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企業(yè)該如何應(yīng)對“新通脹時代”？

從石油到棉花再到黃金，大宗商品價格正在飆升。成本的增加對于服裝、食品零售和家電等行業(yè)的公司是個挑戰(zhàn)，因為他們既要將物價上漲轉(zhuǎn)移消費者，又要不疏遠消費者。與此同時，大宗商品價格的上漲令人擔憂未來通脹繼... 2013-10-03

是什么讓中國的大型零售商對于電子商務(wù)猶豫不決？

盡管電子商務(wù)在全國范圍內(nèi)蓬勃發(fā)展，不過，實體零售商在其中所占的份額卻極其有限。截止到目前為止，只有幾家重量級零售商在網(wǎng)上現(xiàn)身?；ヂ?lián)網(wǎng)研究機構(gòu)艾瑞市場咨詢公司（iRearch）的數(shù)據(jù)顯示，按銷售收入計算，在中... 2013-10-03

未雨綢繆做好CEO繼任規(guī)劃

近十幾年來，世界500強企業(yè)CEO的更迭頻率明顯加快，平均任期已從過去的9年左右縮短為4年時間。而且，由于對內(nèi)部繼任候選人的不滿，越來越多的公司開始從外部尋找“救世主”。以惠普公司為例，他們不久前從外部新聘了 2013-10-03

鄒忌比美與企業(yè)決策危機管理

企業(yè)的戰(zhàn)略決策不應(yīng)該由企業(yè)家一個人來制定，因為企業(yè)家的價值偏好和情感因素等諸多方面都有片面性，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)家一定象鄒忌學(xué)習(xí)，多多分析思考，多照鏡子，多做理性推理，多聽來自部下的意見，多做調(diào)... 2013-10-03

中國家族企業(yè)的發(fā)展與延續(xù)煩惱

家族企業(yè)之所以較為成功，主要原因就是發(fā)展初期成本較低，向心力強，機制靈活，市場反應(yīng)迅速，在遭遇困境的時候，家族企業(yè)的抵御能力更是極其強大。因此，可以充分把握市鋤會、對抗風(fēng)險，使企業(yè)迅速崛起。 2013-10-03

尋找產(chǎn)品創(chuàng)新的源泉

之前的金融危機使加工制造型企業(yè)受到了很大沖擊，越來越多的中國企業(yè)開始意識到，再這樣下去已經(jīng)不行了。危機來得正是時候，它讓我們重新思考未來的路該怎么走。抄襲、模仿已經(jīng)告一段落，中國企業(yè)的關(guān)注點應(yīng)該放在... 2013-10-03

零售行業(yè)如何提升企業(yè)形象和社會價值

隨著的經(jīng)濟發(fā)展，中國在BRICｓ“金磚四國”中獨占鰲頭，保持了突飛猛進的發(fā)展速度，專家預(yù)測，未來的10年中國將成為世界矚目的焦點，并且快速進入經(jīng)濟強國之列。至2007年底資產(chǎn)超過100萬美元的中國的新興富裕階層已... 2013-10-03

中小企業(yè)如何成功借勢？

借勢生存即指處于弱勢地位的中小企業(yè)依靠遠強于自己的大型企業(yè)(或其他有特殊價值的平臺)的“勢”來求得生存，并得以快速發(fā)展。在中小企業(yè)發(fā)展進程中，借勢生存不失為其實現(xiàn)跳躍式發(fā)展的捷徑。那么，處于弱勢地位的... 2013-10-03

開展管控變革　提升集團戰(zhàn)略執(zhí)行力

集團人力資源與企業(yè)文化是則從管控子職能中剝離出來的，從理論上說它本身隸屬于管控流程制度，是其不可或缺的一個構(gòu)成。但由于集團人力資源與企業(yè)文化是眾多中國集團型企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中管控職能的重點短板，因此我... 2013-10-03

惠普，ZARA， Airtel等高業(yè)績企業(yè)如何應(yīng)對市場突變

“革新”。在革新中，企業(yè)應(yīng)在多個領(lǐng)域中同時進行探索，發(fā)現(xiàn)新的運營優(yōu)勢：企業(yè)不僅要專注于其核心業(yè)務(wù)活動，還要專注于其運作流程和供應(yīng)鏈，以確保他們能夠高效率地提供產(chǎn)品或服務(wù)。研究發(fā)現(xiàn)，這些同時在多個領(lǐng)域... 2013-10-03

中小企業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)

中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟發(fā)展面臨著新形勢。目前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢正在出現(xiàn)一些新的情況和變化，值得研究、關(guān)注和把握。世界經(jīng)濟總體上度過了最困難的階段，出現(xiàn)了回暖的跡象，但整個經(jīng)濟增速放緩，國際市場需求疲軟。... 2013-10-03

王吉萬：不可忽視的客戶驅(qū)動力

具有“客戶驅(qū)動力”的企業(yè)是能夠基業(yè)常青的企業(yè)，因為客戶能夠把自己的所需通過有效溝通告知企業(yè)，企業(yè)得到了不斷前行的動力與指示燈，能夠根據(jù)消費者需求生產(chǎn)最能打動消費者的產(chǎn)品，兩者間建立的是互通與各取所需... 2013-10-03

馬利克：企業(yè)發(fā)展要推倒重來

“如果企業(yè)還停留在原有模式之中，花了成本，最終依然走向倒逼，因此，首先要做一個有勇氣的經(jīng)理人，敢于創(chuàng)新，才能擁有很好的競爭力；第二，要記住關(guān)注市場地位遠比關(guān)注利益更重要；第三，要知道讓企業(yè)基業(yè)長青的... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)成功不能忽視11大細節(jié)

講誠信創(chuàng)業(yè)者立足之本。作為一種特殊的資本形態(tài)，誠信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場聲譽和發(fā)展空間。不守“誠信”或可“贏一時之利”，但必然“失長久之利”。反之，則能以良好口... 2013-10-03

中國家族企業(yè)如何發(fā)展與延續(xù)

家族企業(yè)的頭號敵人正是自己，如何解決好內(nèi)部的矛盾與問題，是家族式企業(yè)騰飛的關(guān)鍵。如果能夠內(nèi)部齊心協(xié)力，科學(xué)經(jīng)營，去除了一些先天的弊病，其自身擁有的，同樣是先天的優(yōu)勢就會發(fā)揮更大的作用，那時，家族企業(yè)... 2013-10-03

品牌化戰(zhàn)略的決策之路

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項工作是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產(chǎn)而進行的，而產(chǎn)品種類增加后，就面臨著很多難題，究竟是進行品牌延伸新產(chǎn)品沿... 2013-10-03

通過戰(zhàn)略測試戰(zhàn)勝競爭對手

企業(yè)的戰(zhàn)略要強調(diào)創(chuàng)造高于競爭對手的優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略要通過10項檢驗指標的檢驗測試。能完全通過這10項檢驗指標的戰(zhàn)略是非常出色的戰(zhàn)略。第一項測試——戰(zhàn)略是否能夠通過創(chuàng)造競爭優(yōu)勢而在市場上取勝——是一個全面... 2013-10-03

企業(yè)為何應(yīng)設(shè)CRO

跨國企業(yè)品牌行動并非純粹的公益慈善項目，而是可以提升企業(yè)運營優(yōu)勢，并同步協(xié)助解決社會問題的“戰(zhàn)略CSR”創(chuàng)新模式。“戰(zhàn)略CSR”強調(diào)將企業(yè)管理“戰(zhàn)略”與“CSR”各種社會公益價值進行充分整合，鼓勵企業(yè)全面檢視... 2013-10-03

通往個性化公司的管理之路

人是環(huán)境的產(chǎn)物?！懊夏溉w”的故事以及“近朱者赤，近墨者黑”的諺語，自古就提醒人們必須重視環(huán)境。高沙爾認為，要想得到所期望的員工行為，就必須改變“行為背景”，即“場所的氣味”。 2013-10-03

女性領(lǐng)導(dǎo)化解矛盾的四種策略

誰都難免與陌生人發(fā)生意想不到的沖突。一旦發(fā)生，若忍氣吞聲，心里不免憋氣；若是針尖對麥芒，又未免有失風(fēng)度。那么，女性領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能既不影響人際關(guān)系又不使自己心里憋氣呢？與人相處總會發(fā)生意想不到的沖突，... 2013-10-03

如何實施開放式的服務(wù)創(chuàng)新

開放式創(chuàng)新是最近10年來商業(yè)管理領(lǐng)域最為重要的創(chuàng)新理念之一。很多企業(yè)的創(chuàng)新實踐都能表明，借助于不斷進步的信息技術(shù)，開放式創(chuàng)新確實能夠為企業(yè)帶來超過預(yù)期的回報。不過，盡管開放式創(chuàng)新的理念和實踐同時適用于... 2013-10-03

多極化格局決定戰(zhàn)略方向

面對這種多極化格局下的種種挑戰(zhàn)，中國的策略必將是向“攘內(nèi)”和“安外”同時靠攏。金融國際化的步伐正在悄無聲息地越邁越有力。面對這樣一個多極化的世界格局，我們對大戰(zhàn)國時期的投資邏輯探討也從金融展開。 2013-10-03

商業(yè)模式：交易結(jié)構(gòu)變革時代

理論界卻是另外一番景象。商業(yè)模式仍然是一個小眾研究話題。一個學(xué)科的建立，需要有概念體系、分類標準、因果關(guān)系等，從這個意義上看，商業(yè)模式的學(xué)術(shù)研究還處于起步階段，并沒有形成一個獨立的研究領(lǐng)域。 2013-10-03

團購模式分析及未來發(fā)展趨勢

最初了解到Groupon這樣的模式，覺得挺有意思的，當時心里就在想如此看似低廉的創(chuàng)業(yè)成本就能造就如此奇跡，如果在COPY TO CHINA，那還得了。果不其然，1個月之后，中國遍地都是Groupon的模仿者，百團大戰(zhàn)就此拉開帷幕。 2013-10-03

互聯(lián)網(wǎng)公司成功的必要內(nèi)部因素

除了團隊外，互聯(lián)網(wǎng)公司要想成功，還應(yīng)該具備什么因素呢？劉興亮認為，從共性的、普遍的、基礎(chǔ)的角度看，除了基礎(chǔ)設(shè)施、市場機會、政府支持等外部因素外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功的內(nèi)部關(guān)鍵因素尤其重要，內(nèi)部關(guān)鍵因素大... 2013-10-03