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如何保證戰(zhàn)略決策不偏差

　當企業(yè)高管考慮戰(zhàn)略決策時，他們往往難以避免我們所有人都共同具有的一些認知偏見，如過于自信、確認偏見，或過度回避風險。這些偏見扭曲了我們收集和處理信息的方式。即使在高管身邊工作人員很少施加影響的情況下 2013-10-03

企業(yè)如何運用低價商業(yè)模式

　所有企業(yè)都是以利潤最大化為目標的，價格高低只是一種實現(xiàn)目標的手段而已。低價銷售人人都會，低價的同時還能盈利才算真功夫。利潤等于收入減去成本的差額，所以很明顯，要盈利增長的話必須降低成本或者提高收入... 2013-10-03

董事會大裁員 豐田章男啟動“瘦身管理計劃”

在正式就任豐田社長兩年后，豐田章男已無法忍受豐田那龐大而臃腫的董事會給公司帶來的種種弊端：把董事會成員人數(shù)由27人調(diào)整至11人，這是豐田8年來對決策層進行的最大規(guī)模的一次精簡；而簡化匯報、決策流程，設立區(qū)... 2013-10-03

中國式商戰(zhàn)中CEO對決：反思“艱難的決定”

道德還需法律的紅線管控。監(jiān)管體制的及時完善，及時跟進，法治社會，事事有法可依，有據(jù)可查，讓監(jiān)管制度化、透明化，盡量不讓那些無良商人鉆到法律的空子，才能為商業(yè)倫理的回歸提供一片良性的土壤。 2013-10-03

時局所需 考慮企業(yè)轉型戰(zhàn)略的3大理由

事實證明，改變是不可避免的。為跟上當今飛速前進的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)需要開始考慮如何準備及應對潛在的企業(yè)轉型了。企業(yè)轉型形式多樣，從實行并購到升級至SAP平臺，再到選擇采購戰(zhàn)略等。企業(yè)轉型不論大小，都能讓您有 2013-10-03

良性競爭的三法寶：有序、有度、有德

2010年中國經(jīng)濟的發(fā)展變化可圈可點。但市場上的惡性競爭，卻也呈現(xiàn)出空前之勢。這些惡性競爭所波及的行業(yè)之廣前所未有，家電業(yè)、快銷食品業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是重災區(qū)，其中，吸引公眾眼球、影響公眾利益的競爭不下十... 2013-10-03

企業(yè)家如何提升多元化思考能力

面對紛繁復雜的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)家必須具備多元化思考的能力，即怎樣思考更多事物，思考得更長遠，以全局觀、系統(tǒng)觀來謀略布局。 要提高多元化思考的能力，企業(yè)家必須從三個方面來充實自己： 第一就是在 2013-10-03

跨越?jīng)Q策陷阱究

反思一下你過去所做的一個決策，那個讓你付出很大代價或者使你相當痛苦的決策，然后考慮一些更小的決策。在回憶時，你會意識到一個不同的選擇會節(jié)省你的時間并避免事態(tài)的惡化。 2013-10-03

戰(zhàn)略就是“取舍”

企業(yè)在戰(zhàn)略上的取舍也與企業(yè)自身內(nèi)部核心能力的匹配息息相關，也即戰(zhàn)略取舍不能脫離企業(yè)核心能力而進行。不少企業(yè)僅僅是根據(jù)外部環(huán)境來決定戰(zhàn)略取舍，但最終以失敗而告終，就是忽視了或者高估了自身核心能力的匹配... 2013-10-03

創(chuàng)新產(chǎn)品擔心被人仿造，怎么辦？

關于產(chǎn)品的設計，要追求品質，不要追求極致。很多人做產(chǎn)品設計追求完美主義，做了很多沒用的設計。如果客戶愿意為你的設計、材質、服務買單，你就堅持下去;如果用戶不愿意為某個理由買單，你就要去修改。 2013-10-03

評估制度和開放度 中企海外投資風險補課

復雜的政治風險遠非戰(zhàn)爭一種可能。早在上世紀60年代第三世界國家出現(xiàn)動蕩之時，西方國家就提出了投資的“政治風險”概念，這一概念一般被定義為對國外經(jīng)營者和投資者產(chǎn)生不利影響的政治、政策、制度等非市場因素。 2013-10-03

是什么造成了企業(yè)的優(yōu)劣？

　企業(yè)如人，有什么樣的價值觀，就會有什么樣的方法論，而有什么樣的方法論，就有什么樣的路徑選擇，當然，也就產(chǎn)生了相應的結果。 2013-10-03

如何管理技能強勢下屬

理想的組織狀態(tài)是，組織里的個體能夠很好地理解組織的戰(zhàn)略和價值觀，并在同一個下遵循著同樣的行為理念。如果是這樣，上述的強勢行為不會偏離組織太多，這樣的技能強勢下屬會給企業(yè)帶來更多的價值。然而事實上，擁... 2013-10-03

人才、知識管理與戰(zhàn)略合作

傳統(tǒng)管理軟件跟咨詢業(yè)是相分離的，常常導致好的管理模式無法落地。金蝶試圖提供一整套解決方案，并且立下三年之內(nèi)服務收入占比超過50%的目標，以期在現(xiàn)有價格戰(zhàn)中獲得突破，開辟全新的藍海。 2013-10-03

福特汽車的可持續(xù)戰(zhàn)略

福特公司的可持續(xù)戰(zhàn)略將采用更多元化的資產(chǎn)組合方法，加大了對未來的賭注，與那些將所有資產(chǎn)都壓在單一技術上的競爭者形成了鮮明的對比。在推出新的競爭產(chǎn)品的同時提升當前產(chǎn)品組合的環(huán)境因素，達到兩者的平衡，這... 2013-10-03

各色商業(yè)模式“所見略同”

老練的投資人對那種頭頭是道講述自己商業(yè)模式的人總抱有幾分不信任，因為他相信一個有效的商業(yè)模式是摸索出來的，如果一個人還沒有開始做就已經(jīng)把模式想得清清楚楚、明明白白，那就意味著他把大量不確定性和面對不確 2013-10-03

柳傳志：戰(zhàn)略探索 兌現(xiàn)局部超越

27年來，聯(lián)想或強攻，或迂回，堅韌不拔，不斷調(diào)高自己的目標，一心想把事做成，它每走一步都會引發(fā)種種猜測，但事后觀察其行為軌跡總讓人恍然大悟。從想做，到能做，到做成，這種開拓和進取的背后蘊藏著怎樣的思考?... 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略管理不是經(jīng)營規(guī)劃

目前大多數(shù)企業(yè)在研究戰(zhàn)略、制訂戰(zhàn)略規(guī)劃中普遍存在著目的不清、模式化、報告內(nèi)容雷同、效果不突出的情況。根據(jù)戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理理論，產(chǎn)生上述問題的本質原因在于沒有正確區(qū)分戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃的差別，同時又沒有把... 2013-10-03

你是怎樣被自己打敗的？

把諾基亞比作一個公司人的話，我們不難想象他往日的風光—在公司里一直是明星人物、業(yè)績遙遙領先于其他同事、由于深受賞識和夸贊不時也會以比別人更輕松的方式獲得機會……第二名摩托羅拉先生可能是年紀大了的緣故... 2013-10-03

把戰(zhàn)略細化到組織的細胞

平衡計分卡讓個人和團隊的績效與總體戰(zhàn)略目標相匹配，圍繞戰(zhàn)略目標建立有效的組織協(xié)同，部門經(jīng)理不會再認為老總的戰(zhàn)略難以理解，而員工們也不會覺得公司戰(zhàn)略離自己太遠，平衡計分卡使整個績效評價管理工作有效地... 2013-10-03

繪一張戰(zhàn)略執(zhí)行管理的路線圖

德魯克曾說：缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸。而在中國企業(yè)最初的成長中，流浪都是在追逐令人目不暇接的機會。但是，當市場資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉向農(nóng)耕式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。 2013-10-03

跟競爭對手和消費者打心理戰(zhàn)

產(chǎn)生這種行為的主要原因是心智缺乏安全感，現(xiàn)在許多科學家都在廣泛探討這個課題。導致心智缺乏安全感的原因有多種，其中一個原因是預知到存在風險，另一個就是從眾行為。人們往往只有感知到別人認為某樣事物正確，... 2013-10-03

受壓制者的策略

當一家公司處于追隨者的位置，受資源、人才等限制，有時就需要模仿別人。再通過渠道、銷售等其他方面的優(yōu)勢，以補充創(chuàng)新的不足。這個策略在國外也有，它在經(jīng)濟學上稱為“fastsecond(快速的第二名)”。 2013-10-03

團購模式將如何衍化

Groupon的靈感來自線下的折扣券模式。在美國市場你會看到很多免費發(fā)放的直投雜志，里面都是各種折扣券，區(qū)別在于 Groupon是一個推廣和營銷的概念，不是打折概念。Groupon的模式基礎有兩點，一個是通過信息化平臺，... 2013-10-03

京東之痛：融資趕不上擴張速度

當京東商城的日交易量達到3000筆時，劉強東就意識到第三方物流將會限制京東的發(fā)展——普通規(guī)模的物流企業(yè)很難滿足京東的訂單量；如果改用UPS等一線物流企業(yè)，收費標準偏高將導致失去用戶；另外，京東主營的3C（家電... 2013-10-03