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該走出百思買落敗的自得心理了

“其實,日企一開始曾將希望寄托在百思買身上,因為它的運營模式與日本零售業(yè)有很多類似,做的是真正零售,而不是做商業(yè)地產(chǎn)商。”該人士說,但是,百思買的模式在中國短期內(nèi)很難立足,缺乏規(guī)?;\營,最后只能落... 2013-10-03

中小企業(yè)發(fā)展中的六項瓶頸

在中國企業(yè)界,有這么一句話,說大企業(yè)長不了,小企業(yè)長不大,道出了中國的企業(yè)在發(fā)展過程中所普遍遭遇到的“通病”,而反觀西方國家的一些企業(yè),從做快餐的麥當(dāng)勞,到做飲品的可口可樂,都已有幾十年甚至上百年的歷 2013-10-03

民營企業(yè)生存五點方略

政府應(yīng)該俯下身更多關(guān)注中小企業(yè),尤其是民營經(jīng)濟。緊縮背景下融資難成為一個普遍現(xiàn)象,民營企業(yè)的融資難主要是結(jié)構(gòu)性融資難,民企中的小型、微型企業(yè)融資更難!政府可考慮建立小微企業(yè)扶持機制以紓解困境。目前對民營... 2013-10-03

戰(zhàn)略案例:雨潤“低溫”戰(zhàn)略先行

根據(jù)雨潤集團對外的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示,2010年雨潤集團銷售收入達647億元。“2011年2.48億的廣告投放,在雨潤集團的銷售收入中不足0.5%,不僅對資金鏈的穩(wěn)定和未來發(fā)展不構(gòu)成任何影響,還會為雨潤未來發(fā)展注入強大的動力... 2013-10-03

寶人拖鞋跨界營銷 實施多元化戰(zhàn)略

 跨界,顧名思義是指多行業(yè)、多領(lǐng)域交叉和跨越。如今跨界已經(jīng)成為一種潮流,眾多行業(yè)也紛紛嘗試跨界合作。日前,國內(nèi)一線拖鞋品牌“寶人”與 NBA 中國正式簽訂了為期 3 年的戰(zhàn)略合作協(xié)議,并將于本月底至下月初在一 2013-10-03

中國企業(yè)未來的六大利潤之源

沒錯,主角就是中國。第一領(lǐng)導(dǎo)力中心發(fā)現(xiàn),在西方早已完成工業(yè)化積累兩百多年后,中國才開始改革開放的步伐,耽誤的時間無法補上來,唯一的辦法就是只爭朝夕,于是我們看到到處的大干快上,看到城市的日新月異,看... 2013-10-03

史光起:真正的經(jīng)營戰(zhàn)略是要有所變通

所謂戰(zhàn)略堅守者是指那些不能根據(jù)市場客觀環(huán)境的變化適時應(yīng)變,調(diào)整自身經(jīng)營戰(zhàn)略或預(yù)見性地提前改變的企業(yè)。反之,那些能夠跟隨市場變化而順應(yīng)改變,甚至是引領(lǐng)市場前行的企業(yè),不僅可以興旺發(fā)展,還能長久生存。 2013-10-03

誰需要第一?

中國與中國汽車的回答,的確很有中國特色??梢钥隙?,追求世界第一是它內(nèi)心所有渴望的根本。在采訪中國的整車制造商時,這些公司的高管在談到其產(chǎn)銷目標(biāo)時,都能夸夸其談。這與他們在回答核心技術(shù)來源、品牌塑造等... 2013-10-03

民營企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)成長的關(guān)鍵是什么?

十年來,民企創(chuàng)造了近181萬億元產(chǎn)值,占總GDP的69%,在中國經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色。然而,中國民營企業(yè)的存活率堪憂,平均存續(xù)壽命僅為兩三年,換而言之,大多數(shù)民營企業(yè)沉沒在創(chuàng)業(yè)階段。對此,我們通過對眾 2013-10-03

蘋果公司產(chǎn)品戰(zhàn)略本質(zhì):用戶體驗至上

喬布斯的理念是,蘋果的產(chǎn)品是個人工具,幫助個人解決問題。蘋果沒有選擇機構(gòu)或企業(yè)作為其客戶,而是以個人作為目標(biāo)客戶。事實上,蘋果公司從未成功地推出過面向企業(yè)的產(chǎn)品,這使得蘋果公司專注于個人用戶的體驗。... 2013-10-03

菲利普·科特勒:中小企業(yè)要用營銷觀念去融資

“我們的中小企業(yè)需要用營銷的觀念去融資,融資也是一個營銷性的工作。”6月13日,針對中國中小企業(yè)當(dāng)前面臨的融資難題,“現(xiàn)代營銷之父”菲利普·科特勒(Philip Kotler)在廣州GMC制造商聯(lián)盟主辦的GMC總裁論壇上給... 2013-10-03

商戰(zhàn)中八大戰(zhàn)略原則

早在紅軍時期,毛澤東就明確地指出:“集中兵力于主要方向,戰(zhàn)略上一個拳頭打人……反對兩個拳頭主義……在有強大敵軍的條件下,無論自己有多少軍隊,在一個時間內(nèi),主要的使用方向應(yīng)只有一個,不應(yīng)有兩個?!? 2013-10-03

企業(yè)的短視不容忽視

國有企業(yè)的短視問題主要出在高管身上。由于其任職期有限,高層管理者們普遍缺乏長期觀念,上任后以穩(wěn)定為主,追求個人利益最大化,因而不能有效整合和充分利用企業(yè)的有限資源,結(jié)果造成了國有資產(chǎn)流失和人才流失,... 2013-10-03

年度經(jīng)營目標(biāo)制定要點

 1.預(yù)算初期在確定公司的目標(biāo)時,使用關(guān)鍵的衡量指標(biāo)定義公司應(yīng)該達到的績效水平  包括公司價值目標(biāo),重要的投資比率(長期投資比例,投資回報率,研發(fā)投資比例,市場開拓比例等)。 2013-10-03

誰決定企業(yè)戰(zhàn)略價值

 什么是戰(zhàn)略價值?企業(yè)其實有兩種可以買賣的商品,其一是大家耳熟能詳?shù)奶峁┙o顧客的產(chǎn)品與服務(wù),其二是經(jīng)常被人們忽略的企業(yè)股權(quán),再通俗一點說,企業(yè)本身就是一件可以在資本市場上交易的產(chǎn)品。商品一般具有標(biāo)準(zhǔn)化 2013-10-03

企業(yè)成功的關(guān)鍵

對很多企業(yè)來說,企業(yè)文化等同于企業(yè)創(chuàng)始人的個人理念。正是基于這一點,那些具有明星風(fēng)范的企業(yè)領(lǐng)袖會被人們瘋狂崇拜。同樣,在商業(yè)世界中,這種個性優(yōu)勢也所向披靡,包括媒體也在不斷渲染這種人格魅力。但問題在... 2013-10-03

適合中小企業(yè)的三大戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)已成為中國經(jīng)濟新的增長點,也是解決就業(yè)的主要力量,在國民經(jīng)濟中起著舉足輕重的作用。加入世貿(mào)組織以后,面對國內(nèi)國際日益激烈的市撤境,中小企業(yè)必須實施針對自身特點的戰(zhàn)略管理,才能健康發(fā)展。 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)者太聰明也要付出代價

當(dāng)有人開始不自覺地建立一個排外的社交圈子時,問題就出現(xiàn)了,他(她)自己是圈子的中心,我稱之為聰明人俱樂部(The Smart People’s Club)。以下是這個俱樂部運作的方式。如果你覺得我和你智力相當(dāng),那么我就... 2013-10-03

索尼電視連續(xù)7年虧損 3D電視能否自救

5月26日,日本電子巨頭索尼發(fā)布其截至2011年3月31日的財年年報,占其整體收入近一半的消費、專業(yè)電子和部件集團實現(xiàn)3.57萬億日元(430億美元)銷售收入,但是營業(yè)利潤卻只有29億日元(3500萬美元)。其中銷售收入超過13 2013-10-03

現(xiàn)代市場格外依賴道德

 這兩年,頻繁發(fā)生的食品安全事件讓民眾生活在持續(xù)的焦慮狀態(tài)。人們紛紛呼吁改革和強化監(jiān)管制度。但最近,接連出現(xiàn)兩宗嚴(yán)重的食品安全危機,說明僅僅強化監(jiān)管制度,也還不夠。 2013-10-03

走出淘寶

日益加重的營銷費用、不道德的同業(yè)競爭、吊在一棵樹上的渠道風(fēng)險,正在讓更多的平臺創(chuàng)業(yè)者重視線下渠道的獨特作用。這些“蝸居”在淘寶上的創(chuàng)業(yè)者有自己的難言之隱:傳統(tǒng)行業(yè)的同質(zhì)化競爭線上比線下更激烈,不想點... 2013-10-03

董事會如何幫助CEO進步?

要求獨立董事同公司多個管理層次的員工討論CEO的績效。需要問的問題包括,員工是否有很強的參與感,是否有熱情?那些真正聰明的工程師和最好的銷售是否在尋找新工作?具有很高潛力的下一代的高級經(jīng)理們是否得到了有... 2013-10-03

跳出你和顧客之間 狹義的商品交易

要使企業(yè)獲得發(fā)展,你需要徹底地了解你為顧客奉獻的是什么。從廣義的角度來講,這種奉獻是你提供給他們的受益,而不是你和顧客之間狹義的商品交易 2013-10-03

卓越的公司靠價值觀驅(qū)動成長

有人說,“市場毫無道德可言。”這是一個傳統(tǒng)的思維,也是愚蠢的想法。卓越的公司在追逐利潤的同時,堅守價值理念,它們靠品牌去創(chuàng)造更多價值,在商業(yè)、道德與利潤之間尋找到很好的平衡點 2013-10-03
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