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向服務(wù)轉(zhuǎn)型是未來(lái)企業(yè)之路

對(duì)于中國(guó)眾多制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，向服務(wù)轉(zhuǎn)型將是一場(chǎng)從“賣(mài)產(chǎn)品”到“賣(mài)服務(wù)”的變革，也是一場(chǎng)從“短線(xiàn)”（一次性銷(xiāo)售收益）到“長(zhǎng)線(xiàn)”（長(zhǎng)期而持續(xù)的服務(wù)模式）的盈利變革。這還將是一場(chǎng)顧客關(guān)系管理從“片面”到“全... 2013-10-03

拉卡拉：補(bǔ)缺的邏輯

拉卡拉渠道布點(diǎn)的密集背后是低成本競(jìng)爭(zhēng)力——鋪設(shè)一臺(tái)拉卡拉終端設(shè)備的成本大致在2000元人民幣左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于銀行鋪設(shè)一臺(tái)ATM機(jī)的成本，更不用說(shuō)開(kāi)設(shè)一家支行上千萬(wàn)甚至數(shù)億元人民幣的投入。 2013-10-03

未來(lái)倒閉的企業(yè)一定是多元化企業(yè)

哎呀呀的商業(yè)路徑并不復(fù)雜，無(wú)非是找準(zhǔn)市場(chǎng)、建立品牌、管理好加盟商和供應(yīng)商。除此之外，更重要的是，葉國(guó)富從創(chuàng)業(yè)的第一天起，就清楚的認(rèn)識(shí)到：“未來(lái)倒閉的企業(yè)一定是多元化企業(yè)”。他解釋道，許多企業(yè)多元化的... 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的邏輯

戰(zhàn)略是凝練的思想,具有強(qiáng)大和執(zhí)著的鞭策力,這種力量絕不是流于表面的,因此其建構(gòu)的過(guò)程必然是煞費(fèi)苦心的,熱烈的進(jìn)取心必須要靠精密的理性來(lái)支持。 2013-10-03

創(chuàng)新商業(yè)模式的邏輯

實(shí)現(xiàn)何種客戶(hù)價(jià)值的提升，提供這種客戶(hù)價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)是什么，是否獲得“獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入形成一定的壁壘，這便是成功商業(yè)模式的核心?，F(xiàn)代企業(yè)文化與老板文化的融合。企業(yè)文化對(duì)于大部分中小型... 2013-10-03

網(wǎng)購(gòu)當(dāng)?shù)?傳統(tǒng)零售店如何反擊

隨著網(wǎng)購(gòu)成為了大家生活的一部分，這給實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的零售業(yè)帶來(lái)了非常大的沖擊。比如，北京的中關(guān)村、王府井等知名商圈，都出現(xiàn)了人流下降、銷(xiāo)售額下降等問(wèn)題。個(gè)中緣由，首當(dāng)其沖的就是網(wǎng)購(gòu)。一位剛剛開(kāi)了某體育用... 2013-10-03

不確定因素下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

制定發(fā)展戰(zhàn)略所需的信息一般分為兩種。第一種信息反映明確的發(fā)展趨勢(shì)，如市場(chǎng)人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，它有助于確定企業(yè)新產(chǎn)品或服務(wù)的潛在需求量。第二種信息看似不確定，但運(yùn)用一定的方法可以加以轉(zhuǎn)化。比如當(dāng)前技術(shù)的特性... 2013-10-03

跨越?jīng)Q策陷阱

重新設(shè)定問(wèn)題或機(jī)會(huì)的框架，從不同方面考察這個(gè)問(wèn)題或者機(jī)會(huì)，預(yù)見(jiàn)不同的結(jié)果。此外，要采取中立的態(tài)度，也就是決策的得失都要加以考慮，或者接受不同的參照點(diǎn)。在整個(gè)決策過(guò)程中，嘗試問(wèn)問(wèn)自己：如果框架改變了，... 2013-10-03

回歸專(zhuān)業(yè)化是生存之道

　縱觀(guān)世界500強(qiáng)企業(yè)，除極其特殊的個(gè)別企業(yè)，如美國(guó)GE，極大多數(shù)企業(yè)是基于追求專(zhuān)業(yè)化的成功。這并不是因?yàn)樗麄內(nèi)狈Χ嘣臎_動(dòng)，而是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次多元化實(shí)踐后用失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的經(jīng)營(yíng)原則企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力是有邊界的，恪... 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)如何運(yùn)用低價(jià)商業(yè)模式

　天娛公司操盤(pán)的超級(jí)女聲非常成功，其實(shí)質(zhì)也是一種輔助收益補(bǔ)貼模式。他們制作的節(jié)目免費(fèi)播放，但是通過(guò)冠名權(quán)、贊助費(fèi)、各位超女未來(lái)的經(jīng)紀(jì)收入，以及參與短信的收益分成等等，來(lái)抵消成本、獲得利潤(rùn)。 2013-10-03

戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行同樣重要

在實(shí)際工作中，執(zhí)行者往往忽略了決策權(quán)和信息流的重要價(jià)值。他們接到任務(wù)后，馬上會(huì)拿起組織結(jié)構(gòu)表，在上面寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，畢竟這種執(zhí)行方式最容易操作，若是被詳細(xì)詢(xún)問(wèn)，他們就會(huì)對(duì)真正起作用的環(huán)節(jié)閃爍其辭。而尼爾森... 2013-10-03

從部門(mén)爭(zhēng)斗走向部門(mén)合作

在蘭西奧尼看來(lái)，其實(shí)大多數(shù)員工對(duì)部門(mén)之間的合作是持認(rèn)可和積極態(tài)度的，而非管理者們所認(rèn)為的“部門(mén)之間的爭(zhēng)斗源于員工的不成熟和缺乏安全感”。一線(xiàn)員工對(duì)部門(mén)爭(zhēng)斗所帶來(lái)的傷害比其他人理解更為深刻：這種爭(zhēng)斗從... 2013-10-03

百思買(mǎi)離場(chǎng)效應(yīng)：本土對(duì)手心態(tài)微妙

蘇寧內(nèi)部人士還對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》強(qiáng)調(diào)，蘇寧上海早有自己獨(dú)立的規(guī)劃，2011年，將大約開(kāi)出20多家門(mén)店，讓這個(gè)焦點(diǎn)城市的門(mén)店總數(shù)達(dá)到100家。公司會(huì)根據(jù)既定的策略與市場(chǎng)需求落實(shí)。內(nèi)人士普遍認(rèn)為，凡是百思買(mǎi)布局蘇... 2013-10-03

百思買(mǎi)關(guān)店背后的模式融合

百思買(mǎi)自有品牌門(mén)店關(guān)店的舉動(dòng)，到底是敵人太強(qiáng)大還是自己太弱??？歸根結(jié)底是一種模式是否能在該區(qū)域生存的問(wèn)題。這種模式在中國(guó)并不吃香。因?yàn)椋跗谒鼤?huì)占用大量現(xiàn)金，造成財(cái)務(wù)壓力。 2013-10-03

競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)發(fā)展更趨于完美！

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧曾提出過(guò)一個(gè)有別于傳統(tǒng)的“龜兔雙贏理論”：龜兔賽了多次，互有輸贏。后來(lái)指定路線(xiàn)發(fā)生變化，路中間出現(xiàn)了一條河。于是它們想出了合作的辦法，兔子先把烏龜馱在背上跑到河邊，然后烏龜又把兔子馱 2013-10-03

進(jìn)場(chǎng)之后還是主拼技術(shù)

國(guó)資委權(quán)威人士表示，壟斷的產(chǎn)生可能是由于市場(chǎng)或者價(jià)格的壟斷，但這種壟斷都有可能被技術(shù)創(chuàng)新打破；也有可能是資源的壟斷，但在資源方面，地方的優(yōu)勢(shì)更大，因此地方國(guó)企及民企不見(jiàn)得就會(huì)比央企弱勢(shì)很多。最后究竟... 2013-10-03

中國(guó)在創(chuàng)新上能否超越美國(guó)

　　最近有幾篇文章宣稱(chēng)，中國(guó)即將在創(chuàng)新方面超越美國(guó)。當(dāng)中國(guó)的制造業(yè)正在迎頭趕上的時(shí)候，這些文章以中國(guó)新增專(zhuān)利申請(qǐng)的數(shù)目為論據(jù)，指出中國(guó)在新產(chǎn)品的創(chuàng)意方面也步入了世界級(jí)的殿堂。在《華爾街時(shí)報(bào)》的專(zhuān)欄版上 2013-10-03

跨國(guó)公司的反向創(chuàng)新

“反向創(chuàng)新”策略的內(nèi)涵包括兩個(gè)方面，一是本土化創(chuàng)新，即根據(jù)新興市場(chǎng)研發(fā)出高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品；二是將在新興市場(chǎng)研發(fā)的產(chǎn)品推向全球。微軟也是“反向創(chuàng)新”的實(shí)踐者。根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者需求，微軟亞太研發(fā)集團(tuán)研發(fā)并投... 2013-10-03

企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型

發(fā)現(xiàn)擴(kuò)張和贏利的新路徑。很多電子、汽車(chē)和化學(xué)行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型就是出于這個(gè)原因，在市場(chǎng)份額和公司規(guī)模已經(jīng)達(dá)到一定程度時(shí)，公司發(fā)現(xiàn)其利潤(rùn)回報(bào)、股票價(jià)值并不令人滿(mǎn)意。這些公司，往往選擇舍棄低成本產(chǎn)品，而轉(zhuǎn)... 2013-10-03

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一門(mén)優(yōu)秀的哲學(xué)

員工對(duì)公司是否抱有信任和尊敬之念，關(guān)鍵看這家公司是否具有優(yōu)秀的品格（美譽(yù)度），它能超越人種、語(yǔ)言、歷史以及文化的障礙，并打動(dòng)人心。這種信任和尊敬，決定了一家公司的成敗 2013-10-03

如何給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貼上“負(fù)面”標(biāo)簽

在奧格威看來(lái)，為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貼上負(fù)面標(biāo)簽的目的，就是為自己樹(shù)立正面的形象。多年前，紅牌伏特加為美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貼上了“美國(guó)制造”的負(fù)面標(biāo)簽，稱(chēng)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是“假冒的俄國(guó)伏特加”，為自己建立起“正宗俄國(guó)伏特加... 2013-10-03

未來(lái)IT競(jìng)爭(zhēng)集中在三大領(lǐng)域

要想把握戰(zhàn)略制高點(diǎn)，打贏每一場(chǎng)戰(zhàn)役，IT企業(yè)首先要有憂(yōu)患意識(shí)，能夠從產(chǎn)業(yè)的變革和升級(jí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、把握機(jī)遇，進(jìn)而以變化應(yīng)對(duì)變化；其次，IT企業(yè)需繼續(xù)加強(qiáng)研發(fā)，并有能力從成千上萬(wàn)的企業(yè)專(zhuān)利與技術(shù)原型中，... 2013-10-03

成功的商業(yè)模式須具備3個(gè)屬性

許多公司無(wú)法同時(shí)兼顧這三點(diǎn)，只能?chē)@其中的某一要素構(gòu)建業(yè)務(wù)模式。對(duì)于多數(shù)中國(guó)企業(yè)而言，這方面尤為突出。由于處在全球行業(yè)價(jià)值鏈的底層，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的壓力常常使他們無(wú)力提供高度差異化的產(chǎn)品或卓越的客戶(hù)服務(wù)，... 2013-10-03

警惕公司決策層錯(cuò)誤預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)

公司在作出投資決策時(shí)，自然要面對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。一直以來(lái)，殼牌對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)這種方式，得到了眾多公司的認(rèn)可。許多公司紛紛效仿，滋生出盲目預(yù)測(cè)的公司惡習(xí)。 2013-10-03

讓創(chuàng)新帶來(lái)價(jià)值

當(dāng)我們想到創(chuàng)新的時(shí)候，通常習(xí)慣于把它理解為一個(gè)開(kāi)創(chuàng)性的思想或是革命性的技術(shù)變革，就好像計(jì)算機(jī)的發(fā)明、人類(lèi)DNA基因組的破解成功一樣。的確，這些創(chuàng)新對(duì)于整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)都具有十分重要的意義，它們給創(chuàng)造者帶來(lái)... 2013-10-03