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寶潔如何建立布局競爭優(yōu)勢？

我們的企業(yè)對建立品牌競爭優(yōu)勢的認識嚴重不足，很多情況是開始的時候勢頭很好，中期控制能力不夠，被競爭對手不斷瓜分市場，后期則苦苦掙扎，甚至轉向到其他領域。品牌經營經驗嚴重制約了中國企業(yè)國際化的進程，先... 2013-10-03

制定偉大的戰(zhàn)略易如反掌

構建這一方案不必采用分析法。你要把它看作一個完整的故事——這是我們盡情游樂的地方，我們在這里看著自己取得勝利。唯一真正的要求是，它必須是一個快樂的勵志故事。如果沒有快樂可言，那么這個方案壓根就不值得... 2013-10-03

中國式企業(yè)戰(zhàn)略法則的獨特性

在做戰(zhàn)略規(guī)劃時總是嘗試將商學院里學來的西方經典戰(zhàn)略規(guī)劃方法照搬到自己的實際工作當中；又有部分咨詢顧問在給中國企業(yè)制定戰(zhàn)略時也是遵循了西方經典的戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，在對市場的發(fā)展以及市場未來的分析狀況基礎... 2013-10-03

宗慶后的企業(yè)戰(zhàn)略前瞻性思維

娃哈哈的多元化投資是下游發(fā)展零售業(yè)，上游投資養(yǎng)殖業(yè)。十年前，我在談到中國的城市化提出：我們必須要有棋局思維，中國的城市化必須先布局建設城市群，否則，大城市將不堪承受之重?，F在，宗慶后要去二三線城市建... 2013-10-03

接班人大遴選 誰最適合接任CEO

為了給董事會選拔CEO接班人的決策提供更可靠的依據，自2004年到2008年，史賓沙管理顧問公司對標準普爾500強公司中300位CEO的繼任情況進行了一項為期18個月的研究。研究結果表明：如果公司運營良好，內部候選人就是最 2013-10-03

讓“第三者”為企業(yè)創(chuàng)造高利潤

一個好的商業(yè)模式是共贏的，每一個模式的參與者都會得到更多?；蛘叩玫礁嗟睦麧櫍蛘叩玫礁喔玫姆?。那么，如何實現“用更少、得更多”的商業(yè)模式呢？答案是第三方策略。就是除了企業(yè)老板本身和你的直接客... 2013-10-03

企業(yè)群體決策失敗原因分析

作為決策的兩種方式，強勢管理的個人決策和相對溫和的群體決策都有其存在的合理性。如果企業(yè)的競爭環(huán)境已經進入一個相對成熟的階段，那么依靠群體決策是相對有利的，企業(yè)的管理層就有足夠的時間進行溝通，充分考慮... 2013-10-03

中國便利店的“進化選擇”

便利店已經成為以中國日益富裕的年輕人為導向的消費者文化的一大特色，同時，從塞滿軟飲料和小吃、只開一個窗口的夫妻店，到利用精良的分析系統讓其貨架擺滿各種食品的現代化食品供應商，中國街頭的便利店包羅萬象... 2013-10-03

萬達式擴張：王健林調控下的商業(yè)地產

擁有全中國最多的購物中心，第一個提出商業(yè)地產、訂單地產、城市綜合體的概念的王健林，不否認本輪調控對于萬達這樣的地產企業(yè)短期來說是一個利好，“我們明顯地感覺到現在資金更多地進入到商業(yè)地產。”總伴有危機... 2013-10-03

構建全產業(yè)鏈 降低企業(yè)成本

　消費者的“趨低消費”需求變化為企業(yè)實施低價策略和降低成本帶來了新挑戰(zhàn)。那么，構建全產業(yè)鏈的成本控制模式能夠為企業(yè)帶來哪些啟發(fā)?　2010年的中國承載了諸多消費愿景，然而，不斷攀高的CPI、尚不完善的分配格 2013-10-03

戰(zhàn)略型企業(yè)社會責任

　國內企業(yè)對企業(yè)社會責任的理解大都還停留在捐款捐物，做好人好事的階段，因此一說到企業(yè)社會責任，往往就是給災區(qū)捐了多少錢，資助了多少失學青年之類。做好事自然要鼓勵，但如果把企業(yè)社會責任和企業(yè)平常的運營割 2013-10-03

“阿迪達斯”歸來

“阿迪達斯”歸來阿迪達斯計劃將旗下品牌集中起來推廣，與其分散資源進行多品牌推廣而導致左右互博，不如萬宗歸一，以“阿迪達斯”的品牌強勢歸來，全傾全力。 2013-10-03

Facebook：互聯網新商業(yè)鏈之核

2010年圣誕節(jié)的時候，Facebook的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格到中國度假，先后拜訪了國內的多個老大，中國移動，百度，新浪和阿里巴巴。大家都在猜測著Facebook是否在中國有所動作，中國互聯網大佬們從Mark這個年輕人身上 2013-10-03

國企管控問題及解決思路

眾所周知，公司治理是企業(yè)最根源的層面，相當于企業(yè)生命的DNA，企業(yè)所有的管理體系、業(yè)務體系、權利體系、利益體系全部是公司治理這個大樹之根上長出的枝離葉蔓。同時治理管控也是集團管控中最為重要的環(huán)節(jié)之一 2013-10-03

好領導的管理秘訣：居安思危+自我否定

21世紀被我們認為是一個衰退了的世紀。市場明明變得不景氣了，可很多人還是固執(zhí)地認為，整個環(huán)境還是跟以前一樣可觀，不愿意接受現實。要是很容易地就忘記過去，不吸取經驗教訓，事態(tài)就會朝著不好的方向發(fā)展。這就... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難 如何管理好自己的企業(yè)

良好的工作環(huán)境是知識型員工的核心職業(yè)訴求之一。工作環(huán)境的硬件條件固然重要，但不是重點，所謂“環(huán)境留人”，重點是工作軟環(huán)境人文環(huán)境和工作氛圍。影響企業(yè)人文環(huán)境的主要因素包括企業(yè)機制、規(guī)章制度、文化和管... 2013-10-03

現代商戰(zhàn)中的管理原則：集中兵力 統一指揮

將軍之道是我們從軍事學家那里學到的第一類東西。第二類我們需要學習的是:軍事學家總結的一些戰(zhàn)略原則。這些原則來自于軍事實踐,又被用于指導實踐。管理學極為重視的案例故事,實際上也是從軍事學家那里“偷”來的。 2013-10-03

企業(yè)并購后的整合風險應對

　自2009年全球經濟危機以來，中國企業(yè)的并購熱潮愈演愈烈，并隨著經濟全球化的趨勢正在從國內并購向國內和跨國并購并存的方向發(fā)展。羽翼漸豐的中國企業(yè)視并購為一個迅速做大做強的手段，或者以提高市場份額，擴大產 2013-10-03

贏得競爭的5大創(chuàng)新策略

在一線市場，4S店經營模式成為主導性模式，現在汽車企業(yè)也把4S店經營模式直接轉移到了二三線市場中的一些經濟較發(fā)達城市。但有些企業(yè)已經明顯感知到，要把4S店全面布局于二三線市場是極不現實的。針對這種狀況，北... 2013-10-03

吉利汽車的戰(zhàn)略新思維

大部分合資汽車品牌在北京治堵的影響下，正密集性地啟動全國的布局戰(zhàn)略，如上海大眾、廣汽豐田、北京現代等均宣布今年增加4S店的計劃。其中，尤以北京現代的雄心為大，這家公司重新劃分銷售區(qū)域，由原來的7個大區(qū)的... 2013-10-03

我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略

　綜合我國戰(zhàn)略成本管理的成功案例可以看到，如果企業(yè)能及時轉變思路，汲取先進成本管理模式和方法的精華，將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，能使企業(yè)的整體管理水平得到較大提高?！　?、分析企業(yè)的內外部環(huán)境，制定企 2013-10-03

職業(yè)經理人決策四大誤區(qū)

　決策能力是經理人非常重要的一項核心能力，近年來，許多管理學大師對決策的研究也發(fā)現了很多有意思的規(guī)律，并且獲得了非凡的成就，例如西蒙、卡尼曼等諾貝爾經濟學獎得主都對決策問題有著濃厚的興趣。對照我們對中 2013-10-03

破損的供應鏈 日本引發(fā)的全球供應問題

現在制造商的震驚和2008年金融危機銀行系統遭受打擊所帶來的震驚有不少頗具啟迪的相似之處。在這兩次事件中，2個最出人意料的事當屬危機揭露的那些意外的聯系和危機的蔓延范圍。問題開始于兩個系統中看似控制良好的... 2013-10-03

現代商戰(zhàn)中的八大戰(zhàn)略原則

這些原則來自于軍事實踐,又被用于指導實踐。管理學極為重視的案例故事,實際上也是從軍事學家那里“偷”來的。只不過,大部分的管理學者沉湎于對眾多案例的分析,卻少有大家像孫子、毛澤東、克勞塞維茨那樣,認為這些原... 2013-10-03

騰訊：一直在模仿，永不被超越？

 對于騰訊而言，少賺一點第三方公司的錢是次要的，失去對這個平臺的控制，讓“騰訊生態(tài)園”變成“新浪生態(tài)園”那才是災難。    被詬病的“模仿”戰(zhàn)略 2013-10-03