優(yōu)秀員工的忠誠(chéng)度？

　　只要給別人打過(guò)工的人都能夠有這樣的體會(huì),一開(kāi)始參加工作是特別的賣(mài)力氣,恨不得使上全身勁,也恨不得愿意將自己賣(mài)給了企業(yè),為什么?有時(shí)做好一份工作之后,心里非常的舒暢,好像是做了一次皇帝,為什么?這與人信任感 2013-10-04

人才市場(chǎng)的人才細(xì)分

過(guò)去，企業(yè)人才的劃分一般都是按照管理員、技術(shù)員、銷(xiāo)售員的方式來(lái)分。然而，這樣區(qū)分人才只是按人的能力在劃分，沒(méi)有按企業(yè)的需求在劃分。 2013-10-04

80、90后團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理紀(jì)實(shí)之人文關(guān)懷

背景描述 不管一個(gè)什么樣的企業(yè)若發(fā)生優(yōu)秀員工流失都是一件讓人心痛的、惋惜的事情，通過(guò)對(duì)這些離職員工的跟蹤調(diào)查得知，很多的員工離職是由于不適應(yīng)導(dǎo)致的，究竟如何在最短的時(shí)間內(nèi)讓新員工適應(yīng)公司并留住潛 2013-10-04

新老員工留人功夫大不同

企業(yè)招聘人才是需要浪費(fèi)大量的人力物力，那么留住招聘到的新員工便成為了提高招聘效果的直接方式，而即將跳槽的老員工卻會(huì)造成公司或多或少的損失，那么企業(yè)如何做如何才能留住新老員工呢？ 2013-10-04

福利管理中的細(xì)節(jié)管理

員工福利管理是一個(gè)越來(lái)越受到重視的問(wèn)題，但很多企業(yè)僅僅重視員工福利制度的制訂與執(zhí)行，而忽視了福利制度從產(chǎn)生到持續(xù)改進(jìn)過(guò)程中的一些關(guān)鍵細(xì)節(jié)。 2013-10-04

小心掉入HR的面試誘餌

求職者在面試中應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待HR提出的每一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)镠R們不會(huì)那么隨意發(fā)問(wèn)的，他們的每個(gè)問(wèn)題都有可能是一種考察。 2013-10-04

好男人為何遭遇職場(chǎng)情場(chǎng)封鎖線

列位看官，今天我們來(lái)講講影視劇里的職場(chǎng)。 2013-10-04

自由職業(yè)的5個(gè)成功關(guān)鍵

你的興致很高，并且充滿(mǎn)熱情。辭去全職工作后，今天是第一天在家辦公的日子。 2013-10-04

職場(chǎng)情緒表達(dá)三部曲

職場(chǎng)中不可能一直順心如意，當(dāng)遇到生氣、委屈這些負(fù)面情緒，是強(qiáng)顏歡笑，還是直接表達(dá)，對(duì)于很多職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，往往難以把握。 2013-10-04

24條面試“潛規(guī)則”

初步印象和最后印象。最初和最后的五分鐘是面試中最關(guān)鍵的，在這段時(shí)間里決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主考人是否欣賞你。最初的五分鐘內(nèi)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)溝通，離開(kāi)的時(shí)候，要確定你已經(jīng)被記住了。 2013-10-04

員工激勵(lì)十大案例

索尼公司的內(nèi)部招聘制度 2013-10-04

人才市場(chǎng)的人才細(xì)分

過(guò)去，企業(yè)人才的劃分一般都是按照管理員、技術(shù)員、銷(xiāo)售員的方式來(lái)分。然而，這樣區(qū)分人才只是按人的能力在劃分，沒(méi)有按企業(yè)的需求在劃分。今天隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)的發(fā)展，我們需要對(duì)人才的分類(lèi)重新劃分... 2013-10-04

80、90后團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理紀(jì)實(shí)之人文關(guān)懷

背景描述 不管一個(gè)什么樣的企業(yè)若發(fā)生優(yōu)秀員工流失都是一件讓人心痛的、惋惜的事情，通過(guò)對(duì)這些離職員工的跟蹤調(diào)查得知，很多的員工離職是由于不適應(yīng)導(dǎo)致的，究竟如何在最短的時(shí)間內(nèi)讓新員工適應(yīng)公司并留住潛 2013-10-04

如何與員工們一起工作

 作為管理者，你是否認(rèn)真考慮過(guò)以下問(wèn)題：    是否要求過(guò)讓員工去思考他們的基本能力，并通過(guò)他們最擅長(zhǎng)做的事情使其為公司創(chuàng)造出最大的價(jià)值？ 2013-10-04